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原标题：快手商城618购物节启动招商，推动“内容场+货架场”商品全域爆发

快手电商近期已启动618大促招商，商达报名从4月27日开始，一直持续至大促收官。据悉，今年快手618大促取消了预售玩法，自5月20日起正式“现货开卖”，开启为期42天的购物狂欢日。

其中，5月20日至5月31日是“达人狂欢好物抢先购”活动，6月1日至6月18日是“爆发品类日”和“超级周末”活动，6月19日至6月30日由快手商城承接爆款返场。

大促期间，快手电商将锚定低价好物，通过推出一系列大促玩法和激励政策，旨在从直播、短视频、商城/泛货架等场域协同发力，赋能商达全域销售爆发，同时沉淀长效经营能力。

在直播间场域，快手电商将推出“大场主播红包奖励”玩法，支持头部主播做大场活动；平台在大场前、中、后各阶段提供红包和激励政策，全链路助力主播达成涨粉和销售目标。在“品类日”和“超级周末”活动中，平台将加码大场红包，联动品牌商家打造“618总裁直播IP”，提升品牌自播GMV。

针对中小主播的成长跃迁，快手电商推出“全民任务”玩法，主播在大促期间完成阶梯式涨粉、高频开播等备战目标，将获得相应的直播曝光流量券；全周期达成GMV冲刺目标的主播，有机会瓜分300万奖励池。

在短视频场域，快手电商推出“揽星计划”，通过帮助达人更高效识别短视频优势爆品，辅以优质内容引导、流量激励和补贴政策，推动达人产出更优质的视频、提升订单销量。在“逐日计划”中，商家和达人对自己近7日指定直播间爆品做挂车短视频返场，并保留7日，可获得短视频流量激励。

在商城/泛货架场域，品牌商家可报名平台“每满300元减60元 ”的跨店满减玩法，促成用户跨店成交转化。此外，还可报名参加快手商城“大牌大补”、“低价特卖”、“限时秒杀”等专属频道活动，获得平台单品补贴、加倍补、资源位、大促补贴券包、搜索推荐加权、大促会场流量等扶持。

快手商城618购物节营销作战大图

相比去年618大促，今年快手电商将进一步支持商达的跨场域经营，推动“内容场+货架场”商品的全域互通，为此也推出了一系列新玩法和激励机制。例如：

在“商品橱窗”玩法中，平台鼓励主播开通“直播同款-货架推广”功能，在下播后开启商品橱窗持续承接用户需求，并根据增量GMV给予相应的激励。

“搜索主播口令红包”玩法则鼓励商达在大促期间发布短视频，宣传引导用户到快手商城搜索主播，即可解锁最高666元红包用于指定商达的商品。

平台还鼓励商品通过“销售托管”玩法进入货架、直播等全场域销售。在中小主播“全民任务”玩法中，主播直播分销托管商品，可以根据单日分销商品GMV规模，奖励相应的直播曝光流量券。

“快手商城”玩法则通过精选单列植入商城卡、小黄车顶部氛围跳转等方式带来大量曝光，同时在商城场域发放福利加码红包。因此，自播商家可通过直播间挂件的方式让直播间用户使用“快手商城”的大额补贴券来提升成交转化，也将获得“快手商城”商品置顶权益来提高商品在“快手商城”的曝光。

在“买家首页”玩法中，主播在直播中录制直播讲解或发布挂车短视频，且下播后保持商品链接不下架，快手商城将自动生成内容化商品卡（讲解回放卡或直播爆款卡）在买首进行分发，获得买首的流量加码扶持。

此外，今年快手商城618购物节将继续推出退货补运费、分期免息等金融玩法，助力商达提升成交转化率。

618年中大促即将开启，快手电商将通过一系列激励玩法和扶持政策，助力品牌、商家、达人高效布局大促经营，打开生意新局面。返回搜狐，查看更多

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张近东退出苏宁易购还有哪些产业 张近东为何持股苏宁易购大幅增加

张近东退出苏宁易购还有哪些股份,张近东为什么辞去苏宁易购董事长,苏宁张近东辞职了吗,苏宁张近东出局

618年中大促的即将来临，阿里、京东、拼多多等电商巨头们都在紧锣密鼓地备战。值得一提的是，昔日线下家电零售王者苏宁易购近期也频繁出手，意图重回舞台中心。

苏宁易购官微披露，5月7日，苏宁集团董事长张近东与美国A.O.史密斯集团的高层领导进行了会晤。此次会面凸显了苏宁易购与国际家电品牌的深度合作意图，也预示着苏宁在市场上的积极扩张态势。

值得一提的是，张近东在2021年7月辞去苏宁易购董事长职务后，几乎从公众视野中消失。那时，苏宁易购引入了江苏国资、阿里巴巴等战略投资者，张近东失去了控股权，黯然辞去了董事长职务，仅担任名誉董事长。

在他离开的这段时间里，苏宁易购经历了一段艰难的时期。2021年，无控股股东、无实际控制人的苏宁易购净利润为亏损441.8亿元，尽管此后有所好转，但依然未能实现盈利。2022年净利润为亏损168亿元，2023年净利润亏损40.89亿元。

大厦将倾，张近东重回“一号位”。

2023年，张近东以苏宁集团董事长身份频繁与海尔、三星、海信等家电品牌商高层会面，加强合作交流。2023年8月，在苏宁内部盛会“苏宁之夏”中，张近东现身并带领员工合唱了《苏宁之歌》。

在2024年度工作部署会上，张近东强调未来将注重管理和运营能力的提升，提出打造三个能力中台和两个运营平台，以深度改革组织管理和运营机制，迎接“炼金的时代”。这将是他带领苏宁走向复苏的关键战略。

此外，苏宁易购线下实体店也在紧张布局。五一节假日期间，苏宁易购大力推进大店战略，一举开设了17家大型门店，新增营业面积超过25万平方米。这些位于核心商圈的大店不仅面积大、品牌全面、规格高端，还提供了优质的购物体验。与传统电器店相比，这些大店联合知名品牌对形象店进行了升级，增设了体验专区和样板间，真实地再现了家庭场景。

其中，福建首个苏宁易家Max在福州盛大开业，占地面积超过3万平方米，迅速成为“家消费”的新地标。该店引入了超过100家顶级品牌，并有40余个国际大牌的华南地区首家店铺入驻。此外，店内还创新性地设置了3C产品集聚区和苏宁Fun专区，为消费者提供了一站式家庭场景解决方案，有效解决了家电家装成套购买的难题。同时，苏宁易家Max还试图成为家电和3C新品、热销产品的首发平台，让消费者能够第一时间体验到最新的科技产品。

随着张近东的全面回归，苏宁易购展现出了强劲的复苏势头。根据最新发布的2024年一季度财报显示，苏宁易购的净利润同比大幅减亏62.26%，基本实现了盈亏平衡。同时，经营活动产生的现金流量净额也达到了14.07亿元，资金运营效率显著提升。

然而，张近东和苏宁易购仍面临着诸多挑战。2023年，苏宁易购的营收大幅下滑至626.27亿元，与巅峰时期相比减少了超过2000亿元。更为严峻的是，公司仍然背负着庞大的债务压力。截至2024年3月，其流动资产约为526亿元，而流动负债却高达950亿元以上，其中包括超过600亿元的短期借款和各类应付项目。截至5月10日收盘，苏宁易购股价仅为1.51元，总市值139.90亿元。

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