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徐雷执掌京东零售ceo一周年大考 徐雷接任京东ceo意味着什么

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京东商城ceo徐雷,徐雷获委任为京东集团总裁,京东零售ceo徐雷年龄,京东零售 徐雷

  在“618”前夕,京东再次换帅。

  5月11日,京东集团(Nasdaq:JD,09618.HK)公布截至2023年3月31日的第一季度财报。财报显示,一季度京东收入为2430亿元,同比增加1.4%。归属于普通股股东净利润为63亿元,去年同期净亏损30亿元,同比扭亏为盈;非美国通用会计准则(Non-GAAP)下归属于普通股股东的净利润为76亿元,去年同期为40亿元。

  相较于业绩本身,京东管理层的变动更受外界关注,京东11日傍晚宣布,京东集团CFO许冉升任CEO,负责集团各业务的日常运营和协同发展,向京东集团董事会及主席刘强东汇报。京东集团原CEO徐雷因个人原因提出退休申请,经集团董事会批准,尊重并同意徐雷退休申请。京东物流集团CFO单d升任京东集团CFO。

  京东架构持续变革,京东首位女CEO

  在财报发布后的电话会议中,徐雷表示,充满挑战的外部环境和新的行业增长时期,恰恰是京东做出业务和组织架构调整的最佳时机。

  “刚刚结束最后一次财报会,感恩一路走来遇见的所有的人,让我们互相成为经历。”在财报结束后,徐雷发朋友圈表示,这也是徐雷对京东的“告别感言”。

  “我已向董事会正式提出了退休的申请,希望把更多时间花在家人身上,这个决定也得到了董事会的批准。这些年能够随着京东一起成长,为用户合作伙伴和社会创造价值,能够与刘总(刘强东)以及众多充满激情、拼搏经验的管理团队一起工作,我感到非常的荣幸。”在电话会议中,徐雷表示,他也提到,会全力支持新任CEO许冉融入自己的角色。

  值得注意的是,CFO出身的许冉将成为京东首位女性CEO。

  在一季度财报发布前,京东已在内部做出多方面调整。4月份,澎湃新闻记者从接近京东人士处获悉,京东零售和物流均已启动组织变革,取消事业群这一层级,将事业群变更为事业部,原事业群负责人担任事业部负责人。据了解,刘强东亲自主导这一次零售、物流业务的组织架构调整。

  财报后的电话会议中,许冉提及此事时表示,京东内部所做的组织调整目的在于把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的团队,提高管理效率、激发组织活力。各个采销作战单元将拥有更大经营决策权,业务管理权,每个作战单元的绩效考核跟自身业绩也会有更强的绑定关系,主要目的也是为了进一步激发一线团队的企业家精神,让团队和投资人的利益更加一致。

  零售业务营收一季度下滑

  从业绩表现来看,京东一季度在盈利水平上有明显进步:一季度,京东在非美国通用会计准则(Non-GAAP)下归属于普通股股东的净利润为76亿元,同比增长88.3%,大幅超出市场预期;经营利润为64亿元,去年同期为24亿元,非美国通用会计准则下的经营利润为79亿元,去年同期为47亿元。

  “一季度,京东盈利水平显著提升,主要得益于我们在精细化运营、优化商品组合,以及丰富服务范围等方面所做出的努力。”徐雷表示。

  许冉在电话会上提到,未来将继续深化集团战略,关注下沉市场,关注第三方的商家生态以及即时零售业务,这是核心业务长期增长的重要引擎。同时,也会通过继续的规模化经营和运营效率不断提升,以及收入结构多元化来保持京东利润的长期健康增长。

  就此前京东推出的“百亿补贴”,徐雷表示,京东希望打造“天天低价”的用户心智,在吸引大量商家入驻的同时,京东也通过持续的费用减免和补贴、提供更多技术支持和自动化工具,降低商家的经营成本,提升商家的经营效率,让“百亿补贴”、“买贵双倍赔”等不只是一次短期、个别品类的促销,而是可以长期可持续的天天低价。

  值得注意的是,从财报数据来看,京东集团总收入增速有所放缓。一季度京东收入为2430亿元,同比增加1.4%,去年同期增速为18%。从细分数据来看,京东的总营收主要分为零售、物流、达达、新业务四大部分。财报显示,拉动京东整体收入的核心业务零售收入为2123.6亿元,同比下滑2.4%,不再是“现金牛”。

  京东物流总收入367.3亿元,同比增长34.3%。同时,其营业成本增长35.5%至351亿元。综合来看,一季度京东物流的毛利率由2022年同期的5.3%下降至4.5%。

  此前曾给京东带来大幅亏损的新业务,本季度收入和亏损额度都有下滑。京东新业务主要包括京东产发、京喜、海外业务及技术创新。财报显示,新业务总收入为34.5亿元,同比下滑40.1%,总亏损额达到1.57亿元,同比大幅收窄。

  “短期内的业务调整确实会在一定程度上影响到财报收入增速,尤其是对于商超等品类会更加明显,但是我们相信通过一段时间的努力,各个品类都会回到更加健康的增长趋势上,长期来看,商超品类也是京东最重要的增长驱动力。”对于收入增速下滑,许冉在电话会议中解释称。

  从商家生态来看,京东一季度新增商家数量同比增长240%;用户购物频次、用户平均贡献收入值(ARPU)、日均活跃用户数(DAU)同步提升,京东PLUS会员规模一季度末达到3500万人。

(文章来源:澎湃新闻)


28分钟!贾汪这里上演生死时速……

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徐州市贾汪区网络文化协会会长单位

资料来源:贾汪区人民医院

5月5日,徐州市贾汪区人民医院胸痛中心通过“双绕行”(绕行急诊、绕行CCU),走绿色通道,成功救治一名急性下壁心肌梗死患者。“DtoW时间”即患者入院到导丝置入并通过闭塞血管时间,仅仅28分钟,远低于国际标准90分钟,这在我院急危重症患者救治案例中尚属首例,在区域及周边地区达到先进水平。

心梗救治手术中

生死时速

患者孙女士因发作性胸痛1天,伴有大汗、胸闷、心悸、反复恶心等症状,突发持续性胸痛1小时后,急呼120!

11时45分

汴塘中心卫生院120首诊医师将患者急性胸痛心电图检查报告发到“贾汪区人民医院胸痛中心区域联合救治群”,报告提示“II、III、aF导联ST段弓背向上抬高,V5-V6导联ST段稍抬高”,考虑“急性心肌梗死”,患者病情急危,首诊医师当即给予服用对症药物与普通肝素并请求转诊。

入院时心电图

11时46分

胸痛中心立即响应,心内科主任李允均再次明确诊断其为“急性下壁心肌梗死”,需行急诊手术。综合评估后,院长助理、医务处主任刘磊下达指令,立即启用胸痛中心绿色通道,同时,通知导管室即刻做好术前准备,并安排接诊医务人员在急诊区待命,施行“双绕行”急救方案。

贾汪区人民医院胸痛中心区域联合救治群

11时58分

医院导管室已做好术前准备,利用患者转运时间差,心内科团队在线上提前对病情进行详细分析,并制定精准手术方案,省去了患者到院后问诊、会诊时间,为手术的尽快进行抢夺宝贵时间。

线上病情分析

12时16分

时间就是心肌,时间就是生命。患者一送达贾汪区人民医院,胸痛中心救治团队与患者家属紧急沟通并签署同意书后,立即按照“双绕行”进入导管室抢救。

手术准备中

12时23分

患者进入介入导管室拟行介入治疗,心内科主任医师徐文生和副主任医师李亚南为患者行介入手术,术中冠脉造影显示患者右冠血管闭塞,右冠动脉闭塞区被锁定!

术中造影

12时44分

徐文生团队迅速给予开通闭塞血管,导丝顺利通过。利用球囊扩张狭窄段血管并植入支架1枚,闭塞血管开通!

术前(左) 术后(右)

术后心电图

术后患者症状逐渐缓解,生命体征平稳。

李允均、徐文生巡查患者康复情况

贾汪区胸痛中心建设以来,以县域医共体为载体,在以心内科、CCU、心胸外科、急诊科、院前急救系统为核心的各科室紧密配合下,以患者为中心抓好内涵建设,优化急诊绿色通道,不断提高胸痛诊断、鉴别诊断与治疗水平。

同时,贾汪区胸痛中心作为一种全新的医疗管理模式,通过建设发展,进一步促进医院临床实践、医疗管理向规范化、系统化、流程化、标准化迈进。在县域医共体的紧密高效协作下,“双绕”将为更多的急性心肌梗死患者、急性胸痛患者开辟一条快速筛查、诊疗的绿色生命通道。

贾汪区人民医院通过推动资源整合共享,充分发挥在贾汪及周边地区医疗服务体系中的“龙头”作用和城乡医疗服务体系中的“桥梁纽带”作用,以满足基层需求为导向,健全上下联动工作机制,切实履行职责义务,使区域医共体建设得更加紧密,远程医疗协作网织得更加牢固,造福更多广大患者群众。

醉美贾汪法律顾问:

江苏禾嘉律师事务所中级律师张茂金13852446399


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