618天猫优惠规则 618天猫低价商品能买吗
这一次，淘宝天猫要夺回主动权。
5月10日，淘宝天猫618商家大会上透露，今年天猫618期间除了满减之外，将首次推出聚划算直降专场，所有商品直接降价，无需凑单一件也打折。
此外，本次聚划算直降专场的入围商品，需得是30天内最低券后价的8折，全力保障了消费者的购物体验。
公开数据显示，今年天猫618预计有6000万商品参与打折，300万新品在618首发，参与的商家达145万，目前商家及商品规模还在持续攀升中。
从中也可以看出，今年天猫618选择新增聚划算直降专场，显然是平台为了利用低价策略吸引更多消费者，以助力上百万商家获得增量订单所采取的重要举措。
不仅如此，今年618天猫还将为商家提供了超600亿流量曝光、运费险折扣、供应链补贴、信用贷利率折扣、极速回款免手续费等降本举措，激励商家参与大促活动618。
同时，天猫还将为商家所订购的送货上门服务提供全额补贴，联动菜鸟提升送货上门时效，完善配送服务。
除此之外，腾讯广告开始为淘宝天猫引流。比如，微信朋友圈广告开始支持跳转淘宝APP，助力商家实现流量转化，以扩大用户群体。
（图源：腾讯广告）
结合多项举措可见，淘宝天猫铆足了劲要争夺平台用户，成为此次618的消费主战场。
按淘宝天猫商业板块负责人戴珊的说法，今年淘宝天猫618会在用户规模上进行历史性的巨大投入，是和商家一起吸引更多的用户，把用户的规模做大，也是淘宝天猫当下的义务和责任。
一句话概括而言，今年618是阿里组织改革后，淘宝天猫所面对的第一场阅兵仪式，是淘宝天猫在变革落地后，能否夺回中小商家的主导权的决定性战役。
在618这个时间节点，淘宝天猫走上了一条通过策略调整，将价格力作为核心打法之一，实现集团全面独立经营管理目标的道路。
照现在的形式来看，新一轮价格战来临，如今淘宝天猫已经拿起了低价武器，势要在618大促中杀出一条“血路”。
今年年初，京东以百亿补贴拉开了新一轮价格战的序幕。
此后，淘宝内测“五星价格力”和“同款比价”功能，并推出主打性价比的99特卖频道，将其置于首页C位，开始围绕价格进行深度变革。
拼多多也在百亿补贴的基础上进行加补，强调“天天都是618”的概念，双方都对京东的低价补贴活动做出了回应。
随着618的临近，京东又悄然上线了“单件到手价”功能，在商品搜索列表直接展示购买单件商品优惠后的价格，不用凑单、领券，用户便能以最实惠的价格购买到想要的商品。
京东方面表示，目前已有近亿款商品参与单件购买价格直降，在同款商品中，更具价格竞争力的商家将会获得更多的流量倾斜，进而让更多消费者享受到价格优惠。
另一边，抖音也不甘落于人后。就在不久之前，抖音推出一家主打低价的自营店――“超便宜的小店”。
目前，该小店中销售的商品品类繁多，涵盖3C数码、服装配饰、户外旅游、家居配饰等，商品客单价多为5.9元、8.9元、10.9元，其中抖音支付新客最低到手价仅需0.01元。
经过对比可以发现，该店铺中售卖的同类型商品相较于其他小店价格更低，并且会维持每日上新，竞争优势明显。
从中不难看出，抖音正在以低价吸引更多的消费者，加速追赶同行的步伐，而这家店铺的推出也标志着抖音已经正式加入了本轮电商价格战。
而今随着618大促的到来，各大电商平台推出了一系列低价策略，他们的低价野心展露无遗，眼下这场低价厮杀已进入白热化阶段。
毋庸置疑的是，618大促开启后，京东、天猫淘宝、拼多多、抖音等主流电商平台必将围绕“低价”展开一场殊死搏斗。
相较于往常，今年的电商价格战似乎不再一味拼低价，而是以平衡消费者、商家、平台三方利益为重点，把共赢理念当做核心竞争力。
之所以这样说，其实是有根据的。今年2月23日，在阿里最新一季财报电话会上，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇表示，历史上没有一家企业可以通过自身的持续价格补贴改变局面，最终能改变局面的是技术创新和商业机制创新。
结合张勇的发言和淘宝天猫此前的行动来看，低价补贴并非天猫淘宝的本意，技术和商业机制的创新才是平台的终极追求。
目前淘宝天猫所采取的低价策略并非是奈何于京东、拼多多持续不断的低价行动被迫做出的选择，而是经过深思熟虑之后，进行商业机制创新的体现。
在过往与对手的竞争中，淘宝天猫向来都不是凭借低价取胜，而是依靠强大的供应链体系所带来的优质商品供给和配套服务，才奠定了自己在电商行业的领军地位。
当我们再把目光转向其他电商平台，也可以注意到，京东一边表示要将低价进行到底，一边也面向商家推出了各项扶持政策。
京东方面披露，将在618大幅度提升商家的运营效率，通过费用减免和技术支持，降低商家的经营成本，提升他们的经营效率。例如，618京东将推出的“减负增收”大礼包，可以面向所有商家投入增加20%，帮助商家平均降低30%的运营成本。
（图源：京东黑板报）
另一边，拼多多以不断击穿的商品底价，讨好平台用户，用一笔笔真金白银的投入换来低价优势的扩大。
三大电商平台都在向用户和商家做出倾斜，不断改善自身的电商生态。从这个角度看，今年的价格战是以保障商家和用户的利益为基础，开展的以一场价格竞争，并不同于过去唯价格马首是瞻。
可以预见的是，今年618大促，各大电商平台将会把保障商家和消费者的利益作为关键，通过流量调动商家开启内卷，以低价吸引更多消费者，间接让平台获得竞争优势。
如今，随着各电商平台针对低价的布局不断深入，行业竞争愈发激烈。在这种情况下，谁能在618这场大规模会战中，为商家和消费者创造更高的价值，谁或许就能成为最终赢家。
而淘宝天猫在此次行动之后，是否有机会成为今年618的生意主场还不得而知。
但无论如何，价格战已经吹响了号角，未来能够让商家把最好的商品和价格给到消费者的平台，才是最有可能搅动电商版图的存在。
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京东ceo徐雷大促 徐雷接任京东ceo分析
京东ceo徐雷个人资料,京东ceo徐雷渐冻症,京东ceo徐雷纹身,京东ceo徐雷去哪里任职编者按：
2023年5月11日，京东集团宣布，京东集团CFO许冉女士升任CEO，负责集团各业务的日常运营和协同发展，向京东集团董事会及主席刘强东先生汇报。京东集团原CEO徐雷先生因个人原因提出退休申请，经集团董事会批准，尊重并同意徐雷先生退休申请。京东物流集团CFO单d先生升任京东集团CFO。
徐雷先生加入京东集团十余年来，先后在京东商城、CMO体系、京东零售、京东集团等多个重要岗位任职，为集团发展做出了卓越贡献。徐雷先生退休后，将作为京东集团顾问委员会首任理事长，继续参与京东集团战略、组织、业务方面重要管理和项目工作，为推动京东集团高质量发展贡献力量。
许冉女士在财务、投融资、公司治理等领域具有丰富的专业经验、极高的行业影响力和优秀的国际视野；2018年7月加入京东集团以来在京东零售集团财务负责人、京东集团CFO等多个岗位历练并取得出色的业绩。
这个公告也意味着，徐雷将彻底告别京东，相比于此前上任的高举高打，徐雷的隐退有些静悄悄。那么徐雷在京东这段时间，究竟发生了怎样的故事？
时间拉回4月7日，彼时京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
▲图：京东公告
江湖门派、权利更迭，“二当家”从幕后走向台前、开辟全新时代，并不只存在于小说，互联网江湖亦是如此。从老牌互联网巨头BATJ（百度、阿里、腾讯、京东），到拼劲十足的互联网新贵TMDP（字节跳动、美团、滴滴、拼多多）都发生了一个明显变化：创始人逐渐退居幕后，“二当家”走上“一号位”。
马云、马化腾、刘强东、黄峥等曾占据各大财经媒体版面的人物，已经鲜少公开露面和发声；取而代之的是，张勇、徐雷、陈磊这些大众相对陌生的名字。值得注意的是，在“掌门人”进行变革的同时，头部企业也在进行着大大小小的组织调整，试图通过组织变动寻求权力制衡的趋势越来越明显。
这场“一号位”更迭浪潮下，互联网江湖的一场洗牌正在暗自行进。
01
京东如何开启徐雷时代
“我相信65岁之前应该不会（退休）。”
在2018年初举行的达沃斯论坛上，彼时44岁的京东创始人刘强东在谈及自己的退休计划时，言语间充满豪情壮志，丝毫没有“退居幕后”的迹象。他当时应该没有预料到，半年后的“明州事件”会成为其人生重大转折，即便正值壮年，也不得不暂时隐退，躲避风头。
对于京东的大小事务，刘强东此前一直亲力亲为，外界普遍认为京东没有“二号位”。
但在2018年京东年中战略会上，徐雷被任命为京东集团CMO兼任首任京东商城轮值CEO，向刘强东汇报。这似乎意味着京东终于有了“二当家”，而那个人就是徐雷。
徐雷刚刚上任没多久，就面临着京东的“至暗时刻”考验――明州事件让刘强东名誉扫地，京东股价大幅震荡，一度创下2017年以来新低。之后，京东在对外宣传中渐渐抹去“轮值”一词，直至京东商城升级，徐雷正式成为京东零售集团CEO，带领京东开启了绝地求生之旅。
徐雷的成绩有目共睹，过去三年，其领导的零售业务连续实现高质量增长：2019年三季度，零售业务经营利润率增长至3.3%，创上市以来最高纪录；2021年中期财报显示，京东零售经营利润将近60亿元。京东股价也从2018年的低点反弹，累计涨幅超过300%。
▲图：近一年来京东股价走势
如果这还不足以展现徐雷的能力，那翻看他的“业绩簿”还有一个响当当的名字――京东618。可以说，京东618是在徐雷的促成下，才做到了今天的地步。
众所周知，618的前身是京东司庆“红六月”，但在徐雷看来，“一定要让消费者记住一个符号。”于是，这才有了后来的618全民狂欢节，也为京东增加了记忆标签。
即便并非创始团队成员，徐雷在京东也有十余年时间，担任过京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、京东商城副总裁、京东商城轮值CEO、京东零售集团CEO等多个重要职务。
或许外界对徐雷并不熟悉，但其对京东的影响不容小觑。
用京东的评价就是：徐雷帮助公司搭建了大市场营销体系、移动端产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。
