包含在天猫和淘宝整合一周的店铺,现在天猫还有合并订单吗,天猫合并,淘宝和天猫规则

本篇文章百科互动给大家谈谈在天猫和淘宝整合一周年之际，JD.COM为何要以“放权增产”的方式拆分采购和营销部门？，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、京东和天猫各自优势在哪？
• 2、淘宝网与京东商城最本质的区别在哪里？
• 3、天猫和淘宝，应用了哪些网络营销工具与方法进行网站推广。还有京东，亚马逊，当当的经营策略特是什么？

作为一名运营人员在天猫和淘宝整合一周年之际，JD.COM为何要以“放权增产”的方式拆分采购和营销部门？，简单说说我自己的见解，也方便让大家有好的认识。

一.天猫和京东的直观区别。

1.天猫作为一个开放平台自己不卖任何产品，全是由第三方品牌商入驻，天猫发展到现在可以说下线百分之99的品牌都在平台上有卖，天猫的配送主要靠第三方物流和菜鸟物流，菜鸟物流其实和京东配送差不多，只不过他还是由第三方物流来配送，仓储由天猫来提山伏供。但是在我看来如果菜鸟物流的发展普及的话，配送速度其实和京东相差不多。

2.京东是自营模式，大家可以理解为京东是一个采购商，采购全国各种产品自己售卖，再通过京东强大的物流配送送到客户手中，在物流配送上，京东自营可以说优势巨大。产品种类京东尽管这两年发展迅速，单目前来说还是和天猫有不小差距。

二。两个平台店铺的区别及入住难度

1.首先说天猫，天猫主要分为，卖场型旗舰店。旗舰店。专营店。专卖店，直观来说旗舰店其实的优势最大，在大家理解中旗舰店就是品牌商自营，但是其拿桐中也有很多代运营的，但是影响不大，旗舰店的优势还是巨大的，旗舰店只能卖一个品牌。在旗舰店中还有一种旗舰店可以卖多个品牌，但是这种店铺是只能天猫邀请的公司，线下知名度高，比如：苏宁易购，酒仙网等。专营店是可以卖多个品牌的店铺，专卖店是厂家除了授权旗舰店外还可以授权的一种店铺，只能卖一个品牌。天猫的入驻对于公司及品牌的审核比较严格，绝对不允许有假资料的出现，大多数类目品牌必须要有厂家的一级授权才可以。

2.再说京东，京东主要分开自营和第三方店铺，前两年京东的第三方店铺还不是很多，但是发展到现在第三方店铺是越来越多，基本也处于开放状态，首先说自营，大家理解基本是厂家把货卖给京东，京东再通过平台卖出，我们公司也在给京东供货，但是我们不是厂家，作为供货商来说，京东自营很坑，长时间不结款，很多问题都怪罪于我们这些供货商，吧货卖给他们竟然还收取扣点，所以基本供货商供给京东的价格都很高，高于批发市场的价格，所以自营的东西很贵，因为他们要有利润空间，其实有很多人傻钱多的客户，他们认为一分钱一分货，自营价格高就是正品，其实不然。再说第三方店铺，第三方和天猫基本一样，但是比较好入驻，一些资料有问题也可以糊弄进来，第三方店铺也可以选择京东配送，这种模式叫做入仓，把货入到京东仓再通过京东仓配送。但是这样成本也在提升，两个平台都有扣点，京东的扣点比天猫基本要高2倍。一句题外话，京东真的很乱，啥逗敏携人都有。你懂得！

三，两个平台价格区别

看了上面的介绍大家都差不多知道了，同样的产品基本上京东自营价格最高，下来是京东第三方卖家，下来是天猫。

四。两个平台正品比例

由于我两个平台都有运作，根据16年双十一前夕，国家质检总局于官网公布电商平台销售的商品抽检结果。抽检结果显示，国家质检总局共计抽检375个天猫商城产品样品，合格312个样品，不合格63个样品，合格率83.20%，共计抽检京东商城自营B2C平台65个产品样品，合格49个产品样品，不合格16个产品样品，合格率75.38%。这意味着，天猫整体抽检合格率高出京东8个百分点。

五。售后问题、

看来大家的回答，主要还是在售后处理这块问题很多。

1.先说天猫，如果客户出现售后问题，首先是和店铺的售后在处理，如果没办法沟通的话天猫客服会介入，评判的主要根据是客户购买付款那一刻系统会自动生成一个交易快照，类似于图片。所以买家的话一定要多看看天猫的产品详情页，尤其是文字方面。然后天猫客服会处理，但是作为店铺来说，最怕的就是客服介入，因为他会拉低你的售后分，（售后分特别重要，这里就不讲了），除非是碰见特别难处理的问题才会让天猫客服介入，在天猫客服这块我觉得还是比较公正的，从不袒护谁，谁的问题就是谁的。

2.再说京东，同样的如果你在京东自营上出现的售后，一般是由京东方面帮你解决，一般速度很快，都是大公司流程。第三方店铺的话还是由店铺的售后帮你解决，有一点特别好的是如果店铺售后没有帮你解决的话你可以催促京东客服，他们会帮你催店铺售后，但是京东客服这块特别偏袒客户，不管谁的责任。特别不合理，所以也就养成了一批肆无忌惮的客户。

六。刷单

看大家都说刷单，这个方面基本上没有做过运营的人根本不知道，大家普遍认为天猫的刷单比较多，虚假交易多，其实作为运营来说，天猫在这块特别严格，平台坚决杜绝刷单，刷单的话特别容易就会被检测出来，一般都会惩罚，多次被查的话就悲剧了。京东在刷单方面是默认的，没有不刷的，处罚也不严格。

总结：就我自己而言，我比较喜欢天猫购物，没有特别着急要的产品的话一般不上京东，因为我不是那种磨磨叽叽的人，一般小问题的话我就不找店铺了，除非出现什么大问题，基本店铺客服都能处理。原因很简单，作为普通人来说当然是同样的产品哪个便宜买那个。所以我觉得一般不是很着急的就选择天猫，特别着急的再考虑京东，因为确实在成本这方面京东比天猫高出很多的。 我也经常逛一些淘宝小店，首先我觉得小店铺不容易，尤其是个人的小店，他们不像大公司那样有运营团队，自己做的话很用心，和他们聊天也比较有乐趣，经常会买一些小店的产品，我非常讨厌职业差评师，他们经常挑选这些小店铺给差评，往往一款产品会被一两个差评搞垮！所以大家买东西的时候不要一味的关注评价，如果一款产品没几个差评的话那就真是有问题了。 累死了，就说这么多了。相信大家都会有自己的选择和购物习惯。

天猫可以做自我品牌，京东不能，付出再多也是不会有用的，二手东一定会把你吃掉。

京东和天猫作为两种完全不同的电商模式，现如今都能风生水起，说明都有让自身屹立不倒的优势。那么他们各有什么优势呢在天猫和淘宝整合一周年之际，JD.COM为何要以“放权增产”的方式拆分采购和营销部门？？看完本文就知道了！

首先，先说说他们的区别。

在经营方式上，天猫作为一个开放性平台，主要是由第三方品牌商入驻；而京东则是自营模式，有自己的仓库，多数产品是京东自主经营，少量的资源是放开给企业或其他组织经营。

在盈利模式上，京东以低价的方式来获得大规模销量获得利润、虚拟店铺出租费、广告费等。天猫则是靠技术服务年费和实时划扣技术服务费、广告收入和关键词竞价收费和软件和服务收费等。

在物流模式上，天猫没有自己的物流系统，全靠第三方物流商的支撑；京东的物流是自己建的，全国大部分城市内设有物流配送中心。

在售后服务上，天猫是由入驻商家负责，天猫协调的模式；京东的售后服务先是京东接待再转接商家或者品牌商解决。

再来说说他们各自的优势。

先说天猫。天猫由于只是平台提供者，不参与商品的销售和服务，不承担风险，只抽取服务费，所以利润可观。这也是为什么天猫和京东销售额相差不多，利润却远高京东的重要原因；物流第三方承包，物流搭建维护成本减少；用户和商家客服直接对接，售后效率更高。

再说京东。由于商品保管在各地的仓库且物流自有，所以物流配送服务很给力，无论是态度、安全度、广度还是速度都远强于天猫；由于是平台预先向品牌商采购，回经过平台的核验，所以产品正品保障度更高。

当然，他们各自也有不少的缺陷，这也是现在天猫和京东的模式在逐渐融合的原因，这里就不展开阐述了。

以上就是个人对京东和天猫各自优势的一些见解，希望能对你有所帮助。如有不准确的地方，欢迎指正。感谢你的阅读！

京东和天猫，作为国内最大的网上购物商城，“猫狗大战”随时随地火如荼的上演。

有人说天猫压制京东已成定局，也有人说京东搞垮天猫指日可待。

先从 商业模式 来看，京东是价值链整合模式，阿里是开放平台模式。价值链整合模式以产品流管理为战略核心，以现金流管理为系统支持，以信息流管理为资源整合方法的纵向非一体化在线零售业态，具有业务闭环、平台开放和长期边际收益递增的特点。而开放平台模式是以向买卖双方提供在线交易机会和条件为目标，以在线交易平台规模化收益管理为战略核心的在线零售业态，其特征可以概括为搭建平台、招商引资。总的来说，阿里在信息流和现金流方面先行一步；而在产品流方面，不论从产品品质及价格保障、配送速度、售后服务方面，京东的优势很难在短期内撼动。

再从 盈利模式 来看，除去广告和服务费，京东自营电商，自买自卖，赚的是差价，以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模销量，从而获得利润。而天猫商城本身并不参与商品的销售和服务，商品的销售、配送和售后服务均由卖家自己负责，从而大大降低了商城的配送和售后服务成本。

从 物流配送 来看，京东商城和天猫采取完全不同的物流配送模式。一个是完全自己建立仓储、物流配送系统，一个是完全依赖于第三方物流配送。京东是分布式管理库存，提前把各供应商库存汇集到各区域，订单产生后快速配送。天猫是集约式管理库存，订单产生后由快递完成各商家在各区域汇集，然后配送。

最后来看看 成本效率 ，京东模式做的太多太重，自营电商，自建仓储，缺乏成本效率，所以经营入不敷出持续亏损。相反，天猫模式做的太少太轻，商户什么都要自己做，其中的成本并不因为天猫做轻而不存在，只是发生了成本转移而言。因为商品从工厂到最终消费者，不管是通过平台，还是直接供应给零售商，都需要一个搬运过程，比的就是搬运次数能否更少，仓储运输时间能否更短，周转速度能否更快。只是说这个成本是零售商承担，还是商户自己承担，就是其中最大的区别。

总而言之，电商竞争的本质就是成本结构的竞争，在电商圈激烈的生态博弈中，相信最终受益的还是广大消费者。

京东和天猫各自的优势在哪？我想应该是在以下几个方面：

1、平台优势不一样。京东平台相比天猫小一些。天猫的平台大，浏览量多些。

2、发货的速度不一样。京东平台，一部分是自营店，又有自建物流，快递发货速度快。天猫没有自营店，没有自建快递物流，相比京东自营店发货慢一些。

3、京东和天猫的推广不一样。京东主要依托于微信推广。天猫在各大媒体平台推广。

京东和天猫同作为面向企业的电商平台，它们在消费者心目中信任度极高，各自拥有的粉丝较多，那么它们分别都有哪些优势呢。

1. 天猫

平台

天猫是一个纯粹的第三方平台，消费者并不会注意这一点。但是对于商家来说，第三方平台也就意味着所有的品牌都一视同仁，不会存在流量朝某个商家倾斜的情况。

营销能力

阿里旗下虽然多是电商平台，但是其强大的营销能力对于品牌商来说，是相当重要的资源。入驻天猫无非是为了流量，积极使用旗下各类营销工具以及参加活动，就是流量保障。

品质

不同淘宝等，天猫一直都定位于“消费者挚爱的品质之城”，在质量方面可以保证。对于消费者而言，早已经过了追求低价的时代，更多人会选择质量。

2. 京东

服务

可能在京东上买过商品的消费者都会有一个感觉，京东的售后服务真的很好。其实这主要源于京东商城有自营店，也就是由京东代为运营，为了营造良好的企业形象，京东良好的购物体验是相当加分的。

物流

很多人会拿京东和天猫来比较，但是二者本身的侧重点不同，也没有太大的必要，但是京东 的物流确实比天猫更快。因为京东在全国有自己的仓储点，全都是就近发货，当天或次日就能到，而天猫主要使用第三方物流，稍逊一筹。

京东和天猫各有优势，选择哪个平台还是看商家和消费者的个人选择。

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没有比较就没有伤害。经网购比较，大家喜欢网购最主要的是方便。而物流就是其中一大特色。现在天猫可能真的平台大了，一种种店大欺客问题频发。就物流而言，京东的物流速度优势正在慢慢显现。天猫物流是真的让人无力吐槽，店铺和快递遇到问题都躲躲闪闪。东哥对几年后的规划，我倒是慢慢会选择相信了

京东主要是自建物流体系，还有次日达。天猫平台很好，给人们想创业的人提供了条件！

京东和天猫这两个电商平用户都非常多，我自己手机啊家电啊，都是在京东上面买，第二个就是他的送货速度比较快。衣服之类的都是在天猫上面买的多一点，现在都有七天无理由退货，网购的话，相对来说比实体还是要便宜一些

我一个喜欢网购的同事是这样消费的：

家里需要什么小家电工具之类的，比如今天要挂幅画，没有电钻，马上京东下单，当天就送来了，用完还会上门取走。需要烫个头发，卷发棒点一个……（个人觉得这样不好，据她所说，因为她发现自己买的东西有被使用过的痕迹，后来才知道别人都是这样做的）

家里柴米油盐酱醋茶没了，天猫下单隔天也到了。换季买衣服，吃的喝的用的生活品，还是天猫划算。

淘宝和京东商城本质上的区别是就是 人群 和 模式 上的区别。

淘宝和京东在人群上的区别

淘宝的人群：

淘宝的人群基本上以女性为主，淘宝刚上市那段时间网上经常流传着，是女人养起了淘宝，让马云成为国内的富豪。女性也是网联网购物社交等最活跃的群体，所以淘宝也是目前国内综合性电商里购物活跃性最强，体系最大的平台。

京东的人群：

京东是靠3C数码、电器起价的，特别是3C数码类产品，是京东的核心模块，而往往买这一类产品的大部分都是男性，这也决定了京东初始的核心人群是男性为主，男性购物的最大特征就是直接、目的性强，因此京东平台的在活跃性上往往比较低沉，这也是前几天的社交电商，现在的直播电商都没有京东身影，因为无论是社交电商、还是直播电商，都需要活亩巧跃性高的消费者来带动的，否则完全搞不起平台的活跃性。

淘宝和京东在模式上的区别

淘宝的模式：

淘宝平台属于第三方商家运营模式，也是我们经常说的C2C、B2C模式，这里的B2C主要指淘宝企业店（不包含天猫），淘宝只提供流量和平台，为商家和消费者搭建交易聚到和消费渠道，他相当于是一个卖流量的平台。

京东的模式：

京东的模式主要以自营为主，第三方商家运营为辅，这和京东初期模式分不开，京东初期就是自己卖货，自己建平台，到后来自建物流，这完全和淘宝平台不同，京东是一个实实在在卖货起价的平台，所以京东更像是一个自己运营的大商场。

综合以上所述：淘宝和京东最核心的区别是在消费人群上的区别和运营模式上的区别，淘宝的主要消费人群是女性，而京东的主要消费人群是男性，淘宝是一个卖流量的平台，而京东更像是自己卖货的（虽然现在也逐渐变得像卖流量），以上就是他们两个平台的最大区别。

京东和淘宝比意义不大，毕竟产品线众多，无法宏观比较，但京东与相类似的淘宝商城比还是有点意义的。

最大的区别：

淘宝商城：平台 ，完全非淘宝自营，淘宝不负责商品的采购、仓储 、销售、快递和售后；

京东：准平台， 主要是京东自营，有部分入驻商家，京东自营商品京东完全负责商品的采购、仓储、销售、快递和售后（指退换货方迅尘键面，不是维修）；

评论评论京东的发展吧。现在京东也在往平台化方向发展的趋势（非京东自有商家入驻），虽然说从自营商店到公共平台是越做越大的表现，但是我认为这却是京东最失败的地方，如果京东把京东商城打造为一个平台，那京东现有的优势将不复存在，那京东的发展也就到头了，为什么选择京东购物而不选择淘宝商城？京东：质量有保证、送货速度极快、可刷卡货到付款、退换货方便、客服不错。而所有这些都是淘宝商城和非京东自有商家所不具备的。

简单比较下 ：

京东自营：正品保证；

非京东自营：就不一定了，可以搜搜匕首类的商品，都不是京东自营的，看评论，买家都是大呼受骗的，甚至还有山寨的茅台内部招待用酒卖；

京东自营：拿北京地兄启区来说，上午下订单、下午送到，下午下订单、第二天上午送到，凌晨还会有人在仓库发货；

非京东自营：从下订单到发货怎么也得过个两三天，从发货到收到怎么也得再加个三四天，一般买个东西都得一个星期才能拿到，完全走的是淘宝那套；

京东自营：非常方便，货到付款，而且可刷卡；

非京东自营：货到付款？想都别想，先支付再发货；还想货到刷卡？想疯了吧？

京东自营：曾经买错过东西，无理由退还了，快递上门取件，不担心邮费，弄起来也不麻烦；

非京东自营：看卖家表现吧；

京东自营：京东的客服MM是出了名的，投诉过几次都很好解决了；

非京东自营：自己联系卖家，卖家的态度。。。淘宝。

这既是京东与非京东自营商家的区别，也是最初的京东与淘宝商城的区别。但是，很遗憾，在这方面具有优势的京东想向淘宝商城学习了。这个方向我不看好。

注：上边京东的送货时间和货到付款等主要指他的自有物流的211送货，说实话京东的非自有物流也不靠谱。

京东和淘宝最本质的区别在于经营模式和商品种类的不同。

淘宝：

淘宝上的店铺基本上都是非自营的商家，属于第三方商家运营模式 。换言之，淘宝基本上不负责商品的采购、快递等服务。而当淘宝的商铺收到买家的订单之后，商铺的负责人就需要开始自己联系快递公司把货物寄到买家那里。而另外一个不同在于，淘宝更像是一个开放的平台，让所有有资质的商家进驻淘宝这个开放平台进行货物的交易，而淘宝自身并不参与任何销售活动，而让商家自己自由发挥。另外一点，淘宝上除了能出售实体商品外，还能够采购网络虚拟产品和服务。

京东：

而对比淘宝，京东上面的商品基本上都是属于自营模式 。当买家向京东的商家下单之后，京东总部就必须提供快递，售后，仓储等一系列服务。 京东商城和淘宝相比更像是一个相对封闭的环境，对应的商家入驻到京东只能够通过京东所给的资源进行货物交易。从这个意义上讲，京东更像是一个大型的商场，商场里商家的任何商业活动都需要通过这个商场进行统一的规划和安排。值得注意的是，京东商城的主要销售产品是数码产品和电器产品。从这个意义上讲，京东商城更像是一个实实在在卖产品的平台。

两者差异：

总体而言，淘宝和京东有许多地方存在差异。京东属于自营模式，淘宝属于第三方运营模式。淘宝并不为商家提供任何销售，快递等服务。而京东为商家提供快递、销售等一系列服务。淘宝像是一个开放平台让所有商家在这个平台上尽可能发挥才能销售自己的产品，而每个商家都是自行管理。而京东商城更像是一个大家长，管理着每个商铺的所有情况。 除此之外，大家还能举出京东和淘宝有哪些不同呢？

淘宝网与京东商城最本质的区别在哪里？

1、淘宝是C2C，个人对个人；京东是B2C，商户对个人。

2、淘宝物流靠第三方（圆通、申通等）；京东物流靠自建（送货速度快，支持POS机刷卡）

京东有自营，淘宝没有。不知这算不算区别？

个人观点 : 京东和淘宝,一开始的方式不同,前者是B2C,后者是C2C,但是越往后,两者越趋同,减小模式上的差距 意味着 平摊风险......单纯只说最初的模式,淘宝是店家对卖家,有假货有坑,但是也有很多又正又便宜服务态度又好的商家,这个主要是看会不会辨别,有没有经验,以及一部分的运气......并且,很多人在淘宝消费,就是冲着高仿和假货去的,因为便宜......也有人说,京东也有假货,那他可能是买的京东第三方,通常自营不会有假,京东自营还有拆过包装的2手货,这种现象有,但是比较少,还是看运气........然后再来说说两者趋同的进展,淘宝开始做[天猫]商城,品牌正品,虽然天猫也有次品,山炮品牌,但是绝大多数还是正的,而且比起实体店便宜.淘宝的二手市场[闲鱼],本人用过,体验还不错,淘宝带点自营感觉的[天猫超市],上午下单,中午就收货,这种体验已经跟京东自营没区别了.......再来说京东,京东的第三方就是模仿淘宝,但是由于发展和起步比较晚,管理/物流/品质等等方面,从消费者的体验来看,还不如淘宝里面那些做了很多年的店铺好;但是京东自营还是很棒的,只要是真东西,渠道都差不多.价格摆在那里两家的差别不会太大,跟淘宝玲琅满目的全国各地都有店铺比起来,京东不用你去花时间辨别筛选商家,而且发货快,到手快,自营商品的售后也不差........再说产品,除了通常意义上的网购,现在淘宝和京东都有涉猎到团购,金融产品,拍卖,众筹,二手等等,不是钻得很深,是体会不到明显区别的.最后补充一点,有人黑淘宝,有人黑京东,这里面有不愉快的消费经历的占主要原因,而产生不愉快消费经历的主要原因,我姑且认为有三方面:一、购买经验,辨别能力;二、消费理念；三：运气。每个平台都有自己的规则，卖家和买家都在摸索这些规则，淘宝(是淘宝不是天猫)上最少就有三种，有的卖正货良心价赚回头客，有的卖家打广告刷信誉然后以次充好，还有的卖家挑明我这儿不是真的，就是便宜，三种都有客源。当然买家也与之对应有多种多样的不加详述.。

之前去京东面试过，所以收集了一些资料，今天正好对比淘宝和京东，我就说说我粗略的看法吧~因为你知道如果想买一个普通市面上买不到的东西，可以上淘宝试试，而当你在淘宝上发现确实有这个东西，下次你还想买这种市面上买不到的东西时，你就会继续使用它。同时，淘宝上的很多东西很便宜，出于经济考虑，我们自然也会

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劳力士官网旗舰店，华伦天奴官网女鞋？

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一、两个华伦天奴设计师

华伦天奴是一个普通的意大利姓氏，全球市场存在两个知名华伦天奴品牌：马里奥・华伦天奴（Mario Valentino，以下简称马里奥）和华伦天奴・加拉瓦尼（【【微信】】，以下简称华伦天奴）。

20世纪初，文森佐・华伦天奴（【【微信】】）在那不勒斯建立了一家鞋履作坊，1924年注册鞋类商标“Elena”，事业日渐兴旺发达。

二战结束后，文森佐的儿子马里奥・华伦天奴（Mario Valentino, 1927-1991.2.2）回到家中学习制鞋技术。1947年，迪奥的“新风貌”（New Look）时装掀起了时装革命，巴黎的时尚中心地位很快复兴，设计大师和学徒云集，马里奥没有缺席，也被父亲送到巴黎，师从鞋履设计大师安德烈・佩鲁贾。1950年代初，马里奥回到那不勒斯，1952年正式成立Mario 【【微信】】公司，并注册了“【【微信】】”和“Valentino”鞋类商标。

1954年，马里奥设计的珊瑚凉鞋被《VOGUE》法国版报道，引起市场关注，马里奥借机和美国I.Miller鞋业建立了合作关系，珊瑚凉鞋后来被瑞士Bally鞋履博物馆收藏，成为20世纪经典设计。

在马里奥已经小有名气时，出生于伦巴第大区沃盖拉镇的未来设计大师华伦天奴・加拉瓦尼（【【微信】】，1932年5月11日- ）还在巴黎学习，他遵循了几乎相同的道路，华伦天奴没有出生于时尚世家，但很小就随姨妈罗莎等人学习过时装设计，1949年在米兰短暂学习时装素描后前往法国留学，先后在巴黎国立高等美术学院和巴黎服装工会学院学习。1952年，凭借国际羊毛局的大衣设计奖项，华伦天奴获得了时装品牌让・德塞（Jean Dessès）的实习机会，边学习边工作直到1957年，随后成为同事姬龙雪（Guy Laroche）工作室的首批员工，又积累了两年经验。

大概在这一时期的一次巴塞罗那之旅中，华伦天奴遇到一位剧院包厢中穿着红色天鹅绒连衣裙的女士，性感迷人又不失优雅的红色照亮了他的心，留下不可磨灭的印象，华伦天奴决定将来的设计一定要以红色为主。

1959年，华伦天奴回到祖国，又请教了埃米利奥・舒伯特(Emilio Schuberth，1904-1972)等时装设计大师，在父亲的资助下，华伦天奴・加拉瓦尼高级定制工作室于年底在罗马康多提大道11号开业，标志性的“华伦天奴红”（rosso Valentino，又译罗素红，RGB色号#111A）连衣裙首次出现。

1960年，正在罗马拍摄《埃及艳后》的伊丽莎白・泰勒发现初生品牌华伦天奴并立刻订购了礼服，1961年，泰勒参加《斯巴达克斯》首映礼时，将华伦天奴的设计首次展示给公众，但设计师的成名之路还很遥远。由于没有商业经验，花钱大手大脚的华伦天奴几乎破产。

1960年7月31日，华伦天奴与建筑系学生吉安卡洛・贾梅蒂(Giancarlo Giammetti，1938年2月5日- )在罗马的一家咖啡馆偶遇，他们很快成为生意伙伴和生活伴侣，吉安卡洛退学后负责商务，华伦天奴专注于设计。吉安卡洛在商业上也是一张白纸，但宣传方面天赋异禀，1960年代以前，时尚杂志的服装广告大多由面料公司投放，他们突出地展示自己，品牌或设计师之名被湮没在小号注释文字中，幸运的是时装消费主力女性已开始关注设计师，吉安卡洛发现设计师正在时尚界崛起，想方设法让《VOGUE》、《女装日报》等杂志不断报道华伦天奴的才华，并积极参加各类时装秀，成功吸引到Jac【【微信】】、贝比・佩利、杰恩・赖特斯曼、比利时王后保拉、奥黛丽・赫本等时尚达人。

1962年，华伦天奴在佛罗伦萨皮蒂宫举行了首次高级时装秀，正式亮相国际。

华伦天奴最著名的顾客是杰奎琳・肯尼迪，肯尼迪总统1963年11月22日遇刺后，伤心的杰奎琳搬回了纽约，1964年9月，华伦天奴的美国首秀在纽约华尔道夫酒店举行，注重展示美国最好一面的杰奎琳很想参加，但不想引起公众关注，华伦天奴得到消息后，立刻派出模特、销售代表和过往重要设计上门服务，杰奎琳订购了六件黑白纯色高定连衣裙，在随后几年的公开亮相中几乎全部穿着这些服装，1968年10月20日，杰奎琳在改嫁希腊船王亚里士多德・奥纳西斯(Aristotle Onassis)的婚礼上也穿着华伦天奴设计的白色礼服。

1966年，华伦天奴时装秀从佛罗伦萨移师罗马，“no colour”系列于次年获得时装界奥斯卡内曼・马库斯奖(Neiman Marcus)。1968年，“V”标志在“【【微信】】”秀上首次亮相。1969年，华伦天奴米兰店和罗马店相继开业，男装首次发布。

1969年11月10日，成立不久的美国投资公司肯通（kenton）和华伦天奴签订了投资协议，助力设计师开发成衣，交易金额约134万美元，协议包含对赌条款，肯通采用分期付款，设计师准备在美国大干一场，1970年代大部分时间都在纽约度过，1973年7月15日，肯通未能支付一笔约56万美元（558333元）款项，华伦天奴和吉安卡洛回购了公司。

马里奥擅长鞋履，华伦天奴擅长高定女装，他们几乎在同一时期到达高峰。

1966年，马里奥和I.Miller鞋业结束了合作，很快在罗马、巴黎、纽约开设等地开设了旗舰店，产品增加了包袋和配饰。1970-1980年代，马里奥通过将设计外包给阿玛尼、范思哲、卡尔・拉格斐、克劳德・蒙塔那等世界上最杰出的设计师，迎来高光时刻，1979年3月，马里奥在米兰时装周上发布了时装，此时华伦天奴也扩张到皮具和鞋履市场。虽然双方名称近似，但重点市场各有不同，为了避免恶性竞争，双方于当年签订了共存协议，在鞋履、箱包和配饰领域，马里奥可以使用全名、M.Valentino、Valentino、MV、V等标识，但“V”标识和“Valentino”名称不同能时出现在外包装上，且商品内部必须印上全名，华伦天奴在相应领域只能使用全名，但服装上可以使用“Valentino”。虽然协议不能覆盖所有情况和各国法律，但双方任然相安无事地共处了40年。

1980年代，经济放缓让时尚品牌不再高高在上，甚至变得平庸，他们热衷于外包生产和授权业务，不再满足于仅靠设计赚钱，就像今天的中国市场一样，行业一片混乱，亮点不多。

1984年，华伦天奴为意大利国家队设计了洛杉矶奥运会制服。1985年6月2日，马里奥被授予意大利共和国劳动骑士勋章，虽然已雇佣了500多名员工，但他仍骄傲地表示不想成为实业家，只想成为意大利传统工艺的代表。

1991年2月2日，马里奥辞世，他留下三个孩子：长子Gianni、长女Fortuna、次子Enzo，马里奥品牌已拥有15家独立门店，其中欧洲12家、亚洲2家、北美1家，由恩佐・瓦伦蒂诺（Enzo Valentino）继承领导。

改革开放早期，中国几乎不存在时尚市场，马里奥只经历了一个高峰，没有等到中国市场爆炸便走向衰落，华伦天奴虽然早在1987年就在北京举办了时装秀，但直到1993年才与香港长江制衣集团(YGM)成立合资企业，实行本地生产和分销，由于没有坚持高端或是时机不对，最后不了了之。

1997年，马里奥营业额2800万美元，美国约占1/4，鞋类占60%，单价大多低于300美元，主要在百货店销售，华伦天奴营业额约8000万美元，单价大多高于500美元，在90多个国家拥有160家直营精品店和1300个销售点。

二、谁是真正的华伦天奴品牌？

21世纪初，时尚集团羽翼渐丰，开始收回授权业务，营业收入和债务均快速上涨。为了维护市场秩序和品牌利益，华伦天奴自2002年开始对假冒产品、傍名牌等现象采取法律行动，首先在米兰法院向英国免税岛公司佛罗伦萨时尚（泽西）有限公司【Florence Fashions(Jersey) Limited）】发起诉讼，英国公司主要从事授权业务，拥有卓凡尼・华伦天奴(Gio【【微信】】，以下简称卓凡尼)商标，LOGO由近似圆形的G字母插入V图形、再加上名称Gio【【微信】】和国家名Italy组成，华伦天奴则由一个接近椭圆的几何图形插入字母V图形和名称Valentino组成。

两者十分相似，由于法律一般远落后于快速发展的行业，官司历经13年才告终结，2015年2月17日，意大利最高法院下达第3118号终审判决，华伦天奴败诉，法院认为两个商标虽然部分近似但仍可明显区分，后期注册的商标及其变体，只要不影响早期注册的强势品牌的个性化态度和核心价值表达，就不会造成市场混乱，同时考虑到奢侈品牌的客户一般是精挑细选的客户，原告主张的商标保护需要更有效地针对经验较少的潜在客户，仅凭标识之间存在关联风险就推定可能影响消费者的选择不成立。判决清晰地表达了奢侈品行业的特点，山寨品大多由消费者主动选择而不是被骗。

这里有必要了解2013年后集中出现的卓凡尼品牌故事：卓凡尼曾在1980年代任马里奥设计总监，父亲马里奥1991年去世后，为避免家族纷争，卓凡尼和安娜・贝拉（Anna Bella）夫妇创立了自己的品牌，第三个知名的华伦天奴由此开端。夫妇俩因十分喜欢中国文化，连1985年的蜜月之旅都在中国渡过，品牌因山寨泛滥多次进入和退出中国市场，2013年，安娜・贝拉带着丈夫的遗愿，通过授权给一家浙江公司重新进入中国，上市发布会只出现了安娜・贝拉一名外国人，且少言寡语近似吉祥物，全程几乎都是代理商在侃侃而谈，这味道很中国。

这个故事漏洞百出，据作者反复查询中外网站，马里奥有三个孩子：长子Gianni、长女Fortuna、次子Enzo，长子名Gianni和Giovanni（卓凡尼）十分容易混淆，Fortuna Valentino、Enzo Valentino也已被注册商标，但与马里奥家族相关的信息中完全没有提及这些品牌。Gianni于1984年结婚，妻子是当时担任马里奥设计总监的西拉・华伦天奴（Cira Valentino），中文报道卓凡尼已死，但中外互联网均无法查到完整生卒信息，佛罗伦萨时尚（泽西）有限公司同时还拥有安娜贝拉・华伦天奴（Annabella Valentino）商标，这个写法也很中国。

卓凡尼官网gio【【微信】】（.it）服务器解析地址意外地位于韩国，上文代理商同时还经营内蒙某知名产业集团的类似山寨品牌，它们之间到底有何种联系?

经国家商标注册网查询，卓凡尼・华伦天奴第25类鞋服商标由弗劳伦斯时装香港有限公司（Florence Fashions Hong Kong Limited）于2020和2022年分开申请，目前仍在实质审查中，第18类皮具包袋无查询结果，2013年是怎么经营这个品牌的呢？Gianni Valentino第25类鞋服商标由日本阳谷产业株式会社于1995年申请，现已失效，第18类商标同样由以上香港公司于1991年7月24日申请，有效期已延至2032年，一天后的7月25日，上文泽西岛公司向美国专利商标局提交了Gio【【微信】】、Annabella Valentino等商标申请，这很难让人相信是巧合。

因此，市场上有无数个华伦天奴，但没有第三个知名的。

三、谁违反了共存协议？

华伦天奴品牌传承有序，始终在舞台中央，而富不过三代的规律似乎要在马里奥家族上演。

2013年，美国Yarch资本获得马里奥手袋北美经营权，市场几乎无人关注，数年后，Yarch以一种不光彩的方式让马里奥进入人们视野。

2017年，马里奥在米兰起诉华伦天奴违反了1979年商标共存协议，马里奥声称，自年初以来，华伦天奴在手袋广告中大量单独使用“V”标识和“【【微信】】”字符，有意忽略了“GARAVANIO”后缀，构成对马里奥侵权，华伦天奴坚决否认，并以近似理由反诉马里奥，判决直到2019年5月下达，米兰法院判定马里奥在多款包袋产品上的商标误导了对消费者，并重申了共存协议，只要不在外包装上使用“V”标识和“【【微信】】”字符组合，并在产品内部标识全名，马里奥就没有法律问题，判决等于是各打五十大板，这对高端品牌是十分不利的，华伦天奴提起了上诉。

2019年6月，华伦天奴又在美国加州对马里奥及其代理商Yarch发起诉讼，华伦天奴声称Yarch毫不掩饰地采用复制和混淆策略，将价格大幅提高到与其长期定位不相符的水平，扮演了寄生虫角色，大部分设计更像是早期人工智能取代人类设计师的产物，Yarch不仅混淆了LOGO，还在部分产品上抄袭华伦天奴的特定设计，马里奥在抄袭活动中扮演了关键角色，以提高自身在美国市场的影响力。由于情况复杂，时间跨越到2022年下半年，意大利和美国法院的最终裁决仍未见报道。

四、资本和传承

当人们发现授权业务可以挣钱时，山寨品牌大量出现了，为了表达个性、增强实力，1990年代中期，各大品牌纷纷联合起来组成大型时尚集团，单一品牌变得困难。

1998年3月，菲亚特汽车旗下投资公司HdP集团以3亿美元收购了华伦天奴，其中包括4320万美元债务，华伦天奴在发布会上流下了激动的泪水，他没有继承人，但品牌传承下去对他很重要，他也想让自己的品牌像香奈儿在1971年去世后仍能发展壮大。HdP拥有斐乐等多个时尚品牌，试图将其打造为可以与LVMH竞争的大型时尚集团，华伦天奴在并购后继续主管设计，吉安卡洛担任荣誉主席。1998年，华伦天奴销售额7970万美元，其中61%来自授权业务，33%来自精品店，6%来自高级时装，未达预期，因此最终收购价格被下调1000万美元，新任CEO Roland Bohler仅在职8个月便被迫离任 。

马里奥自创始人逝世后仍坚持独立，日子也一日不如一日，再次进入公众视野要等到近30年后的负面官司。

2001年，华伦天奴销售额1.16亿美元，增长12%，仍巨额亏损2.02亿美元，HdP自收购以来从未赢利，债务雪球越滚越大， 2002年3月，HdP业务重组，转向出版为主的赢利业务，意大利面料巨头玛卓托（Marzotto）以3100万美元现金加1.77亿美元债务收购了华伦天奴。

2004年，华伦天奴CEO Michele Norsa宣布了中国战略，但中国消费者苦等多年终未见落地，两位创始人年事已高，已无力掌控饱受山寨之苦的品牌，华伦天奴逐渐沦为资本玩物，被投资基金多次转手。

2005年，玛卓托将旗下Hugo Boss、华伦天奴、M Missoni等时尚业务整合为华伦天奴时尚集团（【【微信】】，VFG），2004年VFG销售19.4亿美元，华伦天奴仅占其中的11%，7月，VFG在米兰上市。2007年，英国私募基金Permira以35亿美元收购VFG。2008年，华伦天奴双一次转入亏损，2009年，VFG被拆分，华伦天奴被剥离出上市公司。

华伦天奴曾在数十部时尚影片中客串自己，其中最著名的是《穿普拉达的女王》，2006年，华伦天奴和吉安卡洛在纪录片《华伦天奴：最后的君王》（2008年播出）中担任了主角，设计师的脚步渐行渐近，又渐行渐远。

2007年7月6日至8日，告别时刻终于到来，为庆祝职业生涯45周年，华伦天奴耗资千万欧元在罗马举行了以展览和派对为主的时尚盛会，设计师宣布将于次年1月退休，宝洁公司发布了新香水Rock 'n' Rose Couture以资纪念。

2007年9月5日，VFG宣布前GUCCI女装总监亚历山娜・法奇内蒂（Alessandra Facchinetti）成为华伦天奴的接替者，然而外来的和尚不一定好念经，仅仅一年，亚历山娜就被普遍认为偏离了原有风格，2008年10月被解雇，华伦天奴迎来两位共同创意总监：1999年入职的玛丽亚・格雷斯・齐乌里（Maria Grazia Chiuri）和2000年入职的皮埃保罗・皮斯欧利（Pierpaolo Piccioli）。2016年7月7日，玛丽亚转投Dior女装创意总监，华伦天奴重回单一设计师领导，以保证风格统一，皮埃保罗有句名言：时尚就是当下，美丽即为永恒，他将高定与街头文化跨界连接，创新与传统巧妙融合，延续了品牌的色彩灵感，忠实粉丝越来越多。华伦天奴退出了公司，但没有退出时尚界，他仍然会为老朋友和有影响的顾客提供服务，如2012年女演员安妮海瑟薇和2013年年瑞典公主玛德琳的婚纱等。

2009年7月24日，范伦（北京）服饰贸易有限公司注册成立，中国消费者终于迎来已失去灵魂设计师的华伦天奴，首家旗舰店于11月在上海恒隆广场开幕，均价高于Dior、Chanel等一线奢侈品牌，引发媒体躁动。

2012年7月，卡塔尔皇室投资基金Mayhoola以 8.58亿美元收购了华伦天奴品牌和M Missoni的授权业务，价格相当于上年EBITDA的31.5倍，据传卡塔尔王妃诗卡・莫扎(Sheikha Mozah)素以喜爱Valentino高订而闻名。

五、跨界美妆

1978年，华伦天奴首次跨界香水。华伦天奴将包括劳伦・白考尔、纪梵希、皮尔・卡丹、赛日・甘斯布、简・柏金等时尚名人在内的数百名嘉宾邀请到巴黎香榭丽舍剧院，名为观看由罗兰・佩蒂创作、米凯亚・巴瑞辛尼科夫主演的芭蕾舞剧，实为赠送由奇华顿制造的【【微信】】香水，数量约1000瓶，从此一炮而红。

1980年代初，联合利华获得华伦天奴香水授权业务，此后经营约20年。

1997年，【【微信】】和Very 【【微信】】r Men香水上市，平面广告由时尚摄影大师史蒂文・梅塞拍摄，南非模特乔齐娜・格琳薇尔（Georgina Grenville，1975年- ）主演电视广告，经典广告语“我感觉很Valentino”首次播放。

2003年，华伦天奴香水业务从联合利华转移到宝洁公司。

2011年2月，华伦天奴香水业务再次转移到西班牙Puig公司，Puig不走寻常路，充分代表华伦天奴女性独特气质的瓦伦蒂娜（【【微信】】）女士香水于9月中旬上市，成为经典产品。

2019年元旦，世界第一大化妆品集团欧莱雅正式获得华伦天奴香水及奢华美容授权，10月，生于罗马（Born In Roma）香水上市，2020年9月，全新女性香水【【微信】】上市。

2021年5月31日，与欧莱雅合作三年之后，华伦天奴彩妆在伦敦Selfridges百货公司亮相，和奢华时装一样，彩妆系列同样由品牌创意总监皮埃保罗构思，每件产品均采用标志性的罗素红包装，搭配经典的金色“V”标志，包装像时尚配饰一样耀眼。全系产品超过100种，价格区间30-235美元不等，6月15日官网开始预订。7月15日，作为欧莱雅中国首个高定美妆品牌，华伦天奴美妆在上海新天地举行了美轮美奂的天猫旗舰店揭幕仪式，首批新品通过天猫小黑盒销售。9月28日，内地首家线下旗舰店同样落子新天地，旨在为中国消费者传递“高定若梦，美溢人间“的美学理念。2022年7月15日，华伦天奴美妆中国上市一周年，迪丽热巴正式官宣为亚太区香氛代言人。

华伦天奴的服装和包袋售价通常1000美元起，化妆品以300-1000人民币为主。

六、内心世界

天才设计师的情感世界常常与众不同，华伦天奴和吉安卡洛在1960-1972年间保持着伴侣关系，这段特殊的感情虽然结束了，但他们仍然在一起工作和生活直到今天。

1978年，华伦天奴开始和巴西人卡洛斯・索萨（Carlos Souza）约会，卡洛斯早前在纽约从事模特工作，后加入华伦天奴任品牌公关专家，但十年后返回巴西结婚并育有两子，卡洛斯夫妇最终在1990年离婚，又都回到华伦天奴工作，据传华伦天奴和吉安卡洛分别成为两个孩子的教父，并被指定为财产继承人。

1984年，前男模V.【【微信】】加入华伦天奴任珠宝和皮具设计师，很快和华伦天奴发展为保持了25年之久的伴侣关系，2001年，V.【【微信】】离职后创立了皮具品牌VBH。

华伦天奴唯一爱过的女人是演员玛丽卢・托洛（Marilu Tolo，1944年1月16日- ），两人还订过婚，除此之外，众所周知，他拥有六只哈巴狗。

时尚界几乎从来没有掌控品牌并保持风格超过华伦天奴的设计师，正如自传影片所言，他是时尚界最后的君王。早在1978年，华伦天奴在接受《女装日报》采访就时表示：我总是因为极其迷人的时尚而受到批评，临近退休时，当时尚界对品牌风格能否延续表示担忧时，设计师引用了路易十五的名言作答：我死之后，哪管洪水滔天。

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