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新能源车是当下大家都提倡的一种车,虽然它还处于起步阶段,但是未来它的市场前景一定非常的明亮,它是一种环保车,一定是大家都喜欢的一类车,今天我们就来说一说国内新能源汽车排名前十。

1.Model 3

2.全新秦EV

3.广汽新能源 Aion S

4.宝骏E100

5.蔚来ES6

6.北汽EU系列

7.宝马5系PHEV

8.奇瑞eQ

9.理想ONE

10.欧拉R1

报价:24.99-41. 98万

Model 3,十大纯电动汽车之一,这款新能源车的销售量非常好,只是在上半年它的销售量已经是所有新能源车里的第一了,这个电动车拥有自动驾驶AP功能,并且它是属于特斯拉旗下,品牌效应高,所以大家买单。

报价:5.17-8.19万

全新秦EV,这款系能源车更适合家用,它的续航能力达到了421千米,所以不用担心半路没有电的情况,并且这款车的外形设计很用心,精致美观,深受消费者的喜欢。

报价:13.98-20.58万

广汽新能源 Aion S,这是一款纯电紧凑型轿车,这款车不管是从外形设计还是内部设置都是无可挑剔的,并且它的续航能力也很高,最高可达510千米,这款车是非常值得入手的。

报价:3.48-5.98万

宝骏E100,这是五凌旗下推出的一款新能源车,这款车的价格便宜,性价比非常高,设计小巧玲珑,很适合个人开,如果你想有一个属于自己的代步工具,这部车很适合大家。

报价:34.36-52.60万

蔚来ES6,这款车是能够和特斯拉Model 3相抗衡的一部新能源电动车,这个车在外观设计、内部设置和动力系统的装置上都属于一流水平,所以很多懂车、爱车的消费者都钟爱这款车。

报价:12.98万左右

北汽EU系列,这款车的经营方式非常的高明,经营者们将它的价值发挥的很彻底,它们大规模的制造这款车从而降低成本,在将这款车投放滴滴市场,成为公共电动车。

报价:49.99-53.69万

宝马5系PHEV,这款车是豪华车里面最牛的插电电动车了,所以它是豪华插混车里面的销售冠军,这款车的黑科技很酷炫,拥有语音、手势和触屏等多种娱乐控制功能。

报价:16.99万-17.19万

奇瑞eQ,这款车常常被大家称为小蚂蚁电动车,这个品牌就是专门的电动车品牌,车子的外形很小巧,但是内里的空间却不小,并且车子很小巧,也很灵动,如果作为第二部家庭用车是非常合适的。

报价:32.80万左右

理想ONE,这是一款全方位功能都很好的新能源车,这款车在外观内饰的颜值、配置水平、自动驾驶、语音功能和动力操控等方面都是非常令人称赞的,所以这款车的销量也一直都是靠前的。

报价:5.98-7.98万

欧拉R1,这是长城旗下推出来的一款车子,这款车子的销量非常好,其外观好看,内部也比较宽敞,它的动力系统和续航能力都处于一个正常水平,所以被大家看好。

(来源:文章屋网 )


c端产品需求对接流程 大咖谈如何做好c端产品

对c端产品的理解,产品c端是什么意思,c端产品设计,c端产品的本质

编辑导读:在需求收集阶段,我们需要了解用户的需求,制作产品问题收集表是一种常见的方式。具体应该如何制作呢?本文作者将对此进行分析,希望对你有帮助。

问题收集表是需求收集阶段的产物,是一种汇总文档,通常以表格的形式出现。

一份完整的问题收集表常由以下几个字段组成,分别是:用户问题、需求类型、本质需求、需求来源、对应的产品功能、目的等。除此之外,一份完整的问题收集表还需要包括文档标题、文档书写目的、文档书写内容以及编辑时间。

产品经理通过设计问题收集表对从问卷调研、用户访谈、竞品分析或团队头脑风暴等调研方式获取的产品需求进行剖析、定义和汇总。最终以表格的形式展示出来。编写问题收集表不仅让产品功能的设计有根可溯,更体现了C端产品以用户为中心的设计理念。

问题根源:这个问题的产生其实是你对“用户问题”和“用户本质需求”这两个概念没有分辨清楚。用户给出的问题是以他能够考虑到的层次表达出来的。而用户的本质需求是我们要思考用户问题的真伪性并结合产品而给出的。

对策:在编写用户问题时要注重展现用户自身的感受,在编写本质需求时注重展现解决用户问题的最快方法。

以美团外卖为例。用户使用美团外卖点外卖功能的“用户问题”为“天气太冷,我很懒,不想出去吃也不想自己做”,而“用户需求”则为“能有人把饭送到我手上”。

问题根源:我们这里的需求类型划分以KANO模型为标准。KANO模型包括五种需求,包括必备型需求、期望型需求、魅力型需求、无差异型需求以及反向需求。该问题的产生是因为你在编写时没有确定唯一的一个定性角度。

对策:判断用户的需求属于哪一种类型是由编写者所站的角度决定的。用户在进行需求判断前必须要确定好一个稳定的角度。由于C端产品是以用户为中心的设计理念,所以我们定位到用户角度准没有错。

仍以美团外卖为例。对于用户而言,一款外卖APP拥有的GPS定位、外卖配送等功能可以定义为必备型需求,而它拥有的“配送优惠券”则可以定义为期望型需求。

问题根源:虽然C端产品是以用户为中心的设计,但我们在考量设计目的时不能仅仅考量它能否为用户解决问题,也需要从公司和商业的角度分析这个功能是否有对公司和商业利益造成影响的点。

对策:目的设计要从是否为用户解决了问题、为用户解决了哪些问题、为整个产品提供了哪些支持、为公司获取了什么效益等方面考虑。

以支付宝为例。支付宝的“蚂蚁森林”功能从用户角度看,它设计的目的是为了满足用户的成就感,给用户一中免费公益的途径。但从它的设计公司阿里巴巴的角度来看,它设计的目的是为了增加用户粘性、树立企业公益形象等。

问题根源:虽然C端产品设计是以用户为中心的,但不仅仅只考虑用户的需求。需求的收集也需要考虑到老板和设计团队。例如老板想要通过某项功能赚钱又或者是设计团队内部头脑风暴而来的需求。

对策:需求的收集工作要以用户为主,附带收集团队头脑风暴而来的需求和老板的需求,这些一定要在需求确定之前收集完整。

老板觉得你们刚做出的产品用户量不够,愿意投钱新加功能拉新。产品团队在头脑风暴时想出的加一下运营活动功能,这些都需要写进问题收集表。

问题收集表虽然只是整个产品设计流程中的辅助文档之一,但它对于产品的设计起到了转折点的作用。它是产品具象化设计的开端。它是成功将用户的需求和想法转换成一个产品雏形的标志之一。因此,设计一份完整、精准的问题收集表对于整个产品设计流程来时是至关重要的。

当然,本文中提出的问题只是笔者自己在制作问题收集表时遇到的问题,可能会存在不完整的情况,希望大家能够谅解,也希望大家能够赐教补充。

 

本文@爱放电的宝可梦 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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