原标题：逍遥子张勇“下课”做VC，阿里巴巴变革应对危机进入新阶段

阿里巴巴的新董事会主席蔡崇信在一封全员信中宣布，他已经按照预定的计划完成了集团管理职务的交接。他将继续担任集团董事会主席的职务，而集团的CEO职务则由吴泳铭接任。

同时，张勇（逍遥子）已经卸任了阿里董事长的职位，这也意味着，张勇长达16年的阿里一线生涯，在2023年基本上走向终结。蔡崇信在全员信中透露，阿里决定投资10亿美元（约合人民币70亿元）支持张勇设立面向未来的科技基金。

这次人事变动对于阿里巴巴来说，无疑是一次重大的变化。仅短短几个月，从推行最新组织架构“1+6+N”到职级取消，再到蔡崇信和吴泳铭对集团的全面接手。《八年迎新变局，阿里巴巴换帅背后的组织变革传递了什么信息？》《大厂“高P”职级去光环，阿里淘天重大组织调整：取消P序列，P8以上改为组织任命 | 深度详盘》

这家中国最大的商业实体显示出了其改革的决心，他们计划从顶层到终端的每一个神经末梢来进行自我改革。数字经济应用实践专家骆仁童博士认为，这次人事调整不仅标志着阿里公司领导层的新一轮更替，也预示着阿里巴巴将在未来的发展中，以更加开放和创新的姿态迎接挑战。

张勇的阿里16年

蔡崇信对张勇的阿里生涯给予了高度评价：他的成就卓越，贡献显著。同时阿里巴巴授予了张勇阿里历史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。

在进入阿里巴巴之前，张勇曾在盛大网络担任CFO。时任阿里集团CFO的蔡崇信找到他，蔡崇信说服张勇离开当时的盛大网络，成为淘宝网的CFO。

2007年，马云问入职不久的张勇为什么选择加入阿里巴巴，张勇回答说：“我已经在一个市值30亿美元的上市公司工作过，我想在一个市值300亿美元的公司工作，这就是我来到阿里的原因。”

2009年3月，张勇接手淘宝商城，以内部创业的姿态主导了淘宝商城的崛起。也正是在该年，张勇亲手打造出了“双十一”。仅仅一天的时间，淘宝商城的销售额就突破了5200万元，双十一购物节一炮而红，为后来的天猫奠定了基础。

纵观张勇的阿里生涯，他的杰作远不止于天猫和双十一。2013年担任阿里巴巴集团首席运营官后，他成功地带领公司进行了移动转型；建立了全球物流平台菜鸟网络；推出了全球品牌商品购物平台天猫国际。

主导投资了苏宁、银泰，打造新零售标杆盒马，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作，使线上线下融合的新零售成为2017年以来的全球商业关键词和重要趋势。

财务出身的张勇，有自己的一套管理哲学。马云曾在公开场合调侃道：“天不怕、地不怕，就怕CFO当CEO。”多年以后，马云又说了一句：“张勇是个例外。”

如今，张勇已经卸任阿里云董事长与CEO职务，结束了他在阿里巴巴的辉煌职业生涯。风清扬早已隐退，逍遥子终于逍遥自在，阿里依然是那个阿里，但江湖已经不再是过去那个江湖了。

面临危机的阿里大船

阿里的危机源于何处？总的来说是组织管理未跟上行业变化。阿里的商业版图在中国互联网企业中可谓是独树一帜，横跨领域广泛，覆盖面极广。但没有一个业务能有绝对性的话语权。

某阿里前员工志权在离职群表示：“淘宝天猫有京东和拼多多竞争，但是微信好像没人争得过。” 数字经济应用实践专家骆仁童博士亦表示，过去依靠互联网用户规模“滚雪球”的模式不再奏效，互联网大公司开始思考新的出路已经成为必然，发展AI驱动的科技业务和建立全球化的商业网络，会是腾讯阿里在新时期的必经之路。

阿里的业务板块包括淘宝、天猫、淘菜菜、盒马、阿里健康、银泰百货、1688等众多业务，以及全球商业业务如阿里国际站、速卖通、Lazada、Trendyol等。此外，还有本地生活业务如饿了么、淘鲜达、高德、飞猪、菜鸟物流等，各个业务板块都表现出色，有的甚至在全球范围内名列前茅。

蚂蚁金服虽然已经分拆出去，但如果没有分拆，阿里还将继续拥有庞大的数字金融业务版块。阿里的员工总数已经超过20万人，这是一个仅用了二十多年时间就崛起成为世界级企业的例子。

然而，尽管阿里每个业务板块都非常强大，但它们之间并没有形成有效的协同和整合。这使得阿里巴巴在面对竞争对手的挑战时，很难发挥出整体优势。

例如，阿里的淘天系业务，受到了拼多多和短视频电商业务的强烈挑战；本地生活版块饿了么一直被美团压制；阿里云业务则受到华为、腾讯等后起之秀的有力挑战；钉钉则面临飞书的竞争；高德尚未找到好的商业模式。与此同时，阿里巴巴的竞争对手们虽然规模较小，但却展现出了强大的生命力。

阿里下一个阶段的重要任务，就是如何在这些业务领域形成合力、关注焦点业务、看清未来战略方向并实现组织变革，以应对来自国内外竞争对手的挑战。

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