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如何理解品牌创新 品牌创新创意是什么

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在当下这个充满无限可能的时代中,创新是保障品牌生存和发展的重要因素。那么,品牌到底该如何创新呢?本文作者从4个问题对品牌的创新进行了分析,希望能给你带来帮助。

「创新」,对数字浪潮中的全球经济,是产业革新的驱动力;就新时代的中国经济,更是发展的超级引擎和国家竞争力。

「创新」,对当下动态环境和指数级变化中的商业组织而言,是「创新」or「淘汰」的二选一。

「创新」,在这个充满无限可能的数字大航海时代,对任何企业家创新家,是全面全新的核心战略;而对一个个新品牌和每一位创业者,则是活下来的保障,是死生大事。

那么,品牌到底如何「创新」呢?首先需要明晰以下四个「务虚」的问题:

  1. 为什么要「创新」呢?
  2. 什么是「创新」?
  3. 「创新」的三个误区
  4. 如何构建创新型组织和创新的「场」

品牌猿认为,对「创新」认知不升级,不「务虚」,任何干货(创新方法论)都毫无价值。

从三个维度来说:为了生存,为了增长,为了不确定未来。

1)「活下来」

地球上曾经有过20亿物种,在多次大灭绝中,99%都灭绝了;而那些活下来1%的物种都是在周期性环境剧变后,自行「变异」和经历自然「选择」的新物种。

穿着斗篷,拿着魔法棒的创新之父熊彼特早在1942年就提出,经济上发生的事情用「进化」,而非「平衡」来描述更为贴切,他甚至将农业到工业的变革,视为「一部进化史」

变异+选择=新物种=「活下来」!

类比之下:占位在各个商业生态位的企业和品牌,就是周期性经济环境下,生存效率的创新竞赛,谁能率先变异出利于自己的活下来的功能、产品、服务,谁就能活下来;谁能先摒弃不适合生存的旧思想旧服务旧功能,谁就会活得更好。

美团,「千团大战的唯一胜者,在所有团购品牌都去抢占PC互联之时,只有他选择进入移动赛道,全部的资源(人力资金)砸到移动广告,最终赢得了活下来的门票;接着,为了更好地活着,又毅然放弃“团购”,变异出“外卖”这一特性,成就了现在的美团帝国。

在动态巨变的环境中,商业组织必须在「创新」和「淘汰」中二选一,没有中间道路可言。

2)为了「部落」

「细胞只有死一遍,命才能活下来。」

人体细胞每隔120到200天就会全部更新一次,随着旧细胞的死去,新的细胞才会华丽的诞生,与此同时,人的生命得以延续;一旦出现不能被替换的旧细胞――那就是「癌细胞」。

一个企业,所谓「基业长青,不是「主业」,不是「长子」,不是「老员工」长青;而是「公司」长青,是「品牌」长青,是「家」长青,是「命」长青。――李善友

比如那个微软,不是Windows长青,是微软长青,所以有了纳德拉的《刷新》,重新定义 使命,有了赋能,有了云为先,有了开放。

对于阿里,不是电商长青(1688/淘宝/天猫),也不是金融长青(支付宝/蚂蚁);而是「阿里长青,所以有了阿里云、有了盒马、有了钉钉。

再看腾讯,不是QQ长青,不是游戏长青,而是「腾讯长青,所以才能出现微信,有了文娱。

那些舍不得「长子」,舍不得「主业的品牌,悲剧注定。

柯达发明了数码相机却束之高阁直至死亡。

诺基亚在智能手机已占10%的情况下,将其并入自己的模拟业务「长子」。

2012年,智能手机出货量达到2亿时,百度却紧守PC搜索,不愿意进入移动互联。

为了「部落」,不断创新更迭,才能有「命」活;以创新的子嗣替换成长乏力的「长子」,才能让「部落」延续百年千年。

3)「看不见的手」,在不断杀死所有老旧企业

经济学家亚当・斯密,有一个著名「看不见的手」理论,该理论的核心解读:就整个市场经济来说,一定要用创新企业去破坏老旧企业,淘汰旧企业的市场,整体才能获得发展。

这就是现实:有效的「资本」会毫不留情地把老旧过时的一切淘汰出局,正是这种新旧企业的更迭,才成就了市场的整体进步。

这里有一串长长的死亡名单:百事达、摩托罗拉、Toys、大润发、柯达、杰西潘尼、Onkyo、RENOWN…….

他们大概率的慨叹是:「我们并没有做错什么,但是我们输了」

为什么要创新,归根到底,无论是企业,品牌还是个人,核心就是增长,或者是发展。

1)「创新」是经济增长的唯一因。

创新理论和创业家理论之父,熊彼特说:“我们将从一种经济结构向另一种经济结构转换称为非连续性创新,这种创新往往能够带来指数型增长”,并断言,「这种非连续性创新,才是经济发展的唯一因」。

现代管理学之父德鲁克认为,游行和革命改变不了社会,真正能使社会改变的是「创新」,他主张的创新是指「集体的创新」,而不是“个别的创意”,是产业的变革与社会的重大改变,是社会性和经济性用语,而不是科技性和技术性的名词。

历史数据表明,大企业不是国家经济增长的发动机,只有创新企业才是,即便一些企业活了50年,100年,也不过是苟延残喘,企业规模越大,增长速度越慢。

经济如此,对于企业和品牌来说更是如此,要想获得指数型增长,唯有「创新」

创新是现代的炼金术,是国家,企业、品牌、个人成长的终极力量。

日本汽车VS美国汽车,韩国*电子产品VS日本电子行业;当然,中国VS美国,更是以「创新」获得增长“教科书”式的案例。

2)「高增长」是所有企业的战略目标,唯有「创新」才能带来。

想象力造就你成就的边界!――伊隆・马斯克

企业创新的目的是为了「增长」,无论是销售增长,财务增长,用户增长。

更重要的是,上市公司和创业公司的估值是由对未来预期的「增长率」决定的,而不是由现在的收入决定。

2020年全球汽车销量7803万辆,6000亿美金市值第一的特斯拉只卖了50万辆汽车,而市值第二(2400亿美金)的丰田汽车销售了950万辆汽车。

特斯拉成立18年,销售量不足整个汽车行业销售量的1%,但它的市值竟然超过了5大传统造车厂商数百年的积累。

▲图片来源互联网

也就是说,如果你拥有一根昂扬向上的增长曲线,资本,人才,市场将扑面而来,而这种陡峭的「增长率」曲线,只有创新能带来,渐进式改变和进步,5%,10%的增长无法获得资本和市场认可。

3)企业/品牌一旦丧失了「增长」的可能性,就相当于判了死刑。

快速成长的公司必须创新。公司就像鲨鱼一样,一旦一动不动,就是死路一条。――Salesforce公司创始人马克・贝尼奥夫

颠覆性/破坏性创新之父克莱顿・克里斯坦森(Clayton M. Christensen)在《创新者的窘境》中提出:「增长的魔咒」。

任何企业,不论什么样的企业,必然到达一个增长的极限点,没有例外可言。

1917年福布斯美国前100家企业,2021年,活了下来的只有8家:通用电气,通用汽车,宝洁,福特,花旗,杜邦,USX石油。

美国172家500强企业,只有5%产生了超过通货膨胀的增长,只有10%的企业重新启动增长引擎。

世界500强企业平均寿命在40年;1000强企业平均寿命在30年;中小企业平均寿命在7年;而中国的中小企业只有4年。

吊诡而真实,那些企业死亡前有一个共同的特征,就是到达极限点后,丧失了增长的能力,这好像是每一个企业的宿命。

当大企业进入极限点时,当创业者进入瓶颈期,当弱小企业面对市值一万倍的对手,当弱小国家面对强大压力,当翩翩少年遭遇中年危机,这个时候想要继续增长,唯有「创新」

2020年,人类文明来到了5000年前所未有的「大变局」。

1)「天生」与「人造」的融合

有文明以来,世界是二元的,天和地阴和阳,物质和生命,自然和人类,文明和野蛮,时间和空间,质量和能量,粒子和波,生物和机器……。

2020年开始的人类历史,天地所生的自然世界和人类建造的机械国度正在融为一体:时间和空间场化,机械与生命重叠,无序和有序一体、原子世界和比特世界互通。

人话来说,现实世界和虚拟数字世界融合了。

分形,涌现、进化、失控、自组织、奇点、无序之有序、活系统、液态社会、人工智能、数字货币、虚拟世界……,每天都在融合到人类文明中。

这样的大变局中,以农业文明的儒家世界观,工商文明的牛顿机械世界观,甚至是科学革命的相对论世界观,如何能应对?

2)指数级技术融合

人们想要会飞的汽车,得到的却只有140个字符。――彼得・蒂尔

我们都熟知两个定律:摩尔定律,每隔18个月性能翻一番;莱特定律:产量每增长一倍,成本会降低15%。

现在,失效了。

新的规律是,如果一旦技术数字化,或者一旦它可以变为“0”和“1”的代码,它就脱离摩尔定律的束缚,呈指数型加速变化。

如果再有量子计算加持,就会又站在莱特定律肩膀之上,疯长。因为,新电脑会设计更新电脑,新技术会长出更新技术,新智能会创造更新智能,新市场会诞生更新市场。

一个叫“巴克斯特”的工业机器人在2014年成本是50万美元,2016年,自己生产的自己, 成本仅仅2.2万美元,现在的“他”,每天还在进步进步;

一个简单的3D打印技术,打印任意小的马达和旋翼,效率达到95%,汽油引擎只有28%。

3年前,你会想到华为、小米在造汽车吗?你以为的新能源汽车,是汽车+电脑,还是电脑外面套个汽车壳子呢?

毫无疑问,这是一个比我们想象更快的未来,也是人类迄今为止最伟大的想象力舞台。

3)人变了

纵观文明进化,人类的大脑是在本地化和线性化的环境中进化的,春秋的人、唐宋的人,民国的人,和我们的父亲母亲甚至我们自己生活大致相同。

现在不一样了,我们生活在一个「超连接」的世界中:

那个遥不可及的乌克兰战争,在地球另一边发生,几秒之后,我们就可以在地球这一边看到;每天都有几十亿的内容被创造出来;每个人把自己植入到了这颗星球上的每一项活动每一寸土地中。

3年前某个技术问世,我们需要三到五年才能对其意义和用途建立共同认知;今天只需几个月,甚至几天。

移动互联实时追踪每个人的地理位置、行走路线、交通工具、消费、支付、新闻、兴趣爱好、聊天记录;算法智能不断可量化的记录评估我们的各种信息:饮食、体质、睡眠模式、心情、血液因子和健康……数字化成为生活的一部分。

数字化就像混沌一样,也孕育出一种全新的人类――「数字原住民」。

TA们有种共同的生活――一直在线

TA们有个共同的特征――将生活融入数字,而不是将数字融入生活。

TA们还拥有着与父辈们(贫穷动力),甚至是哥哥姐姐们千禧一代(嗨动力)截然不同的动力源――「造动力」

数字世界让每个人都在可以随时创造未来的自己和未来的世界,也让每个人都成为拓荒者,新大陆的建造者――人人都是创造者,每天都在创世纪

请问问你自己,在这样的新人类面前,企业和品牌不创新还能走多远?

三大「大变局」,让我们不仅生活在不断加速的跑步机上;而且还必须跳到另一台加速度更快的跑步机上;更挑战的是,早晚你必须跳到另一台不知道是什么的机器上。

为什么要「创新」?不言自明。

「创新」,不同组织有不同的定义,不同时间有不同的意义,不同场景更有不同的能量。

就商业来说,「创新」被分为很多类,如战略创新、品牌创新、价值创新、定位创新、模式创新、文化创新、市场创新(蓝海)、体验创新、产品创新、技术创新、服务创新…..。

其实这些都是「创新」的方法,不是创新的分类,更不是创新的定义。

了解「创新」,需要从创新的定义和分类开始。

英文上,Innovation「创新」一词起源于拉丁语,原意有三层:一,更新;二,创造新的东西;第三,改变;英文释义为:bring something new to an en【【微信】】(带一些新的变化)。

中文里,「创新」则是「创造/开始新的事物」。

《广雅》:“创,始也”;新,与旧相对;如《魏书》中有“革弊创新”,《周书》中有“创新改旧”。

难得的是,在中文释义中蕴藏着发展的世界观,如,“革故鼎新”;“除旧布新”;“苟日新、日日新,又日新”。

所以,中文的「创新」也可以解读为――当时、势发生变化时,抛开原有的制度、方法的羁绊,进行变革,找出适合新形势、新局面的新理论、新方法的过程。

在商业社会,尽管表述不尽相同,共识却只有一个――「旧要素,新组合」

  • 创新理论之父熊彼特说――所谓创新,就是建立一种新的生产函数,把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,以实现对生产要素或生产条件的新组合
  • 现代管理之父德鲁克认为――创新是企业家特有的「道具」,是将「变化」转变成机遇的一种手段。「创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为」
  • 复杂性科学的奠基人布赖恩・阿瑟认为,「所有的创新都是在新的可能的世界当中,把旧的任务不断进行重新表达的过程」。
  • 破坏性创新大师克里斯坦森说过,「技术和需求不存在颠覆性,只有技术和需求的新组成才能带来颠覆」。
  • 乔布斯认为――创造力只不过是把事物关联在一起而已

在中国,说到「创新」,必须推荐李善友教授,他对「创新」的研究、理解和创新远超他人。

7年前,他创立了创新研习社,将「颠覆式创新」引入中国;5年前,将其升级为混沌学园,以传递「创新」为使命2021年,李善友教授形成了自己的「创新」理论体系:

  • 什么是「创新」――「穿越内圈(已知系统),进入外圈(更大的未知系统)
  • 「创新」是一个阶段性词汇(转换期),是一个动态的词汇。
  • 「创新」的边界是什么,是「认知的边界」
  • 如何打破「认知边界」,不是增加信息量,而是提升思维模型的层级。
  • 创新方法论――「一思维」。

克莱顿・克里斯坦森教授,将创新分为两大类:一类是「连续性创新」,一类是「颠覆式/破坏性创新」(因此被称为颠覆式创新之父)。

1)「连续性创新」

「连续性创新」是指对现有市场主流客户的需求不断进行产品的改进和完善,以实现更好的性能和更高的利润。

这包括了渐进性的改善,也包括突破性的新技术创新,产品的升级迭代,流程的不断优化等,以满足客户不断升级的要求。

大部分企业的创新一般都是「连续性创新」,为满足现有客户群体的需要不断创新进步。比如提供速度更快性能更好颜值更高的汽车;比如现在的苹果手机的不断迭代升级。

2)「破坏性创新」

克莱顿・克里斯坦森教授认为――「破坏性创新」并不是一种只改善好产品的突破性创新。它能将某种昂贵和复杂的产品,将只有少数的拥有大量金钱和技能才使用的产品彻底改造,破坏性创新使这种产品成本大幅度降低且易于获得和使用,使得更大规模的人可以得到他。

「破坏性创新」现在还有了更积极的定义,只要是远离主流市场,或是聚焦于对巨头没有太大意义的新兴市场:「垂直/边缘/低端市场」,通过技术+市场组合,「解决和创造」细分人群某种需求的产品或是体验。

这类创新通常并不涉及非常复杂的技术创新。

就如拼多多,没有与天猫淘宝京东去抢占城市人群,而是通过微信团购+移动APP,向五环以外人群,提供更低价格的产品,最终成就电商的第三足。

两种创新没有好坏,只有是否适合自己。对大部分新锐品牌和创业者来说,无疑,「破坏性创新」也许是更好的选择。

创新不是破坏,只有客户选择才会带来破坏。――杰夫・贝索斯

我们可以清晰地品读到,那些创新理论家,都是「破坏性创新」洞见者。

  • 熊彼特:「创造性破坏」,才是经济发展的唯一因。
  • 凯文・凯利:如果你想和巨头竞争,不要迎头而上,而是要找一个「新的角度」,去边缘市场,只有在那里你才能有不对称优势。
  • 德鲁克:企业现有战略的基本要求是「更多更好」,而创新战略的基本要求则是「更新和更与众不同」

还包括我们耳熟能详的,USP理论「独特的销售主张」、定位战略「抢占心智空白」和蓝海战略「提供不同的价值」

我们也可以欣赏到那些伟大的创新实践者,都是「破坏性创新」的行动者。

他们往往不在系统内解决问题,也不是通过技术解决主流用户的某个痛点,而是通过创新从系统外破坏了老问题的根基,给出一个新价值,新体验,他们的「创新让老问题存在都无所谓。

让我们再次重温2007年那次伟大的「破坏性创新」――iphone重新发明了手机,让键盘小操作不便的问题荡然无存。

  • 马斯克的特斯拉并没有大肆抢夺传统汽车的市场,而是让环保人士有了新选择。
  • 张一鸣的今日头条不去解决新闻和搜索的问题,TikTok不与【【淘密令】】/Instagram争锋,当内容以你想象不到的方式为你而来时,门户、搜索和图文可有可无。
  • 增田宗昭的茑屋书店重新定义了书店,书店成为贩卖时间和生活方式的场,卖书可以不赚钱。

「破坏性创新」让指数级增长在那些凶猛的DTC品牌,数字品牌,新消费品牌,小兴趣商业,个人IP品牌身上体现的淋漓尽致。

欧美DTC品牌的神话比比皆是:Warby Parker、Dollar Sha【【微信】】、Everlane、Peloton、hims & hers、Casper、Kylie Cosmetics、Olaplex、Allbirds、Outer…….,他们的增长不是30%,50%,而是数倍,甚至10倍的增长。

还有那个传奇的出海品牌SheIn(2008年),一个重新定义即时时尚的服装品牌,2021年收入超过百亿美元,过去8年来每一年增速都超过100%。

▲图片来自互联网

在中国,既有重新定义国潮的李宁、故宫文创、《哪吒》;也有回不去的李佳琪、薇娅,还有逆风翻盘的罗永浩和东方甄选。

各类新消费品牌的成功挑战更是波澜壮阔:颠覆雀巢的三顿半,笑谈星巴克的瑞幸/Manner,与可乐竞技的喜茶/元气森林,一己之力造出一个产业的泡泡玛特…….

思考一下,你并不是一个天才,也不是每个创业者都拥有专利技术,新兴企业的产品和资本必然无法与巨头们正面硬刚,那么对于「我们」来说,就没有任何成长壮大的机会吗?

克里斯坦森认为,对巨头们来说,有一股沉不下或回不去的「垂直市场/边缘市场/低端市场」的力量――「东北角迁移力」:

  • 用户的需求不断提升
  • 技术进步的速度的加快
  • 技术进步的速度超过用户需求的速度

正因为这种力量,巨头总是推动资源流向更高利润率和更大规模市场的产品和人群,比如时速400公里的汽车,与全屋配套的高端家居,被老一代人喝习惯的可乐,公众喜欢的娱乐内容。

他们很难下沉边缘小众市场或回去做大众低端,2万元的五菱宏光,5000美金的OUTER户外沙发,无糖气泡水元气森林,二次元的小破站,还有新国潮出圈的河南卫视……

这就是新兴企业和创业者的机会:「后门」――服务于高端/主流市场的技术、产品与服务,与垂直/边缘/大众低端市场需求之间的空档。

欧美的DTC品牌、中国的新消费品牌、小兴趣圈层的新力量,B站的UP主,小红书的KOC,抖音快手的创作者,李子柒、老番茄、敖厂长、熊猫、顾见们,这些原来的普通人,也因此走向前台,成为一方大家。

他们的「破坏性创新」,有时很伟大,有时很简单,有时甚至很可笑。但就是这源源不断的「旧要素新组合――给用户一个个新价值,新体验,新选择」,他们让「创新」时时发生,处处可见。

也就是在他们一次次打开的「后门」,不但涌现了无穷尽的新商业模式,新的「人-货-场」,新的「品牌」定义,更是创造出一个个全新的市场和产业。

提到「创新」,人们总是有三大误解:

  1. 创新就是发明创造
  2. 创新是天才们的事情
  3. 创新是灵光一现,孤立的,很难被学习和复制

对于商业活动来说,固执地追逐新颖或者发明,就相当于在市场不会买账的地方投入资源;

将创新归因于天才, 就会有高不可攀的幻觉, 以“太难了”、“我做不到”为借口,拒绝创新,放弃自己的努力;

误以为创新是“灵光”乍现,就会以蒙昧的视野,遮蔽在持续创新的道路不断前行。

误解了「创新」,就是放弃了未来!

仅凭一己之力,没有他人的想法和刺激,即使做得再好,也是微不足道,单调无聊。――阿尔伯特・爱因斯坦

说到「创新」,很多人首先将它与发明创造联系在一起,认为创新一定是从无到有,似乎只有百分之百的原创才叫「创新」。

创新并非发明创造一个全新的事物,只要是将不同的事物组合起来,形成一种新的事物,就可以称为「


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亚马逊(Amazon):亚马逊是全球最大的跨境电商平台之一,提供全球范围的商品和服务。eBay:eBay是一个全球性的在线拍卖和购物平台,用户可以在这里买卖各种商品。

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亚马逊 毋容置疑,这是目前头部顶流的跨境电商平台,但是所需的运营成本和门槛也是比较高的其地位相当于国内的天猫淘宝,亚马逊对供应商的品质要求比较高,开店比较复杂并且有非常严格的审核制度。

跨境电商平台主要有:亚马逊、Wish、eBay、雅虎、速卖通、shopee等。今天呢,我们主要介绍前三家主流的电商平台。

全球速卖通(英文名:AliExpress)是阿里巴巴旗下的面向国际市场打造的跨境电商平台,被广大卖家称为“国际版淘宝”。

亚马逊(Amazon)亚马逊(Amazon),是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,亚马逊成立于1995年,已成为全球商品品种最多的网上零售商和美国电商龙头企业。

Shopee平台是一家来自新加坡的移动电商平台,简称(虾皮购物)平台推出于2015年,业务服务市场范围:主要是东南亚和中国*。没有佣金,也没有上市费,这意味着没有经济负担。

国际B2C跨境电商平台:速卖通、亚马逊、eBay、Wish、兰亭集势、敦煌。进口跨境电商平台:洋码头、天猫国际、苏宁云商海外购,以及最近才上的网易考拉海购、顺丰海淘。

亚马逊全球:亚马逊是全球最大的跨境电商平台之一,它在多个国家和地区都有相应的分支,允许卖家和买家在全球范围内进行交易。eBay国际:eBay是一家跨境电商平台,允许卖家和买家在全球范围内交易。

跨境电商平台有:亚马逊,eBay,Wish,速卖通等平台。

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1、天猫国际创立时间:2014年2月经营模式:第三方B2C商品进口模式:海外直邮+保税进口品类:综合品类2014年2月19日,阿里巴巴宣布天猫国际正式上线,为国内消费者直供海外原装商品。

2、红连跨贸园红连跨贸园位于温州市龙湾区创客小镇文会路9号,现由浙江红连文化发展股份有限公司运营,是温州首家由“政府引导、市场运作、政策推动、主体培育”的跨境数字贸易主题产业园。

3、目前已有郑州、洛阳、南阳、商丘、开封、焦作、许昌7个跨境电商零售进口试点城市,已成为跨境电商联动发展的重要推动力。

4、ibay365这款ERP管理系统是中国比较早的跨境电商管理系统,主要是根据eBay研发的,目前对接的平台也比较多:ebay,速卖通,沃尔玛,joom,法国cd、东南亚lazada,shopee,Shopify等。

5、AliExpress:阿里巴巴旗下的AliExpress是一家知名的跨境电商平台,它连接了全球的买家和中国的卖家,提供了大量的商品选择。JD Worldwide:京东全球购是中国电商巨头京东推出的跨境电商平台,允许国内买家购买全球范围内的商品。

6、跨境电商平台介绍1:Lazada东南亚地区最大的在线购物网站之一,覆盖包括马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾、印度尼西亚、越南等国,6亿人口的广大地区。

1、区别:跨境电子商务在交易方式、货物运输、支付结算等方面与一般电商方式差异较大。现行管理体制、政策、法规及现有环境条件已无法满足其发展要求,主要问题集中在海关、检验检疫、税务和收付汇等方面。

2、方式不同:通过跨境电商方式进口的商品,均为国外原产地售卖的原装版本,原汁原味,而非中文版、或者针对国内消费者专门生产的版本。

3、B2B模式 分为两个类型:信息服务平台和交易服务平台。对于信息服务平台来说主要是通过第三方平台进行信息发布或者信息搜索完成交易撮合的服务,代表企业有阿里巴巴国际站、生意宝国际站、环球资源。

要了解什么叫跨境电商,最先要了解的是跨境电商平台,跨境电商平台其实就是商品在国与国之间交易的桥梁,目前国际上公认的跨境电商平台主要有亚马逊、ebay、天猫国际、速卖通等,这些平台在跨境电商中占据比较重的位置。

跨境电商是指分属不同关境的交易主体,通过电子商务平台达成交易、进行支付结算,并通过跨境物流送达商品、完成交易的电子商务平台和在线交易平台。

跨境电商平台是指为消费者提供跨境购物服务的电子商务平台,主要提供海外商品的展示、销售、物流、支付等服务。

跨境电商指的是在不同国家和地区之间进行电子商务交易的商业行为。具体来说,就是通过电子商务平台和技术手段,实现在线购买和销售跨境商品,包括进口、出口、仓储、物流、支付及相关服务的一系列活动。

跨境电商是指通过互联网平台进行国际贸易的商业活动。目前,世界上有许多跨境电商平台,其中最知名的包括亚马逊、阿里巴巴的国际站、eBay和Wish等。

跨境电商指的是在线购物平台上的国际贸易活动,其中消费者通过跨境电子商务网站购买来自其他国家或地区的商品。

http:// 跨境电商平台亚马逊 非常重视客户体验,对卖家要求也相对严格,客户群体大部分中产阶级,购买力相对较强。

亚马逊是一个电子商务网站,提供各种商品和服务,包括书籍、电子产品、家居用品、服装、食品、娱乐等等。亚马逊也提供了在线支付、电子书、音乐、视频、云计算和人工智能等方面的服务。

亚马逊是买全新品和二手商品的电子商务平台。平台可供亚马逊自营和第三方进行产品的交易。此外可提供亚马逊物流。可入驻中国站开展国内贸易,但是可能效果没有某宝好。可根据产品特性以及需要面对的市场入驻国家不同站点的亚马逊。

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亚马逊全球:亚马逊是全球最大的跨境电商平台之一,它在多个国家和地区都有相应的分支,允许卖家和买家在全球范围内进行交易。eBay国际:eBay是一家跨境电商平台,允许卖家和买家在全球范围内交易。

今天来和大家说一下“跨境电商平台有哪些”。跨境电商平台主要有:亚马逊、Wish、eBay、雅虎、速卖通、shopee等。今天呢,我们主要介绍前三家主流的电商平台。

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今天给各位分享青岛外贸服装批发的知识,其中也会对青岛外贸服装批发市场在哪里进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

好。品类齐全。青岛即墨服装批发市场是一个品种齐全,管理规范的服装批发市场,也是国内单体面积最大的现代化大型专业服装批发市场,综合实力和竞争力稳居全国十大服装市场第三位。性价比高。

即墨批发市场很好呀,他分A,B,C,D,E五个区(从西往东),A区主要批发男装,B区三楼为精品女装,C,D外贸,童装比较多,E区2楼有一个韩国城也不错,这是我比较喜欢去的,你还是亲自来看看吧,肯定会有你喜欢的。

即墨外贸城有好货。根据查询相关信息显示,工厂货源,质量保证,货源充足,款式齐全价格实惠,物廉价美。

挺好的,有贵的有便宜的。根据大众点评网的网友评价来看,青岛即墨服装批发市场一楼都是价格亲民的一百差不多,二三楼中高档稍贵一些。可以根据自己的需求逛。

1、外贸服装厂工业园在山东省青岛市市北区清江路6号。外贸服装厂工业园是以服装生产、加工和出口为特色的重点工业园区。地址位于山东省青岛市市北区清江路6号。

2、青岛的韩国外贸一条街主要位于青岛市火车站胜利广场的韩国贞花服装城。这里主要经营韩国服装,是青岛的一大特色。

3、你去平度、莱西的转转吧,有的是,而且都是新发展起来的,你有单子给他们,价格也好谈。至于即墨,那边是最多,但是都干老了,全是老油条,要价狠不说,做工也良莠不齐,你得掂量着来。

4、我说几个地方,杭州路上有一个,就在海云庵广场这里,知道的人不多,大部分都是来拿货的外贸店。还有佳世客附近几个高层上有几家外贸公司,专门处理样品的。想知道就联系我,我具体告诉你。

5、我不知道外贸城在哪里,但我知道青岛市南区河南路一条街都卖外贸服装。(我经常去河南路)山东省外贸服装进出口公司旧址在青岛市河南路。

6、批发的话,即墨有即墨批发市场,很大,不过倒不是全是外贸衣服了。青岛市区,有即墨路小商品城,爱购,韩国贞花服装城,台东巴黎春天,中山路中山商城,还有龙山地下商城,都是比较大的卖衣服的地,逛街一般都去这些地。

济南服装批发市场位于山东省济南市天桥区泺口济南泺口皮革城西门。市场上的主要款式有女装、毛衣、长裤、童装、男女时装、外贸服装、衬衫、牛仔裤。济南服装批发市场距离济南火车站5公里,打车到18元。

大山路与工业大道。根据查询百度地图得知,山东尾货批发市场位于,山东省青岛市大山路与工业大道交叉路口往西北500米处,尾货批发市场主营各种,二手物品销售。

山东临沂市兰山区琅琊王路临沂家电厨卫城东区。根据查询百度地图得知,临沂服装尾货批发市场位于山东临沂市兰山区琅琊王路临沂家电厨卫城东区。

具体地址是山东省烟台福山区山东烟台市福山区福海路天创国际。本公司经销批发的服装、外贸、尾单畅销消费者市场。公司与多家零售商和代理商建立了长期合作。

临沂,山东省辖地级市,是国务院批复确定的山东省地区中心城市,具有滨水特色的宜居城市、现代工贸城市和商贸物流中心。

即墨服装批发市场是山东外贸原单尾货批发最多的地方,即墨毕竟做外贸衣服的厂子比较多,外贸衣服在即墨已经形成规模,所以价格也比其他人的地方便宜一些。

青岛即墨服装城地址步行到市立医院门口(附近),从市立医院站上车(北行),坐5路、305路、325路到长途汽车站,然后在长途汽车站坐车去胶州。青岛即墨服装这里有四层楼,分为ABCDE的五个区。

山东省青岛正中强商贸有限公司,位于青岛市中山路商业街78号,(原山东纺织品进出口公司107室),从事外贸服装进出口及内销贸易,专营出口日、韩、欧美的外贸原单、落单服装的批发及采购。

青岛男士外贸服装拿货地址在青岛市即墨区服装批发市场A,B,C,D,E区的西边,中间隔条马路,西边外贸批发男装,女装,鞋,包等等应有尽有。希望我的回答能帮到你。

青岛的外贸都是在即墨新服装市场进的.呢里的外贸比较多。

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关于票价,不同车型收取的价格也不同。比如面包车一般在30-150元左右,面包车在200-500左右。人工费一般一小时70-200元不等。杂费包括地板费、超大超重物品等。

收费标准如下:车费跨市拼车:按体积收费,xx元/立方,2立方起运,以搬家现场测量为准;跨市包车:按选择的车型来定,xx元/车,可提供2米/2米/8米/7米/6米全封闭集装箱卡车。

起价费:一般个人搬家160多元起,家庭搬家250多元起,单位搬家大约是300-400元起。【点击查看各城市拉货搬家收费标准】楼层费:大概每层加10元,从第2层起计费,一般有电梯的话每处加10元左右。

搬家公司服务好的有:货拉拉、快狗打车、蚂蚁搬家、SIRVA、华辉【【微信】】。

我认为找货拉拉无忧搬家、快狗打车、蚂蚁搬家、SIRVA、华辉【【微信】】搬家公司好。

四通搬家有限公司:北京四通搬家公司拥有一支专业的服务器搬迁团队,该团队由8名网络技术人员和12名四通搬家各分公司抽调的精英组成,这在众多北京搬家公司中都是首创的。

无忧搬家、快狗打车、蚂蚁搬家等。搬家指从一个地方搬到一个新的地方。纵观现代人的一生总会有几次的变迁与异动。

目前市场上有很多的搬家公司,比较好知名靠谱的海豹搬家、蚂蚁搬家、兄弟搬家、易丰搬家、蓝犀牛搬家。

像四通搬家、蚂蚁搬家都是不错的选择哦~他们都是正规有保证的搬家公司。也可以试试海豹搬家公司哦~海豹搬运公司成立于2020年,总部位于北京。

长途搬家物流公司中,德邦物流最便宜。德邦快递大件收费标准为:1到30公斤内3元每公斤;重货65元每公斤,轻货347元每立方米;轻货441元每立方米,重货是11元每公斤,运输起价40元,接货起价60元。

跨省搬家便宜的有:德邦物流 德邦物流创始于1996年,与四通一达等专注电商和民用快递等快递公司不同,德邦物流注意注重于大件物品,定位为“中国高性价比的大件快递”。

便宜的搬家公司推荐:四通搬家有限公司、强生搬家运输有限公司、蚂蚁搬家公司。

搬家公司推荐货拉拉。货拉拉是一家以“货物出行更轻松”为使命,以“拉货=货拉拉”为愿景的互联网物流商城,从事同城/跨城货运、企业版物流服务、搬家、零担、汽车租售及车后市场服务。

以下是一些满足以上条件的搬家公司:上海大众搬场:作为上海地区成立、规模最大的搬运服务企业之一,它拥有良好的声誉和经验,提供可靠的搬家服务。

苏州顺心:苏州顺心货运自1996年成立以来一直以诚信为本的经营理念为江浙沪广大客户提供的门到门服务。在选择搬家公司之前,建议你多做调查和比较,看看它们的价格是否合理,服务是否可靠,以及用户评价如何。

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1、PayPal:作为全球最大的在线支付平台之一,PayPal在跨境收款方面具有广泛的应用和良好的口碑。它支持多种货币结算,提供安全可靠的支付服务,并且在全球范围内都有较高的普及度。

2、跨境收款第三方平台有很多选择,以下是几个比较受欢迎的平台:PayPal:作为全球最大的在线支付平台之一,PayPal在跨境收款方面具有广泛的应用。它支持多种货币结算,提供安全可靠的支付环境,并且用户界面友好,操作简便。

3、比较好的跨境平台推荐:万里汇、空中云汇、连连支付、PayPal、payoneer和PingPong等。万里汇 万里汇(WorldFirst)旨在携手境内持牌机构,为广大跨境电商卖家和中小企业提供更加快捷、方便、安全和实惠的跨境收款服务。

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而且智汇鹅非常注重用户体验,功能服务都很好,能够为跨境电商卖家、进出口电商平台及机票酒旅商户,提供全球收款、付款、汇兑等一站式专属解决方案。说实在的,背靠腾讯爸爸,根本不用有安全吗这样的担忧,用着很放心。

首先,智汇鹅是腾讯面向跨境电商卖家推出的,一个很可靠的企业跨境支付平台。

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我是去年年底开始注册使用智汇鹅跨境收款的,用了这好几个月了,资金提现到账很快,没有拖欠结
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