马云回来了，但很快又走了，短短的几天足以改变一切。

董事会主席换了，公司的战略变了，组织体系也改革了，P9和P10彻底没了，在美国玩NBA球队的蔡崇庆回来了，重掌大局，有趣的是，蒋凡也回来了，重新成为了合伙人。当我们把这些事情连起来看的时候，他们就不再是一个个独立的事件。这背后，一场巨大的风暴正在阿里内部酝酿。有人说，阿里从CEO专权变成了组织领导，组织里都有谁？为什么要让组织领导一切？

马云为什么要这样做？要想知道为什么，必须先回答以下三个问题，听得董事会主席为什么是蔡崇信？回归淘宝又是什么意思？为什么要取消P9？马云很担心，担心阿里会在一年内倒闭，就像曾经的柯达和诺基亚一样。所以他开了个会，提出了三个回归，其实后面两个回归都是套话，主要是为了凑满三个中国人的习惯嘛，真正重要的是回归淘宝。

回归淘宝的背后，是这八年以来阿里内部两股力量的博弈，甚至是两个派系的斗争。在此之前，淘宝和天猫一直是两个团队，两套班子。淘宝的人总是抱怨天猫把淘宝的流量都榨干了，天猫的人则是嘲笑流量给了你，淘宝又能挣多少钱？淘宝服务中小商家看中的是平台的生态健康，天猫服务大商家大品牌看中的是货币化率，要生态健康还是货币化率？这八年里，张勇和蒋凡坚定的选择了后者，因为这样阿里的财报看起来才更好看，股票才更值钱。所谓的消费升级只是宣传的话术罢了，搪塞一下媒体和群众拼多多。

创始人王铮戳破了消费升级的幻象，他说，真正的消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让五环外的人有厨房之用，有好水果吃。其实这些年里，阿里内部有不少创业元老，甚至一些十八罗汉，想法和黄征是一样的。在他们心中依然相信阿里的使命是让天下没有难做的生意。他们眼睁睁看着万能的淘宝枯萎了，中小商家的生意越来越难做了，却也无能为力，因为阿里的财报一年比一年好看，利润更是节节攀升。阿在美国上市以后，蔡重庆逐渐隐退，买了一支NBA球队玩一玩，获得自在逍遥。现在他回来了，接替张勇成为了阿里新的一号位。

大家都期待重出江湖的蔡老板能带领菜鸟开创新的天地，能带领阿里打败拼多多和抖音，这也太小看蔡老板了。刘备找诸葛亮当大管家，只是为了打败曹仁，杀死夏侯渊吗？这些事儿交给关羽和黄忠就足够了。诸葛亮是战略家、政治家，蔡崇庆的身份也是同理，他不会具体带领一线的业务，而是去完成当下阿里最重要的事情。统一思想，回归淘宝只是一句口号，能不能真的回归，要看所有的阿里小二能否统一思想。八年了，以天猫为中心的战略已经八年了，岂能是说一句话就能马上回归的？

在古罗马的历史里，要抹去前任执政官的影响力，元老院里必须有个德高望重的人来带领，一个普通的元老干不成这件事儿。其实早在一年前，11号元老戴三走马上任，接替蒋帆成为了淘宝和天猫新的大掌柜。所谓的回归淘宝在那时就已经悄悄开始了，但是戴森的影响力不足以完成这件事儿。所以马云只能把蔡总从美国叫回来，除了马云自己，的确也只有蔡崇信能完成这个任务了。回归淘宝的背后，不仅是思想的统一，还有干部队伍的整风，这可不会是风平浪静的事情。而蒋凡此时回归合伙人，很难不让人怀疑这是某种妥协，两股力量明争暗斗以后的妥协。张勇宣布卸任时写了一封全员信，信里这样说道，青山不改，绿水长流，创造一个新的江湖再相会，有人的地方就会有江湖。

那什么才是新的江湖？蔡重庆的第一把火烧给了P9，曾经让无数打工人崇拜的P9和P10，在阿里彻底成为了历史。有人说这是为了降本增效，有人说这是为了组织扁平化，有人说是为了规避困扰阿里的高频丑闻。虽然，但是真正的原因其实是干部队伍的整风开始了。一年前走马上任的戴三为什么没能让阿里回归淘宝？戴三也努力过，他合并了淘宝和天猫，宣布要重新和中小商家站在一起。一切都变了，但好像什么也没改变。组织结构变了，变来变去，行业和猫超分分合合，你争我夺，结果没改变，阿里还是以天猫为中心，淘宝仍然只是陪衬。

虽然大管家换成了代三，但是直接带队伍在一线作战的是各条业务线和各个行业的P9或P10，这些人是在天猫时代加入的阿里，升职加薪要让他们改变贯彻了八年的战略，谈何容易他们不改变，他们手里的业务就不会改变，那就干脆来个釜底抽薪吧。现在好了，啤酒由主织直接任命，主子是谁？蔡崇信、吴永明、代善都是创业元老，作为各条业务线老板的啤酒们，要么是彻底接受回归淘宝的新战略，要么就只能交出权利。拼多多和抖音电商的GV正在逐渐逼近阿里，两者总和已经超过了阿里的一半。阿里到了不得不变革的时刻，任何变革首先要解决的问题就是既得利益阶层的问题，也就是老人的问题。

换帅是必须的，换谁上是个问题，如果延续之前董事会主席兼任CEO，那就等于独断专权，换了等于没换，甚至不如不换，索性一拆为二，用蔡崇庆的声望和经验，用吴永明的忠诚和能力，取消P9的晋升通道，改由组织任命并是将人事权收归组织。此前的阿里资源富于，拿着望远镜也找不到对手，所以人事管里以业务部门为主，去中心化，项目融于赛马机制。

现在的阿里资源紧张，身边强敌环伺，虎视眈眈，所以人事必须收归组织，中心化管理，项目精简，看重投入与产出的比例。所有这一切，就是为了从思想上统一，资源上集中，去完成回归淘宝的战略目标。此时此刻，恰如彼时比克。十年前，移动互联网浪潮兴起，阿里巴巴沃云无形的战略保住了电商霸主的地位，十年后，强敌环视，阿里巴巴沃云淘宝的战略能否取得当年的效果？旧时代的辉煌宣告落幕，新时代的荣光能否来临？主动权已经不完全掌握在阿里手里了。