淘宝天猫新一轮架构调整解读 天猫淘宝合并解读
P序列是阿里巴巴专业序列的简称，主要包括程序员、产品经理、运营、市场等岗位。与之相对应的是M序列，即管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。P序列和M序列共同构成了阿里巴巴的职级体系，从P4（校招毕业生）至P12（事业部总裁），每个职级都对应相应的薪酬和股票。
在移动互联网高速发展的时代，P序列成为了阿里巴巴最重要的人才储备和创新动力。尤其是高P（P10及以上），他们不仅拥有丰厚的收入和社会地位，还能够参与决策和战略制定，对阿里巴巴的业务发展有着重大影响。高P也被外界视为阿里巴巴的“神仙”，成为众多员工和求职者追逐的目标。
然而，随着互联网行业进入增长放缓期，阿里巴巴也面临着组织管理上的挑战和变革。一方面，高P频繁曝出负面新闻，如性侵、贪腐等，损害了阿里巴巴的品牌形象和价值观。另一方面，中层和基层员工晋升通道受阻，导致士气低落、流失加剧、创新乏力等问题。因此，阿里巴巴有必要对其职级体系进行调整和优化，以适应新的市场环境和业务需求。
网传淘宝天猫启动重大人力体系改革，例如取消P序列，P8以上员工改为组织任命等等。消息引发热议。中午，淘天集团对观察者网表示：“改革是一定的也是必需的，方案仍在调研阶段。”
目前已形成一个初步的“征求意见版”，其中提及：
取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级；
原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金等。
14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂钩，未来将实现层级和奖金的逐步分离；
绩效分数将只保留三个层级：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升；
报道称，一位接近淘宝天猫HR体系的人士透露，“绩效方案相对快一点，各部门在研究操作了。层级方案还在征求意见中，预估12月后才会切换。”
据此前报道，今年3月29日下午，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。具体“1”是指阿里巴巴集团，“6”是指阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团，“N”则是阿里旗下其他业务公司。
阿里强调，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。
淘宝天猫商业集团已经按照新的组织架构进入正式运转。其核心电商业务按照行业对消费者提供的价值设立三大行业发展部，分别由七公、奥文和一漫负责，向CEO戴珊汇报。随着客服、技术、人力、财务等原阿里巴巴集团中台团队整体或部分划入，淘宝天猫集团具备人财事完整独立建制，实现淘宝天猫集团的全面独立经营管理。
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1，选品上架，上架完产品之后，前期先不要开车，将基础销量和基础评价做好，店铺日常运营、客服回复等工作做细;
2，有销量之后，先测图测款，再一定要去报新品活动，那是免费给你的流量，不要白不要，就算现在新品活动的效果没那么好也要去报;
3，有了基础销量后，就能够开车了，但要注意的是要适当开车。建议新手前期可以先开搜索，搜索车可以拉精准人群提高我们的整体转化，然后再去开场景起量;
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