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中文名

Photoshop淘宝网店设计与装修完全实例教程（全彩超值版）

作    者

华天印象

出版社

人民邮电出版社

出版时间

2018年4月

页    数

400 页

开    本

16 开

装    帧

平装

ISBN

9787115477446 ^[1] 

编辑 播报

本书是讲解如何使用Photoshop软件进行网店装修设计的实例操作型自学教程，可以帮助广大的网店卖家（特别是中小型卖家）更好地管理、经营自己的网店，让更多的网店卖家掌握店铺装修与设计的方法，实现商品销售利益的大化。

本书共19章，针对利用Photoshop进行淘宝网店装修、淘宝网店装修前期准备工作以及淘宝广告图片设计等内容进行了详细讲解。读者在学习之后可以融会贯通、举一反三，制作出更多精彩、完 美的网店装修效果。同时可以极大地帮助网店卖家经营网店，使经营活动变得轻松、高效。

本书附赠学习资源，包括书中实例的素材文件、效果文件和实例的操作演示视频，读者可以结合视频进行学习，提高学习效率。 ^[1] 

编辑 播报

PART 01 基础入门篇

01 新手：Photoshop淘宝网店装修入门

001 什么是网店装修 12

002 装修网店的意义 13

003 店铺信息的获取 13

004 更多商品信息的直观掌握 13

005 店铺装修与转化率的关系 14

006 常见电商平台及其配色 15

007 如何确定装修风格 18

008 选择网店整体色调 18

009 设计详情页面橱窗照 18

010 网店中各个模块的合理布局 19

011 热销商品页面设计理念 20

012 页面设计需要生动有趣 20

013 自然引导顾客购买搭配商品 20

014 通过图片了解商品实际大小 20

015 详细准确介绍商品信息 21

016 分享购买者的经验 21

017 相关证书的展示 22

018 网店装修中的六大误区 22

02 拍摄：淘宝网店装修前期准备工作

019 选择合适的摄影器材 24

020 掌握拍摄宝贝的角度和细节 26

021 熟记五大拍摄小技巧 26

022 了解后期修片原则 27

03 视觉：网店旺铺营销设计搭配

023 色彩的基础知识 30

024 色彩的三大要素 30

025 色调的倾向 32

026 暖色系色彩 34

027 冷色系色彩 34

028 对比配色的应用 35

029 调和配色的应用 36

030 常见的字体风格 37

031 文字的编排准则 39

032 文字分割方式 40

033 网店版式设计的形式原则 41

034 网店的图片布局处理 45

04 入门：Photoshop软件基本操作

035 安装Photoshop CC软件 48

036 卸载Photoshop CC软件 49

037 启动Photoshop CC软件 49

038 退出Photoshop CC软件 50

039 新建商品图像文件 50

040 打开与置入所拍摄的商品图像 51

041 保存商品图像文件 52

042 关闭商品图像文件 53

043 显示与隐藏商品图像面板 54

044 运用图层复制/删除商品图像 55

045 显示商品图像的标尺 55

046 测量商品图像的尺寸 56

047 编辑商品图像的参考线 56 ^[1] 

048 添加商品的注释 57

049 撤销操作 58

050 恢复和清理商品图像 60

051 设置系统运行优化 61

052 * 大化/* 小化显示产品图像 62

053 调整商品图像窗口排列 63

054 切换商品图像编辑窗口 64

055 放大和缩小商品图像 65

056 运用抓手工具移动商品图像 65

057 按适合屏幕显示商品图像 66

058 按区域显示商品图像 67

059 调整商品图像的尺寸 68

060 调整商品画布的尺寸 68

061 调整商品图像的分辨率 69

05 进阶：简单处理淘宝商品图像

062 移动商品图像的位置 72

063 手动裁剪商品图像 72

064 精 确裁剪商品图像 73

065 运用“旋转”命令调整商品角度 74

066 翻转商品图像的位置 75

067 运用斜切命令制作商品投影效果 75

068 运用“扭曲”命令还原商品图像 76

069 透视商品图像效果 76

070 运用仿制图章工具去除商品背景杂物 77

071 运用图案图章工具去除商品背景杂物 78

072 运用污点修复画笔工具修复商品 78

073 运用修补工具修补商品图像 79

074 运用橡皮擦工具清除商品信息 80

075 运用填充命令更改商品背景颜色 81

076 运用油漆桶工具改变商品颜色 81

077 运用吸管工具吸取并改变商品颜色 82

078 运用减淡工具加亮商品图像 83

079 运用加深工具调暗商品图像 83

080 运用模糊工具虚化商品背景 84

081 运用锐化工具清晰显示商品 85

108 运用绘制直线路径抠取商品图像 107

109 运用绘制曲线路径抠取商品图像 107

110 运用自由钢笔工具抠取商品图像 108

111 将商品存储为工作路径 108

112 运用建立选区抠取商品图像 109

113 运用绘制矩形路径抠取商品图像 109

114 运用绘制圆角矩形路径抠取商品图像 111

115 运用绘制椭圆路径抠取商品图像 113

PART 02 核心技能篇 ^[1] 

06 普通抠图：简单美化商品图像

082 使用“全部”命令抠取商品图像 87

083 使用“反向”命令抠取商品图像 87

084 使用“色彩范围”命令抠取商品图像 88

085 使用“扩大选取”命令抠取商品图像 89

086 使用“选取相似”命令抠取商品图像 90

087 使用快速选择工具抠取商品图像 91

088 使用对所有图层取样抠取商品图像 91

089 通过单一选取抠取商品图像 92

090 通过添加选区抠取商品图像 93

091 通过减选选区抠取商品图像 93

092 通过交叉选取抠商品图像 94

093 通过背景图层抠取商品图像 95

094 通过透明图层抠取商品图像 96

095 通过取样背景色板抠取商品图像 96

096 通过取样一次抠取商品图像 97

097 通过连续取样抠取商品图像 98

098 通过“查找边缘”选项抠取商品图像 98

099 通过单一功能抠取商品图像 99

100 通过连续功能抠取商品图像 100

101 通过设置容差抠取商品图像 100

102 通过透明效果抠取商品图像 101

103 通过矩形选框抠取商品图像 101

104 通过椭圆选框抠取商品图像 102

105 通过套索工具抠取商品图像 103

106 通过多边形套索工具抠取商品图像 103

107 通过磁性套索工具抠取商品图像 104

07 复杂抠图：快速美化淘宝图像

108 运用绘制直线路径抠取商品图像 107

109 运用绘制曲线路径抠取商品图像 107

110 运用自由钢笔工具抠取商品图像 108

111 将商品存储为工作路径 108

112 运用建立选区抠取商品图像 109

113 运用绘制矩形路径抠取商品图像 109

114 运用绘制圆角矩形路径抠取商品图像 111

115 运用绘制椭圆路径抠取商品图像 113

116 运用绘制多边形路径抠取商品图像 113

117 运用绘制自定形状路径抠取商品图像 114

118 运用添加和删除锚点抠取商品图像 115

119 运用平滑和尖锐锚点抠取商品图像 116

120 运用断开和闭合路径抠取商品图像 116

121 运用选择和移动路径抠取商品图像 117

122 运用填充路径抠取商品图像 118

123 运用描边路径的应用抠取商品图像 118

124 运用转换选取调整路径抠取商品图像 119

125 通过“变亮”模式抠取商品图像 12 0

126 运用外部动作抠取商品图像 121

127 运用动作批量抠取商品图像 122

128 通过“滤色”模式抠取商品图像 122

129 通过“正片叠底”模式抠取商品图像 123

130 通过“颜色加深”模式抠取商品图像 123

131 通过矢量蒙版抠取商品图像 124

132 通过图层蒙版抠取商品图像 125

133 通过快速蒙版抠取商品图像 125

134 通过编辑图层蒙版抠取商品图像 126

135 通过路径和蒙版抠取商品图像 127

136 通过新建通道抠取商品图像 128

137 通过合并通道抠取商品图像 128

138 通过调整通道抠取商品图像 130

139 通过利用通道差异性抠取商品图像 131

140 通过钢笔工具配合通道抠取商品图像 132

141 通过“计算”命令抠取商品图像 133

142 通过“调整边缘”命令抠取商品图像 134

08 调色：让淘宝产品色彩更亮丽

143 运用“吸管工具”选取商品图像颜色 136

144 运用“颜色”面板选取商品图像颜色 136

145 运用“色板”面板选取商品图像颜色 137

146 运用“填充”命令填充商品颜色 137

147 运用快捷菜单填充商品图像颜色 138 ^[1] 

148 运用油漆桶工具填充商品图像颜色 139

149 运用渐变工具填充商品图像渐变颜色 139

150 运用自动色调调整商品图像色调 141

151 运用自动对比度调整商品图像对比度 142

152 运用自动颜色校正商品图像偏色 142

153 运用亮度/对比度调整商品图像色彩 143

154 运用色阶调整商品图像亮度范围 144

155 运用曲线调整商品图像色调 145

156 运用曝光度调整商品图像曝光度 146

157 运用自然饱和度调整商品图像饱和度 146

158 运用色相/饱和度调整商品图像色调 147

159 运用色彩平衡调整商品图像偏色 148

160 运用匹配颜色匹配商品图像色调 149

161 运用“替换颜色”命令替换商品图像颜色 150

162 运用阴影/高光调整商品图像明暗 151

163 运用照片滤镜过滤商品图像色调 152

164 运用通道混合器调整图像色调 152

165 运用可选颜色改变商品图像颜色 153

166 运用“黑白”命令去除商品图像颜色 154

167 运用“去色”命令制作灰度商品图像效果 155

168 通过“变化”命令制作彩色调商品图像 155

169 运用“HDR色调”命令调整商品图像色调 156

09 文字：淘宝网店装修编排设计

170 制作横排商品文字特效 158

171 制作直排商品文字特效 159

172 制作商品文字描述段落输入 160

173 设置商品文字属性 160

174 设置商品描述对齐方式 161

175 制作商品文字横排文字蒙版特效 162

176 制作商品文字直排文字蒙版特效 163

177 互换商品文字水平垂直 164

178 制作商品文字沿路径排列特效 165

179 调整商品文字路径形状 165

180 调整商品文字位置排列 166

181 制作商品凸起文字特效 167

182 制作商品扇形文字特效 168

183 制作商品上弧文字特效 168

184 制作商品拱形文字特效 169

185 制作商品贝壳文字特效 169

186 制作商品花冠文字特效 170

187 制作商品旗帜文字特效 171

188 制作商品波浪文字特效 171

189 制作商品鱼形文字特效 172

190 制作商品增加文字特效 172

191 制作变形商品文字编辑 173

192 制作商品文字路径特效 174

193 制作商品文字图像特效 174

194 制作商品文字立体特效 175

195 制作商品文字描边特效 176

196 制作商品文字颜色特效 177

197 制作商品文字渐变特效 177

198 制作商品文字发光特效 178

199 制作商品文字投影特效 179

10 特效：淘宝广告图片设计

200 制作商品图像复古特效 182

201 制作直排商品图像文字特效 183

202 制作商品图像冷绿特效 183

203 制作商品图像暖黄特效 184

204 制作商品图像怀旧特效 185

205 制作商品图像淡雅特效 185

206 制作商品图像暗角特效 186

207 制作商品图像胶片特效 187

208 制作商品图像梦幻特效 188

209 制作商品图像LOMO特效 188 ^[1] 

210 制作商品图像非主流特效 189

211 制作商品图像老照片特效 190

212 制作商品图像可调角照片边特效 191

213 制作2×2照片展示特效――调整图像 192

214 制作2×2照片展示特效――移动图像 192

215 制作2×2照片展示特效――拼合图像 193

216 制作2×2照片展示特效――添加描边 194

217 制作商品单张照片的立体空间展示 195

218 制作单张照片的九宫格展示――创建色块 196

219 制作单张照片的九宫格展示――分割图像 196

220 制作单张照片的九宫格展示――调整画布 198

221 制作3×3照片立体展示特效――编辑图像 199

222 制作3×3照片立体展示特效――移动图像 199

223 制作3×3照片立体展示特效――排列图像 200

224 制作3×3照片立体展示特效――添加效果 201

225 拍立得商品照片特效 202

226 幻灯片商品照片展示特效 203

227 透视边框展示特效 203

11 合成：制作淘宝商品图像

228 淘宝店庆1――制作背景效果 206

229 淘宝店庆2――制作花纹图像 206

230 淘宝店庆3――抠取商品图像 207

231 淘宝店庆4――制作倒影效果 208

232 淘宝店庆5――制作描边效果 208

233 淘宝店庆6――制作主题文字效果 209

234 淘宝店庆7――制作其他文字效果 210

235 淘宝服装1――新建商品文件 2 11

236 淘宝服装2――导入并处理商品图像 211

237 淘宝服装3――制作倒影效果 212

238 淘宝服装4――制作服装广告文字 212

239 淘宝手包1――新建商品文件 213

240 淘宝手包2――抠取并移动商品图像 213

241 淘宝手包3――制作图像与底纹效果 214

242 淘宝手包4――制作矩形效果 215

243 淘宝手包5――添加图片文字说明 215

245 淘宝玩具2――制作背景框架效果 217

246 淘宝玩具3――制作商品展示效果 217

247 淘宝玩具4――添加商品文字说明 218

248 淘宝鞋子1――新建商品文件 219

249 淘宝鞋子2――制作花纹背景效果 219

250 淘宝鞋子3――制作背景艺术效果 220

251 淘宝鞋子4――抠取并移动商品图像 220

252 淘宝鞋子5――制作整体商品图像 221

253 淘宝鞋子6――添加商品文字说明 221

254 淘宝彩妆1――新建商品文件 222

255 淘宝彩妆2――制作渐变背景 223

256 淘宝彩妆3――美化背景效果 223

257 淘宝彩妆4――添加彩妆商品 224

258 淘宝彩妆5――制作商品整体效果 225

PART 03 实战应用篇

12 店招：打造出过目不忘的招牌

259 网店店招的意义 227

260 店招设计的要求 227

261 选择合适的店招图片素材 227

262 突出店铺的独特性质 227

263 让顾客对店招过目不忘 227

264 店招的统一性 228

265 体现主要内容 228

266 掌握制作方法 229

268 女装旺铺店招 230

267 店招的主要功能 230

269 男装旺铺店招 231

270 女鞋旺铺店招 232

271 男鞋旺铺店招 233

272 珠宝旺铺店招 234

273 家具旺铺店招 235

274 眼镜旺铺店招 236

275 鲜花旺铺店招 237

276 箱包旺铺店招 238 ^[1] 

277 手包旺铺店招 239

Long China 50独家丨淘宝天猫启动重大人力体系改革：取消P序列，P8以上改为组织任命

文｜彭倩、董洁

编辑｜乔芊、杨轩

36氪独家获悉，近期淘宝天猫集团启动了近年来最大的人力制度改革，涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项，目前已形成一个初步的“征求意见版”：

1、取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级；

2、原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金；

3、14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾，未来将实现层级和奖金的逐步分离；

4、绩效分数将只保留三个层级：3.7、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升；

一位接近淘宝天猫HR体系的人士称，“绩效方案相对快一点，各部门在研究操作了。层级方案还在征求意见中，预估12月后才会切换。”

另据36氪了解，本次职级体系改革将在淘宝天猫集团率先落地实施，其他集团可以选择跟进，也可以自行制定职级和晋升规则，这也是阿里巴巴集团“一拆六”后的又一重要改变。

取消P系列无疑最受关注。10多年来，阿里巴巴一直存在P（profession）和M（Management）两条职级体系，其中，“P”代表专业序列，如程序员、产品经理、运营、市场等大多员工都在该序列；“M”则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。

创业早期阿里巴巴以B2B业务发家，因而存在很多销售职位，从而“M”序列的体系更为庞大。十几年来，随着平台技术的不断迭代、多个创新业务崛起，为鼓励各类专业人员，“P”系列逐渐壮大起来。

按照此前的职级规则，从 P4（校招毕业生）至 P12（事业部总裁），阿里巴巴员工入职时会匹配职级，并对应相应薪酬与股票。其中P4-P7为基层，P8-P9大致为中层，P10及以上为高层，一般为副总裁及以上，对应相应的M序列，被阿里巴巴员工称为“高P”。

2010年开始的移动互联网浪潮之下，阿里巴巴的管理能力曾在互联网公司中被奉为圭臬，以P序列为代表的职级体系也伴随“互联网大厂”光环，一度成为财富与社会地位的象征。按照当时的行业水准，阿里巴巴 P8平均年薪（现金+股票）能达到百万级别（部分技术岗还会更高）。

与阿里巴巴员工的“高P渴望”形成鲜明对比的是，大部分基层员工即使是想跃升为中层都有很大难度。几位员工告诉36氪，从P7升到P8花上3年时间是很常见的事情。而不少P8虽然拿着中层的薪水但在职权上实际仍是“大头兵”，没有带领团队的权力。P9一般为总监级别的独立管理团队，从P8升至P9可能需要花费比3年更长的时间。

“P8、P9有时候还要看运气。P9是普通人打工天花板了。”一位常年参与阿里招聘的猎头人士告诉36氪。

人们热衷于造神，但也毫不犹豫毁神。近年来高P频繁曝出负面新闻，一度令阿里巴巴陷入舆论风暴之中。早在2020年8月，阿里巴巴就曾隐藏高P，试图弱化其光环，释放其组织管理走向扁平化的信号。

“以前的战线拉得太长，几年时间人的状态会很起伏，可能一年好一年不好，而考察期太长会消耗员工的升职信心和工作热情。”数位淘宝天猫员工向36氪指出了过去的职级晋升体系的问题。如今将职级体系切得更细，能在很大程度上保证大部分员工每年都能实现一定的职级变化，起到持续激励的作用。

此外，长时间的考核期无形中加重了团队负责人个人好恶的分量。“这么长的考核期，领导当然对自己偏爱的人更有印象。”一位淘宝天猫员工称。

根据新的职级晋升规则，14-16层级对应P4，17-19层级对应P5，20-22层级对应P6，23-25层级对应P7，26-28层级对应P8。新规后的初步定级思路也已经确定。例如，P7对应23-25，大部分人会被定义为23层级，如果上一财年或本财年S1（上半年）绩效很好，则将被定义为24或25层级。此后，将按照季度进行考核，连续两个季度达到绩效分3.75将直接晋升一级。

如何在移动互联网失去高速增长之后，避免组织僵化，包括阿里巴巴、腾讯在内的科技巨头们都正探索新的管理方式。2019年，腾讯曾宣布一次职级改革，将原先的1.1-6.3级改为4-17级，取消了原先大级子等的设定――2.3和3.3的人数扎堆，晋升通道变得十分拥挤。

除了鼓励基层员工，新的职级晋升规则几乎瓦解了所谓的大厂中层。

据36氪了解，这一方面是为了解决此前频繁组织调整导致的“叠罗汉”现象。阿里巴巴此前的习惯是，让强势业务和弱势业务整合，精简人员节省成本的同时，壮大强势业务以获得新的发展空间。

但这也带来组织管理上的问题――整合后的新团队往往出现多个P8或多个P9，团队员工向谁汇报变得模糊，也容易形成派系，最终则会拖累业务发展的步伐。

另一方面，此前许多中层“老阿里”在薪水可观但升迁困难的情况下，逐渐形成了“养老”心态。新的规则下，绩效压力陡然上升：只有做得好的人，才能在“14-28级”的普通层级之上，继续走“组织任命”实现晋升。

高层也面临更大的业绩压力。原先的高P不再有职级的变化，但会根据业务规模和团队规模来决定薪水和奖金。按照业务称重，这意味着负责的业务和团队规模都较小的高层或将面临降级的风险，激励业务负责人将团队做大做强。

今年以来，阿里巴巴集团彻底拆分各自负盈亏、取消职级P序列、按季度短期考核，老阿里的光环在消失，高层被施加更大的业绩压力，中层无法躺平，而基层获得了更多的发展机会。阿里巴巴正以雷霆手段向外界展示着自己的变革决心，应对缓慢增长的互联网消费时代。

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