马云谈淘宝形成面临的困难 淘宝目前最大机遇和最大挑战
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马云重新“披挂上阵”,“三个回归”是马云推动改革的“第一枪”?面对抖音和拼多多的崛起,马云又将如何应对?这次“出山”能否帮助淘宝渡过难关?点个赞,让我们一起来看看马云如何“带领”淘宝重回巅峰。
众所周知,马云一手创建了阿里巴巴,而阿里巴巴旗下的淘宝又是支撑其发展的重要支柱,因此马云对于淘宝的重视程度不言而喻。在2019年9月10日,马云宣布退位,由张勇接任马云的职位,大家都以为这位创始者同时也是二十年的经营者要开始“颐养天年”,去成为心中梦寐以求的“乡村教师”时,马云却在2023年5月在淘宝内部开了一场“秘密会议”,这场会议说是决定淘宝未来发展的关键也不为过,那么马云为何会突然“回归”,在会议上又究竟说了什么“金玉良言”?让我们一起来了解。
这段时间,阿里巴巴内部变故可谓接二连三,先是张勇卸任阿里巴巴集团的CEO和主席,同时宣布未来“1+6+n”的改革方向,再紧接着阿里巴巴旗下的公司都被单独拆分,各自设立董事会,独立发展,如今马云又和淘宝内部的管理层开会,在如此“动荡”的局势之下,或许只有马云这样的创始者才能力压群雄,不让阿里混乱。
单看马云召集淘宝内部开会这件事,我们并不能看出什么问题,让我们首先来剖析一下淘宝如今的发展方式和盈利点。
如今的淘宝依旧是阿里旗下最“赚钱”的板块,截止到2022年,阿里全年的收入中,电商的占比高达67%,电商无疑指的就是淘宝,读到这里或许会有人疑惑,这不是表明淘宝依旧“一枝独秀”,有什么问题呢?问题就出在这67%,因为这些收入中,很大一部分都是来自于品牌商家,简单理解就是“大品牌”,毕竟如今的淘宝凭借“天猫”,已经逐渐把定位往“高端”发展了,此时更注重的就是品质和口碑,而大品牌的品质和口碑注定是高于小品牌的,所以淘宝就更加注重与这些品牌合作,为这些品牌提供更多的“推荐位”和“流量”,毕竟这些品牌能够为自己创造更多的收益和口碑,同时大品牌也更有能力向淘宝支付宣传费用,双方都共赢的局面,淘宝何乐而不为,而这样做真的是“共赢”的局面吗?
其实不然,因为在淘宝上还有更多的“小品牌”,他们没有资金购买流量和宣传,看着那些“大品牌”把流量蚕食,自己的小店却没有动静,自然就会觉得淘宝很难做,一批商家会放弃,而还有更多的商家就会选择“跳槽”到别的平台,此时接手的“拼多多”和异军突起的“抖音”就白白“捡”了一批商家,这些平台苦于没有商家,而商家苦于没有流量,二者自然而然就组合到一起了。
如此一来,淘宝就会逐渐失去中小品牌这些商家,说的严重一点,淘宝甚至只能在“高端品牌”这一单一的赛道上,这绝不是马云最初想看到的样子。所以这次马云重新出山,只为“拯救”淘宝。
根据我们先前对于淘宝的分析发现淘宝存在的问题,马云向淘宝管理层提出了三点未来淘宝经营方向。
马云提出了“三个回归”,首先就是“回归淘宝”,这是什么意思呢?先前和大品牌紧密合作而忽视中小品牌的方式行不通,而且时代也在发生变化,用户的消费能力都在下降,那么就要果断改变“高端”路线,重新吸引中小品牌来留住用户,让中小品牌重新觉得“淘宝”才是线上开店的第一首选。
第二点就是“回归用户”,这一点曾经是淘宝最引以为傲,最能“打”的点,但现如今,随着拼多多平价商品抢夺市场和抖音通过短视频的形式截流用户,相比之下淘宝能够留住用户的方式就显得捉襟见肘了,那么如何留住用户?更高的性价比、更好的购买体验等方法都是淘宝需要努力的方向。
第三点就是“回归互联网”,这句话的本质就是将销售与互联网相结合,毕竟淘宝是一个线上购物平台,归根到底是借助互联网进行商业活动,那么就不能脱离互联网进行发展,这些年来,线下的“天猫超市”逐渐走入了人们的视野,从虚拟店铺转为实体店铺,这固然是淘宝尝试的新的发展道路,但是“互联网销售”却是淘宝赖以发展的根基,如今大力发展线下实体,而忽视了根基,是否有种本末倒置的感觉呢?
马云提出的这三点建议,可谓是一针见血,表面上看淘宝依旧“健康”,殊不知在内部竟然存在这么多的隐患,这次马云“亲自指导”,能否把淘宝拉回正轨?
曾经以为马云将会彻底隐居山野,商海中将再无“马老师”的身影,讲台上或许才能再见,万万没想到马云还在时刻关注着阿里巴巴,毕竟阿里巴巴是马云一手创建的,就像自己的亲身骨肉,马云不会眼睁睁看着阿里巴巴走向下坡路,跟随着马云的“三个回归”的指导,阿里巴巴的变革又有了新的方向。
希望在未来能够重新看到淘宝成为“性价比首选”,淘宝的管理层也不要辜负马云,更不要辜负群众对于“淘宝”,对于阿里巴巴的期待。就像马云说的未来的淘宝和阿里巴巴能够更加关注自身,更加关注用户,更加关注互联网,阿里的改革已经迫在眉睫。
了解完马云重新出山指导淘宝发展的故事后,各位觉得马云的想法是否符合淘宝未来的发展方向呢?欢迎在评论区留言讨论哟。
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怎么查询商标入驻天猫的次数多少,查询商标入驻天猫记录,怎么查看天猫店铺的品牌授权资质,怎么查看天猫店铺是哪家公司注册的查询天猫入驻商标记录,查询入驻天猫的时间小二直接操作入驻,不走自荐,内容可以不看,建议直接联系少走弯路。
自荐服务商所谓的品牌影响力提升的套餐,就是发几篇软文啊、写个百科啊、弄几个加V的账号啊、搞个公众号等等,品牌影响力靠这种劣质的操作就能提升的?当然不可能,而且小二也没这么好糊弄。
所谓的品牌影响力,是一个品牌用真金白银加上时间的沉淀,才能积累出来的,哪是短时间内在互联网上留几条记录,就能提升的,想想就不可能。
想入驻猫享自营的商家,都会困惑于:猫享自营的入口在哪里?入口都找不到,自然无法操作入驻。
自荐服务商说猫享需要邀约才能入驻,他们有关系可以操作邀约。但实际情况是,绝大多数服务商是不具备内部小二这层关系的。他们操作邀约入驻的方式如下:
通过联系猫享客服,获取入驻入口,然后通过入驻入口填写相关的资料信息即可。
没有20家实体店,也是可以入驻天猫大药房旗舰店的。但只有通过小二直接操作的方式,才能做到没有20家店,也可以入驻大药房旗舰店。
如果是通过联系客服的方式入驻的情况,则要求实体店数量不少于20家,年审计报告不低于2000万。
天猫大药房旗舰店是需要邀约才能入驻的,很多商家不知道该怎么才能入驻,同时很疑惑,自荐服务商都是怎么操作这种需要邀约才能入驻的类目的呢?
天猫入驻的PPT,是什么情况下需要用?是需要说服小二的时候,要用到运营方案PPT。因此,如果是通过自荐的方式入驻天猫,那么运营方案PPT肯定是少不了的,毕竟小二对你的资料不了解,也不存在利益关系,需要通过运营方案PPT来对你的资料有所了解,然后看是否给过。
像我们直接由小二操作入驻,就用不着PPT运营方案。
如果服务商入驻天猫需要用到PPT运营方案,那么这个服务商就是走自荐提交入驻申请。
绝大多数代入驻服务商都是通过走自荐的方式在入驻,这种方式的成功率与商家自己提交是差不多的,很多服务商职业素养差一点,做的运营方案啥的,很差,其入驻成功率,还没有商家自己认真提交要高。
而只有像我们这种,直接与天猫小二直接合作的服务商,成功率会高于走自荐,这个原理,大家都能想明白。
而对于我们这种直接与小二合作的服务商而言,不用担心品牌评估环节,毕竟这就是小二可控的,因此,小二直接操作入驻的成功,远高于走自荐的服务商。大家可以多看看我分享的内容,可以学习如何分辨真假内部渠道服务商。
很多自荐服务商喜欢复制我的内容,但复制,也改变不了他们自荐的本质。
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