百万中小商家掀起“入淘潮” ,电商圈发生了什么?
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文|王亚琪
编辑|斯问
618收官。
今年,各大平台都不再公布大促GMV数据,这似乎已经成了行业共识。
但GMV之外的618更值得关注。数据显示,截至6月18日,淘宝有超256万名中小商家今年618成交额超过去年同期,118万名淘系中小商家达成了“1万元成交”的突破,其中6.8万名商家加入淘宝还不到3个月。
将时间拉得更长,更多新商家正在加速“入淘”――截至6月18日的一年间,淘宝新增了512万商家,其中约100万都是从友商流入,“迁移”商家的占比达到了近20%。
当互联网渗透率日渐提升、人口红利衰退,高速发展的电商行业,不得不停下狂奔的步伐,在瞬息万变的市场环境里,学着应对更激烈的存量竞争。在这样的背景下,跳出舒适圈,找到新“解”法,悄然成为这届618的隐藏主题――无论对商家还是平台而言,比起年复一年追求永动机式的“增长”,如何才能被用户持续坚定地选择,才是未来更重要的经营命题。
这个618,京东重新贯彻低价策略,将百亿补贴搬上自己的APP首页;拼多多狂撒优惠券,喊出“天天都是618”的大促口号;而抖音、快手则加速补齐货架电商的短板。
不难发现,各平台策略有共通之处,好货好价已经成为争夺用户的直接竞争维度。但一味卷价格,并非长久之道。除了提出“价格力”之外,新成立的淘天集团选择扶持生态,在用户侧做强价格力、实现让利,同时,重视商家孵化,成为首个将“中小商家”摆上C位的电商平台。这意味着,摒弃价格战,打开中小商家成长通道,实现生态繁荣,才是平台最终目的。
这也正是这场入淘潮发生的背景,经历了直播电商、内容电商的迭代,中小商家在尝试了多平台经营、多元化发展后再次做出的选择。在生意的起步发展阶段,营商环境的公平、成长通道的透明,乃至平台基建的完善,最终都将影响中小商家的经营。而作为淘宝最核心、最活跃的商家群体,中小商家的蜂拥入淘,也将直接带动淘宝的平台势能。
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中小商家是商业的毛细血管,它组建成当代社会最为高频刚需的消费网络,是经济社会的建筑基石。复旦大学文科资深教授、经济学院院长张军就曾接受采访表示,“我们经常说中国经济有韧性,其实这种韧性并不真正表现在大企业身上,而是表现在最有活力的中小微企业身上。中小微企业是商业新赛道的重要推动者、参与者,是长尾需求的最重要的供给者。”
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已经20岁的淘宝,聚集了最多小而美的特色商家,让无数中小商家实现跃迁,成为年销千万的“淘品牌”。如今,重新成为C位的中小商家,如何在淘宝找到新的机会?
生态繁荣的线下
中小商家是“烟火气”的重要构建者
中小商家集体入淘,圈定更细分的消费人群
尽管商业消费正趋向于多元化。但对于商家而言,淘宝依然是创业的首选地。
去年7月,97年的云南小伙刘玉堂和好友张意豪,决定开启自己的第五次创业。地处“花卉之都”昆明,两人决定自建供应链,进入鲜切花赛道,将网购鲜花作为未来的长久事业。
鲜花作为一个特殊的品类,和生鲜同样,对存储、运输条件要求较高。消费群体往往收入稳定,对生活方式有自我追求,这也导致她们对“购花”的体验更为关注,甚至会直接影响生意的发展。张意豪表示,当时的想法就是要找成熟的平台。从前端到后端,尽可能满足用户的购物体验。“而淘宝是国内最大的电商平台,体系成熟且公平。”对于创业多年,将花舍作为最终事业的两人而言,在淘宝做生意,稳步成长的通道更为透明、健康、可预期。
7月,刘玉堂开始在淘宝直播,坚持开播多日后,起初订单量并不高。但很快,因为鲜花的品控优质,两人开播又十分卖力,吸引来了淘宝小二的注意。“尽管我们当时真的是非常小的一个商家,但因为我们的数据不错,9月的时候,小二就说给我们安排一个官方平台的直播,这个对我们的帮助非常大,那天也是我们第一次日均销售额超过50000元。”
通过淘宝直播撬动生意的冷启动流量,在关键时刻,由官方小二发起,一对一地扶持,实现生意跃迁,进而凭借过硬的供应链、优质的服务和体验稳定生意的底盘。到去年双11,才成立不到半年的云舍花卉已经进入淘宝鲜切花赛道TOP3,日均GMV达到50―100万元。如今,云舍花卉每天要卖出几十万支鲜花,一年GMV达到6000万元,复购率高达70―80%。
中小商家的生意多元而细分,也正因如此,让每一个细分领域的淘宝商家,都能找到生意跃迁的路径,并不是一件容易的事。主营兔类食品用品的小兔乐园,2015年就开设了淘宝店,期间,因为得知拼多多可以“低价引流”,选择中途入驻拼多多。但这种尝试很快就被放弃。宠物兔的市场本就不如宠物猫咪、宠物狗的市场体量大,消费诉求也更为分散。
店主告诉记者,两个平台都尝试过后发现,淘宝买家更优质,且淘宝售后规则相对公平完善,商家售后维护成本更低。更重要的是,淘宝后台会有较明确的商家成长计划,商家可以根据后台提示补足短板,获得效果明显的成长。去年以来,淘系对内容化的关注也让小兔乐园挖掘到内容红利。通过短视频引流,小兔乐园如今在淘宝日均销售额能达到60000元。
而小黑的动物园,则是一名拥有百万粉丝的资深达人所开设的淘宝店,专营各式异宠及相关用品。对于“异宠族”而言,渠道的选择则更窄小。抖音、快手等平台目前均不支持活体类目,只有沉淀多年的淘宝拥有足够的经验,应付活体类目经营的各式挑战。
各具特色的中小商家,更像是圈层化的消费,对消费人群有着更明确的圈选。
主营航模及配件的布衣旗舰店,也在今年5月确定以淘宝作为重点经营平台。创始人布衣解释,“实际上我们并不是在做传统型的商品交易,我们注重真实的兴趣体验感,包括全链路的线上教程教学体系,新品评测,组织线下飞友的约飞活动,以及大小航空模型赛事的参与。”基于此,淘宝商家生态更适宜布衣旗舰店长远发展。布衣透露,自5月20日正式运营淘宝店以来,乘着618大促的东风,新店不到一个月GMV已突破4万元。
加速中小商家成长,淘宝全链路扶持
淘宝活跃着10亿消费者,超过1000万商家和主播,是消费人群、市场主体最多的平台之一。淘宝天猫有数十亿有效SKU,能形成全品类供给。相较而言,拼多多擅长经营日用百货、农产品;京东以3C数码为核心;抖音、快手则以新奇特产品为卖点。而淘宝早年就以“万能的淘宝”出圈,品类丰富素来是平台优势。多年生态打造,造就淘宝扶持中小商家的丰富经验。对于中小商家而言,淘宝是链接个性化、定制化、碎片化需求的最佳平台。
过去一年,淘宝上交易规模过亿的趋势品类达到了2658个。在此前举行的淘宝天猫618商家大会上,官方公布数据显示,目前淘宝APP上每天的长尾词条搜索超1亿,拍立淘每天用户近1亿。而今年618,各式中小商家也确切地在淘宝找到了生意增量。包括薄款马面裙、防晒工装裤、挂脖衬衫、泡酒杨梅、防臭鞋垫、凉感文胸、猫爪捏捏乐、磁吸太阳镜、魔术贴厚底鞋、奶油风家具等在内的6万多个小众需求,在淘宝成交增速均超过100%。
中小商家的爆发,离不开平台的全链路扶持。今年淘天618,是618史上第一次,淘宝把资源最为丰沛的C位给到了中小商家。平台出台了多项扶持政策,包括618上线中小商家专属营销通道“淘宝好价节”,加速中小商家成长的造星计划,涵盖流量扶持、广告补贴等。
以“淘宝星生代”造星计划为例,过去,新开店的中小商家存在运营乏力、缺少专业陪跑支持、缺少流量扶持、营销投入能力弱等冷启动问题。造星计划能有效帮助新开店商家解决这些问题。一方面,入选造星计划的中小商家将获得搜索、直播等专属流量扶持,享受专属营销活动参与资格,解锁更多流量;另一方面,平台提供超20亿元的现金广告补贴,满足条件的中小商家,只需要完成平台通用专属任务,即可获得1000元阿里妈妈流量券。
从平台侧传导而来的高度重视,极大地拉动中小商家的积极性,爆发来的顺理成章。
从6月4日一直持续到13日的“淘宝好价节”,作为电商平台首个专门面向中小商家的营销IP,提供包括广告补贴、运营工具和营商保障等一系列扶持,首日就实现200多万个中小商家店铺成交,618诞生十年以来,这是第一次有如此多中小商家大规模参与其中。
比如,今年1月正式开始经营的原创IP潮玩店“幺菁的小店”,通过618大促的历练,店铺618期间日均GMV达到10293元,增速是5月日均GMV的168%;布衣旗舰店,通过组合式的经营玩法,实现618期间GMV累计88476元,环比5月增长5438%;小黑的动物园,则率先“吃了螃蟹”,6月4日“淘宝好价节”第一天,成交GMV月环比提升20%。“小黑的动物园”相关负责人表示,作为“异宠”达人,7月还会尝试淘宝首次开播。
此外,如“云舍花卉”刘玉堂、张意豪这样的产业带商家,也将迎来全新的机会。
今年618期间,淘宝已经为昆明、建阳、郑州、苏州、广州、成都、深圳、佛山、南通、镇平、杭州等11个产业带中小商家开设专场,灌注专属流量,支持产业带发展。淘宝直播在产业带开播10000场,并从中发现潜力素人主播,邀请参与淘宝直播“新主播大赛”。通过营销专场、品牌标杆、专项培训,618将成为淘宝力推区域品牌,扶持中小商家的新起点。
全新的淘天集团:用户、生态和科技
在今年的淘宝天猫618商家大会上,新组建的淘天集团首次公开亮相。新、变革,成为淘宝天猫的两大核心关键词。淘天集团首席执行官戴珊公布了淘宝天猫的三大核心战略:用户为先、生态繁荣、科技驱动。而围绕“生态繁荣”,商家参与规模的扩大,是今年淘宝天猫618的一大重要突破。中小商家高度参与618,则成为淘天集团新变革后赢下的第一战。
毕竟,电商历来是一个多边市场,“共赢”才是更符合商业规律的健康合作模式。对于电商平台而言,只有打通中小商家向上的路径,才能帮助中小商家与品牌齐头并进,从而组建一个更好的生态:大鱼多的同时,小鱼更多,小鱼能通过透明的成长通道,长成大鱼。
20年前,淘宝用“万物皆可淘”的烟火气,陪伴了一代人成长,重塑了几代人的消费习惯。淘系电商发展了直播、短视频、同城零售、社区电商、M2C(工厂直连消费者)等多种新型业态,它是许多电商创业者的始发站和主阵地,也是众多中小微企业找到自己核心消费群体的重要平台。当淘天集团将视线投向中小商家,全力扶持新商家的成长,变革,才刚刚开始。
电商运营助理怎么看数据 电商数据运营是干嘛的
电商运营面试一般问什么问题,电商运营都需要做什么,运营助理的工作内容,电商运营是做什么的以天猫平台为例。类目总流量,平均转化率,新客户成本,ARPU,小到单店的PV、访问深度等等所有的这些数据哪些是要做好分析的?
数据这块,电商运营还是可以多关注分析本身;关于很基础的产品/用户/商家各场景的分析,可以看我主页其他的回答,今天来聊点不一样的。
不用太看如何获取这些数据;这些都是采购和数据仓库该干的活
Growing IO、魔镜、一面、观远的这些数据服务商,甚至很多内资咨询公司都靠卖数据获利;如果只是个人平常练练手,可以在Kaggle、Euromonitor(欧睿)、甚至是直接搜亚马逊/天猫数据分析,也能拿到很多零售和电商数据
相比于给出找数地图,还是分析框架对大家更有用;市面上那些分析框架都是没用的,列出的每个概念都对,但按图索骥走出来的结果,全都错
第一步需要对电商场景有基本理解,否则只会闹正确的笑话;什么叫正确的笑话,说个歪楼的例子,一个小孩找来了紫薇给老板表演心如刀割,这种就是正确的笑话
缺乏理解的发力,往往都是最大的错误,却自以为正确
电商是一个很大的场景,商家借由平台把商品卖给消费者;平台不仅仅是在GMV中抽佣金,还有广告费用;所以这里头,平台按收入类型自然就会分化出了不同的架构,商家内部也会有不同的角色分工
这些整体的认知其实很重要,敲黑板敲黑板!!否则老板问起你这个品类我们要不要做线上的时候,你一脸懵逼
接下来就看看这些整体认知下,能回答哪几类问题
第一个问题也就是被问得最多的,哪些品类涨得最好,这些品类在哪些平台卖得最好,以及这些品类我们还有没有做的空间呢?
回答这个问题,不同视角的答案完全不一样;比如上面说平台的电商BU,自然是看GMV体量和增速;如果是平台的商业化BU(拿广告的钱),除了看这个品类销量卖得好不好之外,还要看商家有没有钱投广告
是不是奇怪了?电商和广告怎么结合呢,一般就是看两个变量,毛利率和Take-Rate(广告支出在商家利润里的占比)。如果毛利率和Take-Rate很接近了,说明这个品类待发掘的广告空间不多,就是商家没更多钱投广告了
熟悉的同学,肯定发现我们已经聊到了电商的货币率,按理说这非常平台导向,平台的电商收入就在于电商gmv的货币化率;羊毛出在羊身上,这部分收入就是商家支付给平台的佣金或者广告费用,也就是上面利润核算图中的主营业务成本和销售费用之一
没想到吧,电商运营还得会看财报,看财务数据,还得知道每个品类被平台抽佣的佣金率、广告费率;不管是平台侧还是商家侧的电商运营,这个认知就是拉开距离的体现,因为你在品类运营的过程中如果涉及到佣金和广告费用,意味着你在推品的时候已经涉及到和不同团队的勾兑了
说明你已经不仅仅是一个简单的品类/商品运营工具人,而是真真正正地在推一些事情
所有的数据和指标,都是对应到动作的,每个动作都应该落到具体的人身上;看起来这里在讲怎么分析数据,实际上是一种由分析往推动事情的认知转变
有些同学觉得整体的认知一时不好理解,对一些基本的电商概念和分析技能,是需要补齐的;可以参加知乎知学堂的官方数据分析课程,参与就有免费的【Excel秘籍】附赠;以及像题主说的获客成本、转化率、ARPPU、单店访问UV等,这些零散的概念都会整合到思维导图和项目实战中
对于已经掌握基础概念、但尚未需要全局认知的同学,也不要紧,也可以先记住这些公式,先从最基本的分析做起,后面自然就会明白这里在聊什么
看品类趋势:GMV=各品类GMV×(1+环比增速),也常用CAGR
看平台趋势:GMV=各平台GMV×(1+环比增速),也常用CAGR
当然品类和平台交叉也很常见,就是各品类在不同平台中的体量和增速;以及平台内对同一个品类,也经常会由多个部门来负责,所以也会把架构考虑进去
商家品类毛利率 ≥ (平台抽佣率)+(广告费用率)
别小看这些基础公式,一个是绝对金额,一个是占比;绝对金额就是销量和销售额;商家在销售额中需要拿出一部分费用,支付给平台的佣金和广告费;按理说佣金和广告支出得小于商家的毛利,不然商家就做亏本生意了,也就是ROI打不平;所以一个好的电商运营,得了解商家的盈亏结构
当然这是从大面上,相当于是财报视角看平台、品类和商家的销售额规模,具体到日常的判断中,我们要回答得更细,比如转化一个用户得成本,转化一个订单的成本,即流量变现的效率
细心的朋友肯定发现了,上面第一类问题,其实放在线下零售也同样需要关注,到接下来的第二类问题,才真正开始有线上电商特色
想必各位都被问过,这个品类或者产品,一笔订单的转化成本是多少,这个店铺转化一个付费UV(【【微信】】)的成本是多少
你们猜得没错,这本质上又回到了AARRR模型,老生常谈
查理芒格在今年2月的投资人交流会上,谈到阿里巴巴是他犯过的最严重的错误之一,原话:
”我们被他们(即阿里巴巴)在中国互联网行业中的地位迷住了,但我没有意识到,他们仍然他妈的只是一家该死的零售商“
大佬都发话了。近年阿里进军本地生活做口碑,做线下新零售,都不顺利;近期马爸爸重新提出了”回归淘宝、回归用户、回归互联网“
零售商和电商的区别是啥?大家可以查一查沃尔玛的估值和亚马逊(当然还有AWS加持)、阿里巴巴的估值,一目了然
大家在分析的时候,如果还是过于聚焦上述的第一部分,那必然是有失偏颇的;所以除了用零售的利润视角看GMV外,还得能从流量的视角看GMV
GMV=PV × CTR × CVR × 客单价
请记住这个公式,本质就是AARRR模型的数学化,其中PV就是店铺或者短视频、直播间的访问人次,CTR(Click-Through-Rate)就是用户点击跳转的概率或者比例,CVR(【【微信】】)是用户跳转后发生付费转化的概率
其中CTR和CVR一般会合为一个指标:GPM。就是每千次曝光带来的GMV
GPM指标很常用了,既是因为指标综合了用户从曝光到支付转化的全链路,也是因为能在各种分析场景下用
- 不同商品/内容载体的GPM比较:店铺货架电商、短视频、直播
- 不同商品价位的GPM比较:高中低价位
- 不同品牌/品类/商品的GPM比较
- 不同服务渠道的GPM比较:服务商、代理商、直营业务
当然了,因为篇幅关系,还有很多应用场景无法一一展开了;还没入行或者即将入行的新同学,完全可以先参加一些官方的训练营,能最高效地学习和体验诸多大厂实战案例;已经在业内的电商运营们,更应该多补充日常之外的场景,升职加薪本质就是大家身上经验和能力的变现
上面聊到了GPM、PV、客单价、获客成本、订单转化成本,其实已经到了流量和用户运营的范畴,特别是现在电商里头内容电商(直播电商)的份额也越来越高
所以从平台视角,问题会演化到你的流量应该如何分配,特别是美团这样衣食住行+同城零售+货架电商的平台,用户流量应该怎么分配,一个大主端app如何协调各个入口的优先级,这些都是很有意思的问题
这里头除了收益,还会涉及很多生态问题,比如淘宝要处理白牌/SMB商家“出淘”的趋势,拼多多要不要承接,拼多多要不要做拼多多版的天猫等等,这些生态问题离不开一个核心,即流量有没有变得更”贵“!
先写到这里,等有时间再继续加更
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