京东百亿补贴和618哪个优惠力度大,京东百亿补贴和618哪个划算,京东百亿补贴和618哪个优惠大,京东618百亿补贴什么时候结束

? ? ? ?临近春节，又到了置办年货的时候了，京东已经开启了年货节活动，那么京东年货节和618哪个力度大呢？一起来看看！

京东年货节入口：【【网址】】

京东年货节和618个力度大?

? ? 京东活动力度最大的节日当属“京东618”，因为京东平台的店庆日就是6月18日这一天，同时6月也刚好是京东的店庆月，因此在每一年的6月，京东的优惠活动源源不断，活动力度也非常大。

? ? 而京东年货节是每年的一个年底清仓活动，所以日用品类在年货节的时候购买会很优惠。如果需要买年货和一个生活用品那当然是在年货节的时候买更加划算一些，因为年货节活动期间每天都会有聚划算秒杀的活动。

京东年货节是什么时候开始?

? ? 2023年京东年货节12月26日开始。

? ? 2023年京东年货节从12月26日正式开始，一直持续到1月28日，一共33天,分为预热期、腊八跨年期、场景期、小年期、春节也送货期。京东年货节持续还挺长的，还没有买好年货的朋友来说，错过了第一波还可以进行第二波的抢购。

? ? 预热期：2022年12月26日00:00:00-2022年12月29日19:59:59

? ? 腊八跨年期：2022年12月29日20:00:00-2023年1月1日23:59:59

? ? 场景期：2023年1月2日00:00:00-2023年1月12日23:59:59

? ? 小年期：2023年1月13日20:00:00-2023年1月15日23:59:59

? ? 春节也送货期：2023年1月16日00:00:00-2023年1月28日23:59:59

京东年货节优惠力度

? ? 京东年货节跨店满减：今年京东年货节有两个档位的满减活动，分别为每满300元减40元活动（满减最高40,000元）和每满1000元减60元活动（满减最高40,000元）

? ? 想要购买年货的想要去京东看看吧，希望大家都能买到称心如意的年货！

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京东招商入驻自营 京东自营入驻要求

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相较往年，这届618有点特殊。

今年一季度以来，受疫情影响，许多企业经营节奏被打乱，生产、物流环节出现困难。

男装品牌马克华菲，总仓位于上海，4月受疫情影响关停了小一个月，4、5月出现销售缺口，库存大量积压，影响了春夏上新。

一些有线下消费业态的品牌，面临客流量骤减、销售额萎缩等难题。

拥有600多家线下门店的茵曼，品牌创始人发文直诉苦：百余家门店关门停业，工人开不了工，每天啥事还没干，就开支七八十万。

对中小企业来说，他们抗风险能力更弱，面临生产经营成本上升、订单不足、回款难等种种压力。

随着疫情形势转好，不少品牌将翻盘的期望，寄托在上半年大规模大促618身上。

马克华菲电商负责人陈允向36氪表示，参与这届618非常重要，需要618对上半年的生意做一定的弥补，我们会给到消费者更多的利益点，争取更多的商品销售，大程度保障现金流。

助力商家复工复产，重振市场活力，618的意义，已不只是个单纯的促销节日。

思变求生，凭点硬本事

外部环境剧烈变化，各种不确定性接踵而至，生意难做，考验商家思变求生的能力。

拥有20年品牌历史的马克华菲，公司总部和自家总仓都设立在上海，受疫情影响，3月底开始居家办公，整个4月，总仓都处在关停状态。

由于总仓承担公司电商货物以及线下商品B2B的进出，关停影响很大。

一方面，线上仍在持续下单，大量订单无法发货，履约困难，导致退货、退款率上升。另一方面，线下也受波及，4月原本是夏装B2B出货的高峰期，但货全积压在仓库，影响全国各地门店的新货上架。

期间，为积极自救，马克华菲紧急采用门店直发的形式，通过全国约1000家门店就近发货，实现部分线上订单的履约。

与此同时，加速入驻京东自营，4月，在已有POP店的基础上，上线马克华菲京东服饰自营店，优先从广东、宁波、安徽、苏北工厂直发，调拨一部分货到京东仓库，首批货于4月22日抵达京东武汉仓，由武汉仓发货。

4月底，马克华菲上海总仓解封，生产与经营开始逐步恢复，对于供应链，电商团队有了新的思考。

以前大家会觉得，电商一盘货、线下一盘货，但这几年都在做两端货品的协同。以现在来看，所有线下货品在线上都要销售，同时商品要依据承载力进行门店直发，扩大电商备货的基数，方便习惯了线上购物的消费者选择丰富的商品。陈允说。

今年，包括马克华菲在内各行各业的商家，乃至普通消费者，都直观感受到供应链稳定畅通的重要性。

陈允表示，大部分服装品牌讲竞争力都会讲到设计，但经历这次疫情，供应链的比拼变得愈发重要。工厂需要有更多柔性供应链，一方面加速爆款不断生产，另一方面降低销售库存。

位于福建莆田的鞋靴品牌玩觅，创始人郭景在鞋业制造领域的经验超30年，他向36氪算了笔账：

假设一个月一条生产线的产能是5万双，生产周期往往是按天、按月来算，一旦原材料断供一星期、半个月，导致停产，员工薪资和其他开销仍得维持，同时还需要更长的时间周期来弥补损失，再加上后续流入的订单可能积压，无形中投入增加，终造成经营成本的损耗。

停一个月，这一年百分之几的利润基本没了。郭景说。

为了增强备货、配货的确定性，增加抵御风险的能力，今年618期间，玩觅在原有的玩觅旗舰店之外，在京东服饰另开了一家新店铺，接入京东仓。

在郭景看来，接入京东仓配后，配送时效、物流保障以及用户的购买体验都能得到提升，强化了供应链抗风险能力，当某一个区域发生疫情导致物流停摆，其他临近仓库可以立马跟上，保障正常发货。

京东物流早早便做好了预售前置。618期间，全国将有数百万量级SKU的商品被前置在距离消费者近的各级仓库，同时，一部分预售商品前置到快递站点，待消费者支付尾款后，京东快递小哥可直接上门配送，给到消费者快分钟级收货的服务体验。

稳中求胜，有准备之仗

危机与挑战，倒逼企业反省和梳理经营问题，科学应变、主动求变者，往往能化危为机，寻求破局机会。

郭景表示，这两年我们感受到，中国商家、品牌和供应链经历了一次磨炼，遇到困难要有信心，要积极去解决。不同的时代，会有一批淘汰，也会催生一批新的血液。

一个典型的例子是，许多商家考虑到京东一体化供应链服务的确定性优势，决定加大力度投入。京东服饰鞋靴箱包负责人田怡娜透露，很多POP商家，都提出要使用京东的仓配服务体系，很多入驻京东自营的品牌，此前只覆盖京东三个仓、五个仓，考虑到部分地区发货受影响的情况下，有无法履约的风险，都提出希望能扩展到八个大仓，以提高应对疫情不确定性的能力。

商和中小商家们都摩拳擦掌，要把遗憾消散的春光，在夏天加紧补回来，使得这届京东618报名的积极性与投入力度，超过往年。

马克华菲对今年京东618斗志满满，备货量同比去年增加了20%，其中部分是前期受发货影响带来的库存，大的折扣力度放在618波，并主推多件多折。

我们希望能在与竞品的比拼中，能抢先‘圈地’，爆个开门红。陈允说。

在玩觅，618大促的销售，能占到其全年的20%-30%左右，京东是该品牌的主战场。郭景期待，能在今年实现破圈增长，往年品牌的月销量在5万双左右，今年每月能达到十几万双，针对这届京东618，玩觅备了约30万双鞋，较去年的备货量翻了至少三倍。

值得一提的是，今年，莆田鞋成功注册集体商标，618是他们迎接的个规模级大促，颇具意义。郭景说，团队信心很足，为了顺利完成任务，针对京东618的主战场，还专门从其他部门抽调了人力来支持。

对以玩觅为代表的产业带商家，以及数以百万计的中小商家而言，面对难关，正是需要政策搭把手的时候。

京东对这部分商家投以重点关注，早在4月，便发布了30项三减三优商家扶持举措，即减少成本、减少考核、减少风险、优化规则、优化效率、优化服务，希望能大限度为中小商家减负，稳住中小商家产业链上下游超千万人就业。

京东零售CEO辛利军，提了个相当务实的目标，通过一系列降本增效举措减轻疫情对中小商家的影响，帮助他们在京东618的投入产出比至少提升20%。

新战报来看，京东正稳步走向目标。截至5月31日的数据显示，京东618开门红10分钟内，就有超过2000个服饰品牌商家成交额同比增长，覆盖国内外KA、中小商家、产业带等服饰全品类品牌商家。

今年共有来自浙江、福建、广东、四川等产业带的近3000个服饰中小商家参与京东618，京东618开门红10分钟，福建莆田鞋靴产业带成交额同比增长超3倍，玩觅店铺top1爆款休闲鞋成交额同比增长。在随后的京东618开门红1小时，又有超800个服饰品牌成交额超去年开门红全天。

承上启下，织张韧性的网

外部大环境越是有不确定性，越是需要全行业并肩作战、齐头并进。作为链接产业链上下游的新型实体企业，合作伙伴、商家和消费者的目光投向京东，如何办好这个由它发起的关键大促，颇具示范带头作用。

今年618，京东定下的主题是人间烟火气与有责任的供应链，相较商业意义，社会责任被放在了位。正如辛利军所说，京东对供应链的理解，已经进化到有责任的供应链，从商业价值、产业价值，进一步延伸到社会价值。

京东618，不再只是上半年消费市场的晴雨表、风向标之一，它有着新的使命，要担负更多责任。辛利军表示。

这届京东618，注定不一般的厚重：

一是背负的压力重，疫情尚未完全恢复，面对需求波动较为剧烈的大促，相当考验平台突发状况的应变能力和顶层设计；

二是扮演的角色重，激活需求侧、纾困商家侧，释放新的经济势能，大众的期待，投注在以供应链见长的京东身上。

基于有责任的供应链，京东织了张两横四纵的网，旨在构建更健康、开放和有序的新生态。

两横，代表京东在硬供应链和软供应链方面的能力，包括京东物流遍布全国的仓配网络和物流基础设施，以及京东在智能供应链和智能物流方面充分协同和融合的能力等。

5月31日晚8点刚过，京东618全国首单就完成了配送，家住青海省西宁市格兰小镇的保先生，收到了京东快递小哥上门送达的小家电商品。

目前，以43座亚洲一号大型智能物流园区和全国范围内运营的约1400个仓库为核心，京东搭建了高度协同的多层级物流基础设施和仓配网络，能实现约90%自营线上订单当日和次日达，以及全国93%区县、84%乡镇的当日达和次日达，成为连接产业端与消费端信赖的桥梁。

四纵，则是有责任的供应链的应用场景，具体归纳为重大节点、绿色减碳、拉动消费、产业推动。

疫情期间，许多重大节点，人们总能看到京东冲锋一线的身影。仅以支援上海抗议保供为例，截至5月初，京东累计调配、运送的物资超过8万吨，从全国各地增派快递员、分拣员4000多名，建成了1600多个无接触社区保供站。

在两横四纵的基础上，筑牢技术底座的京东云，提供的是全方位的数字基础设施。截至目前，京东云基于全栈式云服务产品，已为超1540家大型企业、超152万家中小微企业提供数字化解决方案，由此，企业实现数智化转型，有了趁手的工具。

整体来看，不同于局限在流量和交易环节的平台经济模式，京东从品质购物和理性消费的业务逻辑出发，深入供应链，帮品牌和商家实现确定性增长，为用户和合作伙伴带来的是真正非零和的价值共创，从而形成用户价值、商业价值到社会价值的良性循环。

反映在数据上，京东618开门的销售，远超许多品牌和商家的预期。

截至5月29日的数据显示，参与京东618预售的商品种类，较去年提升超20%；小米、海尔、联想、华为、美的等大量品牌，预售订单额破亿；六线市场表现尤为亮眼，预售订单额增速超。

随着疫情逐步收敛，供需两端明显回暖，京东全力守护的烟火气，正在回归。对这家做惯了苦活、累活的企业而言，时间和经验积累起的自营和供应链护城河，既是其难以追赶的独特优势，也成为它在618和更多节点，赢得尊重和成功的砝码。

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