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　　不知道你有没有发现，今年的618少了一点爆发力。各平台似乎达成了某种共识，减少了之前的价格战和补贴战，回归初心，专注服务。 　　

　　

　　在抛弃了非理性的商业竞争和越来越复杂的玩法后，平台更加关注自己与消费者和品牌的关系。换句话说，现在的JD.COM 618不再是一个纯粹的消费狂欢节。改变了单一的消费属性，而是演变为消费和生产双重属性，成为链接消费端和产业端、促进数字和实体经济深度融合的平台。 　　

　　

　　让消费者买到优惠的东西，让商家实现销售增长，让平台实现营收和GMV增长。多方共赢是购物节的精髓。 　　

　　

　　 　　

　　

　　以JD.COM为例。2021年6月1日0: 00至2021年6月18日24: 00，累计订单金额“JD。COM 618及18周年庆典”超过3438亿元，比去年增长27.7%。这些数字反映了中国消费市场的高质量发展和工业数字化的快速增长。 　　

　　

　　在消费端，通过线上线下等多种消费场景和方式，享受高品质、个性化、多元化的产品和极致的服务体验。 　　

　　

　　比如，全国92%的区县、84%的乡镇的消费者可以享受到“当天到达”或“次日到达”的高效体验；全国200多个城市的消费者可以体验到分分钟服务。 　　

　　

　　一位网友在JD.COM 618期间有过这样的经历。6月18日凌晨1点，他在JD.COM订购了一台电视机，早上8点送到家，网友调侃道：“JD。COM，你怕我反悔？” 　　

　　

　　 　　

　　

　　虽然只是一句玩笑话，但反映出JD.COM把服务水平提升到了另一个层次，不再是用户要等上好几天才能收到货的服务体验。在去年的11.11期间，JD.COM甚至实现了分钟级服务，消费者只需6分钟即可收到所购商品。今年，JD.COM 618将时间缩短至4分钟。从第二天到下一分钟，JD.COM开始提供更多限时服务，推动整个行业向更高层次发展。 　　

　　

　　在工业方面，JD.COM 618期间，236个品牌销售额超过1亿元，中国品牌占73%。通过创造良好的经营环境和大量的帮扶措施，JD.COM已经成为品牌商家最大的增量领域。 　　

　　

　　其中，国产手机在JD.COM的表现尤为抢眼。前15分钟，realme和iQOO成交额同比增长超过6倍；小时手机服务营业额同比增长20倍，使用以旧换新服务的用户增长342%。 　　

　　

　　 　　

　　

　　这里不得不说的是，今年2月，realme与【【网址】】达成了全渠道供应链的深度合作，线上线下的全渠道布局，不仅让realme在刚刚过去的第一季度取得了非常亮眼的成绩，而且在JD.COM的加持下，realme制定了在中国每个城市都拥有一家realme线下门店的目标，JD.COM成为了realme线下门店布局的有力推动者。可以看出，JD.COM已经超越了自己的体系，以更多的方式帮助合作伙伴快速发展，从而实现共赢。 　　

　　

　　经过不断的“进化”，JD.COM正在脱去“传统电子商务”的标签，扩大自己的边界，逐渐成为一家基于供应链的技术和服务企业。通过构建覆盖全国的数字化智能供应链体系，JD.COM一端连接消费互联网，覆盖数亿消费者，另一端连接产业互联网，触达数十万品牌商和制造企业，以及数百个产业带和广大农村，以自身能力帮助各行业进行数字化转型。 　　

　　

　　据悉，JD.COM通过品牌商家、产业带工厂、乡村农户、实体店等各类合作伙伴，带动全产业链2000万人参与618，帮助超200个产业带打通销售渠道、实现数字化升级，帮助超12万中小品牌商家销售额同比翻番，236个品牌破亿。 　　

　　

　　这是背后的常年基础设施公司 　　

　　

　　今年JD.COM 618，京东物流在全国运营了1000多个仓库，包括云仓区在内的仓储设施超过2100万平方米投入使用。两个亚洲第一再创纪录。作为亚洲电商物流领域最大的智能仓群，智能仓储、智能搬运、智能分拣、智能拣货等机器人产品也将成为京东物流从容应对亿级订单的关键力量。智能仓单日处理量同比增长超100%。 　　

　　

　　 　　

　　

　　这充分保证了用户可以享受到极致的消费体验，即业务量猛增，但消费者的体验并没有打折，甚至可以享受到比平时更好的体验，通过预售模式可以实现分钟级的交付。 　　

　　

　　这种供应链的持续优化，使得JD.COM集团第一季度的库存周转天数进一步降低至31.2天，与去年第一季度相比大幅减少了4.2天。31.2天是什么概念？统计数据显示，以运营效率著称的全球零售巨头Costc。 　　

o，其今年5月9日公布的最新库存周转天数为30.9天，但管理的SKU只有几千个。

　　

而京东有超500万SKU和1000多个仓库，在全品类自营模式下取得周转31.2天这一成绩，足以让京东成为全球领跑者，这是一个世界级的数字。

　　 　　

管理学大师彼得德鲁克曾扼要地指出效率的本质：效率是“以正确的方式做事”。京东所取得的成绩也正在验证京东此前布局与当下战略以及未来发展方向的正确性。

　　

此外，在“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”的使命之下，京东在技术上不断加大投入，过去4年，京东体系已经投入了近600亿元用于技术研发，持续不间断的投入，有力地推动了京东与合作伙伴携手降本增效、提升用户体验。

　　

数据显示，京东618首日凌晨，京东云访问峰值QPS较去年同期提升223%，访问带宽增长140%，实时数据分析累计达3万亿条；NeuHub京东人工智能开放平台京东618期间累计调用量超1630亿次，京东智能客服提供7*24小时全天候服务，累计服务超4.9亿次；基于智能决策的预售前置，今年京东618有200个城市实现分钟级送达。

　　 　　

这就保证了用户在购物高峰阶段能够体验到与以往无差别或者更好的购物体验。

　　

在供给侧，京东智能供应链每天给出超40万条供应链智能决策，包括补货、调拨等；京东与64.3%的自营供应商实现了智能供应链协同，从而有效提升供应链效率。

　　

这在一定程度上帮助商家们实现降本增效，帮助品牌、商家提升营销、采购、财务、管理等方面的运营效率，推动了整个供应链上下游企业的协调与互动，实现全链路的资源优化配置。

　　

618不仅仅是京东对自身不断进化成效的试炼场，也是中国经济发展的一个缩影，从消费端到产业端的数字化转型的进程在不断加速。京东通过自身能力的释放，将平台与用户、商家连接起来，在提升用户购物体验的同时，助力各行业、商家们数字化转型，促进整个经济的高质量快速发展。