在经历了业务集团拆分、淘宝天猫商业集团独立后，阿里又对集团以CTO线的技术中台出手。

经此调整，阿里CTO这一重要岗位将成为历史。

而阿里对中台变革的执念不止于此。

据媒体消息，阿里集团近期对集团的技术、财务、人力资源、市场等中台业务进行了一轮调整分流。

阿里的中台分为两个部分：

• 组织中台。通过打通各业务线之间的数据和流程，实现信息共享和业务协同，并将各职能型业务收归集团。

• 技术中台。用于提升开发效率，降低开发成本；

Ps：中台的概念是与前台和后台一并提出的，前台则是指用户能接触到的前端产品，如天猫淘宝支付宝等，后台指各类基础底层数据。

“组织中台”（职能线）调整

• CCO（首席客户官）郑俊芳（花名：师太）所管理的客户服务与体验部员工大多并入淘天集团客户服务中心，由原平台与策略及运营中心负责人、副总裁王明强负责。
• CPO（首席人才官）蒋芳在调整后只负责薪酬中心、组织文化部门，及盒马、菜鸟等少数部门人力资源业务。原 CPO 线一大部分团队并入淘天集团人力中心。
• CFO（首席财务官）徐宏还在职，继续负责集团财务，但分拆的各业务集团财务不再向他汇报。各业务集团任命自己的 CFO，直接向业务 CEO 汇报。比如淘菜菜负责人李博接任了淘天集团 CFO，向淘天集团 CEO 戴珊汇报。
• CMO（首席市场官）董本洪继续担任阿里集团 CMO。但阿里集团市场部大部分划归到阿里云集团；负责广告投放的媒介部从上百人缩减到十余人。原市场部更名为战略发展部，仅保留奥运组和战略客户组。

• CRO（首席风险官）郑俊芳（花名：师太）带领部分员工归入阿里云。剩余团队一部分留在淘天集团、一部分将组建一家安全公司独立运行。

据专业人士表示，中台战略改变了传统的组织结构，构建了跨部门的团队和合作机制，以推动创新和协同工作。

这次调整之后，客服、人力、财务等部门都基本并入了淘宝天猫集团，全力为阿里的电商版图效力。

拆分“技术中台”

在几天前的调整中，承担 “技术中台” 作用的 CTO 线一分为二：

• “数据中台”独立成子公司爱橙技术，由阿里原 CTO 吴泽明（花名：范禹）任 CEO。新公司需要自己开拓业务和市场，自负盈亏；

• “业务中台”各团队并入了淘宝天猫商业集团，按照具体业务如营销、交易等，与原淘宝的技术线团队合并。该集团已在4月14日开始按照新的组织架构进入正式运转。

调整后吴泽明的管辖范围变化不大。淘天集团的技术线负责人余刚（花名：若海）仍向吴泽明汇报。吴同时还管辖本地生活业务技术线。

早在2018年，阿里就有改革中台的消息。当时组织了集团的技术委员会以及 30 多位各业务 CTO 一同商讨中台的效率问题。

毕竟在那时，被称为“特区”的淘特业务，如向中台提出一个需求，也需要排队一两个月才能得到反馈。

所以2020年起，阿里的各项创新业务开始剥离中台，自建技术团队，以便获得更效率地支持。

CEO张勇曾在内网直言：中台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。

2021年，阿里又提出 “多元化治理”以取代“大中台、小前台”的管理思路。

于此，阿里巴巴的各业务HR和公司将不再向原向集团相关负责人汇报，而是改为向各业务总汇报。

人力资源部门还引入了薪酬总包制度，并将集团的统一招聘岗位能力下放给各业务部门。每个业务总裁将自行决定如何预测招聘需求、招聘多少人以及招聘标准是什么。

而今年3月，张勇又通过一封公开信表示：（今年是）阿里创办24年以来最大的组织变革时刻。

原有的集团业务被拆分为六大业务集团和多家独立业务企业。当业务不再集中于一体时，中台的存在的必要性也愈发淡化。

所以，此番中台的变动即在意料之内，也在情理之中。

在实施“1+6+N”组织结构变化的背景下，阿里正在找回当初创业团队的活力和战斗力。

毕竟在电商行业竞争对手增多、竞争环境逐渐复杂、竞争赛道多元化的今天，无论是技术中台还是组织中台，倘若无法融入至集团业务中去，再强大的中台也于事无补。

而伴随着中台的细分拆解，阿里对于未来的行径方向想必也愈发清晰。

对阿里来说，将中台业务进行分解才能更好地专注于以淘宝天猫为代表的核心业务。而对于多元业务部门而言，中台拆分后博取了更大的空间，能更自由地探索新的业态。

有媒体称，阿里让各业务集团具备完整的技术和职能建制，是为了应对未来独立拆分上市做好相应的准备。

一个细致化拆分的阿里，能够“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快”，这也意味着能有更广袤的增长空间，形成生生不息的商业生态。