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时间：2023-05-27 12:50:42 来源：宝藏游戏网

2023天猫淘宝618活动开启了，其中有一个每日一猜的活动，今天的题目是耐克会员最新的有奖互动是？不少小伙伴想知道5月27日的答案是什么，下面为大家带来了淘宝天猫每日一猜5.27答案，来看看吧。

一、今日答案

题目：耐克会员最新的有奖互动是

答案：不凡舞步

点击找线索之后，我们可以看到是由耐克提供的内容，在顶部加入会员后可以看到本次最新的有奖互动玩法名字是不凡舞步。

二、玩法介绍

每天凌晨3点会公布当天的题目，大家可以在23点59分之前作答。

大家可以在找线索板块寻找跟答案相关的线索获取正确答案。

在答题栏输入答案之后，点击提交即参加成功。

第二天打开活动页面，如果答案是正确的，那么就可以获得红包奖励。

以上就是淘宝天猫每日一猜5.27答案，希望能够有所帮助。更多相关攻略和资讯可以关注宝藏手游，之后将为大家带来更多精彩内容。

全民花“痴”的红利，鲜花闪购的答案

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采写／陈纪英

网剧《漫长的季节》里，下岗工人王响悲情沉重的人生苦旅中，少有的浪漫时刻，或许就是给暗恋已久的巧云，买了一束“百年好合”。

尽管王响甚至叫不出花名，但这并不妨碍，那束来不及送出的鲜花，承载了暗流涌动的多年深情，倾诉了最响亮的感人告白。

小县城、下岗、鲜花，看似错位的混搭，其实并非编剧的凭空杜撰。

现实世界里，全民“花痴”之风，也已刮到了下沉市场。

根据美团闪购提供的数据，刚刚过去的520和母亲节，乡镇的鲜花交易额，年同比增长超10000%。

赠人玫瑰，手有余香――emo时鲜花能够治愈疗伤，狂欢时鲜花可以装点气氛。

从2019年至今，在疫情的阴霾中，中国零售大盘掉头向下，但鲜花消费却一枝独秀。

今年四月初，中国花卉协会零售业分会秘书长林巧玲公布了一组鼓舞人心的数字――2022年，中国花卉零售市场总规模为1986.8亿元。

线上增长尤为迅猛，从2018年为371.6亿元，一路飞升到2022年的1086.8亿元，增长近三倍。

“花痴”Lily，就是其一。在创业公司担任销售副总裁的她，是典型的“女狼人”，一度嫌弃养花弄草是“矫情的产物”。

直到疫情期间，为了排遣被困在家的烦闷，她开始尝试养花，并逐渐乐在其中，“我家有五六个花瓶，一个月固定消费大概三五百块钱，轻松实现鲜花消费自由。”

全民“花”心的需求狂飙里，也牵引着鲜花产业的结构性变革。

全民“花”心的机会

与熟女Lily偏爱传统鲜切花不同，95后的女孩艾丽，对于鲜花种类的接受度，则要广泛许多。

今年520期间，男朋友根据网上的教程，给她DIY了一套“小熊抱抱花束”――30多支灿烂浓郁的香槟玫瑰，围着一只软乎乎的浅棕色泰迪小熊。

惊喜的艾丽在小红书上晒出了花束，收获了数百条包含着羡慕的留言。还有人抛出了用玲娜贝儿等混搭出的迪士尼玩偶花束，同样收获了不少好评。

“现在鲜花泛滥了，玫瑰花平平无奇，都不好意思晒朋友圈”，艾丽告诉《财经故事荟》。

不止玩偶，还有以水果、蔬菜、棒棒糖、零食等为主角、别出心裁的各种创意花束，同样大受追捧。美团闪购的数据显示，今年520，其平台的玩偶花束订单量同比去年增长了517%。

从一二线城市起步的鲜花消费，如今却已飞入“寻常百姓家”――一方面，源于鲜花价格的普惠化和渠道的下沉化；另一方面，社交平台的宣导，也让下沉市场鲜花消费深入人心。

以鲜花传情，河南项城县的00后个体户长平，已经用得得心应手。相亲结识的女友在乡镇当幼师，“逢节送鲜花，准没错，花钱不多，还有面子”。

上述案例并非个例。美团闪购的数据显示，今年520期间，三线及以下城市订单量同比去年增长24%，而乡镇市场的鲜花交易额，同比增长更是超过了10000%。

Lily和长平的鲜花消费，从目的性来区分，恰好代表了鲜花消费的两类人群――前者主要满足审美取悦自己，后者则承载爱意作为礼品。

这样的目的性分野，其一，带来了鲜花消费的波谷波峰，情人节、母亲节等重要节日的鲜花消费，是日常的数倍。

今年母亲节期间，美团闪购鲜花订单同比增长107%。

其二，也带动了鲜花消费价格带的拓宽。

在Lily看来，鲜花是消耗品，所以日常消费无需昂贵，9.9元一枝的绣球，12.9元一束的雏菊，都是她的心头之爱。

但送礼越贵越好，她买过的最豪横的一束鲜花，总价高达1799元，是送给闺蜜MBA毕业的礼物。但在高端花艺市场上，这个价格还称不上“天价”。在某品牌官网，900多玫瑰干花组成的永生玫瑰兔，售价高达16万，散发着浓郁的人民币味道。

节日期间是礼赠鲜花的高峰，也是高端花束最受追捧之时。今年520，美团闪购高品质鲜花项目“有花漾”销售额环比214大幅增长了207%。

C端需求的全面、全域、全价爆发，同步伴随鲜花产业的供给侧变革――疫情三年，线上鲜花零售额一举超过线上。到了2022年，线上鲜花零售的占比，已经高达54.7%。

这一超越，耗费了七八年之久。

线上鲜花的崛起，起点是在被称为“鲜花电商元年”的2015年，标志是花加（【【微信】】）、花点时间等垂类电商的相继成立。

根据艾媒咨询的报告，到了第二年（2016年），中国鲜花电商市场规模已经提升至168.8亿元，2022年首次迈过千亿门槛，而据预测，2025年鲜花线上零售规模将达到1500亿元。

尽管抢先入场打了头阵，但如今，占据大头的，其实并非垂直平台。

在越发拥挤的线上鲜花赛道中，大致可以分为四类玩家。

其一，垂直鲜花电商，通常以每月99元四束的订阅制等，留住用户；

第二，满足远程购花的淘宝天猫拼多多等综合电商；

第三，抖音快手等直播平台。

第四，高效配送的即时零售平台，比如美团闪购、京东到家、盒马、叮咚等等。

上述平台之间，既有竞争，也有竞合――比如，花点时间就已经入驻了美团闪购、京东等平台，花加也在京东、天猫开设了旗舰店。

投资机构人士常新向《财经故事荟》分析，垂直玩家入驻平台并不奇怪，“第一垂类电商缺流量，持续买量烧不起；第二，鲜花的需求波动性较高，导致供应链成本高，和平台合作，共享其仓配、配送等服务，可以降低成本；第三，美团等平台做鲜花，是用刚需品类拉动非刚需的鲜花消费，用高频拉动低频，比如用户买菜、点餐时，也能顺便浏览、购买鲜花等商品，用户的忠诚度，需求的稳定性更强”。

“将来鲜花电商的未来格局，种植类鲜花可能综合电商平台占大头，鲜切花美团闪购等即时零售平台占主流，至于垂类鲜花电商，可能就保持小而美的格局”，常新判断。

同向不同路：打爆点，愈痛点

全民花心，引爆了鲜花产业的机会，但红利并非人人均沾。

线上尽管增速更快，但比蔬菜水果更娇嫩更易损耗的鲜花，经不起物流配送环节的粗暴折腾，导致鲜花电商的远程配送，成为了久攻不破的难点，品质和时效如同猜盲盒。

艾媒咨询的调研显示，有59.5%的受访消费者认为，鲜花电商存在货不对板，其次则是质量问题（56.3%），配送不及时（54.5%）。

前每日优鲜鲜花业务负责人曾解释过其中的微妙之处，“鲜花开度可以分为1-7度，生活鲜花发货时候是3度，到用户手里是4-5度，插几天可能才会达到最佳状态”。

而礼品鲜花则必须“恰到好处”，到达送礼人手中时，必须处于6-7度期间，既不能发蔫，也不能含苞不开，“早了晚了一两天，客户观感和体验就很差”。这个时间点的拿捏，难度极大。

越具有礼赠属性的产品，越讲究用户体验，越考验平台能力。

为了减少鲜花损耗，保证品质和配送时效，线上玩家们大致给出了两种解题思路。

其一，是远程电商模式，主导者是直播平台、综合电商平台等。

这一路径的好处在于，花材选型的丰富度大大提升，可以全国选花。

但弊端也相当凸显。

物流成本高。在云南直播卖花的红叶告诉《财经故事荟》，远程鲜花只敢发顺丰，平均一单运费15元，“还要把鲜花固定在盒子上，运输中在箱子里一摇晃，花头就折断了”。

在时效性上也大打折扣，“有时候我接到单子，说必须三天内生日前送到，一般都拒了，怕在路上耽搁”。红叶如此小心翼翼，也难以完全避免损耗。

为此，她的对策是，其一，只卖相对抗造的木质花卉。其二，只在春秋冬三个季节卖花，“夏天就停了，因为气温高损耗高，赔不起”。

远程模式下，还无法避免转单风险――当配送范围超越了接单卖家的服务半径时，订单就被转移到其合作的同行。

转单模式下，其一，在售前，用户不确定“花落谁家”，其二，也会带来售后风险，导致接单方和售花方相互推诿。艾媒咨询的调研显示，29.7%的用户担心鲜花售后风险。

第二种解题思路，则是即时零售平台主导的“本地供给+即时配送”模式，与远程电商不同，通过本地化的就近高效配送，极致压缩配送半径，进而减少鲜花的途中损耗，而且，本地鲜花门店通过平台直连用户，也杜绝了层层转单的风险。

依赖这种全局更优的路径，美团闪购鲜花业务自2018年开始布局，如今已成为中国最大的鲜花即时零售平台。

当然，美团闪购模式的跑通，也并非一蹴而就。

在底层能力建设上，依托于美团遍布全国的秘如蛛网的配送网络――每日百万级在岗骑手，服务半径覆盖超2800市区县。

与此同时，美团闪购建立了平台、门店、服务商三方结算的管理系统，减少转单风险，消费者在售前就能精准定位到品牌和门店，也能观测到后者的用户评分，减少售前决策成本，也避免售后推诿风险。

其次，则是流量的漫灌。

据林巧玲观察，2022年，仅有20%的鲜花门店生意红火。如今，大部分门店，都来到线上寻求生机，如何确保其增长？

为此，美团闪购做了两手准备。

一是外部流量的联动引入。

比如今年520期间，美团闪购联动丝芙兰等多家零售商家，铺设可打卡的大型花束装饰，覆盖超150家线下门店，共同强化用户520浪漫即时到家的消费心智。

二是内部流量的激活引爆。

利用美团业务优势，跨界制造传播噱头。520期间送礼cross组合增速迅猛，用“鲜花+X”的形式联动其他品牌更好满足用户需求；同期，携手联合利华，打造“掌上花房”线上营销场域，站内外资源同时进行曝光，520当天香氛花香系列同比增长268%。

母亲节期间，美团闪购还首次尝试官方直播，同时鼓励头部商家自播，两项加持，用内容拉动流量，用直播撬动销量。

上述尝试，已经初步得到验证。鲜花连锁品牌玫瑰之约，就是尝鲜者之一。如今其旗下的5000家门店，都已和美团闪购合作。

在平台引导下，玫瑰之约快速完成了直播间的装修，并配置了专业主播，还在大促主会场拿到了C位直播入口，最终在520和母亲节期间，达成了超过2000万的销售额。

此前，玫瑰之约在短视频平台也做过直播，但流量资源分散，转化效果远远不如美团闪购。

流量爆了，生意来了，能否接住，则是对运力、供给的极致体验。对礼赠属性的鲜花来说，货品质量及履约服务，是决定用户体验及复购的关键变量。

在运力保障上，考虑到520、母亲节期间，鲜花订单量可能暴涨，对高单量门店，美团特意派驻平台运力驻店或驻点，保障顺利履约。

而在供给保障上，美团闪购已经对接了15万鲜花卖家，日常会提前一个月，提供销售预判和供货指导。

在520等特殊的节日期间，美团闪购根据过往数据，预判节日流量趋势、需求量、热销品等，给予商家流量预估及备货指导；正面激励引导优质商家，官方补贴也比往年增加了百万级。

上述举措，一方面，避免供不应求导致商家错失生意机会；另一方面，也通过扩大供给，熨平了价格波动风险，避免买家“被刺”。

随着越来越多鲜花卖家的涌入，供给端的实力参差不一，服务分层、平台治理也不可避免。而在需求端，艾媒的调研显示，鲜花电商用户对价格和品质的关注权重逐渐持平――分别占比59.4%、56.3%。

为此，2022年，美团闪购推出了专注高品质鲜花的“有花漾”项目，发力高端花束。这一专区的上线，打消了不少高品质鲜花门店的“触电”顾虑。

苏州花点生活就是其一。早些年间，对是否入驻线上，其始终游移不定，“担心只能靠低价换销量”。

今年加入了“有花漾”短短半个多月，苏州花点生活的线上营业额就几乎平齐门店，客单价也高达三百元左右，“挺惊喜的，‘有花漾’帮消费者和商家做了双向精准筛选”。

“有花漾”抬高了供给的上限，而平台治理则守住了底线――美团闪购针对性对商品货不对版进行治理，加强对鲜花品类“商品实物和描述或图片不符”违规监控力度，违规商品将被下架或删除，将规则提前公示并进行宣导等等。

线上玩家对鲜花供应链的全面革新和优化，既是中国鲜花产业健康发展的长期保障，也是满足全民鲜花自由的“幕后功臣”。

今年母亲节期间，Lily也给远在河北县城老家的妈妈，闪购了一束鲜花。这位首次收到鲜花的北方农妇，习惯性嗔怪女儿乱花钱。

但转头，就颇为骄傲地把鲜花晒到了朋友圈，“宝贝女儿送的，不能吃不能喝，但好闻也好看”。（文中采访对象皆为化名）

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