淘宝特价版怎么查助力记录,淘宝特价版助力记录怎么看,淘宝特价版如何查看助力记录,淘宝特价版怎么找助力记录

这篇文章给大家聊聊关于天猫店铺怎么上图，以及淘宝特价版助力成功忘记截图怎么办对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站哦。

我是在朋友的推荐下用这个的，真的很不错，才用了两天，刚开始也不了解这个，但试过之后才觉得不错，同样的东西又省又有钱返，同样的东西能用最少的钱买到，能省一点是一点吧，毕竟谁会跟钱过不去！

我们首先需要去了解一下主图它的一个含义，因为主图是有五张，

那我们要点击率的主图是我们第一张主图，第一张主图会在买家面前展示出来，一般有两种情况会展示出来，第一种情况是我搜索了一个关键词，然后跟其它的产品一起展示出来

第二个来讲的话是在我们的猜你喜欢里面能展示出来，当然我们其它的渠道有很多，但是最主要的就是这两种渠道，那我们要解决的问题就是买家看到了我们的主图之后，他愿意去点击我们的产品，首先我们做主图要理解它出现的场景和它点击率高的逻辑是什么样的；

一、

1、是我们这个产品跟其它的产品放在一起有什么样的优势，或者说我们有什么样的一些理由让更多的买家去点击，比如说我们是做服装或者是一些其他非标品的情况下，我们的款式一定要是好的款式；

2、就简单以毛衣来讲，其实都是毛衣但是款式不一样，那最基本的核心点就是买家要看你的这个产品款式是不是我想要的，如果符合他的要求那么他才会点击，即使你的图片做得再漂亮做的再好看，买家都不会点击；

二、

1、是我们要以什么样的形式给它展现出来，图片的点击率才会高，这又会跟刚才讲的款式有一定的关系，我们可以看到很多的一些连衣裙或者羽绒服等等像这样的一些服装类目，图片经常是两张图拼到一块的点击率比较高；2、再加上比如说男装裤子来讲的话，那就是一些细节都可能点击率比较高，但是我们没有办法去判断，特别是对于新手来讲没有办法去判断到底要怎么去做；

那怎么做呢？

1、我们可以直接抄，但是不是说把别人图片直接抄过来去用，而是把别人的排版形式抄过来，抄别人直通车的图片，我们设想一下如果说我们在开直通车一天要砸进去3000-5000块钱的情况下，你会不会用点击率最高的主图，答案那是肯定的；

2、那我们就把人家这样的图片形式拿过来就可以了，但是还要注意一个点是他也不知道图片是好是坏，可能只是还是测试中，所以说我们要找的图片，产品的销量一定要在200到300以上的产品；

3、这样的直通车位置上的图片才是没有任何问题的，你搜索一个你的核心关键词，然后在直通车的位置上面去找，找到跟你同款或者是相似款的产品，把那些直通车的图片全部都拿过来，当然前提是二三百个销量以上；

4、拿过来之后把这些图片进行对比，看哪一些形式展现出来的图片重复率是最高的，比如说重复率最高的是这样类目下面细节图的点击率是最多的，那我就把我的图片也做成人家那样的细节图就可以了。

感谢大家阅读，淘宝创业初期会遇到很多问题

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1卖东西先找准客户定位，婴幼儿，青少年，老年人，针对不同群体，选取不同商品。

2合适的网络平台，现在网店主流淘宝，天猫，抖音店。

3.进货渠道，阿里巴巴的一件代发，或者是混批。

4.物流公司的选择问价，包月还是按件算，小包1-3元，大包5元。

5.网店的上图，文案编辑，宣传和推广，这些都是需要考虑的。

1.抢占流量入口

类目龙头常用的方法。因为单个品牌以及店铺的搜索流量是有限制的，天猫不会让一个品牌或店铺在类目中一家独大，但如果像上图一样，明明款式相近产地相同，却是不同的注册品牌，那么就可以更容易的突破桎梏，而且让挑战者连展现的机会都没有。

另外，类目小二要的是制衡，他希望看到的理想情况是几家旗鼓相当的大咖们相互厮杀，在无休止的价格竞争中不断的放血以达到他的KPI，一个老板手中掌握着类目5成以上的销售额绝对不是他所希望的，所以除非万不得已，尽量不要告诉他真实情况，毕竟开商家大会时，明明邀请了TOP20，却只到了一两个运营的场面可能会很尴尬。

不过还有种卖场型商家，什么品牌都卖，也可以通过全渠道统一设计风格来强奸用户视觉，达到强行洗脑的效果，举个例子你们感受下。（注意下图都不是同一家店）

2.多店价格战夹击对手

常见于行业老二老三（追赶者角色），假设店铺有某标品想干掉销量TOP1上位，那么通常情况下想打价格战就必须花费比TOP1高出许多的成本。

原因无他：TOP1由于基础销量带来的搜索流量天然优势，价格战时会比你多出更多销量，这些都需要花费成本通过其他途径来弥补。

而机会在于当他愿意亏本倒挂玩价格战时，由于销量更大，亏损也会相对更多，这时店群的机会就来了：选择一个销量较小的店铺降价，那么对方就左右为难了――

如果他不作为放任自由，很快你的新店就会迅速上升(前提是推广、设计、客服水平差不多）

如果他选择应战，由于体量的关系他的亏损会比你多出许多，当他认为你偃旗息鼓而打算恢复原价时，再用另外的店铺继续打价格，这时如果没有其他商品的利润输血那么对手运营就会很难受，因为多数BOSS可以容忍运营短期内亏损，但很难接受报表月月见红。

此外，在双十一等大促的预热期间，也可以牺牲一个店铺的大促资源（一般选择报不上会场的那个），通过提前降价、保价双十一等手段获取双十一前保价期的成交。

3.养狗（定价格锚点）

当用户对某一产品陌生的时候，往往倾向于在全淘宝对比寻找价格参照点。

让主力店铺降价销售，其他店铺全部原价甚至抬价销售，很容易把主推店铺产品的销量“抬”起来，亲测在多数情况下有效，一张图说明一切

4.数据测试

某些无法做A/Btest的情况下，多个店铺可以让你统一无关变量（主要是时间变量），对比测试出的数据更有说服力。

当然，玩店群还有一些注意事项：

1.在至少有一个成熟店铺时使用

比起淘宝的1000块保证金，天猫开店成本还是高出许多的，而且天猫上马太效应更严重，如果没有一个可以独当一面的店铺不推荐玩店群。

2.尽量不用相同ip

说人话就是多几个拉网线，一个店铺一根，相同ip的确是有限制的

3.不要图省事而通过经销/分销上产品

实践得到教训，懂得自然懂，当然如果电话找天猫客服的话，对方肯定会说没有影响。

4.根据人群画像做差异化页面

不同店铺主推产品不同，进店人群是有差异的，想办法了解消费者的购买决策环节，才能有的放矢，针对性的做产品内页优化、店铺视觉呈现、导航分类设置。当然这个是要功力的，如果像南孚糖果电池那样觉得做个彩色包装就是面向年轻人了，那还不如不做。

5.团队绩效管理

由于店铺都在同一平台，单个的店铺的调整都会影响到其他店铺的销量。

是考核团队绩效，大家吃个大锅饭？还是遵循丛林法则，各自为战优胜劣汰？这个问题其实很重要，处理不当很容易让团队上演宫心计。我觉得有重大战略目标的时候考核团队KPI，平时评估个人绩效比较好，具体视情况而定。

最后我想说几句关于技术流运营的，

在技术流方面，黑搜和*我也接触过不少，说一点没用肯定不对，但我不推荐新手痴迷太深。

因为运营本质上不是科学，而是一门实践经验学科，绝对正确的理论并不存在。

而通过研究技术钻漏洞其实就是一种作弊，但如果一种作弊方法真能让人一夜暴富，哪个大神会流传出来呢？做运营需要一点技巧，但总想着走捷径而不去研究产品绝对不可行。

不要神化运营的重要性，运营只能决定店铺下限，产品才能决定店铺上限。

淘宝特价版助力成功忘记截图的话，可以重新复制链接再进去淘宝特价版打开，这时候它会跳出来一个提示：助力失败，你已经帮他助力过了。然后直接截这个图片也是一样的哦。

然后其实需要助力的人他后台是可以看到那些淘宝号已经帮他助力过的，你直接把你帮他助力的淘宝号告诉他，他在后台也是可以查得到的。

关于天猫店铺怎么上图和淘宝特价版助力成功忘记截图怎么办的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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