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现淘宝旗下推出一款淘宝特价版，里面的商品相对于也还是比较便宜，而淘宝特价版里面出现了一个淘宝特价版1元购，不少物品只需一元，那淘宝特价版一元购物是真的吗?

2、活动界面在“一元秒杀”的活动界面，提示用户是“每周五整点开抢”、“全场1元商品限购2次”，可进行抢购的场次有10：00、14：00、18：00、21：00，每个场次下有各种商品，但是是限量的，所以需要做好抢购准备。

3、商品下单“一元秒杀”活动下的商品，得在整点场次快速开抢，商品会有各类生活用品。

和淘宝的区别1、从招商角度看，淘宝特价版显然希望把曾经从淘宝流失，去往拼多多的商家再拉回来。

用淘宝在招商时自己的话说就是，从“消费升级”转型为“消费分级”。

2、从获客角度看，淘宝特价版采用了分享抽佣方式。

这是淘宝特价版最可能出现问题的地方。

3、从APP本身看，淘宝特价版几乎就是个复刻的拼多多。

以货品，而不是店铺作为最小运营颗粒，用户进来看到的是“女装”“内衣”“家居”等分类，并能集中看到低价商品。

所以来说淘宝特价版是真的，但是商家也只是为了增加销量，给宝贝做推广。

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【闽南语。com]

不久前，淘宝刚刚推出了一款名为“淘宝特供版”的app，主打“低价特卖”，有攻击拼多多的感觉，最近势头很猛。

然而，在本月上旬，淘宝特别版似乎未能达到目的。

应用监测平台App Intelligence发布的最新数据显示，在中国App Store免费下载排行榜中，拼多多的单日下载量已经连续九天超越淘宝，这是拼多多上线以来最长的领先优势。

但原本用来对抗拼多多的淘宝特供版，现在还在百强徘徊，暂时无法对拼多多构成太大威胁。

这有点突袭对手和自己老巢的意思。

不得不说，品多多的势头真的很猛。上线之初，只用了一年时间，他们的付费用户就超过了一亿；现在这个数字已经达到了差不多3亿。

2016年底月均GMV(成交额)20亿，到2018年初已经飙升到近400亿。

另一方面，淘宝虽然保持4.48亿的月活仍居首位，但已经开始呈现下滑趋势；拼多多最新月活(9980万)还不到淘宝的四分之一，但12.85%的增长率让它有信心继续增长。

据说有2亿人在用拼多多。你是那个买了便宜水果还为此大吐苦水的人吗？在文章中，爱范儿(微信号:ifanr)曾分析过，利用微信好友分享低价订单是拼多多赢得用户青睐的主要模式。一方面以低廉的价格吸引价格敏感型用户，另一方面借助社交平台实现裂变式传播和分享。拼多多在创新和用户活跃度上有优势。

当然，便宜带来的是对产品和服务质量的担忧。产品质量差，假货横行，服务差等等。都是拼多多被用户诟病的问题，但在低价的诱惑下，这种拼团模式总能找到自己的生存空。

这也是拼多多上线两年多以来，在下载榜上多次超越淘宝等平台的最重要原因之一。只要你有足够的羊毛，薅羊毛就永远不会缺人。

最近排名飙升也是如此。在淘宝特别版上线后的第二天，拼多多推出了“签到群”功能，用户只要成功加入群，就可以获得微信现金支付的红利。

这可能也是拼多多对淘宝网上特供版的“反击”。在腾讯的大力支持下，拼多多从微信社交分享中获得的流量红利几乎是其快速成长的最大助力。你知道，那些对价格特别敏感的消费者――退休的中老年人、学生党等。，可能不会经常开淘宝，但微信已经成为生活中不可或缺的一部分。

微信对用户时间近乎掠夺式的占用，一直是阿里的焦虑。虽然电商购物是刚需，但你不能一直在buy buy里让人买；更有甚者，对手通过投资和并购建立了更大的联盟，并逐渐将触角伸向自己的领域。

阿里为了尽可能长久地留住用户，做了很多努力。淘宝打造“创造节”，推出内容号，希望讲述更多好故事；支付宝会毫不犹豫的指责，还会把社交圈做到底…

但这种“羊死了再补”的策略并不是长久之计，尤其是在线流量逐渐逼近天花板的今天。相比“抢流”，“开源”或许是一个正面突击的好办法。

近年来，除了从一开始就更倾向于品牌商家的天猫，淘宝也越来越有“品牌升级”的意识。扶持更多的“淘品牌”，走差异化路线，是他们提高客单价的重要途径。总之，在消费升级的时代，他们想扭转淘宝“低价、假冒伪劣”的最初印象，以品牌和质量取胜。

线下是阿里最近发力的重点。以银泰、安百里为主力的百货，以苏宁为主力的数码电器，以盒马、大润发、天猫超市为主力的快消品消费军，以口碑为主力的餐饮军，连接城乡的农村淘宝，以互联网赋能的天猫智慧门店，以居然之家为代表的家居生活军，以及天猫与线下品牌店的联动，阿里形成了自己的新零售“八路纵队”。

但是，品多多的突然出现，会让阿里紧张。特别是，它已经几次威胁到他的据点。所以弄个“淘宝特供版”来辩解也不奇怪，但是说他们会下大力气推似乎也不可能，这实在是违背了他们的品质和品牌路线。

回头看品多多，他们的边界在哪里？追求低价当然是人之常情，但当平台的补贴和红利慢慢耗尽，如何转型可能才是他们应该思考的长远问题。

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