邦先生618宝藏阳台节再掀“隐形”榜第一，预售强势霸榜！
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（原标题：邦先生618宝藏阳台节再掀“隐形”榜第一，预售强势霸榜！）
在市场回暖的趋势下，家装及智能家居行业也得到了进一步的增长。其中，隐形晾衣架在其中也占据不容小觑的地位。
随着社会发展和消费水平的持续提高，电动晾衣架行业逐渐走向隐形、高端方向，进一步推动我国行业规模的增长。根据近年相关市场调查数据显示，中国电动晾衣架市场总额、产品销量呈现逐年增长的趋势，预计2024年总量将达到150亿元，同比增长20%。根据高端隐形晾衣架邦先生品牌最新的市场销售数据显示，隐形款晾衣架对比其他款式的晾衣架，更受用户喜爱。
极简主义的盛行，让隐形电动晾衣架成为众多年轻家庭的阳台首选。“隐形晾晒”是近几年的一股新趋势，它可以将机身巧妙隐藏，使整个空间显得更加美观大方，融合高颜值、多功能、及人性化智能晾晒等优点让其正在成为现代家庭必备的家居产品之一。
邦先生作为“高端隐形晾晒”理念的引导者，始终致力于创新、专注打造优质家居产品，一直在积极探索隐形晾晒更多可能，致力于打造更加美观、实用的隐形晾晒智能产品。本季年中大促，邦先生更是多款隐形晾衣架占据天猫618预售top榜，成为更多用户的理想首选。邦先生小晾仔M22更是凭借出众的实力更高标准，碾压一众机型登上预售榜top1，成为本季当之无愧的当红顶流。
（榜一：邦先生小晾仔M22，榜三：邦先生纤影M33，榜十二：邦先生隐形晾衣架新品）
今年，趁着618来临之际，邦先生特别推出“隐形系列”全新单品――小侧翼M35，这款晾衣架在原有“隐形”基础上做出了重大的升级，打破晾衣架只能横向安装“定律”，支持侧边竖装，优化晾衣结构，将“隐形”不局限于产品本身，而是“晾衣”这件事。
不仅更大程度上为阳台创造开阔的空间，同时不影响晾衣需求，真正做从客厅看过去，阳台通透，不被衣物和晾衣架遮挡。小侧翼M35还融合了用户深度需求思维、工艺设计美学、研发生产技术，它是否能够跃升成为本季隐形晾衣架创新品热销榜首？让我们一起拭目以待吧！
早在2021年，邦先生就推出以“隐形”为主打的高端电动晾衣架――纤影M33。M33一经上市就广受好评，机身薄至9.5cm，采用三大“缩隐”科学藏匿，挂钩隐藏于杆、衣被杆自如收缩，流畅一体，不挡内开窗，再小的阳台也能拥有通透视野。
在此之后，邦先生陆续推出多款“隐形”晾晒新品，有针对新潮年轻群体的小晾仔M22，哑光白全机身，更适合奶油风森系的年轻家庭，也有针对带娃一族的宝宝晾M36“母婴级”晾衣架，以及最新推出的M35小侧翼，它们凭借契合的功能及时尚的外观设计，无一不快速融入市场，晋升网红爆款，成为了隐形电动晾衣架新一届品牌黑马，和“国货之光”。
邦先生隐形电动晾衣架的热销势头无疑取得了消费者的高度认可。在2022年，邦先生更获沙利文权威认证：“连续8年 高端销量领先”。
邦先生不仅拥有900多项电动晾衣架原创技术，更得到了业内的高度评价，取得了良好的市场口碑。在这个6.18的节点上，邦先生针对隐形装修趋势，向广大消费者奉上更加高端、实用的隐形晾衣架产品。我们相信，隐形电动晾衣架不仅可以解决大家晾衣服的问题，更可以让大家的家居装修更加完美，生活更高标准。
邦先生品牌一直秉持“创新、质量、服务”的理念，拥有全球化的品牌视野和高品质的服务体系。就让我们一起借助邦先生的力量，享受更加美好、便捷的、高标准的家居生活吧！
裁员、瘦身、招新，阿里上市兵团急行军
阿里工兵团,进军阿里,阿里部队,700余名新兵奔赴阿里军分区本文来源：时代周报 作者：杨玲玲 郑栩彤
“在阿里工作3000多天，今天终于毕业！”5月24日，程光取下有“五年陈”字样的工牌，依依不舍地离开阿里云谷园区。
校招进入阿里的程光，在这里奋斗了8年多，留下很多美好回忆。如今，随着阿里启动“1+6+N”组织变革，昔日的超级巨舰被拆分成大大小小的船只，每一艘船都需要独自面对风雨，程光所在的船载重有限，船长将他留在原地，未能开启下一段航程。
领到N+3离职补偿的程光，并没有太多伤感，反而有一种解脱的释然，高强度的工作早已让他身心俱疲，离职后，他不急于投入下一段工作，而是准备起6月份即将进行的环游中国自驾旅行。
而阿里的此番瘦身，被视为上市前必要的阵痛。3月底，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N” 组织变革。
其中，“1”为阿里巴巴集团，“6”为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱，“N”为阿里健康、高鑫零售、银泰商业、盒马、夸克等。
“果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个。”张勇在全员信中表示。此后，盒马、云、菜鸟等业务均透露上市时间表。
成长为超级巨兽的阿里，开始进行自我解剖，走出“电商吃饱，全家不饿”的发展阶段，寻求新的增长动能，它能成功吗？
多次陷入裁员风波
近日，有猎头透露杭州大厂裁员，“这次比例不小，杭州找工作要地狱级难度。”该大厂被业内人士指向阿里，包括淘宝天猫业务和阿里云业务。
对于上述消息，时代周报记者求证淘宝天猫，截至发稿未获回复。
但在5月25日，针对“集中裁员+闪电裁员”“25%的裁员比例”等市场传闻，阿里官微发布消息：“近日，关于淘宝天猫、阿里云、菜鸟、本地生活各个业务裁员谣言传得很厉害，但谣言就是谣言。我们的招聘正在紧锣密鼓的进行。”
阿里称，人才一直在进进出出，正常流动。2023年，阿里6大业务集团总计需新招15000人，其中校招会超过3000人，每天都有几千个岗位在纳新。
阿里云相关人士也回应时代周报记者：“只是正常组织岗位和人员优化”。据其介绍，此次人员调整的时间为5月份，是在4月底发放完年终奖后启动的，整体优化比例约7%。
图源：图虫创意
“震荡时期，不知道自己还能待多久。”阿里云员工周亭近来有些惴惴不安，他真切感受到，云业务已经开始新一轮优化，内网一大堆毕业贴，而此前一年多时间，达摩院已经出走不少高P，应届生同样有人离开。
刚领到“毕业礼包”的淘天集团员工伍家伦，则显得平静许多：“每一个被裁的人，没裁到自己头上时，都是抱着侥幸心理干活，一边焦虑着，一边猜测会不会轮到自己。”真正收到通知的那一刻，反而比较从容。
同属淘天集团的吴莹也告诉时代周报记者，裁员情况确实存在，她所在的业务部门就有中后台团队被集体优化，与以往人事变动的区别在于，此次高层人士变动也不小，其所在条线的负责人已被调走。
在吴莹看来，虽然裁员风波有过度发酵的嫌疑，但确实感觉到互联网行业正失去往日荣光，如今人事变动频率越来越高，且数量越来越大。
回顾阿里的发展历程，近几年一直在进行组织架构调整，这意味着，员工每隔一段时间就要在调整中沉浮一次。
数据是最有力的佐证。根据财报，2022年，阿里人员缩减近2万人，今年一季度再次减员4524人。
“阿里裁员是企业人员优化、节约成本的常规手段，重在降本增效。”网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，互联网行业进入微利时代，阿里裁员是通过自我调整来应对外部环境。
现金奶牛增长乏力
在这次裁员风波中，淘天集团被称为裁员的重灾区，其面临的内外部压力不小。
“增长是我们今年经营的关键词。”5月10日，淘天集团CEO戴珊在618商家大会上定调称，淘宝天猫今年会在用户规模上进行历史性的巨大投入，跟商家一起吸引更多用户，把用户规模做大。
戴珊掌舵的中国商业板块，被视为阿里的“钱袋子”，占到阿里总收入的60%以上，贡献了几乎全部的净利润，是云计算、大文娱等业务的资金后援。
不过，近几年，中国商业的收入增长已经趋于缓慢。财报显示，今年一季度，中国商业收入1360.7亿元，同比下滑 3%，中国客户管理收入602.7亿元，同比减少5%。
莫岱青表示，淘宝天猫是阿里的基本盘，从近年的财报数据来看，淘宝天猫的GMV增长略显乏力，吸引流量的能力在分散，增长也会继续承压。
最新架构调整后，淘宝天猫集团旗下分为“中小企业发展中心”、“品牌业务发展中心”和“超市业务发展中心”，分别由七公（汪海）、奥文（刘鹏）和一漫（刘一曼）负责，向CEO戴珊汇报。
变革，成为新组建的淘天集团的核心关键词。戴珊称，品牌业务发展中心将重点助力企业做好品牌、商品、用户的全周期建设、运营和发展，及运营全盘生意；中小企业发展中心服务创业者和中小商家，将重点建设超过20万家特色店铺。
“上述两大中心是一个相互联通的整体，共同支持商家走好从创业到中小企业再到品牌化的上升发展之路。”戴珊表示。
在这背后，是淘宝、天猫多年的分分合合，争抢资源暗战不断。从二选一到二合一，正是戴珊上任后烧的第一把大火，目的是减少内耗，同时减轻中小商家的经营压力。
行业人士认为，淘宝、天猫是完全不同的两种运营模式，淘宝商家习惯在场外导流，“要靠自己”；而天猫商家则习惯在平台内部用各种模式导流，在活动中获得流量偏爱。
上市兵团急行军
阿里需要忧虑的，还包括盒马、云、菜鸟等业务的上市事宜。
按照分拆上市计划，盒马有望在6到12个月内完成上市，云智能集团将在12个月内完成分拆并上市，菜鸟预计在未来12到18个月内完成上市。
从时间表来看，盒马或将成为上市兵团中首个IPO的子公司。过去8年时间，盒马从新零售试验品到独立事业群，再到彻底脱离阿里，一路成长得颇为波折，也曾饱受争议。
今年1月，盒马CEO侯毅在全员信中称，盒马的主力业态盒马鲜生已经实现盈利，4月，他又表示，去年四季度和今年一季度，盒马已经实现全面盈利。
但在看似一切向好的发展态势下，依旧暗藏着来自内外的重重阻碍与威胁：“狂飙”的扩张步伐、初次盈利的不确定性，以及棘手的供应链管理问题等，都是侯毅亟需解答的问题。
与此同时，云智能集团要在12个月内完成上市并非易事，其竞争力受到市场审视，收入增速也面临放缓窘境。
根据Gartner 2022年全球云计算IaaS市场排名，阿里云全球排名第三，在亚太市场排名第一。
图源：图虫创意
2019财年-2022财年，阿里云业务的收入增速分别为84%、62%、50%、23%（抵消跨分部交易的影响后），呈逐年下滑之势，到2023财年，云业务的收入增速更是降至4%。
而市场份额排名第二的华为云2022年市场规模同比增长13%；排名第四的百度智能云同比增长11%，增速均超过阿里云。同年，阿里云与三大运营商云的业务营收规模差距也在不断缩小。
阿里云具有电商基因，在消费互联网、金融等领域积淀较深，而运营商背景的中国电信、中国移动及IT厂商背景的华为在政企领域发展快速，这是阿里云面临激烈竞争的一大原因。
近期，阿里云率先打响价格战，公布史上最大规模降价，核心产品价格全线下调15％至50％，存储产品最高降幅达50%。后续阿里云能否巩固原有优势并在政企领域狙击竞争者，还有待观察。
相较之下，菜鸟的发展更为稳健。数据显示，2020财年-2023财年，菜鸟收入逐年递增，分别为222.33亿元、372.58亿元、461.07亿元、556.81亿元，其盈利状况也在改善，到2023年财年，经调整EBITA为亏损3.91亿元，距离盈利只有一步之遥。
对于菜鸟来说，上市是一个自然而然的过程。不过，上市后能否顺利开启全新10年，还需要进一步观察。正如菜鸟集团CEO万霖所说，“启动上市筹备是值得高兴的事情，但对菜鸟人来说，这意味着更大的担当和责任。”
阿里能否跑得更快？
“为让组织跑得更快，让每个业务能够形成一个闭环组织，生产关系变化剧烈，挑战之大，应该说前所未有。”在“1+6+N”组织变革后的问答中，张勇如是表示。
近年来，张勇在集团内部提倡“敏捷组织”，多次指出阿里已经成长为多业务、多业态的超大型组织，各业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。
为此，张勇一直在研究最匹配业务场景的组织阵型。
去年，张勇在自己和20位事业群总裁之间增设分管大总裁，由戴珊、张建锋、俞永福和蒋凡分管中国数字商业、云与科技、生活服务和海外数字商业四大板块。在这个过程中，部门总裁的性质已经趋向于“迷你CEO”，权力逐步被放大。
事实上，阿里成长史上，数次决定命运的战略转型，也都是由单个业务的创新驱动。比如，2004年，支付宝从淘宝剥离，成为一家独立的公司，成长为蚂蚁集团；2011年，淘宝网一拆为三（一淘网、淘宝网和淘宝商城），跑出了天猫；2015年，阿里推“大中台、小前台”战略，盒马、钉钉、淘宝直播等一大批新业务实现快速发展。
图源：图虫创意
进入移动互联网时代后，阿里在“大中台、小前台”结构下，从老业务的需求和优势出发，让新业务可以站在老业务的肩膀上快速发展，如今，随着互联网行业踩下刹车，企业发展转向“去肥增瘦”，“大锅饭”的模式已经不再适合阿里。
通过此次拆分，“元老院”式的权力被下放，集团董事会仅保留对特定重大事项审批的权力，包括集团经营及资金计划、CEO任命期的绩效评估、重大资本交易、集团内部业务合作及数据共享机制、合规监管制度等等。
猛药之下，阿里未来能跑得更快更远吗？
（文中程光、周亭、伍家伦、吴莹均为化名）
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