中国 火箭弹,火箭弹中国射程,中国火箭弹齐射,中国的火箭弹很丧心病狂

世界总不太平，这几天中东区域又有点乱，以色列和巴勒斯坦再一次爆发冲突。

双方冲突还是老套路，以色列凭借绝对实力对加沙地带发动空袭，然后巴勒斯坦抵抗组织杰哈德发起火箭炮饱和反击。以色列军方表示，截止10日晚上21时许，累计监测到杰哈德武装发射了469枚火箭弹以及炮弹。有333枚成功突入以色列境内，在“铁穹”等防空系统拦截下，成功拦截到153枚（拦截率约30%），其余落入市区各处造成一定损失。

以军空袭

“铁穹”防空系统

这次双方大规模冲突，起源于以色列9日空袭巴勒斯坦加沙地带，以色列空袭造成重大人员伤亡。而且直接导致杰哈德武装多名高层死亡，被以色列压制欺负大半个世纪后，对这种情况当然是不可能忍受的。因此杰哈德武装在第二天，就开始发动对以色列远程火箭弹反击，然后空中再现了火箭弹和铁穹大规模对抗的画面。以色列多个城市上空爆炸连连，此起彼伏的火箭弹和防空导弹照耀天空，如果在普通和平国家更像是烟火灿烂，但在此时却是双方生死较量。

毕竟有多年打交道的经验，杰哈德显然知道以军战备水平很高，而且“铁穹”在以往拦截中表现出色。因此最短时间内集中大量火箭弹，然后发动饱和攻击显然是最有效克制手段，反正手工作坊出品成本不高能产多少是多少，唯一目的就是让它们顺利落后以色列领土。这种战术确实很给力，连以色列媒体都报道称，5月10日杰哈德发射了289枚火箭弹，以军仅成功拦截不足三分之一，拦截率只有区区28.3%相当不给力。

简易火箭弹

“铁穹”防空系统

“铁穹”防空系统

可以这么说，杰哈德武装的饱和反击已经起到作用，以色列视之为神话的“铁穹”防空系统疲于奔命，开始有点被动摆烂的既视感。至少从以色列公布的数据来看，“铁穹”防空系统反击力度有点不足，已经不再是以色列有效的金钟罩和铁布衫，甚至有人开始戏称铁穹系统已经属于“徒有虚名”。

“铁穹”防空系统

“铁穹”防空系统，是以色列根据长期冲突经验研制的拦截武器，属于低成本高效能专业接截“手工作坊火箭弹”，是以色列最信赖的主力装备。当然这个低成本是相对的，每枚导弹单价高达3.5万美元（也有人认为是2万美元），对应杰哈德武装制造的一枚火箭弹成本不过800美元。为了有效拦截，通常会选择二比一发射方式，因此拦截一枚粗制火箭弹耗资约7万美元，成本上看相差几十倍确实会肉疼。而且拦截不仅要付出资金成本，万一没有拦截成功突防落地，还会有相应的地面损失。

每套“铁穹”系统成本约5000万美元，包括防空拦截导弹，以及防空预警雷达和控制设备等。由于国土面积小而且杰哈德占据区域有限，因此以军可以紧挨着边境附近部署，在弹道最初阶段拦截进一步提升成功率。但财大气粗的以军，也不过采购了15套，总计900个铁穹拦截弹发射单元，抗饱和攻击能力有限。如果按10日当天杰哈德发射289枚火箭弹计算，以二对一的拦截比例发射，光防空导弹就要付出578枚成本约2000多万美元。

“铁穹”防空系统

突防火箭弹

实际作战过程，“铁穹”系统由于作用距离不够，并不能实现对所有区域全覆盖，因此多少还是有一定的盲区。杰哈德廉价火箭弹主要由民用钢管，以及以军平常投放后没有爆炸的弹药来制造，完全谈不上先进技术只能是手工作坊等级。精度要求不高，但数量一定要管够，目的就是饱和攻击以量取胜，从目前情况看“铁穹”防空系统面对三无产品也并非无敌。

民用钢管

简易火箭弹

徐雷接任京东ceo年薪 徐雷任京东集团ceo经历

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转自：第一财经资讯

京东再次迎来重大人事调整。5月11日，据第一财经记者了解，现任京东集团CEO的徐雷出于个人原因已向公司辞职，CEO一职将由京东集团的CFO许冉担任。

根据京东发布的公告，徐雷将在6月份退休前将CEO职务顺利交接予许冉。徐雷退休后，将担任京东集团顾问委员会首任理事长。

第一财经了解到，京东内部对于徐雷有着高度评价，京东与徐雷的十几年的发展可以称为互相成就、共同成长。在徐雷的成绩单上，担任京东零售首CEO期间，徐雷确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”经营理念，连续数年带领零售业务实现高质量增长，并推出了供应链中台建设和全渠道战略，加速培育了京东新的增长曲线。此外，徐雷领导搭建了京东的市场营销及公关体系，以及平台运营体系，推动了京东向移动化的战略转型。他还主导设计了京东618营销活动，并率先将京东的供应链能力进行对外开放赋能。

过去两年，徐雷在京东连升两级。2021年9月6日，京东曾宣布京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展。

2022年4月7日，京东宣布集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，并向京东集团董事局主席刘强东汇报。同时，徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会。

在加入京东之前，徐雷曾在联想负责联想集团品牌及各产品网络推广工作，后在好耶广告网络和百丽电子商务任营销及运营方面担任多个高级管理职位。

2009年，徐雷加入京东，先后任京东零售的销售和营销部门多个领导职位，包括营销及品牌负责人、京东无线业务部负责人以及平台运营负责人。

2017年4月，徐雷成为京东集团CMO，向刘强东汇报。2018年7月16日，京东商城宣布实施轮值CEO制度，京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO。

自2019年起，徐雷在京东的各项活动中越发突出。无论是京东赴香港上市，还是京东健康和京东物流的上市，时任京东零售CEO的徐雷站在主位。此外，在2019年之后，徐雷在财报电话会议上也成为主要发言人。

徐雷职位的继任者许冉，在2018年7月加入京东集团，自2020年6月起担任京东集团首席财务官。2018年7月至2020年5月，许冉除担任京东零售的首席财务官外，还先后兼任集团财务和集团税务的部门负责人。在加入京东集团之前，许冉是普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）的审计合伙人，先后在普华永道的北京办事处及圣荷西办事处工作了近20年。许冉毕业于北京大学并获得理学与经济学双学士学位。

许冉带领团队完成了达达、德邦、中国物流地产等上市公司的并购，京东科技的业务重组，进一步完善京东集团业务的战略布局；在融资交易方面，推动主导了京东集团香港二次上市，京东健康、京东物流和京东仓储设施公募REITs 的分拆上市，京东工业、京东产发的一级市场融资等交易，京东集团获得标普长期主体信用评级上调，获得首笔绿色银团贷款融资；在内部管理方面，通过经营分析和财务管理，推进精细化运营，大幅提升京东集团的业务健康度。

值得关注的是，虽然近年来退出“台前”运营，但作为京东创始人，刘强东依然主导着京东的最高决策。去年11月22日，刘强东向京东员工发布全员信，要对员工和高管待遇进行调整。这是过去几年以来，京东第一次提出对高管进行全面降薪。