电商品牌造节怎么做 电商造节怎么样
因为电商全年都在贩卖产品，也希望打造一个属于电商促销的节日。促进全民参与，提高经济活跃度。
对于电商造节来说，制造消费场景是关键，一味降价促销不是王道。消费者关心的是自己，而不是电商本身。电商造节促销时应该不断提醒消费者他们需要买什么，而不是一再安利平台卖什么。为消费者营造一个刚性需求的消费场景，继而再告知消费者，平台刚好可以提供满足其需求的低价、折扣产品，这才正确的路子。正确的电商造节营销姿势也应该结合消费者硬需求，匹配自身产品、品牌和平台特性，然后再“造事生势”，打造购物节噱头，刺激消费，拉动销售。
是京东的店庆日。其他网购厂商进行阻击，就变成网购狂欢日了。今后，“618”将与“双11”一样，成为电商行业一年一度的节日。“双11”由淘宝搭台，“618”则由京东商城发起，形成电商领域半年一庆的局面。“从传统零售角度看，6月中旬与11月中旬都正值零售业的相对淡季。电商在此时‘造节’事半功倍。”
418是京东，国美，苏宁，天猫，在4月18日打造的一个电商购物节，这一天可能会有一些优惠活动或商品。
拓展资料
每年的4月18日是国美在线的生日，也是国美在线吉祥物“小虎”的生日，率先以418作为造节契机的是国美在线。但是，在国美在线的主场，却杀出了小猫、小狗、小狮子试图喧宾夺主。
天猫联合苏宁投放“天猫苏宁418一起来电”广告，也将家电3C品类促销锁定了418当天，有叫板国美在线的意味。有趣的是，国美在线将猫宁的“一起来电”解读为“贺电”，调侃回应“贺电已收到”，并热情表示“欢迎小猫和小狮子来参加”生日大趴。
主要原因是，在越来越多人唱衰双11、双12的同时，418影响力日渐上升，成为上半年最受关注的电商节日；与此同时，4月临近空调销售旺季，在年轻消费者家庭话语权日渐提升的背景下，4月是家电网购的重要时机。
近日，苏宁李斌发布长微博大谈情怀，大有一种线下门店在数年暗黑时代过后的涅快感，字里行间都流露出这家线下门店布及全国的重资产企业，从转型电商，再到互联网+趋势下，手握O2O双端优势的优越感，对于这场变又不变的局，李斌将其总结为两个字――发烧。无独有偶，在最近的互联网大会上，苏宁云商集团董事长张近东斩钉截铁的表示，苏宁就是“O2O”的发烧友。现在回过头来看，将苏宁比作O2O领域的发烧友，一点也不为过，在2010年、2011年那个电商蓬勃发展的年代，所有的声音似乎都在齐声高唱，传统零售已死的歌谣，就连大部分的传统企业也开始在这种大趋势下默认自己的遭遇。但是苏宁没有。同样的，苏宁易购已经超前一个多月开始筹备818全民发烧活动，在电商后造节时代，苏宁易购如此大手笔，这其中，底气到底何在?自己拥有的永远不会成为累赘当互联网思维与互联网模式开始横冲直撞到传统行业的每一个细分领域后，总会掀起一股颠覆的热浪，它们以轻盈的身体漂浮在传统行业的头顶，对于传统行业来说，足以遮天蔽日，似乎传统企业开始厌烦与讨厌自己本身沉重的“臭皮囊”，总是试图摆脱，所以竞相减轻资产，向互联网看齐。但是，在如今看来，它们都错了，因为越轻盈的身体，越没办法落地，要想看到阳光，必须将触角伸出云外，但是触角如何节节高攀，原本沉重的身体才是养分的供给方，这就如张近东所言：“一种是速胜论，以为做个网站，做个APP就是互联网+了;还有一种是速亡论，把互联网神化了，吹成没有互联网基因，就做不成互联网企业。”六年过后，张近东抛出这样一句话，似乎所有人都无力反驳。一时之间，追求“轻”的互联网平台，竞相开始拓展线下。六年后：大玩发烧节，苏宁何以为零售O2O正名众所周知的，818是苏宁易购的店庆日，也标志着苏宁易购线上业务迈过了6个年头的发展，6年后的答卷就是推出818发烧电商节。李斌在微博透露，其实早在1999年，苏宁就开始了长达十年的电子商务研究，从苏宁电器到苏宁云商，苏宁自身的进化，都源自消费者的需求。以往，消费者对于需求的家电，电子产品大都是通过线下门店，随着电商模式的发展，消费者购物主流逐渐转向互联网渠道，在这个过程中，苏宁无论是在线下门店的布局，还是线上平台的搭建，总归是赶上时代节奏的。苏宁张近东最近也表示，互联网时代，企业需要发烧精神，线上和线下的布局与融合速度，也给了818“全民发烧节”底气，相比于现在已有的电商节，苏宁818显得更加魄力十足。全面落地O2O阶段电商造节玩法得变？其实，纵观各行业模式的可持续性，企业的成败，与转型的成败，都有据可循，所有的模式与技术归根到底都以用户的服务为落脚点，行业趋势到底如何，大部分人看到的只是舆论引导的口号，只有少数人，看到了用户的需求。现在看来，在O2O的大趋势下，手握双端的企业并不多，大部分的线上平台还在线下店尝试阶段的时候，苏宁已经开始落地执行，这也是传统电商企业始料未及的。在这样的关键节点，各大电商企业都以“造节”的形式激活用户活跃度，但是线上的“电商节”经过多年的鏖战，用户已经在体验上形成为疲劳，物流慢，先涨价再降价，假货泛滥等等暗坑，已经大大削弱了促销活动本身的意义与影响力。在互联网+的节点，模式在+，同样，一切的营销、促销都应该学会做加法，纵观线上电商节，普遍面临的问题都是因为用户摸不到产品的本质而产生的，这个行业面临的痛点，O2O将是最好的解决方式。据了解，今年苏宁818全民发烧节将主打四端融合。门店端、移动端、PC端，还有PPTV电视产品的发布，苏宁将以视频服务为基础，向家庭生活端全面布局。六年后，苏宁握着零售全产业链的资源站在零售业链条的顶端，完成+互联网与互联网+的战略布局，除了改革自身，借助互联网技术，嫁接、叠加、改造、优化线下的业务流程和零售资源。无论线上还是线下，谁都不可能一家独大，更没有谁能颠覆谁，两者的融合贯通才是将来。
这个挺好写的。没问题。
营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买该产品的过程。
对于大部分国内消费者来说，优惠是他们永远都不会拒绝的，甚至很多时候优惠促使他们购买的第一要素。而电商们，自然是抓住了这一点，即使促销手段会有所不同，但本质都完全一样，用平时没有的超低价格来吸引消费者，这也就是近两年来，几乎每次电商自造节日都能“成功”的最主要原因。烟花，在绽放时光芒万丈，那一刻的绚烂的确让人迷醉，或许对烟花来说，那就足够了。但对企业，或者说电子商务这个行业来说，如果沉迷于这瞬间的迷醉，无异于在服食慢性毒药。“造节促销”所带来的那些“业绩”短时间来看确实漂亮，但不客气的说，这样的“业绩”是在消费自己过去的积累，同时也是在赌博自己的未来。对电商来说，要想积累自己的口碑，需要平时在服务和产品质量上下大工夫去做的，通过大量的资金和人力物力，一些电商成功累积了自己的信誉，有了很多“忠诚”的回头客。但在“造节促销”大战中，为了显示自己比对手更下血本，对消费者更好，玩数字游戏，玩缺货战略，然后非常轻易的就丢掉了这些回头客，是不是有点得不偿失？或者以压缩供应商的利润为代价，去打一场“价格战”，短时间供应商或许迫于一些压力会跟庄，但长时间不赚钱的生意谁会做？如果只是想靠“造节促销”来发展，玩的多了，会失去更多的消费者信任，会让自己的供应链因为承受不住而断裂，就像慢性毒药那样，等发现时已经为时已晚。
我觉得是因为现在医美逐渐被大众接受了吧，所以就请他们来做营销宣传。
提起电商节，大家都不陌生。自2009年第一个“双十一”诞生伊始，至今中国电商节已走过10个年头，能否成功造节成为衡量一家有电商基因公司实力的重要选项。
从新氧医美此次”99皮皮节“大促来看，为了进一步提高互联医美声量，加速全民互联网化，新氧早早的开始了营销动作。以2019年为例，新氧医美App已成功呈现出强系列性的电商节，如3月齿科大促、6月“66双眼皮节”大促，及“99皮皮节”皮肤项目大促。以“66双眼皮节”官方公布的大促数据来看，为期不到1个月的周期内，双眼皮手术成交量多达7239台。除双眼皮手术外，还带动了其他眼部项目销量大增，眼综合手术、眼部抗衰项目跃居大促阶段第二、第三热门项目。
医美电商造节已然成熟，在满足机构销售需求外，也是让利消费者的重要方式，同时也是对上游厂商品牌的一次重要集中展示，可谓是医美行业的一场联动盛宴。
医美行业、医美电商节逐渐兴起，都说明医美从一开始的低调出场，到现在的爱美人士囤货必备，迈入一个从小众群体到出圈大众的阶段。这次请来蔡康永和冯唐齐站台，也就不奇怪了。有了明星的推荐宣传和上亿的户外和梯媒曝光，万事俱备的新氧，自然也发起了空前的活动力度。医院机构方面，新氧邀请了上千家机构参与此次大促，确保各个地区的消费者们都能找到一家属于自己的心仪机构。观点粗糙，欢迎吐槽。
这种噱头其实是电商的营销手段，什么双十一，什么光棍节，什么脱单节，什么情人节（抄袭西方）等等，似乎是网上购物就可以过节了。这其实是法律不健全，没有制定民俗保护法造成的。
他们喜欢各种促销节日因为这种节日可以给他们带来的获利是很大的，如果是免单服务要么有产品成本费，只要有产品成本费那么只要是你认为应该他们赚的钱就都在这里了，如果什么都没有真的是免单服务那么他们的产品貌似成本不会很高然后用产品去做推广这笔花钱去做推广要好很多，如果你懂得营销学你就会理解这个概念，还有的真的是低价不赚钱甚至亏一点钱的在搞活动，这个和那个用产品不用现金去做品宣是一个概念
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龙二/作者
618电商节最火爆的那几年，我刚大学毕业，和几个朋友为了省钱抢购iPad和新款苹果手机，哪怕第二天还要早起工作，也要把闹钟订到晚上11点50，准时起来抢购。
当然，作为“吃瓜群众”参与了好几届，我从没抢到过自己心仪的数码产品。打听了身边的人，也只有极少数人在618能抢到自己想买的商品。到最后，基本上所有人都退而求其次，买了一些不是最想买，但是打折的商品。
虽然没买到最想要的商品，但那几年互联网购物刚刚兴起，大家感觉参与了一个盛大的全民狂欢，有种朴树那首《NewBoy》里唱的“新世纪来得像梦一样，让我暖洋洋...”一样的兴奋感，乐此不疲。
618、双11等电商节，成为了我们一代人共同的“互联网记忆”。然而十年过去，618等电商节好像已经失去了初始的魅力，甚至失去了初心。
一、618只是一个营销概念？消费者没有获得实惠就会用脚投票
从2010年左右兴起的“电商节”，大众对其新鲜感早已褪去，加上消费者们发现如今618等“电商节”更多只是营销套路，而不是真正让消费者获得实惠的时候，大众逐渐不再有参与的热情。
一位电商从业者甚至用极端的口气和我吐槽，“早就看不惯这些电商节了，无非就是骗人消费罢了！”
客观说，这位电商从业者是带着情绪的，但也反应了部分实际情况。
经年累月，如今电商节给消费带来的不是实惠而是过度营销；给商家带来大量备货的资金周转压力，与被迫商品降价，大量发货的运营压力；而物流等基础设施也在电商节深受影响。
特别是如今一些平台的618似乎失去了“让利消费者”的初心，充斥着套路。
例如，一些平台为了制造噱头博流量，两年前的618对外宣称斥资百亿补贴苹果手机，其实只补贴10万台，结果涌入了数千万的流量，这些流量被平台作为618“资源”分配给其他商品，等于只有千分之一左右的人能抢到平台承诺的“低价苹果手机”。
平台耍小聪明用补贴的“小钱”换来了大流量，然后把这些流量导入其他商品，去赚钱盈利。许多消费者，比如我，多年后才回味过来自己“被营销了”。作为普通消费者，我怎么可能有技巧在618当天短短几分钟内，打败其他人成为千分之几，甚至万分之几买到便宜苹果手机的“天选消费者”呢，我只是被噱头吸引的“流量”而已。
作为消费者，电商节我们最想要的不是营销，不是明星唱歌跳舞的晚会，而是真实的实惠。今年拼多多在4月6日上线“百亿补贴数码家电消费季”，让我看到了电商平台创新“反电商节”的新思路。
二、去掉电商节日，改成季度补贴“天天618”是更好的选择
每年4月份，都是数码家电进入销售旺季的开始。4月初距离618还有两个月，拼多多就开始下场补贴数码家电，其的想法是：如果真想让消费者获得实惠，那为什么不直接按季长期补贴呢？如果以消费者为先，那就不该不在让消费者非得618熬夜去抢数码产品，还抢不到。
拼多多在其此前首创的“百亿补贴”基础上，在数码家电领域再次投入10亿真金白银，对数码家电全品类进行额外补贴，并且进行长期补货。
我在拼多多下单买了一个iPhone14 Pro Max（256G）金色，官网价格9899，而拼多多直接8429，整整便宜了1470元。百亿补贴再加上“10亿真金白银”双重补贴,有现货，不用傻傻的熬到618再下单，让我有了网购生涯中最爽的一次买数码产品的体验。
我翻看了拼多多的“数码家电消费季”页面，种类齐全，且都有现货，除了苹果、华为之外，荣耀、小米、美的、海尔、索尼、TCL、任天堂、戴森、vivo等国内外一线数码家电品牌几乎全品类覆盖。
在我问询中，拼多多方面表示像苹果手机等数品牌码产品在补贴中很容易被抢购完，但拼多多一直在疯狂补货，确保想买苹果手机的消费者都能马上买到。
拼多多相关负责人表示，“数码家电消费季”将为消费者提供“天天都是6・18”的购物体验。
（拼多多“数码家电消费季”补贴页面）
三、极度信息扁平化，真假实惠骗不了消费者，运营实力决定一切
如今中国已经有10.67亿网民，且超过56%都是网龄8年以上的，男女老少已经对各个电商购物平台了如指掌，传统电商思路也面临着变革。
随着互联网信息极度扁平，一些认知藩篱也在被击破，之前“套路营销”的效果在不断减弱。
我妈60多岁了，熟练的掌握华为手机在京东、淘宝、拼多多等各个平台的价格，知道去哪里买最划算。我妈只是一个网民缩影，之前电商节的一些小动作也多次被消费者“尽收眼底”。
2019年，自媒体“喵姐”就曾公开爆料：“（一款水龙头）平日里大部分时间都卖98元，在大促前一个月突然提价到232，然后618降到116元，反而比平时贵了18元。”
还有一位李女士爆料，去年618期间，她看上一款衣服是979元，本来想在618打折时购买，没想618期间，商家把衣服价格提到1349 元，领券购买后实际价格仍为 979 元.....
如今消费者们会拿起手机多家比价，而不是再遵循传统认知，认为淘宝卖服装和首饰，京东卖3C数码家电，拼多多主要是农产品和便宜日用品。现在人们会在京东买农产品，也开始在拼多多买数码家电，主要看谁便宜买谁。今年一季度，拼多多数码家电品牌的数量同比增长超过55%。
而618等电商节的失效，背后也是“老网民”过多造成信息极度扁平，再想用“营销套路”已经是难上加难。这使得各电商平台不得不进入一条更卷的道路，当然这对消费者来说是好事。
以拼多多为例，进行全网比价运营，长期确保各商品全网最低价。相关负责人提出的口号也不是什么营销概念，而且非常直白的，“无惧比价，全网最低”。
我认为拼多多的运营体系思考非常有意思，他们不喜欢像其他电商平台一样造节，花高价请明星做晚会，或者到处买流量去获取用户，而是坚信某种互联网精神，“只有我价格够低，有一天消费者一定会发现我！”。所以拼多多总是提出“无惧比价”的口号。
拼多多认为应该“人为先”，消费者至上：消费者是足够聪明的，不用硬造节营销或去洗脑，真金白银的补贴才能获得消费者长期认可。
他们认为，与其把钱给大明星，给广告投放，不如直接补贴给消费者。所以拼多多率先卷出了“百亿补贴”模式，把所有之前电商该营销的钱都补贴给消费者，现在，京东、淘宝也不得不跟着内卷学习拼多多“百亿补贴”，甚至不得不打破自我，反思之前营销模式。
中国的电商平台正面临一个关键的转折路口，无论是大平台还是中小电商从业者，都应该明白消费者的变化，应该从之前的向外求（做营销、拉流量）变为向内求（提升效率，提高供应链水平，提高品牌力，提升用户体验），才能继续做好，确保自己在下个电商十年不被淘汰。
The end
