糖厂效益怎么样,糖厂全部倒闭,糖厂上班多少钱一个月,糖厂一般有什么工作

上期“家居好物买买买大狂欢”没有心水好物？不愁不愁！这期接着来！

美缝剂、沙发、花洒套装一应俱全，各种大牌好物花小钱、不踩坑，买超值！

清单目录

01 硬装必选

百得・奕彩美缝剂

EUNX尹西・one奶白花洒淋浴套装

02 绝美家具

【【微信】】・Loaf模块沙发

03 懒人家电

OKIN官方旗舰店・大灯款电动晾衣架

04 心动好物

海贝海旗舰店・酒柜装饰品摆件

百得・奕彩美缝剂

日常价格：￥58

糖厂专属优惠：领取专属优惠券，买1件减16到手42元

糖厂补贴政策：全店实付300-50，最高100，共60位

活动时间：5月1日-5月10日

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?♀?推荐理由：

1、甄选12色色彩 ，坚韧耐磨

2、防霉耐污，绿色环保

3、施工便捷，抗坠不缩

4、莫兰迪色系营造优雅质感

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60个限时100元补贴！手慢无！

EUNX尹西・one奶白花洒淋浴套装

日常价格：￥1499起

糖厂专属优惠：下单备注“一兜糖”，到手低至1299元起（保价618、双11、双12）

糖厂补贴政策：【全店实付】每满500元补贴40元，每人补贴上限480元（软管、角阀、泡沫液除外）

补贴到手价：￥1219+

活动时间：5月3日-5月8日

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1、全网首创的奶油风花洒，2022年双十一销售突破3000套！圆润温婉哑白奶油白，更容易搭配各种风格卫生间！2、洗澡前拍一拍，提前进行冷水排空，热水无需等待。3、进口万耐恒温阀芯，告别忽冷忽热。独家鹅卵石旋钮调温，有格调，不打滑。4、实时显示水温，宝妈必备，水力发电，无需安装电池，环保耐用。5、花洒喷枪二合一设计，无需再配喷枪，去繁就简，告别管线缠绕6、小孩也能单手操作的滑动式淋浴杆，轻松调节花洒高度7、低水压低楼层也能装，高效增压，有效解决低水压及燃热热水器恒温不稳定问题8、纳米自洁涂层，荷叶仿生玻璃，水滴成珠不沾附，高效疏水无残留9、专为国人定制320mm增压大顶喷，全方位覆盖淋浴，冬天享受温泉般暖意10、食品级液态硅胶水嘴，婴儿奶嘴级别，长久使用不变色，轻揉即可清洁，无惧水垢残留11、侧边圆润按键设计，闭眼也能轻松切换顶喷，手持、下出水

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领480元限时补贴！手慢无！

【【微信】】・Loaf模块沙发

日常价格：三人位￥11260，双人位￥7780

糖厂专属优惠：报暗号"一兜糖”改价，三人位￥8880元，双人位￥5980元

糖厂补贴政策：【全店实付】每满250补贴50*60个名额（每人补贴上限1000元）

活动时间：5月3日-5月8日

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1、 亲肤独特的雪尼尔面料，据说是从几百个面料供应商里千挑万选出来的，整体肉眼可见的舒适又摩登~

2、除了审美在线，沙发当然还要坐起来舒服，属于Q弹有支撑的那一卦。靠背就是凸出来，去迎合你的腰那种感觉，很贴合我们的人体曲线，舒服！

3、它还拥有变幻个性的潜力：两个模块，可以合在一起成为三人沙发；也可以分开，中间加上边几，又能成为对坐的两个单人沙发，平时喝喝茶聊聊天~

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领1000元限时补贴！手慢无！

OKIN・大灯款电动晾衣架

日常价格：￥1599

糖厂专属优惠：到店找客服报暗号【一兜糖】，领取满1000-601专属优惠券

糖厂补贴政策：全店晾衣架实付每满600补贴100，共30个名额

补贴到手价：￥898

活动时间：5月3日-5月10日

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1、采用德国进口纯铜直流电机，顺滑升降，静谧无声

2、航空铝材质质感UP，高温静电上色工艺，不掉漆

3、CNAS实验室12000次升降测试，强力承重35KG，稳固升降

4、阳台美颜担当，24W节能照明，180°广角覆盖，30O照明范围，完美取代阳台灯

5、3大关怀动作：遥控升降+轻抬上升+遇阻即停

6、晾杆遇到阻碍时自动停止，安全护人&护机

7、整机轻巧灵动，可配适各型阳台空间，无忧安装

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30个限时100元补贴！手慢无！

海贝海・酒柜装饰品摆件

日常价格：￥45.54起

糖厂专属优惠：下单前50名，实付金额满399元送暴力熊托盘钥匙收纳摆件1个或折现36元

糖厂补贴政策：全店实付满100补贴20，每人上限补贴100元

活动时间：5月3日-5月8日

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1、 现代轻奢家居摆件，适合现代各类风格家居软装饰

2、陶瓷材质，高温烧制，不氧化

3、环保无异味 表层电镀施釉

4、套装组合，轻松搭配

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封面来源：一兜糖APP认证设计师@成都八马空间设计

谁还原价买无印良品啊，这些平替可太香了！

一口气比价50家店，我才敢列出这份宜家平替清单！

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管理学第五章、第六章、第七章练习题 南京廖华

管理学第五章,第六章,第八章,管理学第五章思维导图,管理学第五章在线测试,管理学第五章课后答案

发布时间 : 2023/4/28 18:18:24 星期五 文章管理学第五章、第六章、第七章练习题更新完毕开始阅读

第五章决策、六章计划与计划工作、第七章计划的实施练习题

一、单项选择题

1. 决策所遵循的原则是（ ）

A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则 2. 决策的依据是（ ）

A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关

3. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（ ）

A.经营活动与业务活动 B.例行问题与非例行问题 C.最优标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策

4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（ ） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.概率型决策

5. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是( )

A.确定型决策 B.战术决策 C.不确定型决策 D.风险型决策

6. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（ ）

A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法

7. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ ）

A.德尔菲法 B.通讯预测法 C.名义小组法 D.头脑风暴法 8. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ ）

A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品

9. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（ ）方面的作用

A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基准

10. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（ ）

A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品

11. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（ ）

A.市场占有率和利润增长率 B.市场占有率和业务增长率 C.市场竞争能力和市场引力 D.市场占有率和销售增长率

12. 某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为( )

A.1万件 B.2万件 C.10万件 D.20万件

13. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（ ）

A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件 14. 下面哪一项不是目标管理的特点（ ）

A.目标制定快捷 B.注重成果 C.强调自我控制 D.促使权力下放

15. 有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( )

A.X方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三个方案都一样 16. 常用的风险型决策方法有（ ）

A.小中取大法 B.大中取大法 C.线性规划法 D.决策树法

17. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（ ）

A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法

18. 选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（ ） A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法

19. 做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（ ）应解决的问题。 A.组织职能 B.计划职能 C.控制职能 D.领导职能 20. 目标管理的一个主要优点是（ ） A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标

C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标

21. 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ） A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合

C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排 D.以上三方面都是

22. 使计划数字化的工作被称为（ ） A.规划 B.决策 C.预测 D.预算

23. 网络图中的“关键线路”是指（ ） A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列 B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列 C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列 D.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列 二、不定项选择题 1. 决策理论主要有（ ）

A.古典决策理论 B.行为决策理论 C.现代决策理论 D.回溯决策理论 2. 从环境因素的可控程度来划分，可将决策分为（ ）

A.确定型决策 B.风险型决策 C.追踪型决策 D.非确定型决策 3. 集体决策方法主要有（ ）

A.德尔菲法 B.名义小组技术 C.头脑风暴法 D.波士顿矩阵法 4. 常用的不确定型决策方法有（ ）

A.小中取大法 B.大中取大法 C.线性规划法 D.最小最大后悔值法 5. 下列哪些项目是计划的层次体系的内容（ ） A.使命 B.目标 C.结构 D.政策 E.程序 6. 目标的特征主要有（ ）

A.层次性 B.科学性 C.多样性 D.可考核性 E.富有挑战性 三、判断说明题 1. 决策应遵循最优原则。 2. 决策时，获得的信息越多越好。 3. 集体决策优于个人决策。

4. 运用头脑风暴法时，鼓励相互讨论，以达互相启发之效。 5. 运用名义小组技术可以增强成员的凝聚力和合作愿望。 6. 对于“金牛”经营单位，组织应给予较少的投资。 7. 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 8. 目标管理是一种只重视结果的管理方法。 四、简答题

1. 集体决策有何优缺点？

2. 古典决策理论的主要内容有哪些？ 3. 行为决策理论的主要内容有哪些？

4. 画出企业经营单位组合图(波士顿矩阵图)。 5. 计划内容包括“5W1H”，简述其具体内容。