2021年小米米粉节是什么时候,2021小米米粉节优惠力度大吗,小米粉丝节是什么时候,小米米粉节是哪一天

　　1月30日消息，小伙伴们好，给小伙伴们分享一下米粉节是什么日子。许多小伙伴还不知道小米手机的米粉节的由来。下面详细解释一下。本文让我们来看看!

　　2023年小米13周年庆。“小米公司成立于2010年4月6日。为了感谢米粉们对小米公司的支持和陪伴，也为了回馈一路支持的粉丝们，每年4月6日前后会上线盛大的粉丝嘉年华来答谢米粉们，这时候买手机和小米周边商品。

　　所以把这一天命名为米粉节的由来是从2011年开始的。”“米粉”不仅是娱乐圈*和喜欢简章、的粉丝的昵称，也是各地异军突起的小米产品的狂热粉丝。

　　2023年米粉节是几号？小伙伴们都知道小米每年都会推出米粉节，这一天会有很多优惠活动。接下来，我们一起来看看边肖对今年米粉节的介绍。

　　一、活动时间

　　4月6日-4月9日

　　二、米粉节活动

　　今天，2021米粉节正式开幕，这是小米和所有米粉每年最大的节日。这一次，除了大量的优惠* *，我们还准备了一场盛大的游园会，邀请小伙伴们去科技园参观。我也将于4月6日晚在Tik Tok开启我的第三次直播，现场准备了许多惊喜。期待你们的围观!

　　5亿补贴，感恩回馈

　　4月6日米粉节，也是小米的11岁生日。为了回报广大米粉一直以来的支持，我们这次准备了5亿补贴和6000万份现金红包。欢迎小伙伴们去小米商城购买自己喜欢的好产品。* *很多，满满的诚意。

　　最大的生日聚会

　　“米粉节”就是和米粉分享快乐，小

　　很多人不知道什么是米粉节。其实米粉节是小米公司定的节日。这一天可以说是小米粉丝的狂欢。那么2022年米粉节是哪天呢？2022米粉节是什么时候？让我们来看看边肖。

　　2023米粉节在2023年4月6日星期四。

　　由于小米公司成立于2010年4月6日。为了感谢米粉们对小米公司的支持和陪伴，也为了回馈一路支持的粉丝们，每年都会在这一天举办盛大的粉丝嘉年华来答谢米粉们。所以我把这一天命名为米粉节。

　　从2011年开始，“米粉”不仅是娱乐圈中喜欢张靓颖和的粉丝的昵称，也是小米产品的狂热粉丝。小米官方公布了米粉节邀请函，并于2013年4月6日在* *会议中心举办了米粉节。小米公司发布了小米2的MIUI V5正式版，还发布了小米2A和小米2s两款手机。

　　2012年4月6日，小米在798的D-park举办了第一届米粉节。小米创始人兼CEO雷军在米粉的贺卡上写道:“小米的哲学就是米粉的哲学。”米粉节上，雷军还公布了几大回馈活动:第六*开购买10万台;所有配件6折，让利3000万;而电信推出了电信合约机，带来了非常优惠的套餐。

　　在这些狂热粉丝的支持下，小米创下了当天6分多钟卖出10万台手机的纪录。博客爱范儿写道:小米在这次* *发布会和粉丝聚会相结合的活动中发布了电信版合约机。当然，现场也有和粉丝的热烈互动。从现场来看，小米发明了另一种肾上腺素的方式——米粉节。

　　小米公司成立于2010年4月。是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。由谷歌、微软、金山等前公司的顶尖专家成立。目前已获得晨兴、祁鸣、IDG、小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。2010年底，手机实名社区米聊上线，半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出了手机操作系统MIUI。当年6月底，MIUI社区活跃用户30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式宣布小米手机、米聊、MIUI为小米科技三大核心产品。

　　小米公司由雷军创立，共有7位创始人，分别是创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始人兼副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪峰。

　　小米人喜欢创新、快捷的互联网文化，不会有繁琐的会议和流程;平等宽松的合伙工作氛围，享受技术、产品、设计等领域顶尖人才创业的乐趣;一个很普通的名字“小米”，但我们绝不平庸，因为小米人是由来自国际IT巨头微软、谷歌、金山的宠儿组成的。不要以为他们只会在电脑面前施展才华。真正的天才和牛仔会让你随时感受到他们的创造力。

　　水稻科技园的樱花开了。米粉节那天，我们准备了盛大的生日聚会。这是我们迄今为止举办的规模最大的一次米粉活动，也是小米总部举办的第一次米粉新品品鉴会，更是米粉打造的第一次达人秀。

　　我和小米全体高管欢迎小伙伴们聚一聚，赏花，听一场音乐节，逛一逛科技园。现场会有很多有趣的环节和丰富的奖品。我们一起聊天，体验新品，给小伙伴们发* *。

　　以上解释了米粉节是哪一天，米粉节的由来。这篇文章已经分享到这里了，希望对小伙伴们有所帮助。如果信息有误，请联系小双为大家进行更正。

　　答案：米粉节 优惠力度大，至少是可以和618年中大促价格看齐！

　　在4月6日米粉节、2023年618年中大促、11.11天猫双11购物节时候价格都值得购买。

深度解析管理者的懒惰 管理者的心声和恐慌

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「配图摄影 by 辉友华才猫」

本周在写周总结时发现，自己在周初设定的9件「要事」中，有4件没有得到实质性的推动；同时周一到周五，每天会议从早开到晚。

自我反思如下：「这周太忙，会议太多，从早开到晚，一个会接一个会。人在太忙的情况下会忽略最重要的事情，比如团队的升维、业务架构、人员培养、自我成长… 所以从下周起，要减少会议，在日程中留出余闲。」

联想到最近一个朋友说的话：「如果一个管理者一直很忙，只有两个可能，第一、自己不行；第二、招的人不行。」这一点我很赞同。一个持续过于忙碌的管理者，既燃烧了自己，又浪费了其他年轻人才的青春。

于是开始反思「陷于忙碌」，识别到三大危害：第一是自己不成长，第二是团队不成长，第三是团队低效能。

自己不成长

这一点在无论在快速发展的创业公司，还是成熟稳定的大公司都很容易出现。无论是不是管理者，只要一个人每天陷于忙碌，就很难成长。原因是缺少自我反思的时间，更没有学习的时间。

上次提到，看到某个管理者每天早晨几乎都是在5：30左右发当天的「今日要事」，所以我推测他的业务大概率会非常好，因为他每天都有至少两小时的独立思考时间。事实证明果然如此。

但反面的例子也有很多。管理者从早忙到晚，但是所负责的业务却在处处「漏球」。凡事只要他亲自过问，结果就会好一些；但是当事情多起来，他就是再勤奋也会应接不暇。所以，视野之外的事情就会出现偏差。识别到他的问题，给他推荐一本书，说有助于他摆脱困境，他的第一反应是：「我忙到没时间睡觉，哪里有空读书？」

其实，能力范围之内的事情，只要足够努力和勤奋，就能解决。但是如果碰到再努力、再勤奋、事情都不见好转时，显然是事情的难度或者复杂度超过了管理者的现有能力。但陷于忙碌的管理者，哪有精力提升自己呢？这就陷入了恶性循环。

团队不成长

管理者为何忙碌？因为没有重点，事事优先，而且每件事都需要自己亲自过问，亲自拍板才行。

这会走入另一个困境：团队成长的最好机会就是独立承担重任，在困难中提升决策能力和执行能力，也锻炼领导力。但是，一碰到重大问题，领导者就挽起袖子自己上。虽然表面上确保问题得以顺利解决，其实浪费了年轻人锻炼的机会。

对管理者而言，很多时候一定要抑制住自己亲自上阵的冲动，把机会留给年轻人。第一、自己没有自己以为的那么重要、必不可少；第二、独立承担重任，是年轻人成长的最好机会。

团队低效能

管理者忙碌，是团队效能低的首要原因。要想提升团队效能，管理者自己首先要远离忙碌。

解决问题的方法是有结构的、分层的。但忙碌的管理者只在最低层级勤奋。

第一层级，是方向和目标问题，涉及对问题本质的认知、对形势的判断，最终形成对方向和目标的选择。

第二层级，是方式方法的问题，涉及流程、标准、体系、方法论等，只有方式方法正确，匹配所要解决的问题、所要前往的方向、所要实现的目标，才能让团队高效运转。

第三层级，是勤奋和努力的问题。

但很多管理者的关注点，只在第三层级。当问题属于老问题，问题的复杂度和难度没有显著提升时，可以靠埋头苦干，解决问题。但是当问题发生变化，变得更加复杂，甚至难度跨越层级后，仅靠忙碌就无法解决问题了。团队管理者如果还是以「身先士卒」的方式去忙碌，那么团队只会更加忙碌，更加低效能。

最怕的是管理者本人视忙碌为勤奋和努力的表现，自己爱上忙碌，也率领团队爱上忙碌。当问题愈加复杂时，团队越努力，越会有撞墙的感觉。而且一旦顶不住，甚至有可能「闪崩」―― 这就像如果洪水越来越高，堤坝也越来越高，看似暂时挡住了洪水，但是一旦洪水继续提升，就有决堤的可能。

以上三点，就是「管理者」陷于忙碌的危害。

问题的本质

从表面看，管理者陷于忙碌的原因是「路径依赖」，因为过去用忙碌的方式能解决问题，所以当问题变难变复杂的时候，自然选择就是按照过去的方式更加忙碌。但如果深挖，就能触及更本质的问题，分别涉及「管理者成长机制」和「管理者的自我定位」，前者是企业机制，后者则是管理者的自我觉醒。

企业在最初的创业期，一定会奖励那些最勤奋，最能建功立业的人；但当企业进入发展期时，就必须对管理者提出更高要求，仅靠勤奋，仅仅依赖过往路径的人，就会逐渐成为企业发展的瓶颈。必须有机制给管理者发出正确的信号：鼓励主动升维，遏制低效忙碌。

此外，管理者在自身定位的自我觉醒也很关键。关于这一点，瑞・达利欧在《原则》一书中有很好的概括：

出色的管理者就是一家机构的工程师。出色的管理者既不是哲学家、演艺人士，也不是实干家或艺术家，他们是工程师。他们把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进。他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件（最重要的是人）和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好地发挥作用。

管理者，其重要的价值是架构业务和架构组织。但往往在具体业务执行层面上投入过多，而在架构组织和架构业务上投入不足 ―― 这或许是这个管理者的最大盲区，也是最大潜力区，对企业而言也是如此。

改进的机会点

主要有三方面的机会：

第一、真正做到要事第一，聚焦于要事；第二、能认识自己的时间，并对日程作出改进；第三、主动升维，提升认知。

具体细节，今天不展开谈，之后会在知识星球用语音的方式进行进一步解读。

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今天分享的知识星球语音是「稀缺产生的原因和破局」。

很多人工作和生活都很努力，也很辛苦，但就是因为长期陷于稀缺状态，而距离自己的理想生活越来越远，终日「穷忙」。陷入忙碌的根本原因是，我们没有合理配置好自己的时间与精力资源，而让自己陷入了稀缺当中。那具体应该如何来破局呢？

希望大家收听这期语音之后，对「稀缺」以及「资源配置的习惯」有进一步的理解，并将你的理解应用于自己的工作与生活当中。

如果你感觉自己在工作和生活中，深陷忙碌的怪圈而无法突破，一定不要错过这期语音，相信你会有所启发。

收听方法：扫描下方二维码。

（辉友听完语音的反馈）

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