淘宝天猫集团CEO戴珊:淘宝将以历史级巨大投入,为商家做大用户规模
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5月10日,在淘宝天猫618商家大会上,淘宝天猫(淘天)集团首席执行官戴珊表示,在生成式AI等科技变革和消费行为习惯变迁的时代大背景下,“新生变革”、自我变革不是选择题而是必答题。
据悉,面向未来,淘宝天猫率先确定了“变革生新”的三个方向,升级新场景、新生态和新技术。其中,戴珊提到要“用户为先”,淘宝要做生活消费第一入口的国民APP,淘宝将以“历史级的巨大投入”,为商家做大用户规模。除用户为先外,淘宝天猫的另外两大方向分别是生态繁荣、科技驱动。(澎湃新闻记者 吴雨欣)
目前淘宝天猫最畅销的消费类品牌 淘宝天猫过百的产品
目前淘宝天猫最畅销的消费品,淘宝天猫销量排行,天猫最畅销的10种商品,天猫卖什么销量最高在电商行业忙着拼低价、抢本地的时候,戴珊试图带领淘天集团跃往下一个时代。
5月10日,在淘宝天猫618商家大会上,新组建的淘天集团首次公开亮相。淘天集团CEO戴珊表示,在生成式AI等科技变革和消费行为习惯变迁的时代大背景下,“新生变革”、自我变革不是选择题而是必答题。
新、变革,成为淘宝天猫的两大核心关键词。
在今天的大会上,淘宝天猫确定了“变革生新”的三个方向――用户为先、生态繁荣和科技驱动,升级新场景、新生态和新技术。
“用户为先”指的是淘宝要做生活消费第一入口的国民APP。淘宝将以“历史级的巨大投入”,为商家做大用户规模;持续升级用户产品、投入服务和物流建设,做好用户体验;一切围绕喜欢、想看、爱看、爱玩等用户需求,提供更丰富的商品、短视频、直播、种草内容和人格化店铺。
戴珊表示,淘宝将以远超之前的投入推进全面内容化。内容赛道已经成为商家和品牌越来越重要的增量来源,过去一年,淘宝的直播用户规模同比提升超过70%,直播引导进店人数同比增长近100%。
“生态繁荣”指的是,淘宝被定位为一个人来人往、丰富有趣的街区,未来五年将汇聚上千万商家、上亿创作者和各种服务商。淘天集团新的组织机构,负责建设开放、普惠和共赢的生态,“不同赛道、各自精彩”。
其中,品牌业务发展中心将重点助力企业做好品牌、商品、用户的全周期建设、运营和发展,及运营全盘生意;中小企业发展中心服务创业者和中小商家,将重点建设超过20万家特色店铺。
按照戴珊的介绍,上述两大中心是一个相互联通的整体,共同支持商家走好从创业到中小企业再到品牌化的上升发展之路。平台还将陆续主动降低平台收费,增加平台商业化补贴,进一步降低商家经营成本。
最后是“科技驱动”。淘宝将举集团科技和数据能力,升级所有现有商家工具,并创造AI时代全新的用户产品和服务。今年内,淘宝将为商家免费提供15款涵盖新客、老客、会员、粉丝全链路运营的全新私域工具。未来五年内,淘宝将实现商家运营工具的全面智能化、并且全免费,最终为商家极大地降本、提效。
三大革新中,用户为先和生态繁荣是对淘宝天猫现有战略的延续与升级;科技驱动除了提供技术支撑外,也要发挥面向未来、保持淘宝在行业内领先一步的作用。它既是淘宝天猫当前种种变革的平台基础设施,更是整个集团跃向未来的关键。
推动贯穿需求、供给和技术底座的三大革新,跃往电商的下一个时代,是戴珊为淘宝天猫选定的未来路径。借助这轻盈一跃,戴珊希望带领淘宝天猫跳出电商的同质化竞争泥潭,找到未来的立足点。
2023年,电商行业竞争日趋白热化,正在变成拼低价、抢本地的“泥潭大战”。各大玩家围绕低价,展开贴身肉搏。尤其是“百亿补贴”,几乎成为电商平台的标配。
淘宝天猫也采取了很多措施来提升价格力。比如,今年天猫618除了满减外,还将首次推出聚划算直降场,所有商品直接降价,无需凑单也打折。
但单纯比拼价格,并不能让电商平台拿到下一个时代的船票,反而会在行业内卷中,损伤盈利能力和生态活力。
淘宝天猫不能也不愿意卷入同质化、低层次的竞争。今年3月的一场恳谈会上,戴珊表示“好货好价”、“内容化”、“用户价值增长”将是天猫和品牌的三大增长机会。其中,“好货”被置于“好价”之前,天猫并不希望通过简单粗暴的补贴,打破品牌合理的价格体系,而是希望和品牌商探寻长效发展。
拒绝恶性价格战的同时,淘宝天猫发起了一场更彻底、更全面的革新。
去年,淘宝天猫确立了从交易走向消费的战略。而在今天的大会上,淘天集团划定了用户为先、生态繁荣和科技驱动三大革新方向。这是对过往革新经验的梳理总结,也是面向未来的战略升级。
在用户侧,一个不可否认的事实时,国内电商用户总量已经基本停止增长。那么应该如何“用户为先”?淘宝天猫计划从用户规模、体验和需求三个维度入手。
用户规模上,淘宝一方面要抓住新生的互联网人群,以历史级的巨大投入,以更快速度扩充用户规模;另一方面,把更多用户沉淀到商家私域,转化为粉丝、会员等高价值用户。戴珊称,“我们用户增长的目标,就是为了做大商家的用户规模。”
此外,在用户体验方面,淘宝天猫计划升级用户产品设计、投入服务、物流建设;用户需求方面,以远超之前的投入去实现全面的内容化,提供更丰富的商品、更多的短视频、更多的直播、更多的种草内容和更多人格化的店铺。
通过对“用户为先”三重维度的拆解,不难看出,淘宝天猫希望以空前投入,实现用户质与量的双增长,从而为商家带来更多客户和订单。
在商家侧,淘宝天猫希望做到“生态繁荣”。戴珊做了一个比喻:淘宝一直是一座有烟火气的城市,是一个人来人往、丰富有趣的街区。街区最重要的是烟火气、人挤人,有无数个性丰富的生态伙伴。
为了让更多商家在这座“街区”生存发展,淘宝天猫首先从组织结构入手,成立了品牌业务发展中心和中小企业发展中心。
其中,品牌业务发展中心的定位是“所有企业品牌梦想的终极殿堂”,将帮助企业做品牌全周期建设、产品全周期运营、用户全生命周期的运营与发展,通过多店铺多品牌矩阵,帮助企业在形成全盘生意发展。
中小企业发展中心则致力于支持创业者和中小商家,包括孵化丰富性商品、扶持中国优质、中国制造的好货好价商品等。它计划重点建设超过20万家特色店铺,并把资源重点向深度服务用户的商家倾斜。
此外,淘宝天猫还将陆续主动降低平台收费,增加平台商业化补贴,进一步节省商家经营成本。
“我坚信,水大鱼多,水大鱼大。未来5年,淘宝上一定会拥有一个更丰富的生态,会拥有上千万商家,和上亿的创作者,以及各形各色的服务商。”戴珊说。
在今天的大会上,眼下火热的生成式AI技术在戴珊的演讲中占据不小篇幅。
在戴珊看来,“新生变革”的“新”,指的就是新生的AIGC等科技变革。AI智能化的大规模应用,不仅会对各行各业、每个人的工作生活带来机会和改变,也将对消费生活产生巨大影响:用户习惯和消费模式将被改写,而商家和平台服务用户的方式也将巨变。
面对技术革命带来的冲击和机会,以及下一代用户消费习惯、行为和消费模式的改变,淘宝天猫希望引领变革,而不是被变革。戴珊认为,对于淘宝而言,新生变革、自我变革不是选择题,而是必答题。
消费习惯和模式最可见、确定性的变化,就是内容消费。淘宝天猫的计划是,重点投入开发一系列AI工具,让商家更加便捷、高效和优质的制作内容,让千万淘宝商家从供给商品转变为运营内容。过去的淘宝,商品即内容,未来的淘宝,内容即商品。
“未来每一个商家,都是好的内容生产者,未来的电商平台,就是最好的内容平台。”戴珊说。
数据、算力和算法是生成式AI技术的三大基础要素。在数据维度上,经过20年的经营,商家在淘宝沉淀了数百亿的粉丝关系和会员关系;用户在淘宝每天产生数百亿级的商品浏览,和商家每天超过数亿次的咨询沟通。这些海量的高价值用户行为、需求和语料数据,是淘宝天猫拥抱生成式AI的一大优势。
“不是AI来改变淘宝,是淘宝要用AI来改变行业。AI是淘宝用来转化成商家生产力的,普及、普惠是我们在AI时代的选择,这也是我们必须承担的企业责任。”戴珊说。
此外,淘宝天猫将通过整个集团的科技能力和数据能力,升级所有的现有商家工具。尤其在私域,未来将提供AIGC、智能化财务、智能化内容、智能化主播、智能广告投放和创意、智能化客服接待等一系列工具。
2023年,淘宝天猫会向商家免费提供15款新的私域运营工具,涵盖新客、老客、会员、粉丝的全链路运营;五年内,将实现商家运营工具全面智能、全免费,最终极大的降低商家成本、提升商家效率。
从去年底到现在,淘宝天猫经历了一系列组织架构变革和业务调整。这些变化的共同指向是,让淘宝天猫继续担当电商行业的“探照灯公司”。
所谓“探照灯公司”,指的是能够比绝大多数同行更早感知风向、洞察趋势、把握机遇的公司,比如苹果和特斯拉。淘宝创立二十年,之所以能有今天的地位,很大程度上得益于“探照灯公司”特性的先知先觉,比旁人更早完成卡位、占得先机。
2003年至今,淘宝的创立、天猫双11的举办、全力发展手淘、引入算法做搜索推荐千人千面、率先在2016年做淘宝直播启动内容化等,都是淘宝这种“探照灯”属性的体现。
这背后,是淘宝对中国互联网商业生态和行业大势的敏锐洞察,以及整个阿里的技术、资源、人才等维度的全方位支持。
但在最近几年间,电商行业的竞争趋向于同质化。消费者的选择更多,不同平台之间的业务样态和打法越来越相似。淘宝需要擦亮“探照灯”、辨明新方向,率先捅破增长天花板。
但“探照灯”应该投向哪里,很长时间里都没有明确答案。
目前来看,生成式AI将给商业带来深刻变革,对于电商行业影响深远。戴珊浓墨重彩地讲AI,反映出淘宝天猫高层对于新技术浪潮的把握和重视,也预示了生成式AI有望成为淘宝在电商下一个时代的新锚点。
从大会披露的信息来看,淘宝天猫已经行动起来,从AI工具入手,帮助商家以更低成本、更高效率生产内容,更好地经营店铺、管理生意和运维私域。
可以预见,这绝非淘宝天猫拥抱AI浪潮的全部。淘宝天猫拥有庞大的用户和商家生态,可以找到大量生成式AI的应用场景;现阶段,AI对于淘宝天猫的赋能刚刚跨出第一步。
戴珊带领淘宝天猫启动三大革新,期望跳出一时一地、一城一池的短线搏杀,而是把目光放得长远,继续做大做实用户和商家生态,并用技术打破长期增长天花板。
至此,淘宝天猫戴珊时代的大蓝图基本清晰。借助三大革新,淘宝天猫力求从电商低水平竞争中跳出来,以供需两侧的深层变革驱动增长,并以生成式AI为切入点,在下一个时代长期竞争中预先卡位。