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大家好，今天小编来为大家解答什么是淘宝集市店这个问题，为什么淘宝搜的很多店铺有天猫的标志？很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

淘宝商城，也就是现在的天猫他们注册店铺都是企业性质的B是简称：B2C是英文Business-to-Customer（商家对顾客）的简称，C就是指淘宝买家淘宝网就是集市店铺，带金冠蓝冠钻石的都是小店只要身份证就可以开的，也就是只要是个人就可以开的店铺。

淘宝网上目前的店铺基本有6种类型

1.淘宝店

使用个人身份证注册开的店铺，一个身份证只能注册一个淘宝店，店铺经营者有的是个人也有的是企业（包含个体户），这是淘宝网早期开始店铺类型；也不能说淘宝店铺的货不好，淘宝店铺中也有很多店铺规模做得很大的

2.企业店铺

企业店铺也是淘宝店铺的一种，只是注册时是使用的企业营业执照注册的店铺，店铺经营者为企业，在店铺首页在店铺名称处有一个企业的标志

3.官方旗舰店

官方旗舰店一般都是知名受邀约入驻开设的天猫店铺，供货方直接为品牌方，运营方有的是品牌方有的是品牌方的第三方运营公司；官方旗舰店里一般只卖这个品牌的商品，不会出售其它品牌的商品；一个品牌在淘宝上只能开一个官方旗舰店。一般来说官方旗舰由于货品由品牌官方直接提供所以买到假货的可能性

4.旗舰店

旗舰店一般是自有品牌企业，品牌须为申请开店的企业所有或企业法定代表人所有；同样一个品牌只能在淘宝上开设一个旗舰店，店内一般也只出售这一个品牌的商品；供货也是由这个品牌企业直接供货

5.专卖店

专卖店一般是一个企业利用某品牌的书在天猫申请开设的天猫店铺，多由该品牌的各区域分销商开设的；同一品牌在淘宝上可以有多个专卖店，但店内只出售这一个品牌的商品；原则上来说专卖店的货品也是从品牌方那边直接拿货的，但是有的分销商会拿到品牌书后自己找工厂贴牌生产出货，所以也不排除个别品质上存在差异。

6.专营店

专营店同样也是企业利用某些品牌的书在天猫上申请开设的天猫店铺，一个品牌也可能有多个专营店；和专卖店不同的是，同一店铺内可能出售多个品牌的商品

淘宝网上店铺基本分这6种类型；另外要补充的是淘宝店和企业店铺也称集市店或C店，天猫上可能还有天猫，天猫超市等等这些就不在这里叙述了。

后再次提醒大家，并不是淘宝店铺就一定假货多，天猫店铺就一定没有假货；只能说由于天猫店铺的运营主体规模要大点，对天猫店铺的管控要严格点，所以出现假货的概率少点；大家在挑选商品除了看店铺外主要还要从销量，评价，图片，售后服务等等方面综合考虑。好了，关于淘宝拼台的店铺类型以及如何辨别商品是否为假货就先介绍到这里了，不知是否对您是否有帮助噢！

线下代购是在指实体店（也叫线下，区别于网上或线上）开展网络购物的代购买服务。可以通过实体店的服务，让不会网购、不敢网购、没条件网购的消费者轻松的享受网购的便利与实惠。

线下代购的主要模式：

线下代购按照代购的商城分为两个部分：淘宝线下代购和B2C商城的线下代购。

淘宝线下代购是帮助消费者代购淘宝网上的商品，代表模式有淘宝代购服务点和易淘E店；

B2C商城代购（也称专业网络商城代购）主要是代购B2C网络商城和团购网的商品，代表模式为易淘E店。

淘宝网的代购和B2C代购的大区别在于商品的保障，B2C商城往往具有更好的保障和优质的服务，而淘宝网属于C2C集市，商品保障比较不可控。

线下代购的操作流程：

线下代购操作流程比较简单，分为选购、付款、取货三个环节。

选购：消费者可前往易淘E店进行选购商品，或者告知自己已经选择好的商品信息；

付款：消费者按照网络商城中的商品价格支付给易淘E店，由工作人员进行后续的所有操作；

取货：消费者可凭易淘E店订货单在门店取货，或者由快递公司直接发货到家。

淘宝网是一个网购零售，可以在上面卖东西，要先申请开通淘宝店铺。也可以作为消费者在淘宝网购买东西。淘宝网由阿里巴巴集团在2003年5月创立，是中国深受欢迎的网购零售。拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。目前已经成为世界范围的电子商务交易之一。

淘宝里有天猫标志是指商家是正规天猫的店铺，需要缴纳高额的保证金，可信度比淘宝集市店高，对应的商品价格也会比淘宝集市店稍贵。

天猫里所有的商品都有七天退换货保障，是可以购买运费险的，也就是说，无理由退货也可以理赔。

关于什么是淘宝集市店到此分享完毕，希望能帮助到您。

京东现在的困局

文 | 江文华

编辑 | 德利

在中国互联网公司集体强劲复苏之时，有一家老牌的公司却意外地默默掉队了，它就是京东。

市值是公司经营和投资者信心的风向标。

截至4月17日收盘，阿里巴巴总市值2492.51亿美元，拼多多871.79亿美元，京东总市值597.96亿美元。

京东市值仅是阿里的1/4、拼多多的70%左右。

更形象一点来说，拼多多的市值已经比京东多了一个eBay――近270亿美元。

2022年4月到2023年4月，京东市值已经下滑了超过30%，而同期，曾经的平台经济治理众矢之的阿里巴巴，市值仅仅下跌了8.79%。

最令人诧异的是，电商新秀拼多多的市值一路狂飙，在互联网公司集体萎靡之际，市值在去年上涨了接近70%。

京东，在这两年长期保持在千亿美元市值水准，直到去年4月，京东市值滑落千亿美元，开始被拼多多超越，进而逐步拉大差距。

阿里在经过平台经济治理的寒冬之后，近期市值重新抬头，从马云回国消息传出来之后开始，已经恢复了不少元气，同样再次拉大与京东的差距。

京东怎么了？

湾区经济评论认为，互联网公司的典型特征是轻资产，如腾讯、阿里，拼多多都是如此。京东则是互联网行业的重资产异类。

更准确地说，京东最终会被阿里甩开差距，被拼多多超越，本质是因为：

京东，并不是互联网公司。

市值高低起伏，主要反映出投资者对企业盈利能力的认可度变化。

京东一直以高营收傲视互联网行业，然而在营收的背后，却是不堪的利润表现。

2022年，京东营收率先破万亿，达到10462亿元，相当于西安一年的GDP总量，比阿里（8645亿元）多了近2000亿元，更是拼多多（1306亿元）的9倍多。

然而，如果对比净利润，京东在行业里就是个小弟。

2022年，京东净利润虽然有所上涨，但仅仅只有282亿元。

2022年，阿里巴巴净利润为1363.88亿元，虽然同比有所下滑，但京东净利润也仅仅只有阿里的五分之一。

拼多多的利润则处于狂飙的状态。2022年的净利润为395亿元，同比大增186%，同样超过了京东。

京东和拼多多，很长时间以来都因为投入过多而处于亏损边缘。

但从现在的情况下，拼多多已经逐步走出亏钱魔咒，并开启了强劲的赚钱能力。

要知道拼多多高昂的净利润，还是在长期进行百亿补贴的基础上获得的。

阿里2022财年的净利润则为1363.88亿元，也远超京东。

为何同样是中国电商公司，京东、阿里和拼多多，走出了截然不同的曲线？

京东不是互联网公司，一定程度上说，京东更像是加强版的苏宁电器。

京东和阿里、拼多多的本质区别，前者是自营电商，后两者是平台电商。

同样一台iPhone 14，京东是进货、上架、销售，赚取差价。

阿里和拼多多是召集苹果官方旗舰店、中国移动官方旗舰店、某某通讯店来平台上卖，赚一个摊位费（交易佣金）和广告费。

京东营收主要为商品销售（即自营）、服务收费（为第三方卖家提供服务），前者占比八成左右。

拼多多营收大头是在线营销服务及其他收入（即广告），去年占比78.7%，其次是交易服务收入（即支付手续费，多多买菜和电商佣金收入，21.2%）、商品销售收入（即自营商品销售，1.6‰）。

阿里跟拼多多类似，主要靠电商收入，包括广告、佣金和新零售。

一般情况下，京东的自营电商模式通过降低物流成本、减少库存周转天数等方式实现盈利，但天花板明显。

平台电商模式，理论上说，只要用户数量和商家数量增长，就可以不断增收。

所以成立至今，京东主要的精力也确实放在降本增效上，而且几乎做到了极致。

京东的库存周转天数是31.2天。作为对比，全球知名零售企业costco是30天，几乎是大型零售企业的极限。

去年，京东毛利率由上年的13.56%增至14.06%。一年努力换来0.5%的改变，可见降本增效的不易。

反观阿里和拼多多的最新数据，前者去年三季度毛利率36.7%，同比增长1.4个百分点；拼多多去年四季度毛利率78%，同比增长两个百分点。

无论是毛利率还是其增长率，阿里和拼多多都秒杀京东。

虽然在消费者心目中，京东的产品品质和物流口碑一直处于高水准，但这一切是建立在高成本基础之上的。

同为物流公司，中通去年的营业成本是263.38亿元，京东物流几乎是它的5倍，达到1273亿元。这里面包括员工工资薪酬、外包成本、场地租金、仓储成本等等。

也许有人会问，亚马逊也是自营起家，为什么能成为全球市值第一的公司，老板贝索斯还常常登顶全球首富榜？

事实是，如今的亚马逊已经是名副其实的多元化公司，线上销售业务营收占比只有4成多，第三方商家服务两到三成，亚马逊云科技一两成。

换句话说，亚马逊更像京东和阿里的结合体。

此外，亚马逊也不赚钱了。去年，亚马逊营收增速只有9%，创下公司上市以来最低。

重资产投入下，缓慢的京东，在这几年被更轻巧的竞争对手们轮番挑战。

拼多多完成了对京东的第一次出击。2019年推出的百亿补贴，简单粗暴，直接抢走京东优质的一二线城市客户。

毕竟，一台iPhone能省几百上千。拼团、砍一刀，又抢走三四五线小镇青年。

在此过程中，阿里也横插一刀。2020年3月“淘宝特价版” 正式上线，一年后更名为“淘特”，也是主打下沉市场，并靠着殷实的家底，不断补贴扩大市场份额。

京东也有过及时反击。

2019年9月，京东推出类似产品“京喜”， 通过社交电商京喜、社区团购京喜拼拼、原京东新通路的京喜通、京喜快递四把斧子逢山开路，但最终效果不佳。

京喜App下载量低，京喜拼拼不断撤城。

去年7月，刘强东承认了“京喜”的失败，并解散了事业群。

紧接着，抖音、快手、淘宝，又完成了对京东的第二次出击。

短视频兴起，直播购物成为新风尚，京东部分交易额流向抖音、快手、淘宝。

2022 年前三季度，抖音电商、快手电商、淘宝直播三大渠道所占市场份额分别为40.5%、32%、27.5%，呈三足鼎立之势。

反观京东，此前也有直播电商的活动，但最近的声量越来越小。估计很多人都没有在京东看直播下单的习惯。

攻城略地不成，反被蚕食。

更让京东焦虑的是，国内卷卷还不够，友商要卷到国外去。

又是拼多多，在大洋彼岸完成了对京东的第三次出击！

去年9月，拼多多海外版Temu上线。白菜价、不满意仅退款不退货……屡试不爽的招数，让老外欲罢不能。

作为拼多多的海外版，Temu上线几个月，就成为去年四季度美国下载最多的购物APP。

这还没完，近期，Temu将进军加拿大。星星之火，即将燎原。

另一个对手阿里，则是出海的先行者。早年创立的全球速卖通也成了中国最大的跨境出口B2C平台。

近些年，阿里更是加大对全球化战略的资源倾斜。2021年12月，阿里猛将蒋凡被调任为海外数字商业负责人。同时，海外业务被提升至和国内零售、云业务同等的地位。

再看京东，起了个大早，赶了个晚集。

2014年，京东就开始布局海外战略，四处挖人，但8年多过去，京东出海战略一直摇摆不定，五易一把手，2B、2C都做，北美、东南亚、欧洲都有涉及，但没有亮眼成绩。

三轮下来，京东用户损失严重。

2017年，京东年度活跃用户数量多过拼多多，一年后就被反超，到2021年已经落后近3亿。

去年，京东直接躺平，不公布活跃用户数量了。

京东一直努力塑造品质生活的口碑，这个服务精英生活方式的商业设计看上去充满未来。

这个逻辑很简单，随着中国消费者水平进一步提高，京东的品牌优势也将逐渐显现。

但实际上，过去数年，拼多多们的低价模式让京东恍然大悟：低价，无论是过去，还是在未来很长一段时间，都仍将是主流。

毕竟，疫情三年，加之房地产市场不景气等原因，消费能力和消费意愿都美元很大幅度的提升。

去年，全国社会消费品零售总额43.97万亿元，同比降低0.2%，远远低于疫情前8%、9%的增速。

因此，这仍是一个低价横行的时代。去年，京东GMV3.47万亿元，同比增长5.6%；再看看拼多多，预计3.3万亿元，同比增长30%以上。

照此趋势，今年拼多多GMV超过京东将是板上钉钉。

这样的成绩，刘强东看不下去了，终于在去年底回国，并作出一项重大战略调整――重回低价战略，表现在平台流量从自营、销量大、利润空间大的商品优先级靠前，到便宜、性价比高的商品靠前。

重塑“低价”心智。“很多兄弟不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！”这是刘强东的原话。

百亿补贴就是在这样的背景下上线的――京东想通过这样的方式，吸引价格敏感型客户，同时提高GMV。

不过，这仍然停留在零售价格战的思路。同时，这会带来两个问题：

一是百亿补贴势必造成销售费用大涨，这对于不怎么盈利的京东来说，打击是致命的。百亿补贴的持久性也就有了很大的不确定性；

二是京东的运营模式，导致其价格压不下来。

东方证券研究所近期曾对72件商品进行“抽查”，京东百亿补贴价格占优的只有14件，占比不到20%；拼多多有54件，占比75%；另有6件在两家平台同价。

拼多多作为百亿补贴的“鼻祖”，其运营模式就完全不同：通过补贴高单价商品（如iPhone14、神仙水）抢夺一二线用户，推动品牌商家数量和销售额的双增加，再通过广告营销收入坐收渔翁之利。

低价战略也许是对的，只不过，留给京东的时间不多了。