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直通车是按照什么扣费的？扣费原则介绍 希望这篇文章对大家有所帮助！

在网上开店的商家比较多，想要将店铺在众多店铺中脱颖而出，那么需要使用一些推广工具进行营销，直通车是大部分商家会进行使用的，但是它是按照什么扣费的了?

1、淘宝直通车是按照点击扣费的，没有点击只展现的话不扣费的，最高不超过您的出价。

2、实际扣费的话是：下一名的出价*下一名的质量得分/您的质量得分+0.01就是您的实际扣费了。

3、比如您的出价是1元您的质量得分显示是10分，系统内部假设是1000分。

4、您的下一名出价是2元，他的质量得分是7分，系统内部分数是300分的话。

5、那么您的扣费就是2*300/1000+0.01=0.61元，这就是您的扣费了，也就是直通车的收费的方式。

直通车扣费原则是什么：

1、关键词出价扣费原则：

买家搜索一个关键词，设置了该直通车关键词的宝贝就会在淘宝直通车展示位上出现。当买家点击了您推广的宝贝时，才会进行扣费，扣费小于或等于您的关键词出价。

2、类目出价扣费原则：

类目出价的扣费与关键词扣费规则相似，当买家通过类目浏览，看到您的宝贝出现在直通车展现位上，并点击时，才产生扣费，扣费不会大于您设置的类目出价。

3、参加淘宝直通车活动扣费原则：

参加淘宝直通车宝贝是按照点击来扣费，展示不扣费，买家在活动展现位上点击了您的宝贝就会产生扣费，首页热卖单品按实际活动出价扣费，其他子频道展现在您下一位卖家的活动出价的基础上加一分钱进行扣除，扣费不会大于您自己的活动出价

4、淘宝站外投放扣费原则：

在外部网站上，同样是按照点击进行收费。在管理后台可以设置投放价格，操作步骤：进入相应推广计划-设置投放平台-淘宝站外的设置投放价格进行调整，站外价格=淘宝站内投放价格*相应百分比(百分比范围为10%-200%)。

经过这几个方面介绍，我们能够知道直通车扣费是按点击进行扣费，没有展现是不会扣费的，不会超过出价。它的扣费原则是以上几个方面，不懂的商家可以进行了解。

以上便是直通车是按照什么扣费的？扣费原则介绍相关内容，如果对你有所帮助，记得收藏本页方便下次阅读。

电商在五行中属于什么意思

电商属于五行的什么？如果你对这个不了解，来看看！

碱性食品网上热销 “真有效”还是“真忽悠”？,下面一起来看看本站小编新华社给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

新华社上海11月19日电（记者兰天鸣）据报道，近日美国“人体酸碱体质理论”之父罗伯特・欧・杨因使用该疗法延误病人治疗被判处巨额赔偿金。但在国内一些电商平台上，所谓“碱性食品”仍然大行其道，标榜其产品具有“转化碱性体质，孕育活泼男宝”“溶解身体结石”“预防癌症”“强化免疫细胞”等功效。“碱性食品”到底是“真有效”还是“真忽悠”？记者进行了调查。

（小标题）碱性食品号称有“孕育男宝”功效

上海白领孙女士自称是“碱性食物爱好者”。在她眼中碱性食品近乎可以与健康食品画等号。

“肉、蛋、甜点一类食物是酸性食物，而蔬果是碱性食物。现代人生活习惯导致很多人身体偏酸，多吃碱性食物能防癌。”孙女士说，这套说法身边不少人都持赞同态度，因为这与当下倡导的防慢性病的饮食结构相吻合。

记者在淘宝网上用“碱性食品”等关键词进行搜索，弹出的各类食品和保健品多达100页，一些产品月销量超过1000件。

不少碱性食品和保健品采用相似的宣传手法：首先将“精神不振”“减脂无果”“痛风”“亚健康”等健康问题与“酸性体质”相关联。进而强调其产品是碱性或强碱性食品，能够帮助消费者快速恢复“酸碱平衡”，具有癌症预防、结石预防、肝脏强化等数十种功效。

一款名为海洋力量的碱性胶囊更声称，其功效能“转化碱性体质，孕育活泼男宝”，其原理为“当女方为碱性体质时，Y染色体精子的竞争力将大大增强”，而产品成分仅为“全墨角藻”“螺旋藻”“小球藻”。

复旦大学附属妇产科医院院长徐丛剑表示，自己从未听过服用碱性食品能够有助于“生男孩”的医学论证。

不仅如此，这些碱性食品价格不菲，成分也并不稀奇：一款名为“青梅精”的产品450克售价近2000元，原料仅为梅肉；一罐原料为小麦草的300克酸碱平衡瘦身粉卖到了539元；原料为低聚果糖、西兰花粉、芦笋粉的“碱康素”75克标价为680元……

中国农业大学食品科学与营养工程学院副教授范志红表示，一些标榜碱性的食品和保健品并没有宣传的那么神奇。“很多产品成分在日常饮食中随处可见，并不需要花成百上千元购买。”

（小标题）“人的体质并无酸碱之分”

多位专家表示，人的身体并无酸碱体质一说，服用碱性食品也并不能改变人体的酸碱值。

“人身体各部位的体液酸碱度就不一样，比如胃液是酸性的，血液是弱碱性的，小肠内的环境也是弱碱性的，不能一概而论。”范志红说。

北京协和医院临床营养科副主任陈伟也表示，医学上并不存在酸碱体质一说。不属于临床疾病的正常人血液的酸碱度相对恒定，PH值一般在7.35至7.45，偏离一点都属于不正常。

“人体对身体的酸碱度非常敏感，血液PH值偏酸0.1就被称为酸中毒。酸中毒是一种急症，常常因为糖尿病、呼吸受限、乳酸中毒引发，往往会危及生命，那时吃多少碱性食品都没用，必须到医院进行救治。”他说。

但从化学角度上看，食物本身确实有酸碱之分。陈伟补充说，酸碱并非味觉上的区分，而是食物被身体代谢或燃烧后留下的一些灰分，就好比柴火燃烧完后，留下一些灰渣。灰分的酸碱值才是人们常说的划分酸碱性食品的标准。

北京协和医院内分泌科主任医师邢小平把人的身体比作一个动态调节器，正常人吃碱性食品根本无法达到调节身体酸碱值的作用。“吃下偏碱性的食品后，身体会有一个代偿机制。一般人的代偿机制不会出现问题。就算服用碱性食物，身体的PH值也会保持在合理范围内。”

陈伟解释说，血液、肺、肾等会利用呼吸以及身体里的碳酸盐、磷酸盐、血红蛋白等进行缓冲，实现各部位的酸碱度调节。

武汉大学人民医院中医科主任医生宋恩峰告诉记者，“中医领域也不存在酸碱概念”，中医体质学说主要是根据中医学阴阳五行等划分人的体质，并不存在酸碱的划分法。

（小标题）养生保健需科学态度和精神

在陈伟眼中，酸碱体质理论之所以能有一定市场，是因为人们有意无意混淆了一些概念：呈碱性食物大多是植物类的，有人则认为这样的膳食结构更有助于防止慢性疾病。

“但事实并非如此，如果只是为了追求碱性体质，天天吃小苏打就够了，但人们并不会因此获得健康。”陈伟建议，日常饮食无论是所谓酸性还是碱性食品，都应该多元化搭配，平衡膳食。“无论是只吃碱性食物，或是只吃酸性食物都不科学。”

范志红关注“碱性食品”问题多年，见过不少虚假宣传的碱性食品，也有人为购买碱性食品花费高价。

她提醒说，一些商家利用消费者对疾病的恐惧心理，以一种貌似合理的宣传方式建立起疾病和酸碱体质的相关性，试图给消费者洗脑，进而推销自己的产品。

在她看来，人们对健康生活的追求可以理解，但切莫盲目相信一些错误养生理论。“养生保健也需要有科学态度，除了膳食外，心理健康、良好生活习惯、适量运动都是必不可少的。”（完）

【亿邦动力网讯】3月28日消息，农鲜达农产品公司董事长薛倩介绍了搞好县域电商营销的三种方法：

“县域电商营销就是一根火柴，怎么做好一根火柴？ ”薛倩解释，第一，抓政策和社会热点；第二，名人站台；第三，把自己打造成很会讲故事的团队。

据了解，本届大会已于今日在福州海峡国际会展中心举办。本次大会以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为指导，以“新电商 新引擎 新福建”为主题，安排了电子商务推进会、跨境电子商务项目对接会、农村电子商务项目对接会、电商领军人物座谈会等主要活动。阿里、京东、百度、腾讯、苏宁、eBay等境内外电子商务龙头企业高管，知名台商、侨商，海外、省外闽籍电商领军人物均出席大会。会上，薛倩发表了主题为《农产品电商的机会与痛点》的演讲。

（温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。）

农鲜达农产品公司董事长薛倩

以下是演讲实录：

薛倩：我是本地的和尚，一直在外地念经，我是福建的华人，大学毕业之后在央视7套做了9年首席记者和主编，2013年下海创办农鲜达，目前在全国县域电商里我们充当的是县域电商综合服务商。

我自己是媒体人，有做自媒体，所以在看县域电商中国服务商这个问题的时候，我认为我作为福建人，我有很多遗憾，为什么这么说？

大家知道从2014年开始，中国县域电商涌现出了很多的模式，今天大家分享了遂昌的模式，义乌的模式和临安的模式，但是没有涌现出一个福建有代表性的模式。还有，我们有非常多生鲜垂直平台像天天果园等等，但是福建也没有涌现出在农业电商圈有影响力的平台。今天我听说超大要做全球吃，我很期待，它成为业界比较垂直或者有影响力的平台。我也没有见到像三只松鼠或者西域美农这样在食品类目或者农产品类目做的很好的品牌，都没有。但是没有关系，说实话我们福建人是挺敢拼的，改革开放这么多年，福建做了很多引领经济潮流的事，但是电商方面还是多多少少有一些难点。

首先说一下电商的偏科，今天在马处长的数据里看到，无论我们处在全国电商消费指数排名第三，还是其他方面，我们偏科偏哪里？在农产品初级加工的上行方面并没有做的非常好！另外整体农业电商方面，相对来说人才体系还需要完善。整体生态圈是不是也应该构建的更好？

今天剩下的人不是很多了，而且我相信领导都不在了，我本人是淘宝大学县长班专门讲区域公共品牌战略的讲师，而且我也是中国县域互联网+行动联盟的副秘书长，在这个行业里，在县域电商综合服务商领域里，我们福建要做好有几个步骤要思考。

任何一个地方的顶层设计都很重要，第二是基础设施的完善，人才体系。还有一个是量体裁衣的销售渠道的搭建。我们知道农产品在地方是需要区域公共品牌的，区域公共品牌可以理解为一级菜单，企业品牌可以是一级菜单下的二级菜单，当我们要去打一个比方，比如莆田的食用菌，先把这个类目抢占完了二级菜单里才会存在某某企业的某个商标，农产品行业缺乏一根火柴去引爆，现在是全民营销的时代，平台也需要营销，今天平台企业都不在了，我更多地站在非政府，非平台，非企业的视角看待这样一个生态圈是很好玩的事。

县域电商营销就是一根火柴，怎么做好一根火柴？我们要好好地以冷静地思维看待这两年各个平台跟政府在玩区域公共品牌的时候，他们有几种方法？

第一是抓政策，社会热点。

第二是名人站台。

第三把自己打造成很会讲故事的团队。你分析一下聚划算，有多少活动是紧紧盯着国家的政策和社会热点？比如国家推出跨境电商的时候，它是第一时间做世界为你而聚，天猫国际20个国际馆就火了。

还有，最近的湖北青年有力量或者山东青年有力量，做整体区域的跟聚划算整体打包做事件营销的也很多，也是在抓国家政策。

怎么抓社会热点？今天上午阿里巴巴的金总裁说两会前是不是很多中国人到日本背了很多马桶盖回来？这个事引发了国人热议，中国的制造业粗制滥造，但是聚划算和莆田人民有反应，做了一个什么事？就是鞋子，在互联网上中国“质”造，各方面来PK，说我的产品没有任何问题，这个是抓社会热点，引起了媒体大量关注，平台也愿意给很多流量让区域公共平台在互联网上销售，三天做了1500多万。

第二名人站台，包括胡老师也讲的非常多了，这个案例我不重复了。

如果你抓不到政策，你也抓不到社会热点，你也没有钱请名人，或者没有资源免费共享名人资源，就把你的团队变成非常会讲故事，在农产品领域深耕的团队。

这个是2013年在聚划算上做的新疆福棉的案例，就是定制你床上的棉被，我告诉你这个棉花是离阳光最近，是最新鲜的那一拨棉花，产业工人很多从河北、河南不远千里过去采的棉花，这个棉花背后是有几十万产业工人辛勤为您种植出来的，还有很多纺织工人帮助你纺织，把定制的棉被送到你家里。这样讲故事的时候，是不是把种植棉花农民背后的情怀讲出来了？

这个是农鲜达做的非常多的关于区域公共品牌事件热点引爆的案例，我们去年和京东做的一个县域案例是仁寿枇杷。包括聚划算2014和2015年1/3的活动营销基本上是和我们农鲜达共同策划参与的。

我怕大家困，所以我用三分钟的时间请导播帮我放一个视频，感受一下什么是我们现在玩的东西，这个是2014年做的案例叫做“海上第一网”，如何协同政府、企业和农民，玩一个区域公共品牌引爆的，请看视频。

（视频）

看完这个视频基本上就能明白船还是那艘船，农民也是一直在那样捕捞，我们只是换了一种讲故事的方式，只是用了互联网的方式来做，我们拿到了大量的流量。最后卖了260万，带动这个企业全年卖了1000多万。

这种方式在聚划算上，2014年到2015年农鲜达做了十几场，这个案例是2014年做的，我们获得了电商界奥斯卡大奖叫做金麦奖。

这些都是换一种方式讲故事的案例，我们讲南海惊涛骇浪间，这个船老大如何带领渔民去捕鱼，为消费者送上非常新鲜的鱼。

最后吸引了大量的媒体，带动了这样一个很难做的生鲜类目在互联网上的第一次亮相，以及后面持续地销售它。

我们还做了吉林省人民政府的鲜参下山，我们打了一个概念叫做百味鲜参，鲜参下山，叫做跪着种出来的人参，产品还是那个产品，但是挖掘出这个产品背后的故事和卖点的时候，这个产品就非常好卖了。

还有这个聚土地，现在聚土地已经变成香甜农场的模式，以前是种完蔬菜再卖到城市里来，未来农业最大的变革是预判销售，就是定制化的销售。老乡喊你来分地，定制你的私家农场，你换一个包装的方法，故事讲的更漂亮一些。

还有我们做的仁寿枇杷，做了一个首届枇杷节，媒体整体传播，用互联网的方式做游戏传播和互动传播，还有海报、漫画，颠覆以前的传播思路。

给大家看了这些案例之后，区域农产品营销当中要实现刚刚讲的事件营销也好，区域公共品牌打爆也好，一定要有自己的品牌，我们是多平台玩还是选择哪一个平台？还有要有很强的策划团队，产品是核心，媒体很重要，第六你到底要传播什么内容？政府在这个过程中可能没有政府的人在，我就给大家讲一讲，现在的农产品区域品牌推动政府是非常重要的一个角色。

最后看一下这张图，区域电商发展五行理论，这是我总结的，而且淘宝新出的书也收纳了这篇文章，政府是土壤，是县域电商的发起者，金子一定是各种各样的资源，工业、农业都是这样的资源，服务是水，我们如何打造运营的服务，金融的服务，物流的服务。人才就是木。营销就是一根火柴，当你有了这些产业基础，做好了之后营销才有价值。

农鲜达就是一站式县域电商服务商，我们重点发力是农产品上行上，尤其是打造区域农产品的品牌和为当地区域梳理出适合发展的渠道。

这个是农产品的大事计，我们公司只有两年多的时间，现在在做丽江、版纳和龙江三个样板，你要做深做细做除实效是需要很下功力的。

最后，谢谢大家！

电商新知竞争利器・你值得拥有

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电商的迅速发展带动了快递行业的发展，随着竞争逐渐激烈和对电商的依赖有增无减，快递行业也迎来了两方面的考验。

一方面，激烈的竞争导致了价格战，企业盈利越来越低。

目前我国各种快递公司总量已经超过8000家，而与不断扩大的规模相对的是利润不断地降低。2016年，国内快递行业平均单价仅为12.7元，远远低于2007年的28.5元。根据中金公司的数据，快递行业的毛利率已从2007年的30%降至目前的5%。

另一方面，快递行业发展受限于电商，多数快递公司对电商的依赖太大。

根据国家邮政局的数据：目前网络购物所产生的快件量占中国快递业务总量的60％以上，部分快递公司网购件占比甚至超过80%。对电商的依赖太大也限制了快递公司的发展。同时，电商增速正在放缓，快递行业的空间也逐渐看到了边界。

所以，为了谋求更大的发展，不断有快递公司把脚探到了零售领域。实际上，很早以前就有快递企业涉足零售业务，却也是浅尝辄止。随着快递行业的竞争日渐激烈、利润空间越来越小的问题出现，这种跨界似乎成了潮流，尤其以巨头最为积极。

对零售业务的探索，顺丰可以算得上是勇士了。早在2009年，顺丰便已开始试水零售业务，借着节日，向顾客推售节日食品，竟然也小有成绩。于是顺丰就放开了胆，2011年便直接开出了20家“顺丰便利店”，而后一年，顺丰开始运营生鲜电商“顺丰优选”，但是都没有明显成效。

2014年，顺丰又花重资打造了线下便利店“嘿客”，其主要提供了收发快递、虚拟购物、团购、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。“嘿客”比之前的模式还要重一些，但也是无疾而终，甚至亏损了16亿元。

2016年，“嘿客”更名为“顺丰优选”，与线上平台同名。踩着2017年的尾巴，借着无人货架的东风，顺丰推出了“丰e足食”。顺丰在零售电商这条路上似乎越挫越勇，志在必得。

为何说圆通踩着顺丰的脚步呢，因为圆通的布局总是慢顺丰一步，但是又没有多大的创新。所以顺丰走过的坑，圆通也会挨个走过。

2014年的愚人节，圆通也上线了自己的电商平台“一城一品”，经营从原产地直采的农产品、各地特产，很快也夭折了。“一城一品”就像是跟大家开了个玩笑，然后又匆忙离开了。

去年7月，圆通开始把快递配送点“妈妈驿站”升级成了便利店“妈妈菁选”。出售鱼禽蛋肉、果蔬乳品、粮油米面、零食饮料和个护家用品等约600个品类的商品，同时还为社区居民提供快件、家政、干洗、家电维修等代收寄递服务。

这样看来，似乎跟“嘿客”有点像，所以也有人认为“妈妈菁选”会走上“嘿客”一样的结局。

相对于同行的莽撞，韵达显得更加小心谨慎，主要还是以合作为主。

2014年8月，韵达与大连太阳系连锁便利店签署了战略合作协议。而后，2015年又与浙江十足便利店、上海良友便利等连锁品牌达成了合作。便利店成为韵达的收发点，而韵达也可以为便利店提供配送服务。这本是一个增加业务的方法，但是现在也没有消息了。

2015年2月，韵达上线了“优递爱”跨境电商平台。试图通过进口商品形成优势，但最后也缩回了国内。现在来看，“优递爱”虽然推出了多种品类的商品，但是只有生鲜受到欢迎，而生鲜也大多是国内各地特产。跨境电商平台已成为一个噱头了。

2015年，百世推出快消品B2B平台“百世店加”，为全国600万零售终端供一站式进货、配送、增值接入、经营指导等服务。与此同时，百世也在拓展自己的便利店。2016年，百世收购成都wowo连锁便利店，同时推出百世邻里项目，整合便利店资源。

百世的模式特点是，将B2B平台与便利店业务深度结合，一来，可以收取门店加盟费、装修费和保证金；二来，通过加盟店的快递运输，可以促进百世店加的业务发展。

效果又如何？

从官网发布的数据来看：今年第一季度和第二季度，百世店加分别营收为5.45亿元和7.985亿元，收入相当可观，但对于盈利问题，百世也是避而不谈。

除了以上四家企业，中通投资了小麦公社、助力阿里新零售业务；申通斥资2亿元打造了O2O模式的“巨贤百味”品牌实体店；中国邮政多年间在各地试水过便利店，也上线了电商平台“邮乐购”……

快递企业进军零售行业俨然成为了一种现象，各企业都在其中投入了不少心血，但是都没有形成盈利点；难盈利仿佛成为了快递行业布局零售业务的魔咒。

快递公司们进军零售领域本来也是情理之中的事情，一方面，可以增加盈利点。另一方面，可以摆脱对电商的绝对依赖。同时，由商流带动物流，可以将其物流设施变现。

然而快递巨头纷纷折戟，到底是什么原因呢？

以顺丰为例，虽然尝试过了很多次，做了很多调整，但还是没有找到零售的真谛。哪怕是开出了3000家的“嘿客”，依然是浓浓的快递模式。

在快递企业们的便利店周边，早就布满了各类门店，水果店、母婴用品店等细分领域的门店，也有社区超市、其他品牌的便利店。由于多数快递企业便利店门店较小，所以SKU一般在500左右，如顺丰优选经营商品数400-500个，“妈妈菁选”约有600种商品。这与其他细分领域的门店无法比较，更别说社区超市。

一家成熟的便利店的SKU也远多于这个数量，一家7-11便利店就能提供2000多个的SKU。所以，无论是商品品类还是数量上，多数快递企业的便利店都没有足够的竞争力。

快递企业在物流方面人才众多，但是零售人才不足，一是电商运营人才，一是实体零售人才。零售不是搭建了平台或开起了门店就等着客户上门的事情，无论线上还是线下都需要有经验的人才来管理。

实际上，快递企业的便利店很多采用加盟的形式，但大多数的店主并没有受过太多的培训，对于如何提高流量、转化率，如何与客户保持良好的关系、提高复购率等等问题，都没有经验，所以也有不少店主因没有相应的收益而选择退出。

同时，中国的便利店盈利低也是一个行业的痛点。与日本的便利店相比，中国的便利店还处于初级发展阶段，无论是规模、模式还是经验都还欠缺，更别说是顺丰、韵达等快递公司，跨界转型是要交学费的。

总的来说，快递行业对零售业务的尝试还比较初级，想要转亏为盈，打破盈利难的魔咒还需不断锤炼。

对于快递企业来说，依赖电商的快递业务已经可以看到边界，退守快递的一亩三分地已经没有太大的未来。所以，打破盈利难的魔咒，势在必行。

为此，必须转变自己的思维，零售如果是快递企业谋求的另一片天地，那就必须与快递业务同等重要。零售与快递相辅相成，缺一不可。将电商平台、门店、物流连成一体，然后从供应链、产品到服务进行优化，才能有更长足的发展。

首先，加强商品的选品能力和增加商品的多样性。商品品类和数量太少导致顾客没有太大的选择空间，对顾客的吸引力自然也就相对要弱。所以要增加商品的品类和数量，而且需要理性地扩增。

对消费数据进行分析，对用户进行画像，根据不同区域的不同消费习惯，增加相应的商品，丰富了顾客的选择又不至于积压库存。与此同时，优化供应链，提供更优质、更优惠的商品也有助于提高便利店的竞争力，因为除了商品的品类和数量，产品的质量和价格也是顾客非常关心的问题。

其次，打造差异化；除了通过商品的选品来打造门店特色以外，提供增值服务也是一个很好的方法。虽然不少快递企业的便利店都增加了社区服务，但是与零售消费没有直接关系。以日本便利店为例，既有支付水电煤、税金等服务，也有就餐区、化妆室等功能，摆脱了单一的购物服务。

再者，引进以及培养人才；一方面，要引进经验丰富的人才；另一方面，对于加盟的店主，也应给予相应的培训，提高其货品管理、消费者社群运营等能力。

值得一提的是：物流是快递企业的优势。物流对线上和线下的融合、供应链的优化、仓储布局、配送都有着很大的帮助。所以，快递企业能够看清自身的优势和劣势，保持优势、改善劣势，或许真的能成为新零售时代一个亮点。

刘旷，微信公众号：【【微信】】，人人都是产品经理专栏作家，海南三车网络科技有限公司董事长、购团邦资讯创始人、知名自媒体。国内首创以禅宗与道学相结合参悟互联网，把中国传统文化与互联网结合，以此形成真正具有中国特色的互联网文化以及创新精神。

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