广州恒大和广州富力球迷谁多,广州恒大和广州富力直播,广州恒大vs广州富力集锦,广州恒大淘宝和广州恒大是一个球队吗

2015年中超有16支球队，30轮比赛。广州恒大最后五轮有1个主场，有4个客场。主场平局，4个客场均取得胜利。

第26轮，客场，对阵广州富力（1-2）

第27轮，客场，对阵北京人和（2-3）

第28轮，客场，对阵天津泰达（0-2）

第29轮，主场；对阵山东鲁能（2-2）

第30轮，客场；对阵北京国安（0-2）

本赛季，广州恒大以领先2分的微弱优势，夺得中超冠军，实现中超五连冠。上海上港、山东鲁能分获亚军、季军。

扩展资料：

2015年中超奖项

中超联赛冠军：广州恒大淘宝足球俱乐部

中超预备队联赛冠军：山东鲁能预备队

金球奖（最佳球员）：高拉特

最佳教练员：斯科拉里

金靴奖（最佳射手）：阿洛伊西奥

最佳新人：（空缺）

最佳本土射手：武磊

最佳守门员：曾诚

金哨奖（最佳主裁判）：谭海

金旗奖（最佳助理裁判）：阿拉木斯

最佳人气赛区：广州天河体育场、北京工人体育场、重庆奥体中心、南京奥体中心

公平竞赛奖：石家庄永昌足球俱乐部、杭州绿城足球俱乐部、重庆力帆足球俱乐部

最具社会责任奖：上海申鑫足球俱乐部、辽宁宏运足球俱乐部、北京国安足球俱乐部、山东鲁能足球俱乐部、江苏舜天足球俱乐部

国家队贡献奖：广州恒大淘宝足球俱乐部、山东鲁能足球俱乐部、江苏舜天足球俱乐部、上海上港足球俱乐部、杭州绿城足球俱乐部

最佳合作伙伴奖：（由包括搜狐体育在内的24家企业分享）

最佳阵容（4-4-2）：曾诚（广州恒大）、张琳M（广州恒大）、金英权（广州恒大）、冯潇霆（广州恒大）、徐云龙（北京国安）、孔卡（上海上港）、郑智（广州恒大）、黄博文（广州恒大）、吴曦（江苏舜天）、高拉特（广州恒大）、武磊（上海上港）

参考资料来源：百度百科-2015中国平安中国足球协会超级联赛

中超联赛恒大对富力比分：恒大4比5负于富力。

北京时间2018年3月2日19时35分，2018中超联赛首轮迎来广州德比。在广州天河体育中心，广州恒大淘宝以4-5不敌同城球队广州富力，恒大本赛季主场依旧不胜。广州双雄大打攻势足球，阿兰和扎哈维各自完成帽子戏法；高拉特和乌索各入一球；肖智攻入全场比赛最后一球，也是致胜进球。两队联手攻入9球，这也追平了中超的单场进球记录。

比赛开始仅62秒，客场作战的富力便攻破了恒大的城门！丁海峰掷出界外球，肖智头球摆渡，扎哈维在禁区前沿起脚凌空抽射，皮球越过刘殿座的头顶，坠入网窝，富力1-0领先！第10分钟，富力策动反击，前场形成三打二，扎哈维在队友的掩护下，盘带至禁区前沿，起脚低射，皮球窜入远角，富力在客场2-0领先！

第13分钟，丁海峰回传门将显得太过草率，阿兰机警截球后顺势趟过门将，推射空门建功，恒大扳回一城，场上比分变为1-2！第24分钟，黄博文主罚左路定位球到门前，门前的阿兰反应不及，在球门区内将球顶高！随后，于汉超在外围尝试一脚远射，皮球被程月磊单手托出横梁。第36分钟，阿兰禁区外在背对球门的情况下，突然转身打门偏出。

第39分钟，于汉超右路输送传中球，高拉特抢点头槌，皮球被程月磊托在了立柱上，阿兰跟进补射得手，恒大将比分扳为2-2！第42分钟，黄博文从肖智背后将其踢倒，恒大中场领到一张黄牌。第43分钟，雷纳迪尼奥外围劲射被刘殿座扑出，肖智试图趟过门将但被刘殿座扑倒，但此时边裁已经举旗示意肖智越位在先。第45分钟，古德利主罚角球到后点，杨立瑜头球摆渡，阿兰近距离头球破门，恒大3-2领先，实现逆转！这也是阿兰在恒大上演的首个帽子戏法。补时阶段，恒大还有机会，但于汉超的小角度爆射被横梁挡在门外。恒大上半时以3-2领先。

易边再战，卡纳瓦罗用U23球员胡睿宝换下首发U23球员邓涵文，已经完成了三人次U23球员出场的任务。第49分钟，富力双核在禁区前沿连续小范围传递，扎哈维接到雷纳迪尼奥的脚后跟做球，起脚低射，皮球窜入远角，场上比分变为3-3！上赛季中超金靴本场比赛也完成了帽子戏法。

第57分钟，杨立瑜前场突破赢得任意球机会，但随后古德利的任意球攻门高出了横梁。第58分钟，张琳M接到于汉超的直塞，在禁区右侧起脚爆射，皮球重重地砸在了横梁上，无缘进球！第63分钟，卡纳瓦罗用郑龙换下另一名U23球员杨立瑜。随后，张琳M右路输送传中，郑龙头球吊射稍稍高出门楣。

第65分钟，乌索禁区前沿接到扎哈维的横敲，迎球推射，皮球打在后卫腿上形成轻微变向后，从刘殿座的手边溜进网窝，4-3，客场作战的富力再次领先！第68分钟，张琳M禁区内突破被李提香伸手拉倒，主裁判处以点球极刑，高拉特主罚点球命中，场上比分变为4-4！

直到第71分钟，富力主帅斯托伊科维奇才进行人员调整，老将卢琳换下新援丁海峰。第74分钟，唐淼右路输送半高传中球，肖智抢点俯身头球破门，富力以5-4又一次领先！第81分钟，雷纳迪尼奥凭借一己之力突破恒大防线，但他的单刀打门偏出球门，错失提前锁定胜局的机会！第83分钟，郑龙禁区内打进一球，但被判罚手球在先，进球无效！最终，富力以5-4力克恒大，赢得同城德比，迎来开门红。

中超2017赛季的具体赛程已经出来了，也已经结束了。

第1轮：

3月3日（五）贵州恒丰智诚1-1辽宁沈阳开新

3月4日（六）广州富力2-0天津权健

3月4日（六）山东鲁能泰山2-0天津亿利

3月4日（六）上海上港5-1长春亚泰

3月5日（日）重庆当代力帆0-0延边富德

3月5日（日）广州恒大淘宝2-1北京中赫国安

3月5日（日）河南建业0-0河北华夏幸福

3月5日（日）上海绿地申花4-0江苏苏宁

第2轮：

3月10日（五）江苏苏宁0-0天津亿利

3月10日（五）上海上港2-0延边富德

3月10日（五）山东鲁能泰山2-1广州恒大淘宝

3月11日（六）贵州恒丰智诚1-1北京中赫国安

3月11日（六）重庆当代力帆1-1河北华夏幸福

3月11日（六）上海绿地申花1-1天津权健

3月12日（日）广州富力1-0长春亚泰

3月12日（日）河南建业1-1辽宁沈阳开新

第3轮：

4月1日（六）延边富德2-0广州富力

4月1日（六）河北华夏幸福1-0贵州恒丰智诚

4月1日（六）天津权健1-1河南建业

4月1日（六）广州恒大淘宝3-2上海上港

4月2日（日）长春亚泰1-1山东鲁能泰山

4月2日（日）辽宁沈阳开新3-1江苏苏宁

4月2日（日）天津亿利2-0重庆当代力帆

4月2日（日）北京中赫国安2-1上海绿地申花

第4轮：

4月7日（五）北京中赫国安1-0河南建业

4月7日（五）江苏苏宁1-1重庆当代力帆

4月7日（五）上海上港2-1山东鲁能泰山

4月8日（六）贵州恒丰智诚0-0天津亿利

4月8日（六）广州恒大淘宝2-2广州富力

4月8日（六）河北华夏幸福4-2上海绿地申花

4月9日（日）长春亚泰1-1辽宁沈阳开新

4月9日（日）天津权健1-0延边富德

第5轮：

4月14日（五）重庆当代力帆2-1贵州恒丰智诚

4月15日（六）长春亚泰2-3上海绿地申花

4月15日（六）天津权健1-1上海上港

4月15日（六）河南建业1-1江苏苏宁

4月15日（六）山东鲁能泰山1-0北京中赫国安

4月16日（日）延边富德1-1河北华夏幸福

4月16日（日）天津亿利0-3广州恒大淘宝

4月17日（一）辽宁沈阳开新1-4广州富力

第6轮：

4月21日（五）北京中赫国安1-1天津权健

4月21日（六）广州恒大淘宝2-1辽宁沈阳开新

4月21日（六）上海上港3-0河北华夏幸福

4月21日（六）江苏苏宁1-2广州富力

4月22日（日）天津亿利3-1延边富德

4月22日（日）贵州恒丰智诚0-2上海绿地申花

4月23日（日）长春亚泰1-0河南建业

4月23日（日）山东鲁能泰山1-1重庆当代力帆

第7轮：

4月28日（五）广州富力1-3贵州恒丰智诚

4月29日（五）天津权健2-2江苏苏宁

4月29日（五）辽宁沈阳开新2-4北京中赫国安

4月29日（六）延边富德1-0长春亚泰

4月29日（六）河北华夏幸福4-0天津亿利

4月29日（六）河南建业2-4广州恒大淘宝

4月30日（六）重庆当代力帆1-1上海上港

9月19日（日）上海绿地申花2-0山东鲁能泰山

第8轮：

5月5日（五）江苏苏宁1-1延边富德

5月5日（五）广州恒大淘宝3-2上海绿地申花

5月6日（六）天津权健1-3长春亚泰

5月6日（六）上海上港3-0贵州恒丰智诚

5月6日（六）重庆当代力帆2-3河南建业

5月7日（日）天津亿利1-1辽宁沈阳开新

5月7日（日）北京中赫国安1-4河北华夏幸福

5月7日（日）山东鲁能泰山3-0广州富力

第9轮：

5月12日（五）广州富力1-1河北华夏幸福

5月13日（六）辽宁沈阳开新2-1重庆当代力帆

5月13日（六）延边富德1-2北京中赫国安

5月13日（六）贵州恒丰智诚2-1天津权健

5月13日（六）河南建业0-0上海绿地申花

5月14日（日）长春亚泰0-1广州恒大淘宝

5月14日（日）江苏苏宁2-1山东鲁能泰山

5月14日（日）天津亿利0-0上海上港

第10轮：

5月19日（六）北京中赫国安2-2广州富力

5月19日（六）广州恒大淘宝2-1江苏苏宁

5月20日（六）延边富德1-1山东鲁能泰山

5月20日（六）上海绿地申花1-3上海上港

5月22日（日）重庆当代力帆0-1天津权健

5月20日（日）河北华夏幸福2-0辽宁沈阳开新

5月21日（日）长春亚泰1-1天津亿利

5月21日（日）河南建业0-1贵州恒丰智诚

第11轮：

5月26日（五）广州恒大淘宝2-0重庆当代力帆

5月26日（五）广州富力0-0上海绿地申花

5月27日（六）贵州恒丰智诚2-2江苏苏宁

5月27日（六）辽宁沈阳开新3-1延边富德

5月27日（六）天津权健0-0天津亿利

5月27日（六）河北华夏幸福2-1长春亚泰

5月27日（六）上海上港5-1北京中赫国安

5月28日（日）山东鲁能泰山3-2河南建业

第12轮：

6月2日（五）河南建业1-1广州富力

6月2日（五）天津亿利21上海绿地申花

6月2日（五）重庆当代力帆1-0北京国安

6月3日（六）延边富德1-3广州恒大淘宝

6月3日（六）山东鲁能泰山1-2天津权健

6月3日（六）上海上港4-1辽宁沈阳开新

6月3日（六）江苏苏宁1-2河北华夏幸福

6月4日（日）长春亚泰1-1贵州恒丰智诚

第13轮：

6月17日（六）贵州恒丰智诚0-2广州恒大淘宝

6月17日（六）河北华夏幸福1-0天津权健

6月17日（六）河南建业3-1延边富德

6月17日（六）上海绿地申花2-2重庆当代力帆

6月18日（日）广州富力1-1上海上港

6月18日（日）辽宁沈阳开新0-3山东鲁能泰山

6月18日（日）江苏苏宁0-1长春亚泰

6月18日（日）北京中赫国安2-0天津亿利

第14轮：

6月24日（六）辽宁沈阳开新1-2天津权健

6月24日（六）延边富德0-2上海绿地申花

6月24日（六）山东鲁能泰山2-2贵州恒丰智诚

6月24日（六）重庆当代力帆1-1长春亚泰

6月24日（六）天津亿利1-2广州富力

6月25日（日）广州恒大淘宝2-0河北华夏幸福

6月25日（日）上海上港4-1河南建业

6月26日（一）北京中赫国安0-0江苏苏宁

第15轮：

6月30日（五）上海绿地申花8-1辽宁沈阳开新

7月1日（六）长春亚泰2-1北京中赫国安

7月1日（六）广州富力3-4重庆当代力帆

7月1日（六）河北华夏幸福0-0山东鲁能泰山

7月1日（六）河南建业0-0天津亿利

7月1日（六）江苏苏宁0-1上海上港

7月2日（日）贵州恒丰智诚1-2延边富德

7月2日（日）天津权健4-3广州恒大淘宝

第16轮：

7月7日（五）天津权健2-1广州富力

7月8日（六）延边富德0-4重庆当代力帆

7月8日（六）辽宁沈阳开新0-1贵州恒丰智诚

7月8日（六）北京中赫国安0-0广州恒大淘宝

7月8日（六）河北华夏幸福2-3河南建业

7月8日（六）江苏苏宁2-2上海绿地申花

7月9日（日）长春亚泰4-2上海上港

7月9日（日）天津亿利0-2山东鲁能泰山

第17轮：

7月14日（五）天津亿利3-0江苏苏宁

7月15日（六）延边富德1-3上海上港

7月15日（六）北京中赫国安2-0贵州恒丰智诚

7月15日（六）辽宁沈阳开新1-2河南建业

7月15日（六）河北华夏幸福1-2重庆当代力帆

7月15日（六）广州恒大淘宝2-1山东鲁能泰山

7月16日（日）长春亚泰3-2广州富力

7月16日（日）天津权健3-0上海绿地申花

第18轮：

7月22日（六）贵州恒丰智诚4-3河北华夏幸福

7月22日（六）江苏苏宁4-0辽宁沈阳开新

7月22日（六）重庆当代力帆2-1天津亿利

7月22日（六）上海上港2-2广州恒大淘宝

7月22日（六）山东鲁能泰山3-2长春亚泰

7月23日（日）河南建业1-1天津权健

7月23日（日）广州富力6-2延边富德

7月23日（日）上海绿地申花1-2北京中赫国安

第19轮：

7月28日（五）河南建业0-2北京中赫国安

7月29日（六）延边富德0-2上海上港

7月29日（六）重庆当代力帆1-2江苏苏宁

7月29日（六）广州富力4-2广州恒大淘宝

7月29日（六）上海绿地申花3-2河北华夏幸福

7月30日（日）辽宁沈阳开新1-0长春亚泰

7月30日（日）山东鲁能泰山2-1上海上港

9月27日（三）天津亿利3-1贵州恒丰智诚

第20轮：

8月5日（六）贵州恒丰智诚1-0重庆当代力帆

8月5日（六）上海绿地申花1-1长春亚泰

8月5日（六）江苏苏宁2-2河南建业

8月5日（六）广州恒大淘宝3-0天津亿利

8月5日（六）河北华夏幸福3-0延边富德

8月5日（六）北京中赫国安2-2山东鲁能泰山

8月6日（日）上海上港0-0天津权健

8月6日（日）广州富力4-1辽宁沈阳开新

第21轮：

8月9日（三）延边富德3-1天津亿利

8月9日（三）上海绿地申花0-3贵州恒丰智诚

8月9日（三）重庆当代力帆1-0山东鲁能泰山

8月9日（三）河南建业0-2长春亚泰

8月9日（三）广州富力4-2江苏苏宁

8月10日（四）天津权健2-2北京中赫国安

8月10日（四）辽宁沈阳开新0-3广州恒大淘宝

8月10日（四）河北华夏幸福2-2上海上港

第22轮：

8月12日（六）山东鲁能泰山5-0上海绿地申花

8月13日（日）贵州恒丰智诚2-0广州富力

8月13日（日）长春亚泰1-1延边富德

8月13日（日）广州恒大淘宝2-1河南建业

8月13日（日）北京中赫国安4-0辽宁沈阳开新

8月14日（一）上海上港1-2重庆当代力帆

8月14日（一）天津亿利0-2河北华夏幸福

9月28日（四）江苏苏宁1-0天津权健

第23轮：

8月19日（六）延边富德0-4江苏苏宁

8月19日（六）贵州恒丰智诚2-1上海上港

8月19日（六）河北华夏幸福2-0北京中赫国安

8月19日（六）辽宁沈阳开新1-1天津亿利

8月19日（六）上海绿地申花0-3广州恒大淘宝

8月20日（日）长春亚泰1-1天津权健

8月21日（一）河南建业0-0重庆当代力帆

8月21日（一）广州富力1-1山东鲁能泰山

第24轮：

9月9日（六）广州恒大淘宝3-1长春亚泰

9月9日（六）山东鲁能泰山0-0江苏苏宁

9月10日（日）上海上港3-1天津亿利

9月10日（日）天津权健3-1贵州恒丰智诚

9月10日（日）上海绿地申花1-2河南建业

9月10日（日）重庆当代力帆2-1辽宁沈阳开新

9月10日（日）河北华夏幸福2-1广州富力

9月10日（日）北京中赫国安4-4延边富德

第25轮：

9月15日（五）天津亿利1-5长春亚泰

9月16日（六）天津权健2-1重庆当代力帆

9月16日（六）广州富力1-1北京中赫国安

9月16日（六）辽宁沈阳开新1-2河北华夏幸福

9月16日（六）山东鲁能泰山1-1延边富德

9月16日（六）上海上港6-1上海绿地申花

9月17日（日）贵州恒丰智诚2-1河南建业

9月17日（日）江苏苏宁2-2广州恒大淘宝

第26轮：

9月22日（五）重庆当代力帆2-2广州恒大淘宝

9月22日（五）北京中赫国安0-1上海上港

9月23日（六）延边富德1-0辽宁沈阳开新

9月23日（六）江苏苏宁0-1贵州恒丰智诚

9月23日（六）天津亿利4-1天津权健

9月23日（六）上海绿地申花3-1广州富力

9月24日（日）长春亚泰0-0河北华夏幸福

9月24日（日）河南建业2-1山东鲁能泰山

第27轮：

10月13日（三）广州恒大淘宝4-3延边富德

10月14日（四）辽宁沈阳开新3-3上海上港

10月14日（四）贵州恒丰智诚2-3长春亚泰

10月14日（四）天津权健0-0山东鲁能泰山

10月14日（四）河北华夏幸福3-2江苏苏宁

10月15日（五）广州富力3-2河南建业

10月15日（五）上海绿地申花1-2天津亿利

10月25日（一）北京中赫国安1-0重庆当代力帆

第28轮：

10月20日（五）山东鲁能泰山3-1辽宁沈阳开新

10月21日（六）延边富德1-2河南建业

10月21日（六）天津权健2-1河北华夏幸福

10月22日（日）长春亚泰3-1江苏苏宁

10月22日（日）广州恒大淘宝5-1贵州恒丰智诚

10月22日（日）上海上港1-2广州富力

10月22日（日）重庆当代力帆1-1上海绿地申花

10月22日（日）天津亿利2-0北京中赫国安

第29轮：

10月29日（日）天津权健4-1辽宁沈阳开新

10月29日（日）贵州恒丰智诚3-0山东鲁能泰山

10月29日（日）江苏苏宁1-0北京中赫国安

10月29日（日）河南建业2-4上海上港

10月29日（日）广州富力3-2天津亿利

10月29日（日）上海绿地申花5-1延边富德

10月29日（日）长春亚泰3-1重庆当代力帆

10月29日（日）河北华夏幸福3-0广州恒大淘宝

第30轮：

11月4日（六）延边富德3-0贵州恒丰智诚

回答于?2022-11-15

阿里组织变革对我们的影响 为什么阿里要进行变革

阿里组织变革的主要趋势和障碍,阿里组织变革历程,阿里巴巴组织变革的优缺点,阿里巴巴组织变革过程

近日，阿里屡次登上热搜，其中最大的事情莫过于官宣组织变革。早在2021年底，穆胜博士就深度评论过阿里的组织调整，其中就包含了对今日的预判。阿里的这次变革到底能否成功？让我们重温这篇精彩文章，拭目以待！

经济增长进入存量时代，沐浴红利的企业好日子到头了。不少企业开始把“被动技能”发挥到极致，进行组织调整。这种调整方向是对的吗？会带来什么结果？能不能达成企业最初的目的？

当下，99.9%的企业采用的都是金字塔组织模式，所谓“组织调整”“组织变革”或“组织转型”，无非出于两个目的：

一是降低显性和隐性的成本。所谓显性成本，就是人员直接的成本费用，包括人工成本，也包括人在岗位上需要花掉的钱。所谓隐性成本，就是官僚主义形成的成本，部门墙、隔热层、流程桶、真空罩等耗散掉的成本。

二是增加信息上传、指令下达、横向协同的效率。通用前掌门人杰克・韦尔奇说，当企业中间层级过多，就像是一个人穿上了厚厚的毛衣，无法感知市场的温度。同样，当企业分工过细，每个部门都有自己的本位主义，协同就一定很麻烦。层级和分工让企业变得笨重，精简组织自然可以得到看似敏捷的效果。

其实，企业在遇到麻烦时，组织调整是最立竿见影的，这是一种取悦华尔街（泛指资本市场）最简单直接的办法。既减少了成本，调亮了财报，也让人对于企业的未来充满信心。所以，CEO接任了一个业绩不佳的企业后，TOP3的任务中，一定有一件是组织调整。

其实，采用金字塔组织模式的企业，进行组织调整的行动无非也就那么几种，我们可以称之为“套路”，这些“套路”并不复杂。

前台部门，就是打粮食、赚利润的部门，财务上定义为利润中心。

这里的调整又分两类：一类是防守，即裁撤低效率的前台部门或单元，俗称“关停并转”；另一类是进攻，即集中资源整合为新部门，校准目标市场，俗称“聚焦火力”。当然，更多的时候，两者是同时启动的，一边拆旧的，一边建新的。

市场总在变化，有新市场出现，有旧市场被证明是无效的，这就必须在组织上重新派兵布阵。如果考虑到当前市场的超级不确定性，企业为什么频繁进行前台重组就很好理解了。典型的例子是美团，在王兴的战略布局呈现全貌之前，各业务模块调整，有关的，有建的，有分的，有合的……正是因为每个阶段，王兴对于用户的认知都在迭代。

先说“关停并转”。大量企业都是因为市场整体缩量。2021年底，新城控股将旗下住宅开发的14个大区与商业开发的4大区域，整合成10个大区。花样年也将五大区域之一的华北区域关停，业务进行了属地化划转……其实，都是房地产市场在宏观趋势下降速、缩量之后企业的自然反应。相似的消息来自互联网，2021年下半年，字节跳动在教育、游戏、本地生活、房产业务上均被曝出裁员，这也是在“关停并转”。再说远点，前段时间海底捞大量关店，也是这种逻辑。

再说“聚焦火力”。这种调整还是因为对于市场的理解产生了变化。2021年12月6日，阿里巴巴宣布设立“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。据了解，内需、全球化和云计算是阿里巴巴的三大战略，成立相应的部门来对接战略，显然是必要的一步。以“中国数字商业”为例，其整合了大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，显然是协同各模块优势资源，针对用户群提供一体化解决方案，这大有和几个主要对手刺刀见红的意思。

“关停并转”还是“聚焦火力”，关键在于对市场的判断，这是一切的原点，决定了企业应该如何动刀。对于这一块的调整，老板往往是最坚定的，因为这个领域的“组织”直接映射出他们看到的“市场”。他们的预设自然是――简单调整组织之后，就能匹配市场需求，产出业绩增量。这种设想问题不大，现实的确如此。

其实，对于前台部门的调整，最能看出老板的性格。有的老板是既要、又要、也要、还要，一边设立新部门，一边又舍不得取消旧部门，结果导致有限的兵力像“撒胡椒面”一样分散在不同市场里，结果自然是一团糟。这种老板，要么是对于市场没有判断，要么是性格唯唯诺诺。

业务中台部门，就是提供业务共用件支持的部门，财务上定义为成本中心，例如销售中台、市场中台、供应链中台、生产中台等。

这里的调整也分为两类：一类是防守，即从业务部门中抽取共用件，组建或做强业务中台部门，俗称“建中台”；另一类是进攻，即将业务中台部门的部分职能下放至前台部门，精简中台架构，即“拆中台”。

先说“建中台”。当前台业务发展比较稳定之后，企业通过“建中台”来收权是必然的。这既是为了管理的规范性，也是为了管理的经济性。

举例来说，原来不同业务部门都要单独配销售部门，但业务部门稳定后，发现面对的客群都是一个，销售力量可以整合为一个团队，面对统一客群销售全系产品，此时就需要设置销售中台。这种调整的结果是：一方面，销售策略和流程统一，规范性提升；另一方面，销售人员变少了，销售空间变大了（一个客户销售多种产品），经济性提升。

再说“拆中台”。当前台业务发展处于探索期时，企业通过“拆中台”来授权也是必然的。这是为了企业的灵活性，也是为了客户的体验感。

举例来说，原来企业用大一统的供应链部门来为业务提供支持，但发现各地的业务场景不同，统一的供应链服务无法满足需求，此时就需要让供应链职能下沉到前台。这种调整的结果是：企业能够根据当地市场的需求进行供应链调整，更好地满足客户需求。

2021年，阿里巴巴开设两大板块，张勇也宣布公司升级“多元化治理”体系，并称初衷是“为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值”。这种敏捷组织的实现，就是依赖向事业群或事业部进行大幅度授权。在阿里2015年的“中台战略”之后，“多元化治理”成为全新的组织战略，其实就是一种物极必反的必然。

“建中台”还是“拆中台”，关键仍然在于对市场的判断，这还是一切的原点。当然，每种调整都是选择一边放弃另一边。

选择“建中台”，看似拥有了管理规范性和经济性，但却可能造就更大的官僚，自然无法灵活应对市场，无法提升客户体验。例如，2010年，海尔在改造“倒三角组织”时，曾经尝试将若干职能放入二级经营体（也就是现在所谓的“业务中台”），向前台的一级经营体小团队提供结服务，结果前台的“小团队”根本无法驱动中台的“大部门”，自然是无法灵活作战。类似例子并不鲜见，2000年前后，中兴通讯和华也有过类似经历，中兴通讯的一名中层称：“（中台）体系里都是大爷，要调动资源得试出十八般武艺，总之，爱哭的孩子有奶吃”。

选择“拆中台”，看似拥有了企业的灵活性与用户体验感，但却造成了前台部门的失控，也会浪费大量的成本（人工和其他）。例如，我观察或服务过的大量企业都会因为执着于增长而大量放权，却造成了前台部门的藩王思维――我就是给集团“交点租子”的独立王国，这是老板最不能接受的。除此之外，授权之下前台部门的“疯长”是必然的，形象点说，放出去的时候是一个“连”，收回来的时候就是一个“军”了。

后台部门，就是确定企业游戏规则（人、财、法等）和提供底层资源的部门，财务上定义为费用中心。

随着业务规模的增长，企业必须有清晰的规则和充足的资源，后台职能部门的扩张是必然的。但这种扩张应该的下限在哪里？上限在哪里？一般企业是说不清楚的。而职能后台又是掌握权力的部门，他们要编制相对容易，“精细分工实现专业化”又是一个再好不过的理由。于是，这个部分的臃肿是必然的，没有例外。

根据穆胜咨询《2021中国企业人力资源效能研究报告》，中国企业职能后台的扁平化指数普遍低于1，人员超配现象非常严重。对于有些企业，我们都不能说这个“金字塔”是大了还是小了，根本就是“埃菲尔铁塔”。夸张点说，这个领域冗余无限，大胆砍，问题不大。

事实上，已经有企业在行动了。2021年12月7日，字节跳动正式撤销人才发展中心。

字节内部邮件中提及：“一是发现现有团队与公司的需要脱节；其次是团队累积的技能和经验，一段时间内也不太符合公司的需求方向”。他进一步强调：“从组织精干的角度，我们不仅要review个体与团队的产出是否足够，也要复盘和反思‘职能’本身是否有价值，如何发挥价值。”还有一句让人背脊发凉的点睛之笔（Punchline）――“对着职能去肥增瘦，可能才更加有效……”

朋友们可以扪心自问，我们把上面的字节跳动换成其他大厂，换成自己的公司，上面这句话又是否成立呢？

职能后台做大了，必然“骚扰”业务，但职能后台瘦身，就一定合理吗？其实也不尽然，这种瘦身也可能让职能部门变得更加弱小，只能用更加“一刀切”的方式来应对业务需求，导致企业“龟缩”，限制业务成长。

当然，不少老板之所以坚定地“砍”后台职能部门，还是因为他们的强烈不满。他们认为，原来职能部门就是“一刀切”的管理方式，这种瘦身并没有带来管理上的任何损失，相反，让他们变弱就是在让前中台变强。

但我想说的是，这种方式并非长久之计，职能部门的弱小会让企业变成四肢发达、头脑简单的物种。砍掉无效的职能部门或局部模块，没有问题；但企业更应该思考如何建设有效的职能部门，这才是正解。

如果说前面三项都是“排兵布阵”，那么，后续的动作就是“调兵遣将”。

伴随着企业的组织结构调整，干部调遣是必然的。有个默认的组织规律是，如果干部不挪窝，他们还会有原来的本位主义和思维定式，新部门依然会用老方式来运作，组织可能就白调整了。干部挪挪窝，可以让大家对于工作产生新鲜感，以全新思维和状态开展工作。

至于在挪窝时如何调遣干部，逻辑就简单得多了，无非是按照将领的特点安排其最能发挥特长的位置。通俗点讲，大将带精锐打大仗，小将带散兵打小仗。老板一端要分清楚仗的大小，另一端要认清楚将的大小，哪一端没有做好，调兵遣将都会是一团浆糊。

调遣干部时，最能看得出老板心中业务和干部的分量。说玄妙点，有人升了，实际降了；有人降了，实际升了。组织变换之际，一些隐蔽的用人安排，让老板的心思被放到了台面上，谁是老板的人，是不难看出来的。

当然，调兵遣将还有两层深意：一是“干部换防”，防止干部在一个地方呆久了形成山头主义，出现“下面听大哥的不听老板的”。二是“培养人才”，让干部经历多岗位的历练，提升格局，加载技能包，以至于可担大任。

调兵遣将并不仅仅是在现有干部队伍中调整，必然伴随着老将离岗和少将上位。少将上位是好事，但老将如何离岗？这个也有套路。大量企业习惯建一些空闲部门，如人才储备中心、参谋部、蓝军等，把一些不用的将放进去，既为其保留了待遇，又为其维护了尊严。这也是一种有人情味且能减少阻力的处理方式。

除了上述四个实际的调整，用文案“上价值”也是老套路，不足为奇。

千万不要觉得这是虚招，对于组织调整这种大事情，要给每个员工解释清楚理由是很难的，喊口号是比较简单有效的办法。

这里最会抛文案的，当属万科。2018年，万科喊出“活下去”的口号，引发房地产一片哗然。2021年，万科继续上文案，高喊“节衣缩食”“战时氛围”。在这种文案开路下，悲凉的氛围拉满，排兵布阵和调兵遣将都不是问题。

相较之下，花样年喊出“瘦身”“给组织减脂、去臃肿”等文案，就显得平庸很多了。仔细分析万科的文案，有50%以上的文案都是对仗工整的，尾音还全程单押，配上鼓点，真像是在唱嘻哈。如“船长水手一条心，同心同路向前行”“明确目标不慌张，时刻准备打胜仗”“全力以赴不撤退，要事优先靠智慧”……文案有个特点，一旦押韵，就显得特别有道理。这波文案，万科再次笑傲地产圈，职能部门的写手值得表扬。

有意思的是，在股东大会上，郁亮还在澄清，“这个倡议书是万科总部年轻员工自发做的事情，不是管理层要求的。”这个澄清完全没有必要，有经验的朋友们都应该清楚――这么大的动作，还有谁能组织？唯有“组织”嘛！

除了上述有关组织调整整体氛围的文案，我在这里也整理了一些局部调整的文案，都是大厂提到过的，都是铿锵有力，供各位朋友“抄作业”：

• 前台部门调整――校准目标、饱和攻击、重装上阵，以用户为中心……
• 业务中台调整――赋能一线、服务意识、交付意识、产品意识、下道工序就是用户、一站到底……
• 后台职能调整――精兵简政、去官僚化、原动力、炮火支持一线……

绝大多数企业高层都很清楚，上述套路式的调整只是一次次折腾，一定可以达成短期效果，但也会形成新的问题，就像每种美好都有“月之暗面”。从这个意义上讲，所谓组织调整只是一次次地在收权和放权、裁撤与新建之间的“循环折腾”，始终没有跳出金字塔组织模式。

但与此同时，他们必须让员工对这些调整充满希望。例如，阿里张勇称：“希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。”真的是组织创新吗？不见得。从调整的逻辑上看，此次的“多元化治理”依然逃不出上面的几个套路。

对企业高层来说，高屋建瓴的话是必须喊出来的，尽管他们的心里也未必认为这是组织创新“真正的答案”。

在陪若干企业经历了一次次的折腾后，我虽然不会否认短期折腾的必要性，但却更愿意将目光看到更远的地方。我坚定地认为，“真正的答案”不会是上面的套路，必然是跳出金字塔组织模式的重生――平台型组织（Platform-based Organization）。只有这种组织模式才能让部门、团队、个人成为经营单元，在平台的激励与赋能下，用市场化的方式去创造用户价值。也只有这种组织模式，才能让企业同时达成管理规范性、管理经济性、企业灵活性和用户体验感，解出过去那道“无解的难题”。

不少企业认可我的观点，他们言辞恳切地表示自己正在转型平台型组织，甚至为自己的“新组织模式”给出了更加炫酷的命名。但回到操作上，他们中的绝大多数，采用的却依然是上述五大套路。说白了，某些大厂所谓的组织创新，只是画了一幅“意境图”。

本文来自微信公众号“穆胜事务所”（ID：hrm-yun），36氪经授权发布。