马云打响回国第一枪。

昨天（3月28日），阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发布全员信，宣布启动集团24年发展史上最重要的一次组织变革——在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

此次调整，阿里酝酿了两三年之久，目的是解决体系内庞大的组织问题，让阿里各业务集团CEO承担更多责任。这也被认为是张勇接棒马云后真正放权的开始。

更为重磅的是，未来阿里旗下具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。“条件成熟一个，上市一个”，张勇在当晚阿里内网视频中表示，市场是最好的试金石，希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司。

投资人已经嗅到了机会。“我们会抓紧研究阿里各条业务板块的具体经营情况，当然也希望有机会参与后续的融资竞争。”一位阿里出身的VC投资人坦言，目前阿里各板块体量都不小，VC/PE想要入场，门槛不会低。

而就在变革发生的前一天，阿里灵魂人物马云刚刚回到国内，现身杭州阿里投资创办的云谷学校。如今阿里的新征程开始，这可能也将是中国互联网大厂新一轮组织变革的序幕。

如张勇所言，这次变化之大，是阿里24年发展历史上前所未有的，是生产关系变革最剧烈的一次。受此影响，阿里昨夜美股大幅收涨14.3%，今早港股高开近15%。

本次组织治理变革由张勇发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系。具体而言，阿里将构建“1+6+N”的组织架构，“1”是阿里巴巴集团，作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变，但集团的运营重心会从具体业务抽离出来，让每一个业务都出去接受市场检验。

即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。具体计划如下——

成立云智能集团，由张勇兼任CEO；成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；成立本地生活集团，俞永福担任CEO；菜鸟集团继续由万霖担任CEO；成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。

除去这六个集团，阿里集团还有多家独立的业务公司，包括盒马、飞猪、平头哥、阿里健康、大润发、银泰、瓴羊等。

更为重要的是，这些被分拆的具备条件的业务集团，都将有独立融资和上市的可能性。

对此，张勇在集团内网视频中坦言，像阿里巴巴这样业务如此多样、跨度如此大的，全球罕见。这些多样性的业务，与其放在一个锅里，不如果断让它们单独面对市场，“成熟一个，上市一个”。

他进一步指出，上市不仅是上市本身，也是独立面对市场的更高要求，本质上是接受市场检验。“我们希望能够出来若干个上市公司，而若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，分出来更多上市公司。”

其实这一动作早已经开始，盒马早从去年就开放了首轮融资——去年7月，路透社报道盒马鲜生正寻求以约60亿美元估值融资，这样的估值在市场低迷之中几乎是打了六折，远低于该年初100亿美元估值，目前，市场传言其已经在筹备独立上市。

这样的变革使得阿里解决了一代又一代员工“为谁而战”的问题：大家不是为了完成绩效聚到一起，而是共同做一项事业。事业是不是成功，不是靠绩效来考评，是靠市场来检验。或许很快，我们将看到阿里云、平头哥等一个个阿里系IPO走来。

阿里挥出重要一刀，过去隐秘于张勇身后的年轻CEO们被推至台前。

我们具体来拆解。首先是张勇亲自掌舵的云智能集团，主要业务包括：阿里云智能、钉钉、天猫精灵、达摩院等。根据阿里巴巴2022年第四自然季度财报显示，此板块创造的营收占比总集团的8%。

张勇（逍遥子）大家并不陌生。来自上海，张勇出生于1972年，毕业于上海财经大学金融学，2007年8月正式加入阿里，时任淘宝网CFO。张勇还被认为是“双11之父”，现在大家所熟知的双11狂欢节就是2009年由他一手创造出来的。4年后，张勇成为阿里合伙人之一。

2015年5月，马云将阿里集团CEO一职交给张勇，后又在2019年接棒阿里董事局主席一职，正式成为这家互联网巨鲸的主事人，对于阿里各项业务亲力亲为。但随着阿里越来越大，张勇也曾多次挥刀阔斧地进行改革和持续放权。而这一次的1+6+N，被认为是张勇真正意义上的“放手”。

淘宝天猫商业集团，主要业务包括国内电商业务大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、社区团购业务淘菜菜、淘特和国内贸易等，该板块为阿里贡献了近7成的收入。而CEO戴珊（苏荃）更是阿里最炙手可热的人物之一。

作为十八罗汉之一，戴珊是马云早年教师生涯带的最后一届学生，在阿里创立之初就跟着马云，也是这一次变革中的唯一一位女性CEO。2017年1月起，戴珊开始出任阿里B2B事业群业务总裁，而在此之前，她曾负责销售、市场、人力资源等多个职能岗位，“公司让我做销售我就做销售，让我做客服我就做客服，我不会想太多，就愿意乐呵呵地做。”她曾在采访中这样说。2021年年底，戴珊开始分管大淘宝等重要业务，在阿里是铁娘子般的存在。

俞永福，本地生活集团（主营业务包括高德、饿了么）CEO，1976年出生于内蒙古，毕业于南开大学国际商学院。2001年初，俞永福加入联想投资由此结识了何小鹏并成为UC优视联合创始人。2014年，UC被阿里并购，俞永福随之加入阿里，并很快被马云邀请进入有阿里核心权力机构之称的“八人战略决策委员会”，第二年就成为阿里合伙人。一步步走进阿里的核心管理层，俞永福被认为是阿里职位最高、担任角色最多的外来干部。目前其掌舵的本地生活业务为阿里产生5%的营收。

菜鸟成立于2013年，2014年万霖从亚马逊离职加盟任菜鸟总裁，此后带领菜鸟在竞争激烈的电商物流江湖中杀出一条血路，为阿里创造7%的收入。这一次变革中，万霖将继续担任菜鸟集团担任CEO。

蒋凡，由于2020年的桃色风波，是近两年阿里最为“出圈”的人物之一。可以说，蒋凡是逍遥子张勇一手提拔起来的得力干将。进入阿里，蒋凡一路晋升，于2017年12月底成为淘宝总裁，成为阿里权力中心最年轻的高管，此时距离他加入阿里仅仅4年时间，足以可见其受阿里高层重视程度。后来，蒋凡执掌淘宝、天猫、阿里妈妈事业群，曾是天猫法定代表人以及董事长兼总经理。

作为互联网圈曾经公认的青年才俊，85后蒋凡一直被外界视为阿里CEO“接班人”。但伴随2020年事件愈演愈烈，阿里动刀正式调查蒋凡，带来的结果是取消蒋凡合伙人身份同时被降级，并被调任海外业务。

这一次变革中，蒋凡依旧担任国际数字商业集团CEO，主要业务包括东南亚电商平台Lazada、帮助商家在海外卖货的全球速卖通AliExpress、国际贸易等。对比其过去领导的业务而言，负责海外业务的蒋凡似乎已经告别集团权力中心。

最后是一直以来表现不尽如人意的大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。2007年加入阿里，他操盘和指挥了支付宝自2010年之后的奠定市场地位的快捷支付、余额宝、支付宝APP三场攻坚战，一战成名。2017年，樊路远加入阿里大文娱大班委，分管电影产业相关工作，接替俞永福出任阿里影业CEO。如今来看，阿里大文娱多个业务领域都遭遇了激烈的竞争和监管压力，这位CEO任重而道远。

这一史上最大动作，阿里酝酿了有两三年时间。张勇表示，特别是在经营责任制、环路治理上，都做了很多铺垫工作。而让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。

犹记得在2015年，张勇接棒马云CEO之位时，他曾带头设立了“大中台、小前台”战略，希望建设统一的技术架构、产品支撑体系、安全体系、服务体系来支撑阿里多种多样的业务，希望提高前台业务的效率。

但随着内外部环境的快速变化，这一战略变得臃肿。尤其是在今天这样迅速裂变的大环境下，为了让组织跑得更快，张勇在过去几年里进行了密集反思——过往的生产关系需要转换，中台要变薄。

而这一次1+6+N被寄予厚望。在张勇看来，新战略将使得集团各业务在面对市场竞争的时候能够变得更敏捷，同时对内，大家的心态要有所变化，真正为自己的业务而战。“这个生产关系变化之剧烈，挑战之大，前所未有。”张勇说。

回想24年前，诞生于湖畔花园小区的阿里巴巴，从名不见经传的小公司成长为市值千亿美元的商业巨兽，组织体系也从最一开始的“十八罗汉”变成一个拥有数十万人的庞大复杂、新老业务交织的超级大厂。

而当组织越来越壮大，“大公司病”也从一条条盘根错节的脉络背后发起生长，如何长久保持敏捷是不少互联网公司正在直面的难题。

环境变了，他们也不得不做出改变。

于阿里而言，自我变革是“成为一家活102年好公司”必须要走的路。在昨日的全员信中，张勇号召每一位阿里人回归创业者状态再出发，“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。

而阿里的每一次变革，都会引发一系列蝴蝶效应，互联网圈也引发了一阵轰动，有人兴奋表示“看到希望，要去投简历”，也有人担心“是否意味着下一轮裁员即将开始”。