更新于2022.10.25，有降价的会写在下方

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这是一个很经典的马斯洛需求理论的尊重需求激励方式。那么首先我们看什么是马斯洛需求理论，为什么每个团队的激励方式都离不开它。

第一、生理需求。这是维持人正常活动的基本要素。对吃上一顿大肉都要等上一个周期的人来说，激励的最佳方式就是：给钱。没有比吃上更好吃的事物更让人开心了。这是与生俱来的天性需求，如果一个公司这个都不能满足，那就是黑作坊。

第二、安全需求。安全需求不仅仅是人身安全还有财产安全、职位安全。首先想到的应该是工地上兢兢业业的农民工兄弟，假如一个工地频繁发生安全事故，我想，再高的工资也不会有人愿意去这种地方上班。还有就是社保、公司的规章制度是否合理等等都是有关个人安全需求的方面

第三、归属需求。也叫社交需求、社会需求。一个公司常年加班，时不时发个健身津贴旅行津贴，但这对于有社交需求的员工来说，倒不如来一场读书交心交友、集体户外运动来得靠谱。相当于把第一曾的需求激励换成了第三层的社交需求激励。

第四、尊重需求。每一个员工、每一份成果都值得尊重。松下幸之助有次吃饭吃完的时候，说：把你们主厨叫出来。大家以为犯了什么错，特别紧张。松下幸之助说：你的牛排很好吃，但我今天只能吃下一般。我想亲自想你解释，以免收到厨房，你会觉得沮丧。

第五、自我实现需求。“你想卖一辈子糖水还是想跟我一起改变世界”一句话就可以拉入一个好的合伙人。但如果你跟他说：我们一起赚大钱吧。人家会觉得你很俗。把比尔盖茨叫过来，你说：我想跟你一起解决第三世界国家的贫困问题。人家会很看得起你。有一个国企，由于过去落后的经营管理方式，造成每个人都很固守成规，每一件事情都需要经过上级领导批准过之后才敢动手做，更别提什么创新了。后来，来了一位年轻管理者，第一步策略是：鼓励他们去发挥主观能动性，从一些小小的改进开始去诱导，只要他啃迈出哪怕一小步，比如：自己发挥创意改进了一个螺丝的位置，就会在全员面前进行鼓励和表扬。

针对每一个人都有不同阶段的需求，可能同时存在，只是迫切性不一样而已。所以找准阶段很重要，用不同的激励方式，对症下药，一定能有一个好的成绩。那么问题来了，你觉得在你的团队中，你是领导者，你首先会用哪几种激励方案去满足不同的马斯洛需求呢？可以私信给我或者下方留言。

推荐几篇对我影响非常大的书单

1，推荐一篇领导力的书，曾经听过樊登的线下课，传统式手艺和文化都是口口相传，而樊登老师却把这种领导力量化、流程化，形成可复制的领导力，非常值得学习。

2，还有1本是我正在看的成甲老师的【好好思考】我是在知乎上直接看的，会员免费，不仅可以做笔记，还可以看到别人的笔记，功能出乎我的意料，如果没有盐选会员的话，倒是可以称双十一入手

再回到好好思考这本书，讲的是查理芒格的多元化思考模型，这一本算是方法论，混沌大学的李善友老师做的推荐序，还没看完，不过我觉得很适合我，为啥呢？因为我属于比较多元化，接触的东西很多，虽然职业是技术，但一直在尝试营销、引流、工具等等方面，最有意思的就是:让我们站在不同事务的更高层面发掘底层逻辑，就像救世主看待众生一样思考，花10分钟就能看明白的人比花几十年才能看明白的人，肯定是不一样的人生。

3，第三本也是我正在看的生财日历

与其说是一本日历，不如说是赚钱思维的字典，因为里面都是实战方法论老师写的案例、方法和总结。