总资产周转率高于1代表什么意思,总资产周转率大于1说明什么,总资产周转率是越高越好吗,总资产周转率会超过100%吗

总资产周转率小于1说明企业周转较慢，销售能力较弱。总资产周转率=销售收入/总资产。总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比，它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。

总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比,它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。运用总资产周转率分析评价资产使用效率时,还要结合销售利润一起分析。

对资产总额中的非流动资产应计算分析。总资产周转率越高，说明企业销售能力越强,资产投资的效益越好。总资产周转率(次)=营业收入净额/平均资产总额总资产周转率=销售收入/总资产总资产周转天数=365/总资产周转率(次)公式中：营业收入净额是减去销售折扣及折让等后的净额。

平均资产总额是指企业资产总额年初数与年末数的平均值。数值取自《资产负债表》其计算公式为：平均资产总额=(资产总额年初数+资产总额年末数)/2总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。通过该指标的对比分析，可以反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率、一般情况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。销售能力越强，资产利用效率越高。

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出品/壹览商业

作者/樊益宁

编辑/薛向

进入中国市场近30年的超市一哥家乐福，还能撑多久？

据北京商报消息，门店近日多地家乐福超市呈现“购物卡消费受限”，购物?亚新体育“货架年夜面积空置”的卡消情况。据其走访发现，费受在年末年货销售旺季，落魄北京家乐福超市九棵树店的不已货架却呈现货品年夜面积空置的情况。

另外，超市一哥包含九棵树店，门店像昆明等地家乐福超市均存在购物卡购买商品受限制的购物情况。以九棵树店为例，卡消该店内很多礼盒、费受牛奶等商品堆头上贴有“不成使用购物卡”的落魄标签，而可用购物卡结算的不已商品已被消费者抢购一空。同时，超市一哥有黄牛暗示，暂时不回收家乐福的购物卡。

对此，家乐福在1月9日对多家媒体回应称，公司会延续深耕中国市场，?亚新体育正通过积极协调，多举措优化商品供应链效率，给消费者更丰富的商品选择。

事实上，作为曾经国内“超市一哥”的家乐福中国，近些年来一直成长不顺。

2019年被苏宁易购收购

公开资料显示，家乐福中国于1995年正式进入中国年夜陆市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，主营年夜型综合超市业务。成长早期，家乐福在中国市场成长迅速，2006年家乐福中国内地门店数量突破100家，2010年门店数量达到249家。

但好景不长，自2010年后，在本土超市和电商双重夹击下，家乐福中国开始进入艰难时刻。据中国连锁经营协会数据显示，年夜润发在2009年销售总额上超出了家乐福，成为新的外资零售老年夜。2010年7月底，家乐福在中国首次关店(家乐福西安店)，同时伴随家乐福中国多名店长离职的传说风闻呈现。

而后，在2013-2015年，家乐福中国陆续关闭了内地的近30家门店。而由于经营不善，在2017年、2018年，家乐福中国归母净利润分别亏损10.99亿元、5.78亿元。2019年9月，苏宁易购以48亿元收购家乐福中国业务80%股份，成为其最年夜股东。与此同时，家乐福中国被纳入苏宁年夜快消体系，连结品牌和运营自力。

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被苏宁易购收购后，家乐福业绩增长仍没有没有好转迹象。财报显示，2020年，家乐福中国营业收入为255.74亿元，净利润为亏损7.95亿元。述说期内家乐福中国评估增值摊销影响净利润6.40亿元，若不考虑该部分的影响，2020年家乐福中国净利润为亏损1.55亿元。

2021年以来，家乐福中国的主营业务受到社区团购低价扩张影响、食品CPI延续走低、消费放缓、疫情频频等诸多晦气因素影响，总体表示较弱。同年下半年，家乐福中国关闭年夜卖场7家、便当店8家和精选店3家。业绩方面，2021年家乐福中国总体营业收入同比下降跨越10%，预计实现的EBITDA亦同比下降。

另外，家乐福中国关店的法度也愈来愈快。有数据显示，2019年-2021年，家乐福关闭门店约49家。

2022年以来，家乐福颓势愈发现显

进入2022年后，家乐福颓势愈发现显。

苏宁易购最新财报显示，2022年前三季度实现营业收入555.38亿元，同比下降51.95%；归属母公司净亏损45.45亿元，较去年同期亏损75.68亿元收窄39.94%。针对净亏损，苏宁易购在三季报中暗示，很是重要的影响因素是家乐福中国业务受到多重因素影响，带来规模下降较快，较高的固定租金本钱难以分摊。

另外，财报还显示，截至2022年9月末，家乐福超市为151家，较2021年末的205家减少54家。另据壹览商业不完全统计，家乐福中国在2022第四季度还关闭7家门店。也就是说，家乐福中国在在2022年的关店量已跨越去三年之和。

事实上，在连续亏损下，家乐福也在积极进行调剂。此前，苏宁易购称，家乐福积极推动互联网运营建设，加强小法度建设，入驻平台电商，线上销售占比提升较快，2021年6月线上销售占营业收入比例达到12.1%。

另外，在2022年9月中旬，家乐福中国继被苏宁易购收购三年后，再次迎来换帅。据悉，苏宁易购高级副总裁龚震宇将兼任家乐福（中国）CEO，原CEO田睿则调回集团，分管苏宁易购门店模型立异管理等工作。此次换帅，距离田睿接任苏宁家乐福CEO刚满三年。在壹览商业看来，田睿调任，或与业绩欠安、整体成长不达预期有关，而此次换帅或许意在挽回颓势。

至于门店运营方面，在2021年会员店赛道成长火热的同时，家乐福也积极转型，试图在会员店中寻找新的增长点。2021年10月，家乐福中国在上海浦东新区开出首家会员店。12月份，第二家家乐福会员店在上海青浦区开业。

据田睿此前透露，在未来3年内，家乐福会员店将逐渐在北上广深等一线城市、其他新一线城市等全国规模内扩张，落子100家付费会员制超市。但从目前情况来看，家乐福目前对会员店业态尚处于探索与测验考试阶段，未来能否在这一业态炮筒，仍需要时间和市场的检验。

实际上，不止家乐福，近些年来年夜卖场成长日渐式微。据壹览商业统计，2022年，商超行业中有至少1138家门店宣布关闭，覆盖46家企业。

在新零售专家鲍跃忠看来，这些门店关闭，疫情仅是起到加速的作用，因为商超业态经营暗澹已经有很长时间。年夜多商超企业，基本自2012年开始就进入拐点，而后一直下行，从增速下滑到负增长，成长至当前呈现亏损。这不可是单个企业的问题，而是整个商超行业面临的处境。

对这一情形，鲍跃忠暗示，目前商超企业们需要转型。并且，转型是一个完全的、系统的问题，并不是说是修修补补，单在商品力、数字化或经营模式某一标的目的作出改进就可以。在其看来，商超企业在转型上，应该着力于聚焦精准的新主力目标消费群体、建立商品研发立异能力、转变传统供应链体系、立异新的商品显现体例等标的目的。

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