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“希望帮助有需要的人” 天南街道外卖小哥积极献血

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3月1日,天通苑南街道组织辖区内新就业群体工作者积极参与献血活动,外卖小哥第一时间踊跃报名,响应号召,贡献自己的力量。

在天通苑南街道综合文化中心内,经过现场医护人员的细心检查后,外卖小哥们在同意书上签下了自己的名字。他们之中,既有初次献血的新人,也有多次义务献血者,还有人主动要求加大献血量。

献血完成后,外卖小哥们又继续投入到送餐工作中,匆匆的背影成为了穿梭在城市中的一道靓丽“风景线”。“献血光荣,作为这座城市的一分子,希望通过这种方式帮助有需要的人。”快递小哥纷纷表示。

昌平号|天南街道


【公示】北京市2023至2024年度雅宝路职工餐厅供应商采购项目招标

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【公示】北京市2023至2024年度雅宝路职工餐厅供应商采购项目-招标公告招标项目所在地区:北京市一、招标条件本2023至2024年度雅宝路职工餐厅供应商采购项目(招标项目编号:TC 【【QQ微信】】W),已由项目审批/核准/备案机关批准,项目资金来源为自有资金,招标人为北京外企人力资源服务有限公司.本项目己具备招标条件,现进行公开招标.二、项目概况和招标范围项目规模:/.招标内容与范围:本招标项目划分为标段1个标段,本次招标为其中的:001 2023至2024年度雅宝路职工餐厅供应商采购项目三、投标人资格要求001 2023至2024年度雅宝路职工餐厅供应商采购项目:1.投标人须是在中华人民共和国境内注册,具有独立法人资格;2.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同-标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标;3.投标人须购买本项目的招标文件并登记备案;4.投标人具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;5.投标人具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;6.投标人应遵守中国有关的法律、法规;7.本项目不接受分包及转包;8.本项目不接受联合体投标.本项目不允许联合体投标.四、招标文件的获取获取时间:2023年03月01日09时00分00秒--2023年03月13日16时30分00秒本招标文件每套售价为500元人民币,售后不退.五、投标文件的递交递交截止时间:2023年03月22日14时00分00秒六开标时间开标时间:2023年03月22日14时00分00秒七.其他公告内容最高投标限价(餐厅管理服务费):200万元人民币。技术概要描述:一.项目背景:为FESCO雅宝路办公区职工餐厅提供职工日常用餐(含早餐、午餐和晚餐)、工作期间下午茶或外卖零点以及餐厅小卖部经营;同时,根据招标人需要,投标人需承担商务接待用餐和餐卡充值服务.二、餐厅服务要求:(一)餐厅概况:1、服务区域:(1)操作间区域:位于食堂地下一-层(240 M),有直梯-部。(2)食堂就餐区域:位于地上二层(300 M),餐位150个。2、服务规模:FESCO雅宝路办公区内部员工约为500人,早餐职工日用餐约250人次,午餐职工日用餐约900人次,晚餐职工日用餐约200人次(刷卡1次视为1人次)。3.餐厅现有设备:水、电、气粗加工间、制作间、食堂设备、售卖区等配套所需的相应设备.4.招标人提供场地、就餐大厅及食堂设备、食堂用具等基本经营条件,以实际踏勘为准.服务期限:合同期限为2023年4月1日至2024年3月31日.现场踏勘:本项目将按下述时间,统-组织现场踏勘.踏勘时间:2023年3月14日14:00集合地点:北京外企人力资源服务有限公司雅宝路办公区联 系 人 :王丹、杨洋联系电话:【【手机】】电子邮件:【【邮箱】】=======================================


【北京平台经济发展报告蓝皮书】典型平台案例篇第1期:美团外卖·流动而生的骑手与算法系统的困局

北京平台区

【书摘】【北京平台经济发展报告蓝皮书】典型平台案例篇第1期:美团外卖·流动而生的骑手与算法系统的困局

作者:经管领读

发布时间 2023-02-27 10:38   浏览量 40

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序言

近年来,平台经济已充分融入人们的日常生活,在线订餐、直播带货、网约打车等形式丰富了人们餐饮、购物和出行场景,消费方式呈现出线上化、便利化、多元化趋势。各类平台的出现打破了时空限制和地域边界,成为连接城市与乡村、融合线上与线下的载体。在数字经济蓬勃发展的时代背景下,北京平台经济发展既蕴含重要机遇,也面临多重挑战。从行业层面来看,北京平台经济与各行业的融合程度正在加深,为医疗、养老、文旅、物流、教育、互联网金融、工业制造等行业注入了新的发展活力、提供了新的发展模式,但也衍生出新的监管问题。

【北京平台经济发展报告蓝皮书】专栏近期推出系列北京典型平台案例,持续关注北京重点行业平台的发展,探究技术变革、制度变迁和环境变化下平台经济的现实困境与突破路径,旨在为国内平台经济的建设提供案例研究。

图片来源:IC photo

导语

新冠肺炎疫情爆发后,外卖平台积极保障居民正常生活物资配送,精准助力餐饮业复工复产,并成为劳动者灵活就业的重要渠道。对于美团外卖等平台而言骑手是城市“大动脉”,对于疫情管控下的民众而言骑手是城市“摆渡人”,然而对于深陷算法系统“支配”的骑手本人而言,其面临的更深层次困境值得关注。

图片来源:视觉中国

本期【美团外卖・流动而生的骑手与算法系统的困局】将基于对当前外卖平台共同特征的分析,讨论平台骑手的生存状况和权益维护问题,并以美团外卖为代表概述平台围绕骑手“系统之困”的改善措施和改进方向。

一   外卖平台发展特征

外卖平台的发展与整个市场环境息息相关,宏观上受到了国家政策、社会习惯、市场偏好改变以及疫情等突发事件的影响,微观上则与参与外卖中的每一个个体密切相关。

(一)市场不断扩大

总的来看,人们对于外卖的需求不断扩大,在地域上,外卖平台的市场范围正逐步向低线城市下沉;在年龄上,呈现“90后”消费群体逐渐衍伸到其他年龄段的趋势。

(二)形式更加多样

时间上,正餐(包括午餐和晚餐)依旧是大多数人在外卖平台上的首选,但早餐、下午茶、夜宵等多样选择也正在涌现。空间上,社区场景消费占比较高,但写字楼、高校等其他场景的消费也在发展。

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