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通信历史连载296-中兴通讯之2001年入职的手机掌门人-端水大师-倪飞

倪飞说“中兴就像个理工男，不苟言笑，但希望通过技术去改变世界。”

倪飞说“你会发现逼到极致，总是能挤出那么一点点（空间）。大家可能会觉得为这点东西值不值得，但你只有这样不停地逼自己，才有可能在某个点产生比较大的创新。”

倪飞说“如果有可能在这个行业里留下自己的故事，那是挺开心的一件事。”

倪飞说“同时操盘三个品牌-中兴、努比亚以及红魔，被行业里的朋友称为“端水大师””

倪飞说“继续加油，竞争很激烈，但我们有信心从others里面杀出来”

倪飞调侃说“现在有东半球最好的手机，世界最好的手机，全宇宙最好的手机，想做一款普通的手机真是件不容易的事情。努比亚没有多大的抱负和理想，只想做“深圳最好的手机””。

倪飞平时比较喜欢运动，包括足球、网球、羽毛球，同时也是nubia的足球队长。

倪飞，安徽宣城人

2001年：倪飞于成都的电子科技大学毕业后加入中兴。做了三年光纤通讯网络的系统工作。

2004年：倪飞转到中兴移动，开始负责终端产品的经营与销售。

2006年：倪飞带队做无线移动固定电话项目解决，偏远地区的无线通讯问题。

2006年：针对开放手机市场，组件手机MTK研发团队。

2007年：这支MTK研发团队凭借MTK6225芯片一举杀入欧洲电信、法国电信和沃达丰等运营商，成功冲击欧美中高端市场。

2012年10月31日：中兴通讯在北京奥展国际，举行新品牌发布会，发布中兴移动的里强、倪飞等13位联合创始人创建了定位高端的子品牌nubia（努比亚），理念“Be Yourself”。nubia团队独立运作，采用互联网运作机制，倪飞任nubia品牌总经理，里强担任总裁。

2013年8月28日：nubia品牌正式登陆台湾。

2013年10月：努比亚成立一周年，倪飞说：

• 整体还是达到了预期，不再依靠运营商而是完全自己把握产品营销策略，另外借鉴互联网公司快速试错的经验，在做一个快速试错的过程，在这个过程中Z5照相功能的提升形成了口碑，而Z5mini在京东上销售的第一，这也是引以为豪的。”。
• 中兴提供了一个强大的营销平台以及强大的研发平台，可以说是百利而无一害；而nubia则丰富了产品群，给更多的选择给用户。中兴和nubia品牌会有自己的节奏和布局，两者不会冲突双向发展，目的是为了给消费者做一个丰富的选择。

2014年2月：MWC期间，倪飞说，nubia面向年轻化 将进军海外市场

2014年6月：“nubia智能手机杯”第二届全国青年摄影大展，倪飞接受采访

• 今年我们的重点还是国内市场,海外市场相对来说目前没有中国区这么重要,中国手机市场,由于品牌众多,又有一些企业通过不良方式扰乱市场，压低价格，竞争最为激烈。如果能把国内市场做好,我相信再开拓海外市场并不难。
• 我们就像许多国外的公司一样，将自己的爱好变成产品，做成产业，产生价值。

2015年5月6日：nubia Z9新品发布会，倪飞演讲中调侃的说，现在有东半球最好的手机，世界最好的手机，全宇宙最好的手机，想做一款普通的手机真是件不容易的事情。努比亚没有多大的抱负和理想，只想做“深圳最好的手机”。

2015年6月9日：努比亚品牌独立挂牌仪式，13名创始成员集体亮相

2015年10月15日：第二届网易未来科技峰会，努比亚CEO倪飞接受专访

• “2016年我们准备开拓国际市场，走出中国，面向全球化去发展。明年会有一些初步的尝试，比如说东南亚， 亚太、欧洲、拉美等都会布局。今年开始拓展线下，明年开始拓展国际。”

2016年1月：GIF2016 极客公园创新大会，努比亚手机总经理倪飞

• 有一个问题大家可以思考一下，越来越多的手机长得越来越像苹果，为什么？大家觉得跟最好的品牌贴近是好事情。我觉得最核心的关键是，目前由于元器件以及技术的发展（最主要的是电池和显示屏技术），智能手机长成这个样子是受到技术本身限制的。我们有没有可能把它变得更好？我觉得是有可能的。去年努比亚发了业界第一款无边框手机，这只是个小小的改进，不能算是革命性的创新，但是我们希望在普遍雷同的情况下做出一丝丝的不同
• 手机为什么存在？最核心的是通信。但是我们的通信已经做到最好了吗？努比亚是业界水平第一个全网通功能的手机平台，我们认为全网通仅仅开始。
• 为什么很多用户愿意用大屏手机？因为大屏手机带来了更多的体验，比如游戏体验更好、影音体验更好。不过，另一方面，小屏手机单手操作感更好。未来屏幕技术的发展应该会有巨大的突破，我认为有可能做到一个真正的柔性屏幕，可以折叠、展开。
• 努比亚做了业界第一个可以拍星星的产品。现在手机摄影还有很多问题，比如仅仅从硬件来说就是两条发展路径，一条是更大的像素，可能 2000 万以上，但是用户并不需要那么大的像素，第二是双摄像头
• 交互技术是关键的技术。苹果当年能够击败诺基亚，就是依靠触摸屏的交互方式。有一个交互方式在一段时间里比较流行，那就是语音交互、语音引擎。但它没有大行其道最关键的是因为语音交互方式目前只能实现对语音的识别，但实现不了对语义的识别，它还只能称为未来人机交互的「发展方向」。我们和很多第三方公司合作，我们认为未来这块也是个巨大的发展方向。

2016年8月：nubia总经理倪飞转发C罗微博。

2016年11月6日：倪飞获新世代权力榜“2016年度创新人物奖”

2017年6月29日：MWC世界移动大会，努比亚总经理倪飞接受央视记者专访，表示将强化自身优势，抢占5G风口，大力推进运营商渠道战略。

2017年9月：

2019年5月：倪飞出任努比亚技术有限公司总裁。

2020年6月16日：中兴通讯内部发文，任命倪飞为中兴通讯终端事业部总经理，全面负责中兴通讯终端业务。倪飞同时担任努比亚总裁。2018年临危受命的中兴终端原CEO徐锋轮岗到集团，仍担任高级副总裁，负责相关流程或质量领域。

2020年9月：倪飞表示，过去中兴手机一直给人“技术专家”的人设，不爱表现自己。中兴手机希望通过改变，用2-3年时间重回大众视野，用5年时间重回市场一线品牌之列。

2021年2月：中兴通讯终端事业部总裁、努比亚总裁倪飞接受“高朋满座话未来”的访谈。

• 2020年对于中兴终端而言，是充满挑战和机遇的一年，在他来到中兴终端之后，和团队一起明确了新的产品定位、品牌策略和市场打法，他们抱着二次创业、从零开始的心态，重新出发
• 2021年是中兴终端发展的重要契机，整合好中兴、努比亚、红魔的资源，三箭齐发，持续在国际市场稳步发展，并全面发力中国2C市场。
• 重建中兴手机在消费者心目中的品牌认知，塑造中兴科技大厂的品牌形象，以科技创新为先导，辅以年轻化的营销方式，再加上年轻化的产品设计，重回大众视野。

2021年6月21日：倪飞发布小视频。

• 同时操盘三个品牌-中兴、努比亚以及红魔，被行业里的朋友称为“端水大师”
• 作为5G的先锋，“这个不是吹牛的”，今年推出的MyOS广受好评。不过“还是要继续加油，竞争很激烈，但我们有信心从others里面杀出来”。

2021年10月25日：2021中兴通讯全球分析师大会，中兴通讯高级副总裁、终端事业部总裁倪飞发表“创行力，‘兴’征程”主题演讲

2021年12月31日：倪飞的新年祝词

2022年1月：

• 未来元宇宙的入口可能是XR设备、AR设备、VR设备。AR设备和VR设备的关键技术点是光学、散热、性能和影像算法，这几点本身就是手机厂商的强项，特别对于游戏手机厂商来说更是强项。这说明中兴开创游戏手机这么多年以来，积攒的技术储备和方向是符合未来发展方向的。
• 元宇宙将是中兴终端未来战略的重要方向，从去年开始，红魔就开始布局元宇宙相关技术和产品。
• “中兴今年最大的决策，就是不折腾，稳步前行。心里要急，但是步子要稳。把自己的优势发挥到最充分的状态，把基本功做到位。下面的交给时间，我相信会有回报。”

2022年：中兴通讯高级副总裁、中兴终端事业部总裁倪飞在春节前表示，中兴将在2022继续加强品牌和线下渠道的投入建设，并将现有的约7000家自营门店和合作门店在2022年扩张至2万家

2022年4月26日：中兴终端媒体沟通会，中兴通讯高级副总裁、中兴终端事业部总裁倪飞，预计2022年中兴终端整体出货量为1.5亿部，同比增长50%左右，其中手机业务出货量预计增长50%，国内手机市场会保持200%的增长。

• “过去一年，中兴消费者业务业绩一路飘红，造就第二曲线业务的强力增长点，我们有底气走得更远。”
• “我们以务实的态度来前进，在不确定中探索和寻找机会，力争‘稳中求胜’。”
• “目前我们Wi-Fi路由器和机顶盒产品保持高速增长态势，5G CPE市场份额全球第一，所以依托数据连接产品的行业领导者优势，加速拓展智能平板、可穿戴、智慧屏、家庭数据控制中心等产品的生态规模。
• “全面屏一直是各个厂商手机创新的一个最重要的方向，在市场过往的尝试中，我们也发现摄像头成为阻碍100%全面屏的一个主要障碍。
• “公司在技术储备上也没有问题，未来可以关注我们的产品和技术信息。但我个人觉得折叠屏手机目前还是有些问题需要解决，包含厚度、折痕、软件适配、重量等等，我们会适时推出更好的折叠屏解决方案。”

2022年5月：中兴通讯高级副总裁、终端事业部总裁倪飞接受采访时指出，

• 高端不是一日就能攻下的，尽管手机产业创新竞争加剧，但我们依然坚信，创新是唯一出路。只有具有核心创新能力，才能脱离低维度竞争，同时，产品品牌需要保有特色，才能保有市场。
• 中兴通讯将持续在产品创新、用户体验上持续深耕，让大众看到我们高端的实力和优秀的创新产品。

2022年5月9日：中兴手机发布Axon 40 Ultra，成为吴京代言之后的首款旗舰产品。中兴通讯高级副总裁、终端事业部总裁倪飞在发布会上透露，2021中兴终端全年出货量超1亿部，其中50%采用自研芯片。

中兴Axon 40 Ultra无边框的故事：2021年筹备新机型中兴Axon 40 Ultra时的某个夜晚。倪飞提出，屏幕上下的黑边为什么不能再减少？他希望屏幕面积占比能够做到最大。倪飞和团队为此展开多次大讨论，逐个分析问题所在，在哪里卡住，就立刻找哪个环节的负责人来，甚至把供应商叫来都是常事。这样的议题通常会讨论到凌晨两三点，上海同事知道他要来，会提前在周围给自己定好宾馆。有人开玩笑，“听说他明天不走，便是晴天霹雳。”最终，他们做到了，在视觉上以极大可能呈现出“无边框”效果。

2022年5月：南方人物周刊携手中兴推出2022年青年力量特别策划

2022年9月11日：对于首销火爆iPhone 14，中兴通讯倪飞发文表示，友商这次的首销成绩不错，值得我们学习。不过也友情提醒下大家，灵动岛虽好，但无岛的体验可能更佳。

2022年10月31日：努比亚成立十周年，倪飞发文：

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摘要： 答案：比拼多多便宜，因为京东是专业的3c数码起家，在渠道和品质方面经验十足。这对于消费者来说这肯定是好事，那京东百亿补贴具体什么时候上线呢?下面跟随双十一节网小编一起来看看!

　　转自：观网财经

　　文 | 周毅

　　京东将正式启动百亿补贴。

　　日前有网友发现，京东APP在其更新日志中表示：“京东3.8节，百亿补贴上线”。

　　这印证了坊间此前的传闻，京东将通过“百亿补贴”，围绕价格发力，再度布局电商市场。

　　此前有消息称，京东将上线“百亿补贴”频道，该频道将拥有一级入口，范围将覆盖京东平台的全品类，自营和第三方商家都将参与其中。如果用户发现京东百亿补贴的商品价格高于外网，可获得双倍赔付。不过对于这一消息，京东方面始终没有回应，此后也没有透露有关信息。

　　百亿补贴本来是

　　首推的营销模式。

　　2019年，拼多多在“618”期间率先推出“百亿补贴”计划，并将其升级为平台长期战略。“百亿补贴”很快成为拼多多切入电商市场的重要入口。《农民日报》援引的一份数据显示，拼多多2019年第四季度的GMV(商品交易总额)在3700亿左右，其中百亿补贴产品的GMV为350亿元左右。

　　“百亿补贴”这一模式随后被、京东、等电商平台效仿。例如同年12月11日，聚划算便宣布上线“百亿补贴”;苏宁易购聚焦一些中高端品质家电单品，也推出“百亿补贴”。京东自然也没有置身事外。

　　2019年双11，京东推出“超级百亿补贴”活动;次年双11前夕，京喜推出“今日必拼×超级百亿补贴爆品团”。到了2022年双11，京东在预售期间又宣布，京东电器将推出巨超值百亿补贴等活动。值得一提的是，此次最新调整的看点之一在于，京东百亿补贴或将由以往的“大促”模式变为“日销”模式。

　　多年来，京东正在慢慢丧失低价优势。

　　去年11月，京东创始人刘强东言辞犀利地批评了业务现状。刘强东认为，京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象，京东既要考虑有钱人，也要考虑普通人。“随着3C家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注我们的低价优势。”

　　或许这是京东重点布局“百亿补贴”的背景之一。

　　网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青曾对媒体表示，百亿补贴是电商竞争中采取的方式，拼多多主要为提高用户粘性，在稳固低线市场人群的同时向一、二线城市渗透;京东、苏宁易购、聚划算则注重低线城市的收割，进行跑马圈地。

　　值得一提的是，截至2月27日下午，不同渠道的应用商城中，京东APP的版本更新说明略有不同。这导致一些用户实际上无法看到“百亿补贴上线”的消息。对于此事，一位业内人士在接受观察者网采访时推测，这很可能是因为审核机制的问题，“大家进度不一样，不可能存在只更新一端的情况。”

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