餐饮店怎么开通抖音团购,抖音开通餐饮团购收600元吗,抖音团购的餐饮券在哪里找,餐饮店团购怎么操作

进入手机抖音，点击下面的我。点击右上角的三横图标，点击创作者服务中心选项。点击团购带货选项，满足账号粉丝量＞＝1000条件，点击申请团购带货。

根据薄利多销的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。团购作为一种新兴的电子商务模式，通过消费者自行组团、专业团购网站、商家组织团购等形式，提升用户与商家的议价能力，并极大程度地获得商品让利，引起消费者及业内厂商、甚至是资本市场关注。

相关信息

1.团长找到开团的商品，确定团购要求人数、商品品牌、型号及商品团购的价格等。

2.召集团员。可以在网上发布信息寻找，也可以找周围的亲戚朋友等。为了更好地确定团员人数，有些团长会向团员要求订金。

3.团员人数达到团购要求的人数后，团长就会组织向商家进行统一购买。团购结束；如果团员未达到团购要求，则开团失败。

美团收银系统添加抖音套餐流程。

1、申请开通抖音团购业务，首先抖音号要申请开通成为企业号，不是普通的个人号，企业号的后台才有团购活动窗口，蓝V认证。

2、成为企业号的抖音号，打开右下角的我，进入账户后台界面，点右上角的设置，进入界面，选企业服务中心，进入界面，选择变现能力中的团购。

3、进入团购，按照提示要求填写，提供相关资料，提交，等待抖音审核。

这里分享下餐饮店在抖音发布优惠券团购券的方法。

设备：小米10S

系统：MIUI12

软件：抖音18.6.0

1、首先打开抖音之后，在个人中心界面，点击右上角的更多的图标。

2、进入三横图标页面后，点击创作者服务中心。

3、点击团购带货选项。

4、进入后，选择团购带货，发布需要上架的商品视频即可。

实名认证。

想要开通团购功能，得满足以下两个条件：

1、是抖音平台的认证企业号用户；

2、开通了企业支付宝账号，但如果营业执照类型是个体工商户的，平台也支持企业法人经过实名认证的个人支付宝账号。

开通抖音团购功能需通过5个步骤来操作完成，下面是具体操作介绍：

工具／原料：iPhone13、iOS15.4、抖音20.8.0。

1、打开侧边栏

开通抖音团购带货，需满足账号粉丝量大于等于一千人，进行申请团购带货，打开霜排抖音我的页面，页面选择右上角三道杠图标点击打开。

2、点击创作者服务中心

页面弹出侧边栏窗口，页面选择创作者芬掩服务中心点击打开。

3、打开全部分类

翻转进恩截敏入创作者服务中心页面，页面选择全部分类点击打开。

4、打开团购带货

翻转进入功能列表页面，页面选择团购带货这一图标点击打开。

5、点击申请团购带货

翻转进入团购中心入驻申请页面，勾选已阅读并同意，点击申请团购带货即可开通抖音团购带货。

6、任务中心提现

抖音开通团购功能，完成团购任务，可在创作者中心中的任务中心，进行提现。

饿了么外卖单上的订餐人电话 饿了么外卖网上订餐

饿了么外卖单上的订餐人电话怎么改,饿了么外卖订单上的电话是谁的,饿了吗给别人点餐,外面单子上显示的电话是谁的,饿了么订餐人什么意思

作为留住和激励用户的一种方式，积分被很多产品使用。有的产品把它玩到了极致，有的只是在线上有积分功能，并没有给予足够的重视。笔者以饿了么积分系统为例，进行分析，反驳“积分无用论”，希望对你有所帮助。

一、“积分无用论”我们发现很多朋友认为积分商城过于简单。

在用户的每一个行为中设置一些奖励积分，然后建立积分商城，找第三方供应商选择一些免费的优惠券产品，再放一些最新的产品并设置高兑换价值的奖励积分供用户兑换。

这是一种常见的做法，但许多朋友无法回答他们为什么设置那些激励值，为什么选择那些商品，当前积分系统的瓶颈在哪里以及如何更好地发挥作用的详细问题。

只是每个人都有，所以我们必须有。

但是对积分的重视和投入不够，导致积分制在产品中没有发挥作用。甚至很多人直言“积分没用。”

我一直不赞成“积分无用”的观点。

点运营的本质并不是运营的新范畴，而是指通过点作为媒介或主线来运营用户，以达到业务增长的目的。

所以，点运营是用户运营的媒介/工具之一。如果你的策略对用户毫无价值，不能有效运营，并不代表工具不好用。可能只是你没用好工具。

道理大家都很难理解，那么我就用我最近在感慨的一个案例――饿了么积分商城来详细解释一下同一个产品如何以不同的方式使用积分工具，从无用到有用，并阐述一下这个观点！

二、从无用到有用的积分案例-饿了么1. 饿了么介绍至于饿了么，大家都知道是外卖平台。百度百科关于饿了么的简短摘录:

饿吗？是一家成立于2008年的本地生活平台。主要从事网络外卖、新零售、即时配送、餐饮供应链。

2. 曾经：无用且引起用户投诉的积分商城

饿了么一直以积分为媒介运营用户。作为忠实用户，我记得“饿了么”。积分商城经历了两次大改版。

V1:整体购物中心

最早的饿了么积分商城大概是7、8年前，当时大家都不擅长讲故事，频道的名字也是最常见的一个词“积分商城”。

如图，在饿了么的时候，integral mall应该是找到了第三方商品供应商，但是这个第三方供应商的商品和权益质量很低，基本没有大众对品牌的权益或者商品的认知。填充的积分商城一看就是没有品牌的劣质产品。

基本没有可以直接兑换的高价值产品，只有第三方小众App产品的新券权益，比如触宝电话、传奇世界游戏大礼包、快的租车大礼包。这些现在已经消失的App产品，当时并不知名；其次，实物商品基本都是积分抽奖获得，对应的中奖概率未知。

V02:金币商城

然后在饿了么升级积分商城，把积分单位调整为“金币”，也就是金币商城。

这次统一了整体页面设计，相比之前的视觉层次，干净清爽的设计提升了品质。

但是在兑换商品的选择上，我们基本上都是选择金币加货币的形式来兑换实物商品。只能从金币商城首页看到相应的兑换积分(金币)。你点击详情进去后，可以看到需要以39、49、79等附加价格兑换。而兑换的商品没有知名品牌，基本都是无品牌商品――要么电商平台找不到同款，要么即使找到也能以同样的价格购买。

这次改版要求用户花钱购买商品，相当于用户支付的真金白银。所以预计比之前纯积分兑换优惠券的方式要高。但商品交换价格不低，但商品质量很差，投入产出比低，导致很多用户不满。

根据消费者的消息，媒体还刊登了报道《饿了么？商场积分兑换的商品被吐槽为“山寨”商品”。知名问答平台――知乎也有用户发表过“如何看待饿了么商城积分兑换商品被质疑为山寨？”问题引起了很多用户一起吐槽；黑猫投诉还有“饿了么/金币商城卖三无劣质电子产品”等投诉...

可想而知，如果饿了么的金币商城不仅没有给商家一个很好的引导，还可能引起很多高分优质用户对品牌的反感。

3. 从无用到有用的转折点

作为一个饿了么的资深用户，自从体验了最初的穷金币商城之后，就没有再关注过。

最近在饿了么产品点餐的过程中，新的积分兑换方式的出现让我眼前一亮，对饿了么产品有了很大的提升。沿着积分路径，我发现积分系统又被修改了。

吸引作者注意力的过程。

让笔者关注到新的“吃豆”，并对其产生兴趣，即可以在点外卖的支付阶段直接购买带有“吃豆”的优惠券，直接降低了订单成本。

笔者总结这里有三大亮点吸引用户(即“我”)关注“吃豆”:

权益商品切合诉求：“吃货豆”可以兑换的是订单直接减扣优惠券。入口环节设置的巧妙：在用户订餐下单的瞬间，即产品最核心价值的最关键环节出现，所对应的需求到达顶点，基本可以直接转化。梯度设计，看见目标：特别是用户看到可以兑换价值6元的无门槛优惠券，而账户里“吃货豆”只能兑换价值2元优惠券，真的是心有不甘啊，直接滚去做任务了。

外卖是非常高频的消费。兑换优惠券换“吃豆”的价值点，在每个外卖的核心点餐环节不断暴露。此外，在前期吃豆充足的情况下完成了几部救赎动作片，进一步强化了用户对“吃豆”的记忆。

于是，当用户在点餐的时候需要兑换优惠券，但是“吃豆”还不够的时候，自然就会去积分商城和积分赚取的方式(“吃豆”)。

正是在这种情况下，笔者查看了新的积分商城和饿了么的任务系统，发现它与之前的金币商城相比，从外到内有了非常大的改版。

V03:忠诚中心饥饿会员中心

渠道更名为“会员中心”，既是积分兑换，也是会员体系的打通，整合会员和积分；将积分单位从原来的积分和金币升级为“吃豆”，与品牌更加统一。页面风格升级为更主流的卡片式设计，设计水平比以前高很多，App内其他页面调性一致；核心变化在于可兑换商品的选择。很明显已经从各种不知名的App代金券、山寨货调整为平台发货代金券、与平台关联度非常高的某类代金券、商家订购代金券等。并对会员用户进行分类，针对不同层次的会员推出专属产品。猜测我们从战略层面重视积分运营对于商家的重要性，所以抛弃了原来的供应商，发展自己的积分商城(基本可兑换商品是平台内商家的优惠券，需要和商家后台对接，一般外部服务商很难做到)。

因为我对吃豆有很强的需求，所以笔者去了“赚吃豆”板块，默默的做了一些购物任务来攒积分，以便下次点外卖的时候用。

4.优秀积分制的作用。这个体验的过程，对我这个用户来说，是一个从无用到有用的过程。

本来我是从积分商城上金币商城的，因为兑换商品对我来说没有价值，所以不再关注积分对应的内容。所以如果我饿了，我这个用户显然更不可能为了积分而主动完成积分任务，在App里多留或者多买。

现在在会员中心，“点外卖可以兑换优惠券”这一点就足以让积分制为我所用了。

这一功能至少体现在两点上:

1)要积分，按照企业的预期完成任务。

如果用户认可积分的价值，主动完成积分任务获得积分，那么平台就可以根据自身的业务目标预设积分任务，将用户的行为导向业务结果。

比如饿了么，平台的整合任务分为点餐任务和购物任务。订购任务指导用户直接下订单。对于平台来说，每一项都对应收入，可以提高GMV和用户下单频率；购物任务提高了产品中其他关键渠道和生态中其他产品模块的曝光率。如果能有效承接，那么更多的流量必然对应更多的商业价值；而如果饿了么设置了评价积分(即吃豆)的任务，相信也会提高平台的评价质量和数量...

2)同质产品优先。

在订餐平台同质化的今天，美团和饿了么本质上是为众多用户提供类似的产品和服务(除了美团和饿了么商家在某些领域存在较大差异)，即外卖订餐服务。

至于作者，我是通过88VIP获得饿了么会员称号的，相应的月会员红包将作者更深的绑定到饿了么平台，所以一般来说，我总是选择饿了么的外卖订餐服务。我相信如果用户是美团会员，但不是饿了么会员，他们会优先点美团外卖。所以平台会员是优先选择的一大因素。

积分也是如此。如果用户是饿了么、美团会员或者双会员，平台提供的产品和服务对他来说差别不大。不过，饿了么可以拿积分兑换优惠券/其他优质商品，美团不行，所以选择的时候可能会饿。

所以在产品同质化的今天，积分很可能会影响用户的选择。

三、积分作为经典运营策略，不仅不会无用，反而可能越发重要

经过这么多年的运营发展，用户经常使用会员策略和积分策略，是有道理的。

1.好伙伴的「会员运营」的积分&优势1)积分和会员具有很强的个人属性，是产品/品牌和用户之间的天然纽带。

在信息时代，大多数用户只愿意关注相关的内容。与一般的广告推广相比，积分和会员等级与用户的个人账户密切相关，更容易在产品之外与用户建立亲密的人际关系，赢得用户的关注和信任。

如果用户愿意关注，就成功了一半。

2)用户理解成本低，产品教育成本低。

积分运营和会员运营作为最经典的运营手段之一，相比很多新的营销方式，用户理解成本低，认可度高。对于企业来说，这种运作模式不需要太高的教育成本和讲解成本，也省时省力。

3)积分配合会员制使用，优势互补，效果更佳。

由于个人会员体系舞台跨度大，用户感知低，而积分的高频运营正好可以强化用户感知；

单独积分制因为门槛低，容易被低级别用户刷走，而会员制正好弥补了门槛需求，把预算分配给核心客户。起到间接防止作弊的作用。

2. 在产品同质化的今天，积分是差异化服务的一种形式，反而可能更加重要

产品发展到哪里，产品的差异化功能就是产品的核心卖点。随着App的规模和功能越来越大，同行业竞品的功能也越来越相似。对于用户来说，如何在两个相似的产品之间进行选择，大多与它们的内容和相应的差异化服务有关。

积分制对应的激励制度是差异化服务的一部分。相应的激励内容和任务指导很可能会影响用户在同类产品之间的选择。

四、小结：积分并非无用，只是我们没有用好

本文以饿了么为案例，为笔者详细解读了饿了么App积分体系从无用到有用的变化。我想表达的其实是我对积分的观点:很多企业的积分制行不通，大多是因为没有经济和精力的投入，做了一些连自己都无法说服自己的想当然的规划，导致积分制成为鸡肋。

“不是说积分没用，而是作为一个操作，我们可能用不好。」

重视积分制，根据产品和用户进行深入调研，给予一定的资源支持，制定详细的计划，严格执行并根据用户反馈快速调整……只有做好每一步，积分制才能给企业理想的反馈。

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题目来自【【淘密令】】，基于CC0协议。

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一、操作步骤如下：

1、首先,我们打开手机,打开饿了么软件,进入饿了么主界面;

2、接下来,在我们进入饿了么主界面后,我们点击我的按钮,进入我的主界面;

3、接下来,在进入我的主界面后,我们点击该界面左上角的超级吃货卡;

4、接下来,在我们进入超级吃货卡主界面后,我们在该界面下方的用豆豆界面,用豆豆去兑换我们所要领取的红包;

5、接下来，在饿了么软件系统弹出的对话框中，我们直接点击确认领取。

6、此时，待我们领取成功后，我们可以在红包卡券中找到领取到的红包了。

1，打开聊天app,选择菜单【发现】，点击右上角“+”号，选择“添加好友”

2，再选择公众号选项

3，就能领取到饿了么券和美团外卖券的啦。还是很方便的

4，券是一天能领取一次，用完再领取就好了，领取完，券是自动进入到自己的外卖平台账号的的。

5，最后就是打开饿了么点餐了，每天都能领取一次。