售电公司市场前景分析及解决方案 独立售电公司市场前景
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共研网发布的《2023-2029年中国售电公司行业调查与发展趋势研究报告》共七章。首先介绍了售电公司行业市场发展环境、售电公司整体运行态势等，接着分析了售电公司行业市场运行的现状，然后介绍了售电公司市场竞争格局。随后，报告对售电公司做了重点企业经营状况分析，最后分析了售电公司行业发展趋势与投资预测。您若想对售电公司产业有个系统的了解或者想投资售电公司行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
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报告目录：
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第一章新电改下中国售电公司发展机遇分析
1.1售电公司的发展特点及参与主体
1.1.1售电公司概念界定
1.1.2售电公司发展特点
（1）市场主体多元化
（2）市场主体权责渐趋明晰化
1.1.3售电公司参与主体
1.2中国售电公司热点政策深度解读
1.2.1中国当前电力体制存在的问题
1.2.2中国电力改革的发展阶段分析
1.2.3中国电力改革的重点政策分析
（1）按电改环节政策分析
（2）按电改政策发布时间分析
1.2.4电力体制改革9号文深度解读
1.2.5电改9号文与5号文的对比分析
（1）新电改9号文件与5号文件指导方针对比
（2）新电改9号文件与5号文件内容对比
1.3新电改后电力产业链的变革分析
1.3.1新电改后电力产业的产业链变革内涵
（1）电改历程
（2）新电改产业链变革概述
（3）新电改变革内涵
（4）新电改后企业特征
1.3.2新电改后电力产业的产业链结构变革
（1）新电改下电力环节体系
（2）新电改下电力企业结构
1.3.3新电改后电力输配售环节价格机制
（1）销售电价形成机制
（2）新电改销售电价制度
（3）新电改电价结构调整
（4）新电改销售电价推进措施
1.3.4新电改后中国售电公司的发展机遇
1.4能源互联网为售电侧带来的机遇
1.4.1中国能源互联网市场发展特点
1.4.2中国能源互联网市场发展规模
1.4.3能源互联网为售电侧带来的机遇
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第二章中国售电公司发展现状与发展前景
2.1中国售电公司发展现状与竞争格局
2.1.1中国售电市场总体容量测算
2.1.2中国售电公司发展规模分析
2.1.3中国售电公司企业竞争格局
（1）售电企业主体分析
（2）售电公司利益集团分析
（3）新电改后上市公司设立售电公司
2.1.4中国售电公司区域竞争格局
2.2中国已成立售电公司发展状况分析
2.2.1中国已成立售电公司股东结构分析
2.2.2中国已成立售电公司股东背景分析
2.2.3中国已成立售电公司注册类型分析
2.2.4中国已成立售电公司资产规模分析
2.2.5中国已成立售电公司高管背景分析
2.3大用户直购电市场现状与交易模式
2.3.1中国大用户直购电市场特点
（1）中国大用户直购电主要政策分析
（2）中国大用户直购电市场发展阶段
2.3.2中国大用户直购电市场发展现状
（1）中国大用户直购电交易规模分析
（2）中国大用户直购电输配电价分析
（3）中国电力交易平台发展状况分析
2.3.3各省市大用户直购电市场发展现状
2.3.4大用户直购电市场交易模式
（1）自由协商交易模式及优秀案例
（2）集中撮合交易模式及优秀案例
（3）发电权交易模式及优秀案例
（4）挂牌交易模式及优秀案例
（5）直接交易模式及优秀案例
（6）在线集中竞价交易模式及优秀案例
2.4中国售电公司发展趋势与发展前景
2.4.1中国售电公司现存问题分析
（1）调度独立
（2）电力交易独立
（3）电网售电侧应引入民营资本进行“混改”
（4）供电局改革去向
2.4.2中国售电公司发展趋势分析
2.4.3中国售电公司发展前景预测
（1）中国售电公司发展规模预测
（2）中国售电公司竞争格局预测
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第三章主要国家售电公司发展模式与经验
3.1国外售电公司发展模式及经验
3.1.1国外售电市场改革总体特点
（1）立法先行，依法改革
（2）完善的电价体系
（3）默认供电商制度
（4）售电公司服务化
（5）用户更换供电商的特点
（6）构建财务风险防范机制
3.1.2国外售电市场放开情况分析
（1）国外售电市场放开模式
（2）国外售电市场放开进程
（3）国外售电市场结构特点
3.1.3国外售电公司发展模式分析
（1）国外售电公司准入及退出机制
（2）国外售电公司的主要业务分析
（3）国外售电公司购买电力的途径
（4）国外售电公司的盈利模式分析
3.1.4国外售电公司发展趋势分析
3.2美国售电公司发展模式及经验
3.2.1美国售电公司发展背景分析
（1）美国售电侧市场主要政策
（2）美国售电侧市场放开现状
（3）美国能源互联网发展现状
3.2.2美国售电公司发展现状分析
（1）美国售电公司发展特点分析
（2）美国售电公司发展规模分析
（3）美国售电公司竞争格局分析
3.2.3美国售电公司发展模式分析
（1）美国售电公司业务模式分析
（2）美国售电公司盈利模式分析
（3）美国售电公司竞争策略分析
3.2.4美国售电公司发展经验借鉴
3.3德国售电公司发展模式及经验
3.3.1德国售电公司发展背景分析
（1）德国售电侧市场主要政策
（2）德国售电侧市场放开现状
（3）德国能源互联网发展现状
3.3.2德国售电公司发展现状分析
（1）德国售电公司发展特点分析
（2）德国售电公司发展规模分析
（3）德国售电公司竞争格局分析
3.3.3德国售电公司发展模式分析
（1）德国售电公司业务模式分析
（2）德国售电公司盈利模式分析
（3）德国售电公司竞争策略分析
3.3.4德国售电公司发展经验借鉴
（1）正确预见电改方向及输配电网前景
（2）建立合理的监管体系
（3）正确定位电力产业链各法人主体
3.4英国售电公司发展模式及经验
3.4.1英国售电公司发展背景分析
（1）英国售电侧市场主要政策
（2）英国售电侧市场放开现状
3.4.2英国售电公司发展现状分析
3.4.3英国售电公司发展模式分析
3.4.4英国售电公司发展经验借鉴
3.5俄罗斯售电公司发展模式及经验
3.5.1俄罗斯售电公司发展背景分析
（1）俄罗斯售电侧市场主要政策
（2）俄罗斯售电侧市场放开现状
（3）俄罗斯能源互联网发展现状
3.5.2俄罗斯售电公司发展现状分析
（1）俄罗斯售电公司发展特点分析
（2）俄罗斯售电公司发展规模分析
（3）俄罗斯售电公司竞争格局分析
3.5.3俄罗斯售电公司发展模式分析
（1）俄罗斯售电公司业务模式分析
（2）俄罗斯售电公司盈利模式分析
（3）俄罗斯售电公司竞争策略分析
3.5.4俄罗斯售电公司发展经验借鉴
3.6日本售电公司发展模式及经验
3.6.1日本售电公司发展背景分析
（1）日本售电侧市场主要政策
（2）日本售电侧市场放开现状
（3）日本能源互联网发展现状
3.6.2日本售电公司发展现状分析
（1）日本售电公司发展特点分析
（2）日本售电公司发展规模分析
（3）日本售电公司竞争格局分析
3.6.3日本售电公司发展模式分析
（1）日本售电公司业务模式分析
（2）日本售电公司盈利模式分析
（3）日本售电公司竞争策略分析
3.6.4日本售电公司发展经验借鉴
3.7印度售电公司发展模式及经验
3.7.1印度售电公司发展背景分析
（1）印度售电侧市场主要政策
（2）印度售电侧市场放开现状
（3）印度能源互联网发展现状
3.7.2印度售电公司发展现状分析
（1）印度售电公司发展特点分析
（2）印度售电公司发展规模分析
（3）印度售电公司竞争格局分析
3.7.3印度售电公司发展模式分析
（1）印度售电公司业务模式分析
（2）印度售电公司盈利模式分析
（3）印度售电公司竞争策略分析
3.7.4印度售电公司发展经验借鉴
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第四章中国售电公司组建计划与发展模式
4.1中国售电公司组建计划分析
4.1.1中国售电公司设立方式分析
4.1.2中国售电公司组建过程明细
4.1.3中国售电公司组织架构分析
4.1.4中国售电公司人员安排分析
4.2中国售电公司发展模式分析
4.2.1售电公司业务模式及创新策略
（1）售电公司的主要业务范围分析
（2）售电公司的关键业务层级分析
（3）售电公司的业务创新策略分析
（4）售电公司业务拓展创新案例
4.2.2售电公司盈利模式及创新策略
（1）售电公司收入来源渠道
（2）售电公司收入来源创新分析
（3）售电公司收入来源创新案例
4.2.3售电公司营销体系及创新策略
（1）售电公司的营销模式分析
（2）售电公司的营销模式创新策略
（3）售电公司营销模式创新案例
4.2.4售电公司能源互联网搭建策略
（1）售电公司搭建能源互联网的必要性
（2）售电公司能源互联网平台建设路径
（3）售电公司信息化建设优秀案例分析
4.3不同主体售电公司业务模式
4.3.1独立配售电企业业务模式分析
（1）独立配售电企业竞争优劣势
（2）独立配售电企业业务模式
（3）独立配售电企业发展策略
4.3.2发电企业组建的售电公司业务模式
（1）发电企业组建的售电公司竞争优劣势
（2）发电企业组建的售电公司业务模式
（3）发电企业组建的售电公司发展策略
4.3.3节能服务企业组建的售电公司业务模式
（1）节能服务企业组建的售电公司竞争优劣势
（2）节能服务企业组建的售电公司业务模式
（3）节能服务企业组建的售电公司发展策略
4.3.4分布式能源企业组建的售电公司业务模式
（1）分布式能源企业组建的售电公司竞争优劣势
（2）分布式能源企业组建的售电公司业务模式
（3）分布式能源企业组建的售电公司发展策略
4.3.5电网公司组建的售电公司业务模式
（1）电网公司组建的售电公司竞争优劣势
（2）电网公司组建的售电公司业务模式
（3）电网公司组建的售电公司发展策略
4.3.6大型工业园区组建的售电公司业务模式
（1）大型工业园区组建的售电公司竞争优劣势
（2）大型工业园区组建的售电公司业务模式
（3）大型工业园区组建的售电公司发展策略
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第五章国外售电公司发展模式的优秀案例
5.1GreenMountainEnergy公司发展模式分析
5.1.1公司基本信息简况
5.1.2公司经营状况分析
5.1.3公司产品及服务结构
5.1.4公司运营模式分析
5.2123能源公司发展模式分析
5.2.1公司基本信息简况
5.2.2公司经营状况分析
5.2.3公司产品及服务结构
5.2.4公司运营模式分析
5.3Entega公司发展模式分析
5.3.1公司基本信息简况
5.3.2公司经营状况分析
5.3.3公司产品及服务结构
5.3.4公司运营模式分析
5.4Ubitricity公司发展模式分析
5.4.1公司基本信息简况
5.4.2公司经营状况分析
5.4.3公司产品及服务结构
5.4.4公司运营模式分析
5.5Emprimo公司发展模式分析
5.5.1公司基本信息简况
5.5.2公司经营状况分析
5.5.3公司产品及服务结构
5.5.4公司运营模式分析
5.6Opower公司发展模式分析
5.6.1公司基本信息简况
5.6.2公司经营状况分析
5.6.3公司产品及服务结构
5.6.4公司运营模式分析
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第六章中国售电公司投资的优秀案例分析
6.1深圳市科陆电子科技股份有限公司售电公司投资分析
6.1.1公司基本信息简况及主营业务
6.1.2公司经营状况及财务指标分析
6.1.3公司电力产业产品及服务结构
6.1.4公司发电类资产结构及投资布局
6.1.5公司能源互联网平台建设投资布局
6.1.6公司营销体系建设投资布局分析
6.2孚日集团股份有限公司售电公司投资分析
6.2.1公司基本信息简况及主营业务
6.2.2公司经营状况及财务指标分析
6.2.3公司电力产业产品及服务结构
6.2.4公司发电类资产结构及投资布局
6.2.5公司投资售电公司的方式及规模
6.2.6公司所投资售电公司的基本信息
6.3内蒙古蒙电华能热电股份有限公司售电公司投资分析
6.3.1公司基本信息简况及主营业务
6.3.2公司经营状况及财务指标分析
6.3.3公司电力产业产品及服务结构
6.3.4公司发电类资产结构及投资布局
6.3.5公司营销体系建设投资布局分析
6.3.6公司投资售电公司的方式及规模
6.4北京四方继保自动化股份有限公司售电公司投资分析
6.4.1公司基本信息简况及主营业务
6.4.2公司经营状况及财务指标分析
6.4.3公司电力产业产品及服务结构
6.4.4公司能源互联网平台建设投资布局
6.4.5公司营销体系建设投资布局分析
6.4.6公司投资售电公司的方式及规模
6.5广西桂东电力股份有限公司售电公司投资分析
6.5.1公司基本信息简况及主营业务
6.5.2公司经营状况及财务指标分析
6.5.3公司产业产品及服务结构
6.5.4公司发电类资产结构及投资布局
6.5.5公司能源互联网建设投资布局
6.5.6公司营销体系建设及投资布局
6.6广东电力发展股份有限公司售电公司投资分析
6.6.1公司基本信息简况及主营业务
6.6.2公司经营状况及财务指标分析
6.6.3公司电力产业产品及服务结构
6.6.4公司发电类资产结构及投资布局
6.6.5公司营销体系建设投资布局分析
6.6.6公司投资售电公司的方式及规模
6.7广州发展集团股份有限公司售电公司投资分析
6.7.1公司基本信息简况及股本结构
6.7.2公司经营状况及财务指标分析
6.7.3公司电力产业产品及服务结构
6.7.4公司营销体系建设投资布局
6.7.5公司投资售电公司的方式及规模
6.7.6公司所投资售电公司的基本信息
6.8华能国际电力股份有限公司售电公司投资分析
6.8.1公司基本信息简况及股本结构
6.8.2公司经营状况及财务指标分析
6.8.3公司电力产业产品及服务结构
6.8.4公司市场营销体系建设投资布局分析
6.8.5公司投资售电公司的方式及资金规模
6.8.6公司所投资售电公司的基本信息分析
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第七章中国售电公司投资热点与投资趋势
7.1中国售电公司投资特性分析
7.1.1中国售电公司投资壁垒分析
7.1.2中国售电公司投资风险分析
7.1.3中国售电公司盈利途径分析
7.1.4独立售电企业营利空间分析
7.2中国售电公司投资现状分析
7.2.1中国售电公司投资主体分析
（1）中国售电公司投资主体结构
（2）各投资主体竞争优势分析
7.2.2中国售电公司投资切入方式
7.2.3中国售电公司投资规模分析
7.2.4中国售电公司投资区域结构
7.3中国售电公司投资热点分析
7.3.1中国售电公司与微电网融合创新投资热潮
（1）中国微电网发展现状
（2）中国微电网发展趋势
（3）中国售电公司与微电网融合创新发展前景
（4）售电公司与微电网融合创新案例分析
7.3.2中国售电公司与互联网+融合创新投资热潮
（1）售电公
国外民众购物怎么维权的 在国外购物出问题怎么办
国外人购物网站,外国人的购物平台有哪些,外国购物超市,国外人的购物平台1向网购交易平台投诉
消费者可向网购交易平台提供假冒伪劣产品照片、聊天记录、交易记录等相关记录，进行投诉或举报。即使店家消失无踪或者无法联系，如果网购平台不能提供销售者或者服务者的真实名称、地址和有效联系方式的，也要承担赔偿责任。
2向消费者协会投诉
与普通商品一样，网上购物的商品发生消费纠纷，也可拨打12315向消费者协会投诉，同样消费者也应保存好购物凭证等证据。
3向12345投诉
各地政府部门为加强公共服务，设立了12345市民服务热线。市民拨打热线后，受理员会将投诉及时转交相关部门办理。
4向公安机关报案
当欺骗情节严重，涉及金额较多时，就需要向公安部门报案，请求公安部门介入，不仅可避免更多消费者上当受骗，也可为自己争取减少财产损失的可能。
根据《网络交易管理办法》第41条，应该向所在地的工商部门投诉。此外，可以向相关部门投诉、委托专业律师介入，还可以向电商平台投诉，揭露事实的同时让电商平台协助消费者维权。
只能投诉赔付金额的30%，他现在肯定是发不了货了，而且这种海淘店铺投诉不了，店铺地址注册在海外打12315是没有用的。要买海外产品，在正规平台买有保障，淘宝这些海外旗舰店售后最麻烦。
介绍
海淘即海外/境外购物，就是通过互联网检索海外商品信息，并通过电子订购单发出购物请求，然后填上私人信用卡号码，由海外购物网站通过国际快递发货，或是由转运公司代收货物再转寄回国。分为国内跨境电商代购和海外直邮直购两类。
海淘，一般付款方式是款到发货（在线信用卡付款、支付宝、PayPal账户付款）。
随着我们经济的变化的速度，我们的购物速度也在飞快的增长着，但是想象是美好的，现实是残酷的我们在网上选择的心仪的产品，但是在拆开快递的那一瞬间心里面遭遇了晴天霹雳，这是什么这是我在网上卖的仙女裙？拿着手里面的大妈样式的裙子你不经陷入沉思，如果我们遇到这种情况我们应该怎么通过合法的手段来维权呢。?首先我们要在我们买物品上的网上平台找到他们的客服，与他们的客服进行对接告诉他们实物与描述不符合，要进行退款如果他们相互打太极的话，我们可以去省、或者是市的消费者协会进行投诉，比较在网上面购物是存在很多不稳定因素的，所以我们在购物的时候一定保存好我们的付款记录和聊天信息，我们的购物证明还有交易协议尽量在购物的时候。向商家索要电子版发票等等的相关证据。
我们在网上购物一般都是外地的公司，我们收到货物的时候所要留心着商品的票据的公章。但早在2016年6月的时候我国全部消费者协会创办了电商消费维权的快速通道线，我们消费者网购被侵权的时候并且无法跟商家和解的时，我们可以去我们的当地的消费者协会，消费者协会会将情况反映到涉事电商平台，今后我们只要在网上购物被侵犯权益，我们就可以去当地消费者协会，消费者协会就将信息录入系统然后在反映给相关的电商平台，电商平台就会对你进行理赔。我们的购物一般都不会局限在网上，往往有很多线下商家的也会侵犯我们的权益，就比如我在某某健身房因为团购便宜办理的会员卡，但是没有过多久这个健身房因为经营不善出现了关门歇业，我团购办的卡还没有到期应该怎么样维权呢。我们可以通过法律的途径来维护我们的权益，并且我们联名一起申请强制执行。让法院执行局来介入进来。让法院与健身房原老板进行沟通，一般到了这种地步我们就可以得到属于我们的权益了。
根据我国的《消费者权益保护法》《产品质量法》 等等法律规定 ，我们在购买商品时可以享受到以下的权利：安全法、知情权、自主选择权、公平交易权、求偿权、结社权、获知权、获知权、人格尊严严受尊重权、监督举报权。
中国公民在境外遭遇消费陷阱、强买强卖、被迫增加游玩项目等情况时,应该如何维护自身正当权益?
稍加检索便不难发现,很多人在境外上当受骗后,常常陷入维权无门的尴尬。在境外消费时花了冤枉钱,如果向国外或国内相关部门求助,要么因语言不通、周期太长、流程繁琐而被迫放弃,要么会被多个职能部门“踢皮球”,还有人担心维权会给自己惹麻烦。于是,大多数人只能自认倒霉,或在网上发一些吐槽帖。
客观来说,微博、微信、论坛里那些亲历式的吐槽帖和旅游攻略,确实很有价值。如今很多人在出境旅游之前,都会结合网友的经验教训来制定购物计划、旅游路线,也会对一些可能有消费陷阱的旅游项目提前多个心眼。但问题是,计划有时赶不上变化,比如被导游偷偷拉到一家“黑店”,出门前所有的攻略都可能失灵。
更重要的是,中国公民出境旅游购物时遇到麻烦和问题,不应该全由公民自己应对,国内的监管部门有义务保障公民的合法权益,也应当有更多积极主动作为。
首先,监管部门要严格落实《旅游法》的规定,加强对旅行社、导游的管理。从现实来看,出境旅游时选择自由行的游客,遇到的糟心事相对较少,媒体报道和网帖中反映最多的,是跟团游遭遇“低价团”“黑导游”等。如果监管部门能有效规范旅行社和导游的行为,将有助于从源头上减少中国人境外被骗的情况。
在2013年已正式实施的《旅游法》中,对于公众诟病颇多的“低价团”、强制购物、安排合同外付费项目等旅游乱象,都有明确禁令；对于“黑导游”“人头费”、导游提成等问题,也都有明确规范。但从社会舆论的反馈来看,这一部分的监管工作还有待加强。为了维护游客的合法权益、营造健康的旅游行业生态,负有监管职责的职能部门,应该对各种违规的旅行社和导游出实招、出狠招治理。
其次,在维护中国游客合法权益方面,监管部门不能总是坐等游客投诉,而应有更多积极作为。一个不得不提的现象是,近几年引发轰动的旅游消费维权事件,大都是由媒体率先曝出的,有些人甚至觉得,遇到消费欺诈、强买强卖等问题,向媒体爆料比找职能部门投诉更管用。这种社会心态,值得监管部门反思。
事实上,那些被网友吐槽的职能部门,只需转变一下工作态度和方式,就很容易得到大家的好评。很多媒体看到中国人境外消费被骗的报道,都会积极与当事人联系,了解他们上当受骗的经过。比如新华每日电讯昨天就披露,游客乘坐歌诗达大西洋号邮轮停靠日本福冈到“免税店”购物被忽悠的“惨痛经历”。既然如此,职能部门何不建立舆情监控体系,及时追踪与境外消费维权有关的报道和网帖,主动为有需要的人提供帮助?
此外,监管部门还应该增强服务意识,未雨绸缪地对选择出境游的游客进行提醒预警。国人出境游的队伍越来越庞大,越来越多的国家都盯上了中国游客的钱包,消费陷阱、“黑导游”利用信息不对称忽悠欺诈等负面新闻不时爆出。职能部门作为专门机构,要充分利用自己的专业和信息优势,走在旅客前面主动作为,在春节、国庆等大小长假重要节点前,通过网站、政务微博、微信、客户端等发布旅游提醒；同时,在车站、机场、海关等重要场所,也可通过广播、派发宣传册等方式,向游客普及各种防骗知识。
民之所呼,政之所向。相较于事后补救,做好事前防范工作,更能起到事半功倍的效果。将监管工作流程前移,形成完善的监管链条,用多种手段和渠道为公众提供全方位的服务,也是新时期监管工作的必然趋势。期待有关职能部门能为中国游客保驾护航,让每一个人都能愉快地旅行、放心地购物。
天猫最近招商
自 2021 年天猫国际提出的“第四餐”概念，希望通过一日三餐之外补充营养，“第四餐”正在走入越来越多家庭生活中。天猫国际第四餐洞察人类及宠物全生命周期细分健康需求， 2 月 27 日，天猫国际重磅召开第四餐全家营养大会。秉承Premium、Proven、【【微信】】、Engaging的PPAE理念，放眼未来，在全家庭营养健康发展战略引导下，健合集团持续加码科研投入，与专家、科学家和研究机构密切合作，将携手行业逐渐建立科学化、精 准化的消费场景和内容场景，引发更多、更广泛的目标消费者的真正共鸣。...
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