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为什么数字化转型车企 车企数字化转型关键

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为什么数字化是一种必然,什么叫做数字化,为什么数字化加速产业模块化趋势不稳定,为什么数字化目标管理体系可以提升企业核心竞争力

[XCAR 深度观察 原创]

“众包造车”、“轻资产品牌”、“先用后买”等等这些在汽车行业听都没听说过的名词逐步进入了我们的视界,而他们大多来自互联网企业,这一切正在颠覆车企行业规则,各家新兴车企也正在尝试与当前传统造车理念不同的“互联网 ”式的创新。

其实对于这些新兴词汇,在互联网行业里都能找到相应的成功案例。“众包”,在中国的互联网企业中,小米就是很好的案例,小米的MIUI就是企业与用户共同参与产品的打造,共同分享产品的使用体验。而“轻资产”就是将非核心业务,例如物流、生产等外包出去,这就是典型的网络时代与知识经济时代背景下的企业战略,而凡客诚品就是很典型的案例。至于“先用后买”、“代工生产”在互联网行业中就更是数不胜数了。

●众包造车――凯翼

2015年7月28日,凯翼汽车宣布中国汽车行业首个众包造车平台――“凯翼 你 一起造车”众包造车平台正式上线。这个源自奇瑞江北项目的新品牌提出的新颖概念正式开始实施,凯翼众包项目是由凯翼汽车发起的一项全民造车运动,目标用户、爱好者或发烧友可以通过凯翼的互联网平台发布创意,实现新车的互动式研发制造。

凯翼众包造车平台正式上线

在大众参与造车的基础上,此平台还加入了更多“玩“的理念设计――采用任务与奖项并行的激励参与机制,使得网友通过“翼起设计”、“翼起提议”、“论坛”及“新闻”四大功能模块的互动参与,以获得相应积分,并通过积分获得升级、奖励。

凯翼众包造车-规划及概念车发布时间表

具体而言,网友可通过“翼起设计”发布任务,在“翼起提议”吐槽互动、畅谈造车痛点,在“论坛”版块中集思广益,交流造车经验,在“新闻”版块中了解行业内外最前沿的造车动态。

凯翼方面表示,这样做的目的是可以激励更多造车爱好者,不论明星,还是草根,都能更深层次的参与进来,真正成为造车项目的一份子,在享受造车乐趣的同时,同时享受造车带来的丰厚利益回报。

其实,类似于这样的理念在当年的大众品牌也出现过,大家还记得那个蓝色圆滚滚的“大众自造”车吧,那就是大众当年借助互联网,建立的一个中国老百姓与大众汽车平等对话、相互交流的平台,但其本质实际是一场拉近与消费者距离的营销行为,而并不是真正意义上的造车。

●轻资产――乐视汽车

2015年3月份,北京汽车股份有限公司与乐视控股在香港正式签订战略合作协议,根据这个协议未来的乐视汽车将由北汽把控汽车研发制造方面工作,而乐视将会运用互联网的技术与理念、依托软硬件一体化以及用户运营和价值挖掘能力来打造产品。

2015年3月,乐视控股与北汽在香港正式签订战略合作协议。

在双方共同的优点下,共同打造全新一代互联网智能汽车及汽车生态系统,并创立轻资产品牌。未来乐视汽车的运营理念就是以“轻资产 技术驱动”为基础,开展互联网智能汽车的全平台研发设计、整车生产、零部件配套、售后、租赁等一系列业务。

乐视智能终端事业群SVP兼车联网CTO 饶宏

北汽集团总经理张夕勇就曾表示,北京汽车的优势在于整车集成开发、汽车智能化、轻量化等方面的研究,而乐视控股在打造基于视频产业和智能的“平台 内容 终端 应用”的完整生态系统的过程中体现出来的互联网思维,将为北京汽车成功转型提供创新思维。

本届上海车展上,乐视携其概念产品首次亮相。

对于所谓的轻资产来说,其本质的意义就是专注于自己专注的。而对于乐视这个互联网公司来说,在汽车产品中,其操作系统最为重要。2015年年初,乐视发布了自己的智能汽车UI系统――LeUI Auto版。这个系统将覆盖汽车、手机、TV等,给用户提供完整统一的UI操作,可实现手机固定、方便行驶中操控,以及车况信息收集等功能。

根据官方的介绍,这套系统还有更加强大功能。比如在遇到堵车时,它的自动跟车、自动调节发动机等功能将释放驾驶员的双脚并且降低油耗;透明的A柱、内置式后视镜等硬件设施来尽量保证驾驶员的视线无死角;利用自动泊车、增强显示、人车距离提醒、全息影像等功能来弥补人类感官的弱点,把风险降到最低;超大的中控屏幕、车联网、SNS组队游戏、推荐参观和停车场等功能,可以减轻一个人奔袭的乏闷感。

这款产品主要展示了他们的车内设计理念

但是不得不说,作为汽车行业,仅电动车的产品零部件就上万件,它是一个是高技术、高资本、高积累的产业,无论如何轻资产,电动车如何先进,它依旧是一个资本密集、技术密集和人力密集性的高度积累产业,其所需要的资金投入动辄上百亿元。而在轻资产的理念下至少也需要上百亿元,除此以外还需要花上至少三年甚至更长的研发周期。

●先开后买――上汽集团与阿里巴巴合作

2014年,上汽集团就与阿里巴巴签署“互联网汽车”战略合作协议,在这个协议中,他们提到了“先开后买”的付款方式,消费者通过余额宝取代传统预付款方式,将购车款打入余额宝后便可提车,购车款将在余额宝中冻结3个月再打给厂商,在这三个月内余额宝的所有理财收益归消费者所有。

而这个措施在之前的传统汽车销售中并不多见,互联网思维下的车企营销开始颠覆了传统方式,让消费者能够更加方便快捷的获得利益。

这种方式对用户购车最大的好处是冻结资金的增值收益,相当于获得一定的购车优惠,这部分优惠是汽车厂商让渡的利润。以10万元经济型轿车为例,以年化收益4.2%计算,3个月1000多元,相当于1%的优惠。

随着上汽集团打开这样的信贷方式之后,上海大众斯柯达、上海大众、东风雪铁龙、东风标致、吉利汽车、东南汽车、江淮悦悦、广汽丰田等8家天猫官方旗舰店等20多款车型,也先后施行了“先开后买”的信贷政策。

另外,针对资金不充裕的用户可以选择先支付一部分首付款,剩余资金分期付款。可分期额度由阿里小贷根据用户在天猫、淘宝网购信用和消费数据计算而得,约5-6万元。资金提供方不是阿里小贷,而是汽车金融公司,相当于阿里小贷帮汽车金融公司进行用户审核,所以与传统的汽车分期相比,能够实时授信、自动放款。分期方案首付2成车款,最长18期,0利率、0手续费。

除此以外,阿里巴巴与上汽的合作还远不止这些,根据协议内容,未来上汽和阿里将会展开在车载应用及服务领域的合作。而上汽自主品牌新产品将集成阿里巴巴的“YUN OS”操作系统,并整合大数据、阿里通信、高德导航、阿里云计算、虾米音乐等资源和上汽集团的整车与零部件开发、汽车服务贸易等资源,为用户提供智慧出行服务。

回看阿里巴巴与上汽集团的合作,他可谓左手是车载系统,右手是汽车电商,阿里巴巴正在用一种更全面的姿态染指汽车行业。

总结:目前,这些运用互联网思维的汽车只是在舆论噱头上颠覆着传统汽车行业,并没有形成实质性的影响力,虽然这些模式尚待推敲,但是不能忽视这种现象,说不定未来他们将真的会颠覆现有的传统汽车行业。

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骑着老鹰在高空翱翔、俯瞰是一种什么样的体验?

恐怕你能想象到的,最多就是无人机高空鸟瞰的情形。不过,早在2017年,一家刚成立两年的影像设备公司就用自己的产品带用户领略了一次“老鹰视角”。

那是影石【【微信】】(简称“影石”)最早的一次“火出圈”。他们把相机绑在老鹰身上,让观众可以清楚的看到老鹰的头部以及周围360°全景景色。一时间,这个视频让影石在社媒平台爆红,引来无数用户留言、讨论,好奇它的拍摄方法。

绑在老鹰身上的是影石【【微信】】第一个爆品――Nano。它被称作世界上最小的360°全景相机,70g的机身重量、110x33x21mm的尺寸,插入iPhone闪电接口即可自动连接专用控制App,可实时预览并将全景照片或视频一键分享到社媒平台。

影石【【微信】】 Nano

当时,有人甚至毫不吝惜的夸赞,Nano开创了一个“人人都是VR摄影师”的新时代――它颠覆了传统全景相机的操控方式,即插即拍、无需后期、实时拼接、一键分享到社交网络等便捷操控,使得VR全景技术不再束之高阁。

此后,随着产品的迭代,影石每年都会将最新款相机绑在老鹰身上飞一次,让观众看到技术再次进步后所能获得的画面。

2022年11月,其最新发布的老鹰全景视频,展示了在位于自然保护区内的德国新天鹅堡周围飞行的体验。目前,该视频在全球社媒平台已收获了超过1000万的观看量。

影石【【微信】】的最新老鹰视角全景视频截图

“全景相机”是影石进入市场的敲门砖。在影石发布首个产品之前,日本理光同一年更早几个月率先推出全球第一款360°全景相机,但影石是真正意义上的将全景相机带入大众视野。

根据细分领域定义,目前,消费级全景相机主要玩家为影石【【微信】】、GoPro和日本理光三家厂商,专业级产品市场玩家则主要为影石【【微信】】。影石【【微信】】可谓后来居上。根据弗若斯特沙利文咨询公司的行业研究报告,自2015年成立后,影石【【微信】】在2018年即成为全球全景相机出货量最大的品牌,到2021年其全景相机市场占有率已达到41%,理光22%,GoPro19%。

2020-2022年全球消费级全景相机市场份额分布

根据公开数据,2021年,影石【【微信】】营收已超过10亿元,相比2017年增长了近10倍。在占其整体营收高达70%的海外市场上,以亚马逊平台为例,影石【【微信】】 2020年的销售额约为7000万元,而2021年同比增长翻番,达到了1.4亿元。2022年“黑色星期五”购物节,所有商家都在打折促销之时,影石【【微信】】亚马逊官方店铺及品牌官网,在没有任何折扣的情况下,依然卖爆。

影石【【微信】】最新一代旗舰全景相机X3

本文将通过讲述影石【【微信】】的崛起之路回答如下问题:

?1? 在名不见经传的创业初期,影石【【微信】】何以挑战处于垄断地位的行业巨头?

?2? 一个“生而全球化”的企业,除了“产品力”,还靠什么建立品牌认知?

?3? 在细分领域做到第一后,如何打破增长天花板,实现有效“破圈”?

01

与巨头赛跑,需要“独创性”

本世纪,智能手机的普及对传统数码相机市场带来了巨大冲击,到2020年时,全球数码相机出货量约为900多万台,已不足鼎盛时期的一成。然而,影像设备,尤其是智能影像设备仍在很多领域保持着不可替代性。

智能影像设备是传统影像设备与计算机技术、数据处理技术、传感器技术、网络通信技术、电力电子技术等结合的产物,包括航拍无人机、全景相机、运动相机,以及可穿戴摄影设备等。有数据显示,从2015年到2019年,全球智能影像设备市场的整体规模由41.2亿美元增长到87.68亿美元,五年复合增长率达20.78%。

影石【【微信】】成立前,智能影像设备领域已有头部玩家占据先发优势。2010年,GoPro摄像机实现用极小机身完成1080P视频拍摄,让运动相机开始受到广泛关注;2014年,大疆第一代消费级航拍无人机问世,此后,消费级航拍无人机逐渐形成规模;2015年,日本理光率先推出全球第一款全景相机,后有了360°全景相机和VR全景相机市场的开花。

影石【【微信】】的创业灵感来源于创始人刘靖康的一次偶然体验。一个由国外专业团队拍摄的令人震撼的空中全景视频,让他对全景技术着了迷――能不能不要笨重装备、省去后期繁重的拼接工作就能实现同样的效果?于是便萌生了研发便携式全景相机的想法。

影石【【微信】】创始人 刘靖康

第一款影石产品【【微信】】 4K样机是面向小B用户的,2015年年底产品通过众筹上市,彼时,不仅已有知名厂商日本理光先行卡位,也冒出了很多同类产品。高端价位之下,当时还是一个创业团队的影石【【微信】】在一众竞品中并不突出。

真正让影石【【微信】】被市场认知的是2016年7月发布的to C产品――【【微信】】 Nano。它既可独立作为全景相机使用,也可作手机配件插在iPone上使用,降低了普通消费者的使用门槛。随后,影石【【微信】】在2017年又相继发布专业级VR摄影机影石【【微信】】和全景运动相机影石【【微信】】 ONE,前者踩着当时正火的“VR/AR”概念极大地简化了专业VR视频制作流程,后者则瞄准GoPro所在的运动相机领域,找到了全景技术的极佳应用场景。

不同于追求极致画质的单反相机玩家,消费级智能影像设备的玩家主要为追求运动拍摄性能的年轻人。一方面,他们对数码产品的技术更新和迭代有着浓厚的兴趣;另一方面,他们热爱滑雪、跳伞、蹦极、赛车、冲浪等极限运动。

极限运动移动速度快,想要把过程呈现出来,对跟拍摄影师和器材的要求都很高。GoPro正是面向这一市场需求的突破性解决方案――随身携带便能拍到超广角镜头,免去了跟拍摄影师的烦恼。但GoPro依然有很多角度难以拍到,且后期剪辑工作非常繁重。

为此,影石【【微信】】全景运动相机独创了“先拍摄后取景”的功能。用户在运动过程中只需举着自拍杆或把相机戴在头上,就能收录沿途360度的风景,后期选择角度自动剪辑,并能隐藏自拍杆,效果就好比低空无人机跟拍。而且,影石【【微信】】的App上提供多样化的模板,能帮用户输出各种超现实场景,几分钟就能在手机上生成一个酷炫的图片或视频。

影石【【微信】】相机“隐形自拍杆”效果

02

用户想要的并非相机本身

有人说,2017年,正值GoPro跨出运动相机去做无人机,无暇顾及用户没被满足的需求点,于是便有了影石【【微信】】的起势。

这不无道理。GoPro在画质、音质、耐用性和运动拍摄配件的研发上都首屈一指。与之硬刚,成功概率并不大;利用中国供应链优势去做GoPro的“平替”,又不是刘靖康想做的。只有通过深度的用户调研,找到用户新的需求点,以此作为创新的基础,才有脱颖而出的可能性。影石【【微信】】的两个差异化切入点――“先拍摄后取景”和“酷炫特效”,恰恰解决了用户未被满足的轻松拍摄、轻松输出的需求。

用影石【【微信】】相机拍出的酷炫效果

刘靖康曾这样总结影石【【微信】】过去多年来一直在做的两件事:第一,洞悉消费者的影像需求变化,“以前大家以拍照为主,现在是玩视频,花样也越来越多,我们会不断观察他们的生活方式”;第二,不断关注行业新技术的趋势,“一个新技术从初始想法到逐步成熟并产品化、商业化,中间有很长的路,我们会观察哪些技术的‘果子’成熟了、可以摘了”。

将高端技术下移至消费级产品,将有门槛、高成本的拍摄方式变得平民化、大众化――这大概很好的概括了影石【【微信】】的产品思路。比如,影石【【微信】】 ONE相机开创了火爆全球的“子弹时间”玩法,在此之前,要拍出这种效果需要一整组人加上轨道、多个机位,而该产品实现了一个人用一台相机就能拍出黑客帝国式大片的效果。

影石【【微信】】“子弹时间”效果

在影石【【微信】】的判断中,消费者是越来越“懒”的,“他们真正想要的不是相机,而是能快速生成并分享到社交媒体的酷炫内容。”

自2017年有了第一款全景运动相机后,影石【【微信】】推出新品的节奏逐年加快,期间也会不断更新相机的固件和软件。其产品迭代始终围绕四个长期的用户需求点:更简易的拍摄体验、更高的视频/音频质量、更便捷的后期剪辑、更酷炫的特效。

用影石【【微信】】相机拍摄的“小行星”创意照片

这种围绕用户需求的思维方式,不仅体现在影石【【微信】】产品的迭代中,也体现在它与用户的本土化互动方式中。

作为一家出海企业,影石【【微信】】为克服“水土不服”的问题,从2015年开始便建立了国际化团队,设立多个国际办公地点,以更好的了解当地市场需求,最大程度上保证与客户的沟通效率和质量。

比如在韩国,为了让当地人更好地了解到自己的产品和品牌,影石【【微信】】官网配置了地道的韩语供用户切换,在Instagram也拥有专门针对韩国市场的官方账号,内容的侧重点上都会更多地选择韩国本地KOL、用户的素材,并根据韩国市场特性去发起定制化的市场营销活动。

目前,影石【【微信】】的主要产品类型包括消费级智能影像设备(如X系列旗舰全景运动相机、GO系列穿戴式运动相机)、专业级智能影像设备(如Pro系列VR全景相机)、配件及其他产品(如自拍杆、电池、蓝牙遥控器)等。其拓品逻辑就是以全景影像科技为基点,围绕智能影像领域,不断延伸使用场景。比如,2022年它已进入视频会议领域,推出应用于线上直播和线上会议场景的影石【【微信】】 Link网络智能摄像头,在专用软件中可支持手势控制和云台控制功能。

影石【【微信】】AI云台摄像头Link

03

是消费品公司,更是科技公司

如果说传统高性能单反相机是通过高精密度光学器械实现极高成像精度的硬件,那全景智能影像设备则更像是“硬”和“软”的结合。它通过高性能图像传感器实现对于运动影像的快速捕捉,并通过高效控制芯片和软件算法实现对于复杂图像数据的运动补正、曝光调整、图像剪辑和多图像拼接等复杂处理工作。因此,其核心价值同时体现在设备对于运动图像捕捉的硬件性能和多图像处理与剪辑软件内置算法的先进性上。

换句话说,这是个产品技术含量高、具有较高技术壁垒的行业,且各种技术须不断迭代。这就要求企业对技术研发、产品创新设计等方面持续不断的投入。

要问影石【【微信】】相比其他竞品有啥核心卖点?其内部总结为:通过将自主研发的全景技术、防抖技术、AI影像技术等应用至各系列产品,实现了AI智能剪辑、“自拍杆隐形”、智能追踪、“子弹时间”等创新性体验。

此外,与高端相机镜头品牌徕卡共同研发镜头,提高摄影质量;开发可穿戴相机,让用户解放双手;推出模块化相机,让用户可以兼得全景镜头和普通镜头;这些都是影石【【微信】】对自身竞争壁垒的逐步构建。

影石【【微信】】与徕卡联合设计的ONE RS一英寸全景相机

据影石【【微信】】招股书显示,截至2021年6月末,公司拥有境内外授权专利238项,核心技术主要包括全景图像采集拼接技术、防抖技术、AI影像处理技术、计算摄影技术、软件开发技术框架、模块化防水相机设计技术等,均通过自主研发取得,具备技术先进性。

来源:影石【【微信】】招股书

由创始人刘靖康带队的技术研发团队,占到公司总人数的50%左右,汇集了计算机科学与技术、软件工程、工业设计、图像识别与人工智能等不同学科背景的高层次人才,组成以研究院、产品中心和技术中心为主的多维度研发体系。其中,研究院主要负责计算机视觉、图像技术储备和算法加速等核心技术研究;产品中心主要负责完成产品的需求设计、交互设计等;技术中心则主要负责技术、原理及电路板设计等。

数据显示,从2018年至2020年,影石【【微信】】的研发费用分别为4025.94万元、9092.45万元、1.027亿元,占营业收入比例分别为15.59%、15.47%和12.08%。

影石【【微信】】公司内部的专利墙

在供应链上,影石【【微信】】采购的原材料主要包括IC芯片、镜头模组、结构件等,生产环节则主要通过与加工厂商合作的模式进行外协生产,由委外厂商负责镜头模组加工、SMT贴片、电池等零部件加工、半成品及成品的组装测试等工序。

影石【【微信】】的一位相关负责人告诉亿邦动力,每每复盘公司的崛起之路,内部总是会用“天时地利人和”来概括。

影石【【微信】】部分产品

“早期我们进军全景影像领域时,行业技术发展还不成熟,是一个比较空白的市场状态,用户体验也很差。对于那些很传统大厂而言,是缺少变革动力的,因此也给了创业企业生存机会。这是‘天时’。”该负责人谈道,“而‘地利’是说我们位于深圳,这里有着非常完善的供应链体系,集中了各种科技企业的上下游工厂,给了我们得天独厚的优势。”

“人和”则是指从一开始进入市场时,影石【【微信】】就没有选择“打价格战”的同质化竞争,而是坚持通过在产品技术创新方面的投入来实现溢价。

04

成为全球化新品牌

靠产品,也靠内容

影石【【微信】】是个典型的从诞生第一天就把目光看向全球市场的企业。

这是基于远大的目标,也是基于市场发展的现实。从全景运动相机的用户圈层来看,海外更加成熟――七八年前,户外运动在国内还非常小众,但在国外已是个比较大的市场。同时,在消费电子领域,海外市场远没有国内那么“卷”――以小米为首的国内厂商大搞低价策略,这对影石【【微信】】这样的创业企业来说非常难“打”。

来源:弗若斯特沙利文咨询公司发布的《全球智能手持影像设备市场发展白皮书》

“现在来看,当时的海外策略是非常成功的。我们也在中高端价位区间卡住了位。”影石【【微信】】品牌部负责人指出。

目前,影石【【微信】】已建立起全方位的营销体系。线上覆盖官方商城、亚马逊、天猫、京东等主流电商平台,线下则通过遍布全球60多个国家的销售网络,包括Apple Store零售店、徕卡旗舰店、佳能金牌店、Best Buy、B&H、顺电等渠道,进行销售。市场推广方面,通过新闻媒体报道、垂直行业KOL推荐、社交媒体广告和国内外知名展会等渠道,迅速提升品牌影响力。

值得一提的是,影石【【微信】】最被很多出海企业所艳羡的就是“内容”。用一位业内人士的话说,它的成功,除了好的产品,还有好的内容。据悉,影石【【微信】】在Facebook、YouTube、Twitter、Instagram等海外主流社媒都十分活跃,通过UGC和PGC不断扩大影响力。其Instagram品牌官方账号近乎日更,已拥有超过130万的粉丝,这在中国消费电子出海品牌中是极为少见的。

影石【【微信】】拇指相机GO2小黄人联名版

“营销策略上,一开始我们也同许多出海企业一样,主要突出产品的功能性。但随着消费环境的改变,我们意识到品牌要学会通过‘讲故事’与消费者产生情感共鸣,才能在众多同类产品中脱颖而出。”影石【【微信】】品牌部负责人告诉亿邦动力。影石【【微信】】所讲的“故事”就是“Think Bold.”――大胆去想、大胆去创新,这也是公司的Slogan。

一方面,影石【【微信】】用自己的产品拍摄大量新奇、有创造性的内容,以此去打动用户;另一方面,非常重视与用户共创,甚至还发起“Think Bold挑战基金”,面向全球用户征集创意,由影石【【微信】】赞助他们去拍好内容。

影石【【微信】】“Think Bold挑战基金”

KOL推广和垂直人群推广是影石【【微信】】对外传播重要的一部分,往往还会在这个过程中发现很多惊喜。比如“口咬全景相机”的创意,最早是在2021年11月,一位日本KOL突发奇想把影石【【微信】】的全景相机叼在嘴里,拍摄自己奔跑的画面,没想到竟拍出“进击的巨人”效果。之后,全球用户都纷纷开启脑洞自由创作,国内外目前已有数十个突破百万播放的【【微信】】全景相机玩法的视频。

05

找到数字时代的先进生产力

画个“同心圆”

纵观智能影像设备产业链,上游包括芯片、镜头模组、结构件、连接器、包材和电池的原材料供应商;中游为各大品牌商;下游包括个人消费者和企业客户。

上游材料供应商集中在海外,如芯片、镜头模组等核心部件供给都以全球技术领先的企业为主;中游,近年来涌入大量国内新兴科技品牌,打破了欧美、日本企业初期对于行业的垄断;下游的个人消费者(对应消费级智能影像设备)主要是全球年轻运动爱好者,企业客户(对应专业级智能影像设备)目前主要来自智能建筑、影视媒体、智能安防、AR/VR等行业。

来源:弗若斯特沙利文咨询公司发布的《全球智能手持影像设备市场发展白皮书》

从中游来看,全球智能影像设备已初步铺开市场,在短视频拍摄及分享日益普及、技术更新换代,以及国家产业政策支持的背景下,预计行业将进入高速增长期。

其中,全景相机领域的头部玩家主要为影石【【微信】】、GoPro、日本理光(RICOH)三家。从市场占有率来看,影石【【微信】】占有全球最大的市场份额(41%),超过日本理光和GoPro。

GoPro以“最佳性能”著称,并通过收购Kolor和ReelSteady两家图像处理软件商提升自身产品360°全景拍摄和后期视频剪辑的处理能力。作为老牌光学器械生产商的日本理光,在全景相机行业具备独特的硬件研发优势,并拥有自己的镜头工厂,这是其他企业所没有的。而年轻的影石【【微信】】有望基于在全景相机赛道保有的专利和技术优势继续领先。

运动相机领域的头部玩家包括GoPro、DJI(大疆)、影石【【微信】】、AKASO(塞纳)、SJCAM(臻呈科技)、EKEN(爱键创新)、apeman(猿人创新)等。其中,GoPro销售额已趋于稳定,2021年其全球运动相机销售额达65.6亿元,稳居榜首,其他新兴品牌则凭借产品创新迅速增长。目前,行业前五的企业所占市场份额超过75%。未来,随着全景技术更好地应用在运动相机上,DJI、影石【【微信】】等新兴品牌有望占领更多市场份额。

“就像新能源汽车替代燃油汽车一样,全景影像技术通过对全面的动态视觉内容的理解和重构,将在众多行业得到更广泛的应用,全景相机也成为数字时代的一种基本影像生产力工具。”

北京冬奥会赛场旁的影石【【微信】】Titan/图源:CCTV5体育频道

这是影石【【微信】】坚信的未来,也是被它在过去8年所验证了的正确道路。

“我们把全景影像科技作为一个同心圆的圆心,以‘帮助人们更好地分享和记录生活’的使命为牵引,慢慢的扩大同心圆的半径,进入更多场景,去丰富产品线、去接触不同类型的用户、去满足不同类型的需求。”影石【【微信】】如是总结自己的发展方向。

对于如何保持竞争力的问题,刘靖康曾表示要延续“消费级更多元”的战略方向,为专业用户提供更完善、低成本的解决方案,为普通消费者创造更多有趣易用的产品。

影石【【微信】】 2见证嫦娥五号成功奔月的历史时刻

NASA使用影石【【微信】】2直播“毅力号”火星登陆

如今,影石【【微信】】正在加速将智能影像设备产品与各行业融合,把全景技术应用于VR看房、新闻直播、安防、视频会议、机器人视觉、地图街景等领域,甚至今年还与商用卫星公司合作,把全景相机发射到了距地球500多公里的外太空。

从鹰背起飞,这家创新的全景影像科技公司,正迈向广袤无际的星辰大海。



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骑着老鹰在高空翱翔、俯瞰是一种什么样的体验?

恐怕你能想象到的,最多就是无人机高空鸟瞰的情形。不过,早在2017年,一家刚成立两年的影像设备公司就用自己的产品带用户领略了一次“老鹰视角”。

那是影石【【微信】】(简称“影石”)最早的一次“火出圈”。他们把相机绑在老鹰身上,让观众可以清楚的看到老鹰的头部以及周围360°全景景色。一时间,这个视频让影石在社媒平台爆红,引来无数用户留言、讨论,好奇它的拍摄方法。

绑在老鹰身上的是影石【【微信】】第一个爆品――Nano。它被称作世界上最小的360°全景相机,70g的机身重量、110x33x21mm的尺寸,插入iPhone闪电接口即可自动连接专用控制App,可实时预览并将全景照片或视频一键分享到社媒平台。

影石【【微信】】 Nano

当时,有人甚至毫不吝惜的夸赞,Nano开创了一个“人人都是VR摄影师”的新时代――它颠覆了传统全景相机的操控方式,即插即拍、无需后期、实时拼接、一键分享到社交网络等便捷操控,使得VR全景技术不再束之高阁。

此后,随着产品的迭代,影石每年都会将最新款相机绑在老鹰身上飞一次,让观众看到技术再次进步后所能获得的画面。

2022年11月,其最新发布的老鹰全景视频,展示了在位于自然保护区内的德国新天鹅堡周围飞行的体验。目前,该视频在全球社媒平台已收获了超过1000万的观看量。

影石【【微信】】的最新老鹰视角全景视频截图

“全景相机”是影石进入市场的敲门砖。在影石发布首个产品之前,日本理光同一年更早几个月率先推出全球第一款360°全景相机,但影石是真正意义上的将全景相机带入大众视野。

根据细分领域定义,目前,消费级全景相机主要玩家为影石【【微信】】、GoPro和日本理光三家厂商,专业级产品市场玩家则主要为影石【【微信】】。影石【【微信】】可谓后来居上。根据弗若斯特沙利文咨询公司的行业研究报告,自2015年成立后,影石【【微信】】在2018年即成为全球全景相机出货量最大的品牌,到2021年其全景相机市场占有率已达到41%,理光22%,GoPro19%。

2020-2022年全球消费级全景相机市场份额分布

根据公开数据,2021年,影石【【微信】】营收已超过10亿元,相比2017年增长了近10倍。在占其整体营收高达70%的海外市场上,以亚马逊平台为例,影石【【微信】】 2020年的销售额约为7000万元,而2021年同比增长翻番,达到了1.4亿元。2022年“黑色星期五”购物节,所有商家都在打折促销之时,影石【【微信】】亚马逊官方店铺及品牌官网,在没有任何折扣的情况下,依然卖爆。

影石【【微信】】最新一代旗舰全景相机X3

本文将通过讲述影石【【微信】】的崛起之路回答如下问题:

1 在名不见经传的创业初期,影石【【微信】】何以挑战处于垄断地位的行业巨头?

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