速览｜中韩“四港联动”整车运输谅解备忘录正式生效；2022年我国即时配送订单超过400亿单……
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中韩“四港联动”整车运输谅解备忘录正式生效
2月24日，交通运输部、海关总署与韩国国土交通部、关税厅签署的中韩“四港联动”（威海-仁川）整车运输谅解备忘录正式生效，推动山东威海的海港、空港和韩国仁川海港、空港互联互通、联动发展。整车运输的新模式实施后，装载货物的运输车辆在一国境内陆路运输后，整车上船通过中韩班轮抵达另一国后，原车下船，经陆路运输后抵达目的地，与现行运输模式相比，减少报关、装卸及换车等环节，物流成本大约降低30%，物流时间缩短5小时左右，满足时效性要求较高货物对物流运输的需求，实现海、陆口岸功能叠加，推进中韩两国国际物流一体化协同发展。
2022年我国即时配送订单超过400亿单
2月26日，据央视新闻消息，估算数据显示，2022年我国即时配送的订单超过400亿单，同比增长30%左右，市场规模达到约2000亿元。作为对比，去年9月，中国物流与采购联合会和美团配送发布了《2021-2022中国即时物流行业发展报告》。报告显示，2021年即时物流行业订单量为294亿单，同比增速为38%，用户规模达6.33亿人。
阿里上季度营收增2%，淘宝天猫GMV同比单位数下降
阿里巴巴第三财季收入超2477亿元，淘宝和天猫的线上实物商品GMV同比录得单位数下降。2月23日晚，阿里巴巴集团公布2023财年第三季度（自然年2022年第四季度）业绩，季度收入同比增长2%至人民币2477.56亿元，市场预期2451.83亿元；经调整EBITA（息税前利润）同比增长16%至520.48亿元，非公认会计准则净利润为499.32亿元，同比增长12%，均好于市场预期。
2022年抖音休娱购物行业交易总额增长超10倍
抖音心动生活局・休娱购物行业大会成都站活动近日举行，抖音生活服务休娱购物行业运营负责人肖均、抖音生活服务休娱购物行业川渝滇业务负责人邱朝政，分别解读了抖音生活服务休娱购行业新生态以及抖音生活服务休娱购行业在四川市场的洞察与机会。
欧冶云商与广州港签署战略合作协议
2月27日消息，欧冶云商-广州港股份有限公司战略合作签约仪式暨南方区域航运交流近日在广州港口中心举行。
根据协议，欧冶云商与广州港将打破传统物流作业形式，以大数据、区块链、物联网、数字孪生等技术加快构建新发展格局，通过制造业、平台、港口三方共建共享，加快推进物流供应链数字化发展。
圆通速递：为圆通国际控股提供约3.45亿元担保
近日，圆通速递发布公告，为支持圆通国际控股业务发展，满足其日常经营活动的资金需求，圆通于2023年2月23日与星展银行有限公司香港分行（以下简称“星展银行”）签订《保证合同》，为圆通国际控股提供5,000万美元的担保（按汇率折算约为3.45亿元人民币）。
美团高级副总裁、S-team成员陈亮已离职
2月27日消息，美团高级副总裁、最高决策机构S-team成员陈亮已于近期离职，目前其在美团内网状态已显示为离职。
在去年1月底的内部调整中，陈亮已经从一线业务中脱离，开始把重心放在组织建设和战略研究上。对于陈亮的离职，多位内部人士并不意外。
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阿里巴巴财年电商营收构成 阿里发布q1财报电商业务
阿里巴巴营收结构,阿里巴巴的营收,阿里巴巴营业收入分析,阿里巴巴 营收2月24日消息，在阿里巴巴集团2023财年第三季度财报会上，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇表示，云计算是阿里面向未来的核心战略之一，“中国的云计算才刚刚开始。我们将利用新技术，与商业融会贯通，创造新的前景”。财报会上，张勇表示，在生成式AI正在发起颠覆性突破的时代，算力的支撑必不可少，阿里将一方面继续全力构建好自己的预训练大模型，另外一方面全力抓住市场机遇，为市场上的多种模型和应用提供好算力的支撑。
2月23日晚间，阿里巴巴集团公布2023财年第三季度（自然年2022年第四季度）业绩： 季度收入同比增长2%至人民币2477.56亿元，经调整EBITA同比增长16%，非公认会计准则净利润同比增长12%，均好于市场预期。
张勇表示，“展望未来，我们预期消费者信心和经济活动将持续恢复。我们将继续在竞争环境中专注为客户带来增长，并为股东创造可持续的长期价值。”
财报称，阿里继续聚焦降本增效，追求高质量发展，经营效率进一步提升。据披露，本季度淘特、淘菜菜、饿了么、盒马等业务实现了亏损同比显著收窄。受疫情影响下，本季度自营和其他收入同比增长10%，其中盒马和阿里健康为主要驱动力。通过不断扩展线上线下销售能力，盒马季度内实现双位数的同店销售增长。
本季度，饿了么持续实现正GMV增长、每笔订单的单位经济效益持续为正数。阿里称，饿了么快速适应疫情期间不断上升的杂货和药物需求，非餐订单实现增长，带动饿了么整体平均订单金额上升。
淘宝天猫等可选消费短期承压。截至2022年12月31日止季度，淘宝和天猫的线上实物商品GMV（剔除未支付订单）同比录得中单位数下降。对此，阿里表示，主要由于消费需求减少、竞争持续，以及因疫情去年12月供应链和物流受到影响。GMV下降主要由于服饰品类需求疲软所致，部分被保健品、宠物护理和生鲜产品的加速增长，以及消费电子品类的降幅收窄所抵销。阿里表示，截至2022年12月31日，约1.24亿消费者在淘宝天猫年度消费超过人民币10,000元，这些消费者跨年活跃率约98%，连续多个季度保持高留存率。
本季度，阿里云收入在抵消跨分部交易的影响前和抵消跨分部交易的影响后分别增长至266.93亿元和201.79亿元，经调整EBITA为3.56亿元，同比增长165%，连续多个季度盈利。2022年，阿里云在海外市场累计新增6座数据中心，过去三年，阿里云在海外市场营收增长超过10倍。
随着我国防疫政策优化，今年初，在线旅游迎来快速复苏。数据显示，飞猪、小猪民宿上的1月份乡村民宿预订量同比去年增长132%，已远超2019年同期。
文/广州日报・新花城记者 文静
图/广州日报・新花城记者 文静
广州日报・新花城编辑 龙嘉丽
2018阿里巴巴和淘宝 阿里和淘宝谁更靠谱
2018阿里金融诈骗案件,2018阿里巴巴数学竞赛金奖,2018阿里巴巴,2018阿里员工p级薪资对照表文：管艺雯 祝颖丽
来源：晚点LatePost（ID：postlate）
《晚点 LatePost》独家获悉，阿里的管理层们近期确定了淘宝今年的五大战略，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力。阿里的员工们在内部将它们称为五大战役。
目前，这五个战略如何展开在核心管理层已经有了初步方案，但尚未最终确认。多位阿里员工表示，只知道有这五个战役，但他们都不清楚具体策略。
此外，《晚点 LatePost》还获悉，淘宝内部已经明确指出，今年相比 GMV 增长，更重要的指标是 DAU 增长。根据 【【微信】】 的数据，过去一年（2022 年 2 月 - 2023 年 1 月），拼多多 App 的月均日活跃用户数已经稳定超过了手淘 App。
不过，对阿里来说，今天要关心的早已不是一个简单的数据指标，而是如何维持技术、商业机制和经营管理的先进性。
三年前，阿里是电商领域的绝对第一，如今这家公司的处境已经大不相同 ―― 它的竞争对手环伺，看上去比它更有战斗力和野心，而它自己各方面的增速都在放缓甚至减少。
阿里巴巴董事局主席兼 CEO 张勇在去年底的组织调整中说阿里要从 “定” 到 “进”，在内部，他还会强调要从 “守” 到 “进”。
今年阿里、京东都在以更激进的姿态来迎战更年轻的竞争对手，它们不再通过打造一个新产品（淘特、京喜）来局部反击竞争对手，而是选择用主站正面迎敌。
从三年前的绝对第一，到如今的对手环伺
2019 年 11 月 15 日，阿里巴巴第二次赴港上市，张勇发了自己就任集团董事局主席后的第一封致股东信，他描述了 20 岁阿里的新起点，和升级后的愿景 ―― 阿里要成为一家活 102 年的 “好” 公司。
那一年全年，拼多多 GMV（商品成交额）刚到 1 万亿元，不过是阿里中国零售 GMV 的 15%。当时抖音则是阿里的合作伙伴，为淘宝带去客流。
到了 2022 年 7 月，张勇在致股东信中说，面对巨大的不确定性，阿里 “必须比这个时代变化得更快”。
三年新冠疫情让大量消费转移到线上，也让后来者有了赶超的机会。
根据《晚点 LatePost》从分析师和相关公司内部获得的测算数据，拼多多 2022 年 GMV 超过 3 万亿元、抖音电商 GMV 接近 1.5 万亿元。两家公司的 GMV 已经相当于阿里国内电商业务的 50% 以上。
根据 【【微信】】 的数据，2021 年 2 月 12 日，大年初一，拼多多 App 的日活跃用户数首次超越手淘 App（不过只持续了两天）―― 拼多多 2.59 亿，手淘 2.37 亿。而在过去的一年里，拼多多的月均日活已经稳定超过了手淘，今年 1 月双方有大约 3000 万的差距。
截至 2020 年底，拼多多年度活跃买家数 7.884 亿，首次超过同期阿里在中国零售市场的 7.79 亿。不过，2021 年全年，拼多多（8.69 亿）又被阿里反超（8.82 亿）。
同时，由于抖音电商的持续增长，2022 年一季度，字节跳动的广告收入超过阿里成为中国第一。
年轻的竞争对手们正在快速长大，对于阿里来说，更严峻的是，它最核心的收入来源 ―― 以淘宝、天猫为主的国内电商广告和佣金收入已经持续下滑 ―― 去年四季度这部分收入减少 9%，再往前两个季度，降幅分别是 6.5% 和 10%。
阿里习惯给自己的各个业务都设计一个动物形象。过去很多年，在阿里的动物园里，始终是靠淘宝和天猫赚来的钱，养着一群亏损的小动物们，现在当这个支柱带来的收入开始变少，减亏成了其他业务单元最重要的事情，在阿里 2021 年开始推行经营责任制的背景下，它们还要尽快学会自力更生。
随着物流、支付等各种基础设施的普及，有流量的公司就可以做电商。对商家来说，多平台经营已经是事实，张勇曾在上季度电话会上表示，阿里这个平台的最大门槛是已经形成帮助商家持续经营的方法论，不过这本就是阿里一直以来都在做且最擅长的地方。
从 “守” 到 “进”，对于阿里这家曾经擅长作战、喜欢打仗的公司，“守” 并不是它的常态，但受制于疫情、监管、自身发展阶段等因素，去年一年，阿里都在对内积极调整，强调用户体验；到 2023 年，随着五大战略的明确，阿里终于有机会主动进攻，去打破这种状态了。
“进” 是什么意思？据多位阿里员工的转述，张勇在公司内部向大家解释，阿里的所有业务所在的战场都是高度市场化的，面临高强度的竞争，“进” 是一种常态，静止不动就意味着退，“我们别无选择，只有往前进。”
到最后，张勇说，“股价 300 美元的时候，我们知道自己远非完美，最低跌到 60 多美元时，我们也不是一无是处。”
价格力不是新词，但在今年会更被重视
2022 年，淘宝天猫的主要经营方向是 “从交易走向消费”，阿里在 2023 年的工作重点将依然延续该方向，进一步提高淘宝天猫的用户体验和客户价值，主要包括三个方面：
加强用户黏性和时长，提供消费的丰富度，直播、私域、内容化三个战略都是其中的手段；
提升商品性价比，包括市场机制的设计、各类营销产品，淘特农产品、工厂货直达消费者的业务模式突破，今年新提出的价格力战略将聚焦于此；
本地零售战略，通过本地供给和本地物流履约，配合淘鲜达、淘菜菜等去做高频刚需、日用品必需品的即时需求。
《晚点 LatePost》获悉，“价格力” 将由邹衍负责执行。邹衍此前在淘特担任产品负责人，今年 2 月，他被调任至大淘宝的平台发展中心，向该中心负责人王明强汇报。一位了解情况的阿里人士称，邹衍的角色类似于 “价格力” 这个战役的 PM（项目经理），一方面负责输入此前淘特积累的低价供给和服务下沉人群的做法，另一方面负责对接大淘宝的各个业务中心。
某种程度上，“价格力” 战略也是当前竞争的产物。可以确定的是，围绕价格的战役将是 2023 年电商平台之间竞争的重点。
2016 年前后，摆在阿里电商面前的有两条路，消费升级和下沉市场，阿里选择了前者。过去几年，拼多多快速崛起，阿里意识到了威胁，用淘特这个业务来主攻下沉市场，试图从局部业务来反击拼多多，但并没有遏制住拼多多的长大。现在，阿里对内把 “价格力” 列为今年的五大战略之一，试图用性价比贯彻整个平台，用主站淘宝 App 来迎战。
同样面临年轻对手威胁、收入增长放缓的京东正在全力备战，去年 11 月京东集团董事局主席刘强东强势回归后，京东零售内部在今年初确定了要集中力量推行低价战略的共识。
最近的一个动作就是上线 “百亿补贴” 频道，直接对标拼多多，范围将覆盖全品类，自营和第三方商家都将参与其中，如果用户发现京东百亿补贴的商品价格高于外网，可获得双倍赔付。
低价是刘强东过去多年一直强调的事情，在他眼里，低价是 “京东过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器”。
刘强东把零售业务的客户体验分成 “价格、品质和服务” 三大要素，品质和服务毫无疑问是京东的核心竞争力，但刘强东在内部直言，京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象，他认为品质和服务是两个 “0”，低价才是那个 “1”，失去了低价优势，其它一切所谓的竞争优势都会归零。
相比京东直截了当的低价，一位阿里人士称，他们所说的 “价格力” 指的不是简单低价，而是高品质下的好的性价比。
这种观点在刚刚过去的 2022 年四季度电话会上也得到了印证，张勇被问及如何看待同行的低价补贴竞争，他赞同价格是十分重要的客户体验，但张勇认为纵观历史，仅通过低价补贴和低水平竞争无法改变局面，“只有技术和商业机制创新，才能真正让商家把最好的商品和价格给到消费者，形成正循环。”
价格力、直播、私域、内容化、本地零售 ―― 都不是阿里内部的新词了。而在被确定为大淘宝的五大战略之后，它们在今年将会以更积极的姿态做出更多改变。
2021 年在程道放接手淘宝直播后，这一业务进入战略防守期，重心放在了建设更有保障的商品池上，这也为第二年主播和机构们选择淘宝直播增加了一个重要筹码。
淘宝直播是整个淘系在 2022 年增长最快的业务之一。去年双十一前夕，淘宝直播先后从抖音手里抢来了交个朋友、遥望、无忧传媒、东方甄选等抖音上的头部 MCN 机构，这被内部视为阿里在去年面向对手为数不多的一场漂亮的反击战。
早在 2020 年底，淘宝 App 进行了一次产品大改版，最主要的变化之一就是将商家私域的重要阵地 “微淘” 升级为 “订阅”，成为帮助商家把私域和公域流量串联起来的枢纽，“订阅” 与 “推荐” 并列组成淘宝首页的两大频道，左右滑屏即可切换。
淘宝的公域流量集中在首页的 “推荐” 页，由平台掌控流量分配，根据用户平时的点击行为进行个性化推荐；相对的，私域指商家在淘宝里可以自己控制流量的地方，包括 “订阅” 页、店铺和详情页、群聊等，都是商家运营粉丝和会员的重要阵地。
《晚点 LatePost》了解到，阿里目前正在进行天猫旗舰店的升级尝试，目前仍在讨论当中，大方向是改变过去以货架为主的单一店铺形态，旗舰店作为商家私域的重要阵地，品牌会员的建设将是此次升级的一个重点。
而 2022 年戴珊上任中国数字商业板块大总裁后，她就把内容化战略摆在了重要位置。
去年 2 月，大淘宝成立了专门的内容化小组，成员由副总裁级别的各业务负责人组成。整个 2022 年，大淘宝在内容上进行了各种尝试，包括首页增加短视频比重、搜索结果呈现短视频内容、行业运营与淘宝直播合作引入具有内容能力的达人等。
今年 “内容化” 继续被列为战略重点之一，大淘宝产品相关的业务部门也在同期调整了组织架构，比如 “逛逛” 与首页推荐业务合并，由一人统一把控。未来更多原来在 “逛逛” 频道的内容会出现在首页信息流中。
“本地零售” 也不是一个陌生的词。2020 年 5 月，我们就报道过阿里内部正高度关注以 “天猫超市 + 淘鲜达 + 盒马” 为首的同城零售战场。如今，因为更完善的仓储建设和更大规模的配送团队，原本以配送时效划分的同城零售和本地零售，界限已经越来越模糊。
疫情让人们意识到一座城市里本地即时配送商品的重要性，受益于此，《晚点 LatePost》了解到，美团闪购业务在 2022 年超进度达成了 GMV 目标。
这也引发了阿里内部的反思。一位阿里人士向我们转述，过去阿里的主体业务是 “空中一张网，销售无边界”，通过疫情，阿里深刻意识到了互联网没有边界，但骑手和电动车（的配送距离）有边界，“我们要抓住这些动态的东西，很多领域不是阿里已经做好了，而是连碰都没碰。”
这家依然是中国电商市场的最大公司，可能的机会在于如何提高不同消费品类的渗透，创造新的消费主题，人口结构变化后关注过去没有服务好的银发人群，张勇也曾在内部向员工们表示，这些问题比 GMV、用户份额更重要。
在上个月的 “老逍果汁会” 上 ―― 张勇和阿里员工的面对面问答活动 ―― 他强调，整个阿里平台是一个复杂的经济系统。
“今天迫切需要在顶层用庖丁解牛的方法，找到根源，系统性地解题，而不是说只用一个指标，如果只是讨论这个层面的问题，永远解不了题。” 张勇说。
而如何解题，24 万阿里人和市场都已经等待多时。
