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原标题：贝恩公司与OpenAI宣布成立服务联盟 贝恩公司近日宣布与 OpenAI成立全球服务联盟，助力企业客户充分挖掘潜力，最大化 AI价值。 OpenAI是 ChatGPT、 DALL・ E和 Codex等 AI系统的研发和部署公司，这些 AI系统正在改变人们交流和创造的方式。 过去一年，贝恩全球1.8万余名专业人士已经开始在工作中运用到OpenAI技术，包括将OpenAI技术植入内部知识体系、研究和流程中，从而进一步提高效率。 服务 联盟正是在上述基础上应运而生。在取得初步成功后，贝恩公司与 OpenAI开始合作研究：如何将OpenAI的突破性能力赋能给全球客户。通过服务联盟，贝恩将提供深厚的数字化落地能力和战略专长，结合OpenAI的ChatGPT等AI工具和平台，助力全球客户挖掘并实现AI价值，释放业务全潜力。贝恩近日还宣布，可口可乐成为首家使用该项服务的企业。 “ 曼尼?马瑟达 Manny Maceda 贝恩公司全球总裁 AI发展的拐点已至，各行各业的客户预计都会迎来巨大的变革和创新浪潮。对知识型工作者来说，这是一场堪比工业革命的变革，也为我们的客户提供了重新审视并调整业务架构的机会。通过与OpenAI的合作，贝恩公司有幸能运用尖端的基础AI模型，为客户打造量身定制的数字化解决方案，助力其实现商业价值。 ” OpenAI市场进入策略负责人Zack Kass表示：“我们很高兴能与贝恩公司合作，为我们的大企业客户提供真正的价值。 OpenAI技术结合贝恩专长，将推动财富五千强企业的业务转型浪潮。贝恩在公司内部对这项技术的应用也为客户企业树立了标杆。” 目前，贝恩公司正在与 OpenAI合作，将 AI植入到企业运营的各个环节，协助落实必要的变革措施，从而优化技术、流程、运营模式和技术资产。我们也正在与客户共同开发领先的应用场景，包括： 为零售银行、电信和公用事业企业建立新一代客服中心，借助自动化和个性化的实时脚本，为销售和服务人员提供支持，从而改善客户体验。 协助领先的产品和服务营销人员，利用 ChatGPT和 DALL・ E设计高度个性化的广告文案、形象化的文字描述、精准化的内容传达，从而加快工作速度。 通过分析客户沟通和财务文本以及通讯数字化，有效提升理财顾问的工作效率和客户需求反应速度。 贝恩与OpenAI欣喜地宣布，可口可乐成为首家使用该服务的企业。OpenAI市场进入策略负责人Zack Kass提到：“可口可乐对于 OpenAI技术应用的愿景是我们所见的消费品公司中最雄心勃勃的。”可口可乐已经在业内率先采用 ChatGPT、 DALL・ E等技术，持续推动其享有全球美誉的品牌、营销和消费者体验更上一层楼。 可口可乐董事长兼首席执行官James Quincey表示：“我们非常高兴能够解锁这一快速崛起的技术带来的新时代创造力，通过尖端的 AI技术加强营销效果，同时探索改善我们业务运营和能力的方法。” 鉴于 AI的进步对企业软件产品的深远影响，贝恩与 OpenAI亦在帮助贝恩的软件行业客户打造更为丰富的产品与服务体系，涵盖多个领域，包括：财务运营、人力资源、客户关系管理、市场营销、数字商务和服务运营等。 贝恩公司高级分析业务全球主席Roy Singh表示：“这是一次激动人心的合作，有助于我们向客户提供更强大的 AI解决方案，助力客户在技术代际跃迁、行业转型趋势下突围制胜。通过将 OpenAI的 AI技术与贝恩的行业专长以及工程师、数据科学家、产品经理和咨询顾问团队相结合，我们的客户将能挖掘合适的业务机会，并实现快速落地。” 贝恩公司、OpenAI和可口可乐高管 畅谈服务联盟合作 OpenAI与贝恩高级分析业务 OpenAI是一家人工智能研究和部署公司，其使命是创建安全和强大的人工智能，造福全人类。OpenAI致力于开发通用人工智能工具，可执行各种兼顾经济和社会效益的任务。 OpenAI开发的人工智能模型堪称全球最强水平，可以理解并生成文本、图像、语音和软件代码等。其推出的ChatGPT等自然语言处理模型，能生成逼真的文本对话，并模仿人类的专业知识，为客户支持、语言翻译、内容创作和其他开发中的应用场景实现新的可能性。 贝恩高级分析业务由 500多名数据科学家、机器学习工程师、运营研究专家、预测性分析专家等组成。这支多专业团队结合了算法、技术和业务专长，能贝恩客户面临的最难问题，向客户提供机器学习应用落地、业务洞察交付、技术架构 /设计、组织发展和分析战略等服务。高级分析团队与贝恩的各行业和能力业务密切配合，为客户带来全方位的业务和技术解决方案。 了解更多，点击阅读原文 点击“在看”分享返回搜狐，查看更多 责任编辑：

郑志刚：OpenAI异军突起的中国启示

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人大重阳 2023-02-17 14:40 ・北京 作者郑志刚系中国人民大学金融学教授、重阳金融研究院高级研究员。本文转自2月14日“公司治理的逻辑”微信公众号。农历兔年伊始，生成式 AI 聊天机器人ChatGPT的颠覆式体验代替了以往年节的传统话题，成为亲朋聚会和微信群聊的趣事。随着一些互联网大厂竞争产品的推出日程的排定，和国内一些创投领军人士纷纷宣布加入人工智能研发计划，一个AI新时代呼之欲出。毕竟，连比尔・盖茨都说，ChatGPT的意义不啻于计算机和互联网的诞生。尽管未来发展仍面临诸如科技伦理、商业化落地等诸多挑战，甚至不排除ChatGPT成为下一个“网景导航者”（互联网普及前昙花一现的浏览器领域先驱）的可能性，但有一点是毫无疑问的，那就是它正在，甚至已经开启了一个新的时代。除了基于深度学习，利用生成式来形成人工智能研发技术的突破，因而完成技术模式的重大创新，推出ChatGPT的OpenAI在支持这种技术模式创新背后的企业制度设计也做了很多创新。围绕OpenAI在股权投资协议设计的独特性，我在FT中文网2月6日推送的专栏文章中已经集中做了讨论。今天我想和读者分享的是，支持OpenAI的技术模式创新背后的创新体制的建立和创新文化的培育问题。那么， OpenAI的异军突起究竟为我国创新体制的建立和创新文化的培育带来哪些有意思的启示呢？ 打开网易新闻 查看精彩图片 OpenAI 的异军突起给我国创新战略带来有益启示第一，破除产业政策的迷思。很多学者用“ChatGPT以一己之力改变了全球人工智能领域的踟蹰状况”来评价它带来的人工智能领域的重大突破。而推出ChatGPT的Open AI源于2015年成立的一家致力于学术研究的小型非营利性实验室，总部位于旧金山教会区的一家旧行李箱工厂。即使在Open AI于2022年11月30日推出这款ChatGPT之前，其实很多人连做梦都不会想到，这么快人类社会就进入人工智能时代。事实上，这恰恰是创新带给我们的魅力所在，它不是可控的，甚至是不可预期的。让很多人感慨的是，Open AI没有拿美国政府产业政策下的大基金投入的扶持和政府一分钱的财政补贴，仅仅依靠市场的风险投资的支持，在阿尔特曼和布洛克曼的带领下，潜心研发七年，最终使ChatGPT横空出世，脱颖而出。我理解，美国科技成功的关键在于充分调动科技人的好奇本性（阿尔特曼和布洛克曼都有名校辍学的经历），依靠市场的力量（风险投资的盈利动机），因而创新是持续的。马斯克（带着特斯拉到中国投资设厂）走了，阿尔特曼又来了，如此不断。反观我国，很多人或浓或淡具有某种集中力量办大事的情愫，那就是寄希望于出台类似芯片的产业政策和举国体制，在有为政府干预下实现“弯道超车”。创新的不可控和不可预期的本性决定了这不是产业政策的制定者可以先知先觉的。很多时候，产业政策支持的选择性反而扭曲了市场识别潜在项目的内生机制，增加了创新竞争的不公平性。历史地看，也许只有市场和时间才有能力真正识别一个项目是否成功。Open AI其实只是众多探索未知项目的初创公司中十分幸运的一家而已。我国需要的是一个真正宽松自由包容的创业环境。这些对于创新导向的企业而言也许比产业政策扶植和政府补贴重要的多。 打开网易新闻 查看精彩图片 OpenAI 的创始人之一山姆・阿特曼第二，走出公益愿景的误区。最近在微信朋友圈我不止一次看到朋友们转来的一张描述OpenAI“股权架构”的黑色图片。除了像很多媒体那样介绍OpenAI利润分配的四个阶段外，这个图片特别强调，创始人兼CEO阿尔特曼是0股份，“原因是OpenAI成立之初对自己的定位是非营利组织”。这类“一群伟大的人用自己的钱去做公益造福人类”的描述无疑为OpenAI平添了许多神圣崇高的色彩，这使得对于很多初创企业而言，这家企业看上去有点高不可企。同样在微信朋友圈，我不止一次地回复转来上述图片的朋友，“这个不准确”。很多人（包括这张图片的作者）都是从尚未上市的有限责任公司组织构架来理解OpenAI，但它其实是一家有限合伙企业（参见郑志刚，《推出ChatGPT的OpenAI股权投资协议设计的独特性》，FT中文网，2022年2月6日）。OpenAI是全称为OpenAILP的有限合伙企业。OpenAI Nonprofit 是这家有限合伙企业负责合伙人事务的普通合伙人（GP）。其员工也作为有限合伙人的一部分，因而阿尔特曼是有股份（更准确的说法是合伙份额）的。只不过从目前披露的有限信息，我们无法知道他究竟持有多少。除了阿尔特曼本人或多或少是有股份外，鉴于巨大的研发投入无法依靠有限的捐赠的事实，OpenAI被迫走上商业化的道路，尽管其负责合伙人事务的普通合伙人叫做“OpenAI Nonprofit”，翻译成中文为“OpenAI非盈利”。OpenAI的这次内部转型一定程度导致了最初致力于学术研究的小型非营利性实验室的原始团队的分裂。但商业化道路选择至少从目前看并没有改变阿尔特曼和布洛克曼创立OpenAI的初衷。这集中体现在他们的股权投资协议中第四阶段，即在利润达到1,500亿美元后，微软和其他风险投资者的股份将要求无偿转让给OpenAI Nonprofit，用于实现“确保创建和采用安全有益的通用人工智能，造福全人类”的使命。显然，他们这里是用商业手段最终实现公益愿景。尽管这个社会需要以造福全人类为目标的理想主义，更需要通己达人的公益活动，但这些不应该成为人类福祉增进的主要实现方式。在现实中依靠公益愿心，远不如追求利益，同时基于专业化分工，借助市场服务社会来得更加有效。企业家主观是为了追求自己的商业利益，但客观上就会推动了人类社会的进步。这正如亚当.斯密曾经说过的，“我们每天早上可以吃到新鲜的面包，不是由于他的仁慈，而是由于他的贪婪”。乔布斯、马斯克等从商业目的出发完成的很多发明创造同样可以造福人类。在这一意义上，我们也许并不需要苛责这些企业家是否应该保持公益的初心，而只需要他们依然保持过去是，现在是，未来还是对利益的追求就足够了。当然，企业家能在追求盈利的同时，兼顾公益动机无疑对人类社会的贡献更大。事实上，如果我们可以把OpenAI的公益模式理解为“一群伟大的人用‘自己的钱’去做公益造福人类”，这里也提醒读者，我们应该对一些人“用别人的钱，甚至是大家的钱”谎称做公益造福人类保持习惯的警惕。我个人认为，OpenAI的公益愿景在中国目前阶段不具有模仿性，甚至简单模仿可能会带来灾难。原因是，只有利益也许才能成为一个商业组织创新更让人愿意相信的理由，否则我只能简单怀疑他们是骗子。我们知道，公益的初心对于部分伟大的人会成为持续不竭的内在动力，但对于大部分人而言则需要外在激励。公益和利益在现实生活中将不可避免地发生冲突。目前OpenAI的商业转型也恰恰表明这种冲突的存在。这是我对他们这样的模式究竟能走多远的担心背后的原因。因而在技术模式上做出重大创新的OpenAI如何在未来持续公益的愿心，一路走下去依然充满不确定性和挑战。这里也衷心祝福OpenAI能像商业模式和企业制度创新一样，在平衡公益和利益二者的关系上也走出一条新路来。 特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。