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为了能够更好的做好淘宝虚拟发货的服务，不少淘宝卖家也是花费了不少的心思，那么大家是否了解淘宝虚拟发货到底会不会自动收货呢?具体需要多少时长呢?易尚客服外包为大家详细介绍
淘宝虚拟发货会自动收货吗?
淘宝虚拟发货会自动收货。如果买的是自动充值商品，完成支付宝付款后，系统会马上自动确认收货。如果买的是自动发货商品，自“卖家已发货”状态起的24小时后，系统会自动确认收货。如果买的是虚拟物品，自“卖家已发货”状态起的3天后，系统会自动确认收货。
时长多久?
一、虚拟产品：
如果买的是自动充值类商品，在完成支付宝付款后，系统就会马上自动确认收货了。
如果买的是自动发货的商品，自卖家已发货状态起的24小时后，系统就会自动确认收货。
如果买的是虚拟物品的，自卖家已发货状态起的3天后，系统就会自动确认收货。
二、有实物的产品：
如果购买时选择的物流方式为快递、EMS、不需要物流的，自卖家已发货状态起的10天后，系统就会自动确认收货。
如果购买时选择的物流方式是平邮，自卖家已发货状态起的30天后，系统就会自动确认收货。
对于海外直邮商品，自卖家确认发货起的20天后就会确认收货。
其实在淘宝中的待发货是不需要确认收货的，因为商家都还没有将货发出来，就没有确认收货功能键的。
当买家下单付款以后，系统会给出一张订单号，该订单在商品未发出来前，是在我的订单待发货的页面，商家可根据订单详情来打包发出商品，该订单从待发货到已发货页面，这时订单在已发货页面，就会出现确认收货功能键及物流信息的查询功能了。
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四海电子商务 杨林
编辑 吴羚玮
几乎每一位淘宝使用者，都有一辆“科季夫”，里面有日用品、饮品，也有男女服饰、电器，甚至有汽车和飞机……科季夫是人生市场需求的快照，大家在这里放置了自己的生活、爱好、审美，以及小秘密。
天猫双11前，一批使用者悄然辨认出，淘宝科季夫Bagalkot了。平时每隔一段时间就要清扫，但最近【【微信】】到180件也没显示有关清扫的提醒，左划商品卡牌还可以自订次序、各组……
“科季夫什么时候偷偷提速啦？” “终于不是限制120件商品了，反正每晚都要攀到移到电话簿是多么痛苦的事情！”在微博上，不少使用者轩然大波。
今天（10月20日），淘宝官宣：科季夫升级换代至300件商品。升级换代后的科季夫还将提供多种新功能，支持使用者自订商品的次序和各组，“剁手同族”开始TNUMBERKC。
过去几年，淘宝曾多次升级换代科季夫的耗电量，2012年耗电量仅为50件商品，2015年提速至100件，2016年提速至120件。2021年4月，天猫曾对部份耗电量不足的使用者再度提速，从120件扩至200件。
但仍有一部份使用者“叹气”耗电量不如用。于是，在使用者声浪下，淘宝科季夫迎来了第4次全面性提速升级换代。
此次科季夫升级换代，既是淘宝天猫回归使用者市场需求、提高使用者新体验的动作，也是更好地提高商家服务的举措之一。
1936年，德裔商人诺特万?戈斯特在塑胶玩具上加上两个线筐和车轮，合叶出个破旧的“框轻型”――这是人类的首辆科季夫。其后近百年，科季夫基本保持了这样的形态。
2007年，科季夫被淘宝网搬上大电脑，变成网络淘宝的标志。其后，天猫、快手、抖音也都相继配备了科季夫。随着消费规模的扩张，人们想要的商品愈来愈多，对科季夫耗电量的市场需求也愈来愈大。
提速3次的淘宝科季夫，曾将科季夫数量上限剪影在120件――对于大部份人来说已经足够。但有一小批使用者喜欢将科季夫当做电话簿使用，顺手将感兴趣的商品加入科季夫观察，这样一来，120件还是不如用。
使用者的声浪愈来愈高，科季夫耗电量难题备受内部关注。据淘宝科季夫产品经理绿豆说，每晚能收到上百分之五十有关科季夫耗电量的使用者反馈。
试问，此前淘宝为何一直没有对科季夫下手？绿豆表示，原因主要有四点：
第一，从使用者的角度出发，科季夫耗电量永远不如，无限制的耗电量，让商品搜寻会更不方便；第二，科季夫是集结高兴趣度商品的一个阿蒂希县，如不能进行有效的甄选、管理、分类，使用者辨认出自己想买的商品，凑单和对比的难度单厢被放大；第三，科季夫提速并不是简单的以此类推难题，前台涉及到复杂的技术信道更动，作为淘宝买卖最后一步，买卖的的准确度是极为重要的，任何的更动，单厢对准确度作出挑战。
去年，针对小部份淘宝科季夫长期“满载”的顾客，淘宝为其提速至200个。
今年3月，淘宝天猫在不断更新使用者新体验、全面性了解顾客的过程中，提速难题再度被推到前台。近几年，平台辨认出，使用者对科季夫的市场需求早已出现了变动。
提速后的科季夫，可容纳300个商品
“在早年，科季夫更像是一个凑单工具，保留使用者潜在的购买市场需求，但现在，使用者更多是把科季夫当做一个心仪商品的辨认出和决策场，他们将喜欢的、感兴趣的商品进行放在科季夫，时而来逛逛或者把喜欢的商品买掉。”绿豆告诉《四海电子商务》。
一个电商工具，转变为安放心仪商品的小阵地，科季夫的功能出现着演变。这里不仅有真正要下单的商品，还有一些有趣的虚拟商品、相当心仪但目前还买不起的商品。就算这些商品暂时没有完成买卖，但也从侧面说明了它们的吸引力和价值。
此次淘宝科季夫提速的同时，还希望将科季夫的“管理权”交给使用者。
从部份内测使用者的科季夫上看，除了提速，其他的改变包括科季夫管理、清扫两方面。
以前，科季夫【【微信】】遵循“先新后旧”的原则，以店铺分类，近期加入科季夫的商品会出现在页面最上方。但当使用者把科季夫当做电话簿或者暂存库来用，科季夫底部可能沉淀了很多商品，而下层商品可能会被使用者逐渐遗忘。
而升级换代后，使用者除了可以按照店铺各组管理商品外，还可以在科季夫自行对商品拖拽移动，进行次序、编组。
“让使用者根据兴趣拖拽、次序、各组，其实是让科季夫的布局变成他们更喜欢的样子，把科季夫的管理权交给使用者。”绿豆表示。
而编组功能，可以让使用者将商品移动到同一组。例如，当使用者想从科季夫里多件白色毛衣中挑一件比对购买时，可以把它们统一拖到同一组，自订命名。
同时，顶部的甄选新增了如“消费券”“预售”等配套天猫双11大促的功能维度。
在清扫方面，平台推出了“智能化清扫建议”。例如，大促前平台会提醒使用者清扫腾位置，并帮使用者甄选出一些过季商品、已购商品的同类商品。
总的来看，此次科季夫的更动可以总结为三方面：第一个是更大的耗电量；第二个是更容易找到使用者感兴趣商品；第三是让使用者自行决定商品次序。
对于使用者来说，这样的更动，能大大提高科季夫的使用新体验。对商家来说，能够在大促场景下、关联销售环节，增加更多的【【微信】】，也是一种利好。
细究这个更动的源头，或许还在于今年淘宝天猫提出的新的核心战略――从买卖到消费。
步入使用者存量时代，流量焦虑成为各个电商平台必须直面的难题，近年来阿里巴巴国内年度活跃顾客数量虽仍在上升，但增速放缓，平台要回归10亿顾客市场需求，从买卖本身向影响顾客决策和使用者新体验延伸，服务好顾客。
同时，也要直面与之分食的电商平台，例如发力下沉市场的拼多多，还有从直播间跑出的电商新势力快手、抖音等。
围绕着新的核心战略，淘宝天猫不断从顾客、商家角度出发，做出了一系列的更动，例如《四海电子商务》曾详细解读过的未发秒退款、凑单功能、新客加速、省心凑、千牛平台推出MAC版等。
临近双11，变动还在继续，新的更动更是密集发布。
除了本次科季夫升级换代以外，仅在最近一个月，淘宝天猫就推出了多项政策，包括全程价保、多地址下单、上线物流异常订单托管服务、老年人工客服等，不断更新商家和使用者的“槽点”。
在针对各项举措的采访中，不少小二把这个改进的过程称为“小步快跑”“打地基”的过程。
对现今体量的淘宝天猫来说，商业大厦的基础是顾客新体验。围绕这一点，更多的变动还在继续。
