手机淘宝掌柜推荐怎么设置淘宝掌柜信用评分上涨有什么用

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顺心的未来

2023-02-24 16:52:23

你可以先做调查看看市场的需求网上开店最好是做个性的下面是一些在网上开店的一点建议希望对你有用

好，开始----

1.店铺装修：

发现很多朋友为了店铺装修很苦恼。个人认为，别太在意店铺的装修问题。装修是必要的，但若为了装修而花费了太多时间，没必要。

1.1. 我没听说过某个店铺或某家商场是靠装修来支撑他们业务的。核心竞争力，店铺装修永远不可能排在第一位。

1.2. 有的朋友电脑技术本不熟悉，却花费了太多时间学习、研究、建设店铺，时间和精力的投入与收益不成正比。

1.3. 店铺的风格您喜欢的，客户未必喜欢，各人的欣赏角度有很大差异。

1.4. 影响速度。因为图片空间的问题，我看到有的店铺打开速度很慢，还有的图片直接就是叉号，适得其反。

1.5. 整体效果未必协调。和经营的产品、主要顾客群体的属性不协调。

个人观点：合理装修，适合产品，整体协调，和店铺的整体规划统一。譬如，有充足资金的卖家，甚至可以考虑做CI，但针对更多的卖家而言，适可而止。

2. 店铺名称：

应该有一部分卖家，店铺名字取的比较随意，不够慎重，我认为这样不合适。

2.1. 店铺名称，即自己的品牌。对与品牌，尤其对想在淘宝创业的职业卖家而言，品牌意味着什么，大家很清楚。

2.2. 不够大气，名字太个人情感化，看起来虽很个性、很亲切，但不适合做商业品牌，更不适合将来的整体策划。

2.3. 很难做LOGO设计。关于这点，如果在店铺装修的时候请了设计人员，我想他们会给出相关建议。

2.4. 不利于做广告策划。一个好名字的品牌，在做广告词设计和宣传策划方案的时候，会事半功倍。

2.5. 不能和产品或经营方式等有效结合。譬如，“小豆豆的蜜糖罐”，您知道这样的店是经营什么的吗？

2.6. 难记忆。有的名子特别长，拗口，顾客看后就忘记了。

个人观点：店铺名字最好要和产品或经营方式结合，店铺名字是品牌，要考虑到LOGO设计，品牌宣传等各方面

3.营销政策：

有朋友会对如何宣传店铺很感兴趣，对某某销售秘籍非常向往，却往往忽视了更重要的营销政策，店铺规划等方面的问题。甚至有的店铺可能根本没有订立自己的营销政策。

3.1. 宣传策划方案永远不是孤立存在的，更不用说销售技巧了。这都是在营销政策的背景下产生的。

3.2. 缺少营销政策，很难做长远规划。今天推荐这款产品，明天优惠那个宝贝，起不到整体宣传效益。

3.3.很难做市场营销方案。譬如说店铺经营连批发和零售厚薄轻重都分不清楚，策划方案怎么做呢.

3.4. 容易导致整个销售环节的紊乱。

3.5. 不利于做财务分析，因为销售政策对投资收益影响巨大。当然，如果不想把店铺做大，那另作它论。

个人观点：综合自己的资源，做好店铺定位之后，首先要确立自己的营销政策，然后再继续研究做营销策划方案，研究怎么宣传，销售技巧等问题。

4.核心资源：

一家店铺的核心资源，到底应包括哪些？可能很多人的观点不同。这里我选择了三项：货源、运输、服务。

4.1.货源：这点因该没多少异议，第一手的货源带来的综合优势，显而易见。至于没有很好进货渠道的朋友，如果想打造自己的超级店铺，一样有办法，这点我会在以后的内容中具体谈我认为可以操作的方法。

4.2.运输：如果一家店铺只是定位在同城销售，运输就不是个特别重要的问题了。但又有谁会这样定位自己的店铺呢？面临淘宝发展的强劲势头，这点我认为是建设超级店铺的核心资源之一。

4.3.服务：记得电影《人在江湖》中有一句被评为经典的台词：“出来混，是要讲信用的。说了杀你全家，就一定杀你全家。”这里我给改编了一下：“出来淘，是要讲信用的。说了给你差评，就一定给你差评。”淘宝对买家的利益保证制度越来越健全，包括这次改革信用度的办法。在这样的环境下，我认为服务应该做为店铺的核心资源之一。

个人观点：确立了这核心资源，就容易清楚自己的优势在哪里。如果同时具备以上三个资源优势，建设超级店铺，会容易很多。不能同时具备，就要清楚自己的核心资源是什么，然后将之尽可能放大，作为店铺的主要竞争力。

5.资源整合：

刚才谈到了如果自己的店铺只具备核心资源中的两项，甚至一项，更甚一项都不具备，是不是就没有机会去做职业卖家在淘宝创业，去建设超级店铺了呢？我不这样认为。

5.1.没有完美的事情，追求完美的本身就是不完美。同样，也没有任何一个店铺、一家公司在同行中各个方面都有绝对优势。哪怕是在核心资源上都具备的商家，也只是将其中的几项努力放大而已。

5.2.缺少的资源，可以通过资源整合的方式来调整、弥补。做个设想，如果一个店铺掌柜和一家快递公司、一家淘宝热销产品的生产厂家合作，再配上一个拥有专业技术人员的CALL CETER平台，这样来建设一个淘宝店铺，宣传推广还会是难题么？这样的举例有点不合实际的夸张，但道理如此。我只是为了说明，缺少某种资源，不是灭顶之灾而已。

个人观点：但发现自己的店铺缺少某项核心资源的时候，不要过于担心，更不要丧气而轻易放弃打造自己超级店铺的梦想。我坚信，很多问题，都是有办法解决的，关键是我们怎么去找到合适的办法。

6.核心竞争力

想建设一家超级店铺，我认为要非常清楚自己的核心竞争力是什么。对于一个职业卖家，一个把淘宝当作自己事业的掌柜，淘宝就是一个战场，而核心竞争力，就是我们的主要武器。要不断的改进武器的性能，发挥它的最大潜力。

6.1. 价格：价格在淘宝，将永远是最有效的核心竞争力之一。但把价格当作店铺的核心竞争力，一定需要很厚重的综合实力。简单的对自己的产品低价销售，是一个误区，因为这意味着利润的大幅减少，而对与一个职业卖家，没有利润意味着什么？死亡！

6.2.运输：我看了很多店铺好评的详细内容，有的买家对该店的发货速度和邮资非常的赞赏。这点因为地区和经营产品的不同，会有很大差别。但如果您有非常好的货物运输方面的资源，这就可以做为店铺的核心竞争力。毕竟，在网络上，大家看不到实物，付款之后能及时、安全的收到购买的产品，对买家永远都是非常好的吸引力。

6.3. 服务：这点看起来每家店铺掌柜都容易做到，其实也是最难做好的，服务无止境。我个人认为，做网店，其实就是经营自己的客户，而不是经营自己的产品。同类的产品非常多，价格比较透明，空间才操作性较小，店铺的硬件建设方面大同小异。在宣传上，渠道单一，可操作的空间不大，我们能想到的，很多人也在同样操作。但是服务的细节，客户的经营却是有很大的利用空间。别人无法做到的，您可以做到，这就是非常好的核心竞争力。

个人观点：必须确定自己店铺的核心竞争力是什么，然后将这个武器打造的趋于完美。

7.项目选择：

理论上，任何一个行业，任何一个产品，都可以做大市场，但实际上往往不是这样。我很难想象，如果经营的产品是一次性打火机也可以建设一个超级淘宝店。当然，您可以说做批发呀，但我们的淘宝是限制明显的批发生意哟。

7.1. 行业选择：首先选择产品的类别，是非常适合在淘宝经营的。譬如电子产品、女性服饰、化妆品等。当然，选择冷门类别，也不是没有优势，起码竞争小，利润空间大。可我还是相信，先跟潮流走，把自己的店铺做出品牌再涉足其他类别。生存，永远是第一位的。

7.2.产品选择：同理，选择热销的产品。不要怕竞争大，只要整合好自己的资源，确立自己的核心竞争力，就可以做对应的策划方案，在众多的店铺里杀出一条路来，建设起来自己的超级店。

个人观点：选择项目要是热销类别中的热销产品，不要担心竞争。至于该如何操作，那是营销方案的内容，我会在续文中继续谈自己的观点。

8.客源分析：

理论上淘宝上每个人都可以成为我们的客户。

大家都知道两个销售界的经典故事，一个是把梳子卖给和尚，还有一个是把斧头卖给总统。但我认为，如果您也这样去想并去实施您的销售方案，那结果可能很残酷。我们一定要针对自己经营的产品，找出我们的客户在哪里，然后做细致的市场细分，根据不同的客户实施不同的销售策略和技巧。

8.1.著名的二八法则告诉我们，我们80%的利润是由20%的客户提供的。您可以透彻的理解这句话么？

8.2.做过客户分析，就知道我们的市场细分在哪里，就知道该怎么样针对这样的客户去做销售方案，去提供最适合他们的服务。

8.3. 目前在淘宝，众多店铺的客户是通过种种渠道用不同的方式来找我们，但这远远不够。我们还要去找客户！但如果不做客户源分析，您知道去哪里找，如何找么？

个人观点：一定要清楚自己的客户群体的情况，分析他们的多种情况，真正的去了解他们。

9. 渠道建设：

这里的渠道是指我们的进货、运输、客服、销售等渠道的建设。

9.1.进货渠道：找到进货渠道当然是很重要的了，这是前提。但如何保证你进货渠道的通畅？针对您经营的产品，型号、款式、数量等等，供货方能及时保证么？能及时提供给您最新的货源信息么？我发现不少帖子谈到类似的问题。客户下定单了，结果无法及时拿到货。供货方某款产品在某个阶段促销了，我却没有及时得到相关信息，这对一个超级店铺，是非常恐怖的事情。因为超级店铺的出货量很大，一般是靠低价格跑量，以及和厂家同步的促销信息来拉拢客户。这方面，我们一定要非常重视起来。

9.2.运输渠道：包括您的进货运输和出货运输。这个重要性不用多分析的吧？不少掌柜一直无法确定一家合适的快递公司合作，这非常不利于打造超级店。运输的成本里面有太多的学问，这是可以给您带来巨大服务优势和隐性利润的。

9.3. 客服渠道：不多谈了。靠信誉吃饭的网商掌柜，对这个问题的重视不言而喻。

个人观点：想建设一家超级店铺，类似这样的渠道建设，一定要建设好。在正式宣传推广之前，搞定这样的事情。最好不要边销售边解决渠道问题。

（待续）

感谢本坛护法：你是我v1 推荐，并给予诸多建议和帮助。以上文字内容更多的是在理论上和朋友们交流下我的观点，因为不是实战体会，所以很难引入案例分析，加上我不是职业策划人，所以写做格式以及文章内容整体协调性上有很多不足。希望朋友们一起探讨，互相帮助。我会持续更新该帖，慢慢会谈到具体的市场策划方面的内容，结合我自己的情况，谈下我是如何规划和经营自己的店铺的。谢谢大家。

续一：实战之策略篇

首先，很感谢淘宝众多的钻级卖家，是你们用辛勤的汗水，在市场起步阶段，替我们后来者交了很多学费，在最艰苦的日子，你们坚持与淘宝一路走来，才有了淘宝的今天。

谢谢前辈！但是，很遗憾，现在，我还是把您当作了我的竞争对手。

因为，作为职业卖家的我们，都是：商人！

建设超级店铺，先做好大的规划，筹划好发展方向性的事情。但，事情却要从最小处做起，还是让我们从新开业店铺谈

起吧。在这里，我想用我自己的亲身经历，用我自己开店的经历，和大家交流下。虽然我的店铺目前根本无法说成功，

但我思路，也许可以给大家些启示。

我是做化妆品代购生意的。化妆品店，淘宝有很多家。香港代购性质的店铺，也很多家。和众多的店铺直接竞争，显然

我处在明显的劣势：

信用度，没有！客户群体，没有！销售经验，没有！口碑宣传，没有！价格优势，没有！

没有怎么办

找！其实就是找自己的核心竞争力。

怎么找？分析整个的销售流程。从进货、宣传、销售到服务，一步步分析。

1.进货渠道：呵，原来一样啊！大家都是在莎莎、卓悦、或者各品牌的专柜。心中暗喜，起码这个环节，基本上在一个层面。当然，大店铺还是有他们的优势的，进货量大，赠品多，折扣多等。但起码，这点，我不会输太多，不至于象信用度一样，根本就不在一个级别上。

2.宣传渠道：大店铺因为有众多的客户而形成的口碑宣传，这点没法和对方比，还有是一元拍卖，因为超级店铺有利润，所以，亏点银子赚人气，他们敢，他们愿。至于其他方式，大家差不多。你有钱，但是淘宝保护我们小卖家，不允许直接用现金购买广告位。呵呵，赞一句，淘宝这点很好。

3.销售方式：基本一样，是代购。但大店铺一般囤积货多，所以有时候别处没货的，他们有。但总体上一样。有的一拼。

4.售后服务：一样！反正超级店铺承诺可以做的，我一样可以承诺。

通过以上的分析，我得出结论，找到了自己的核心竞争力：销售模式。在这点上我们基本是一个层面。售后服务虽然是一样，但这是售后的事情，货卖都没卖呢，这点没法拼呢，所以，不可以作为核心竞争力的。

找到了核心竞争力，就围绕这点，继续分析,分析超级代购店铺服务的客户类别，进一步做市场细分。

5.客户构成：

5.1.一般消费量的用户

5.2.较高消费量的用户

5.3.大陆经营化妆品的淘宝职业卖家

5.4大陆经营化妆品的淘宝兼职卖家

看了又看，我认为后两个客户类别的需求其实很强的，因为众所周知的因素，香港的化妆品在价格和品种上，比大陆有很大优势。否则，众多的经营化妆品的代购店铺，是没法生存的。但是，他们却往往不是代购店的主要用户。原因很简单，代购费用一般为10%左右，从超级店铺拿来货，然后在淘宝上销售，再和这些超级店铺争客户，这根本不符合常规逻辑。而消费量高的用户，一年下来，如果算起来代购费用，也很可观了。

有了这个分析，再结合其他因素，我很快确定了自己店铺的销售模式：会员制！

看我的具体设计：

1.店铺采取会员制：在论坛我看到不少朋友的帖子，在探讨店铺会员制的问题。有不少店铺已开始尝试，对会员实行各种优惠。至于会员制度的优势，这里不讨论了。但只为会员提供服务的店铺，我还没发现。我的店铺，不是第一家吧？

2.按进货价格销售：为什么是进货价格销售呢？因为是代购，代购的利润其实就是代购的服务费。本质上应该和商品的价格没有关系。但目前诸多店铺一般是采取根据代购商品的价值来收取服务费的，这其实失去了代购的真正意义。就象搬家公司一样，搬家公司是按照您家庭的商品数量来收费的，可没听说哪家搬家公司要根据客户家产的价值来收费。其实，这还是价格战，不过是我没有采取在商品上直接体现出来而已。因为如果仅仅是降低商品价格，因为没有其他条件的支持，效果一般不好。我想这点，很多新开业的掌柜深有体会。这样，我把商品的差价利润直接降低到零，而是在服务费上做文章，避开和大店铺商品价格这样敏感因素上开战。

3.收费方式为先服务后收费：一般的店铺是先收费，后服务，或者是在购买的时候直接收取，就是把代购的商品价格上浮10%。但我不，我先给所有的用户提供免费服务，当累计到一定金额的时候，再收服务费，就是说要用户正式成为我们的会员。这样，全部进货价格销售的绝对价格优势，再加上先服务后收费的承诺，一定可以吸引大量的用户。特别是针对大需求的用户。

总结：用会员制将自己的店铺在定位上和众多同类店铺区别开来。用进货销售的方法把商品价格直接降到最底线，让同类店铺希望通过价格来做武器的想法彻底放弃。没有一个掌柜会一直亏损着和我去打仗吧？用先服务后收费的方式来提升信用。

当然，这样的操作有很大的风险，风险是什么？就是先服务后收费。因为对非会员，可以先免费服务1000元以内的金额。大家明白了吧？在淘宝注册一个ID开通一个账户太简单了。如果每个用户都采取这样的方式，我可能是辛苦一年，也收不到一个会员费。虽然，一年的服务费仅仅是100元。

可我还是决定了这样的方式，因为我相信我把真正的服务提供给朋友们，大家也会支持我。否则，将亏损严重。因为香港的交通费用很贵，而且，为了替大陆朋友节约邮资，我还要隔两天就回来次大陆发货。

可是，我相信，我坚信大陆朋友的诚心和诚信。因为截至到今天，我店铺已经到了2心。这是最好的证明。

我不清楚这样操作将来效果如何，所以在这里不是讲自己的成功经验，而是和大家一起探讨。希望朋友们能从我的思维方式和操作方法上去思考，不知道能否给朋友们带来些其实。另外还关键的一点，这样的操作方式是不是符合淘宝的规定。符合吗？我当然早就咨询过淘宝的客服了噢！

这个续写的非常累，本来是把策划方案发上来的，可是担心有广告的疑问。于是改来改去，成了这个样子，很多东西其实没有谈的到位。只希望朋友们看懂整体意思就好。其实这通篇讲的是店铺定位策划。具体的操作技巧，我将在下贴继续。谢谢朋友们的支持！

续二：实战技巧篇

问题：店铺浏览量与店铺收藏

在论坛搜集到了很多秘籍和诀窍，谈的是如何提高浏览量的办法，很多高手谈的非常到位了，在此，我不多谈了。

我思考的是另外一个问题：店铺收藏

收藏店铺的意义，不用讲的吧？！我个人感觉，比简单的提高浏览量还重要！

要想解决要顾客收藏店铺的问题，就得先知道顾客情况，我们做下分析吧：

1.1.浏览型：

顾客心态：好奇心理

产生背景：因为我们的论坛签名，或者我们的名字，或者我们的头像等等因素，顾客因为好奇，随手点了下，进入了我们店铺浏览。一般是在社区活动的时候发生这样情况，还有是店铺的友情连接。

顾客数量：但这类用户的数量却很大。

顾客质量：一般。当然不排除因为我们店铺产品很好而诱发消费欲望从而产生消费行为，

1.2.搜索型：

顾客心态：购物需求

产生背景：纯粹的因为需求而进行搜索，通过我们的产品找到我们的店铺。

顾客质量：优秀。这是非常好的准顾客，有强烈的需求，成交的几率很高。

顾客数量：很多。呵呵，被客户搜索到的机会我想还是不少的。只要您的产品有个性。

1.3.引荐型：朋友、顾客推荐等，比例小，不做细分，略

1.4.偶然型：偶然因素或其他情况，比例小，不做细分，略

通过以上的分析，我们看到，光临我们店铺的人，主要是浏览型和搜索型的。对于搜索型的顾客，如果我们店铺产品和经营方式有特色，有优势，顾客可能会收藏我们店铺。但对于浏览型的人呢？他们的购物需求很弱，所以，大多数的人，可能只是看看店铺就走掉。不会收藏的。而且，将来再次光临的机会不太大。但是，恰恰是这部分人，数量众多。

所以，当我们因为一个精品帖子带来的效应，一次好的广告等因素，把客户吸引到我们店铺了，但因为客户对我们产品的购物需求不强烈而轻易走掉走掉，我们不能要顾客收藏店铺地址。对我们是多么的遗憾啊。

解决办法：

1,促销活动：譬如店铺天天有礼品送。礼品送什么，价值多少，用什么方法送。这个大家要根据自己的店铺情况，充分发挥自己的才智去策划个方案了。

2.设置游戏：店铺有趣味游戏。用什么游戏，采取什么方式实现，这都是需要我们策划的东西。毕竟淘宝给我们的店铺在功能上，拓展性比较弱的。

3.情感家园：这点我不清楚要怎么取名字才合适。意思就是要我们的客户感觉店铺是个家一样。给自己的顾客一个情感归属的地方。怎么实现呢，我初步思考的是建设一个自己店铺的服务论坛。针对自己店铺的实际情况，给自己的顾客提供一个互相交流的平台。

因为店铺的实际情况千差万别，所以方案肯定不能生搬硬套的，我只是提出来一个这样的策划方向。具体实施，就看朋友们自己的聪明才智了噢。我说个例子，大家看看是不是可行呢：

在店铺公告里说明，本店铺天天有礼品赠送。今天的礼品是价值50元红包。礼品就隐藏在本店的某款产品的产品说明中。先找到者就是该礼品的主人，请及时去跟我的某个帖子，在跟贴中说明。为什么不是在店铺留言中说明呢？哈，不用我解释了吧！

那么，礼品隐藏怎么设置，就看您的策划了哦，可以设置连还套，可以设置趣味问题解答。一关关的过关。要客户把您的产品逐一去翻吧。

天天有礼品送，是不是顾客会收藏您店铺呢？至于礼品设置价值多少，是不是天天送，您自己考虑。不送礼品，有很好的其他活动，一样哦！

个人观点：一定要设法让浏览店铺的过客变为我们的准顾客，实现的方式就是让过客将我们的店铺收藏！

网店卖家九大忌

1.忌买家咨询不回复，宜2-4小时之内回复，解疑答惑。